石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理加強建議

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摘要：鐵路運輸是石油企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。開展鐵路運輸貨物調運中的經濟管理工作是石油企業(yè)物資管理工作的重要內容之一。文章分析了石油企業(yè)開展鐵路運輸經濟管理的重要意義和基本原則，并以新時期石油企業(yè)發(fā)展為背景，探究鐵路運輸經濟管理實踐中存在的現(xiàn)實問題，提出石油企業(yè)加強鐵路運輸經濟管理的建議。

關鍵詞：石油企業(yè)；鐵路運輸；經濟管理；建議

引言

石油企業(yè)作為能源供應的重要支柱，是我國社會經濟發(fā)展的基礎與保障。而在石油企業(yè)的經營管理過程中，運輸是其工作開展的重要環(huán)節(jié)，而鐵路運輸就是石油企業(yè)下運輸管理工作開展的重要內容。隨著新時期我國社會經濟的逐漸發(fā)展以及經濟形勢的逐漸變化，石油企業(yè)鐵路運輸管理實踐中經濟管理的落實對于其發(fā)展有著重要意義，是提升石油企業(yè)鐵路運輸時效以及管理效率的重要途徑。

1石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理的重要意義

在石油企業(yè)的生產運營中，運輸成本投入是影響石油企業(yè)經濟效益的關鍵因素，對于石油企業(yè)發(fā)展有著重要意義。而隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展，在社會經濟發(fā)展對石油資源需求量不斷增大的現(xiàn)實背景下，石油企業(yè)鐵路運輸管理實踐中，對于經濟管理的落實與應用愈加重視，這一工作的高效開展，也成為了推動石油企業(yè)發(fā)展的必然途徑，對于石油企業(yè)鐵路運輸管理模式的優(yōu)化有著重要意義。首先，鐵路運輸經濟管理能夠提升石油企業(yè)的運輸時效。新時期的市場經濟發(fā)展中，石油企業(yè)需購入大量生產材料設備，運用鐵路運輸相對安全及時，同時，石油資源已經成為社會經濟發(fā)展的重要基礎，社會各行各業(yè)對石油資源的需求不斷提升，而鐵路運輸作為石油企業(yè)進行石油資源運輸?shù)闹饕绞?，鐵路運輸?shù)臅r效就會直接影響石油企業(yè)的經濟收益。而通過經濟管理在鐵路運輸過程中的實踐應用，就能夠推動石油企業(yè)鐵路運輸管理模式改革，立足于經濟管理的角度，結合新時期市場經濟發(fā)展的現(xiàn)實需求，使鐵路運輸更加契合石油企業(yè)生產經營的實際情況，全面提升石油企業(yè)鐵路運輸?shù)臅r效，這對于新經濟常態(tài)下石油企業(yè)的快速發(fā)展有著重要意義[1]。其次，鐵路運輸經濟管理能夠促進石油企業(yè)鐵路運輸管理模式改革。隨著市場經濟形勢的逐漸改變，石油企業(yè)運輸管理中對于鐵路運輸管理模式的研究與創(chuàng)新已經成為其生產經營的重要任務。在新經濟形勢下，石油企業(yè)鐵路運輸管理實踐中適應能力不足、管理組織機構不完善、與其他運輸方式缺乏競爭力、鐵路運輸管理信息化水平不足等現(xiàn)實問題逐漸暴露出來，急需通過鐵路運輸管理模式創(chuàng)新改革來推動石油企業(yè)運輸管理發(fā)展[2]。而鐵路運輸經濟管理的實踐與應用，則能夠在市場經濟的大環(huán)境影響下，實現(xiàn)對石油企業(yè)鐵路運輸管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，完善鐵路運輸管理組織機構，提升石油企業(yè)鐵路運輸管理工作開展的效率和質量，為新市場經濟背景下石油企業(yè)的發(fā)展奠定運輸管理基礎。最后，鐵路運輸經濟管理能夠促進石油企業(yè)資源優(yōu)化配置。新時期的石油企業(yè)運營中，推動企業(yè)內部產業(yè)結構優(yōu)化升級已經成為企業(yè)的重要任務，是新社會經濟形勢下，進一步促進石油企業(yè)發(fā)展的必然途徑。而鐵路運輸作為石油企業(yè)石油資源輸配的基礎設施，通過經濟管理來促進石油企業(yè)鐵路運輸資源的優(yōu)化配置，是推動石油企業(yè)產業(yè)結構升級的必然過程。通過鐵路運輸經濟管理的實踐，能夠將石油企業(yè)的鐵路運輸資源進行集約化處理，立足于經濟角度，實現(xiàn)運輸資源的優(yōu)化配置，在原有鐵路運輸?shù)幕A上全面提升石油企業(yè)鐵路運輸?shù)母偁幜?，提升石油企業(yè)的經濟效益，降低石油企業(yè)鐵路運輸過程中的成本損耗。

2石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理的基本原則

隨著新時期市場經濟逐漸發(fā)展的現(xiàn)實影響，石油企業(yè)對鐵路運輸經濟管理的重視程度也不斷提升。但在石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理實踐過程中，也需要注重對其管理原則的把握，以充分保障鐵路運輸能夠在經濟管理的影響下，實現(xiàn)對鐵路運輸管理模式的改革，促進石油企業(yè)的快速發(fā)展。石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理的基本原則主要包含以下方面：第一，整分合原則。鐵路運輸經濟管理的整分合原則就是指在管理的實際過程中，為了實現(xiàn)鐵路運輸?shù)母咝Ч芾恚仨殞﹁F路運輸管理內容進行整體規(guī)范，并根據(jù)管理內容對管理任務進行明確分工，并在分工管理的基礎上，對所有的管理內容進行綜合[3]。因此，石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理的整分合原則中，整體是管理工作開展的前提；分工是管理工作開展的形式；而綜合則是鐵路運輸經濟管理高效開展的保障。整分合原則在石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理實踐中，其管理工作開展主要分為三個步驟，即整體目標確立、管理系統(tǒng)分解以及綜合協(xié)調，要求做到有分有合、先分后合。第二，相對封閉原則。石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理作為一個組織的管理系統(tǒng)，在其管理實踐中要充分保證其管理方式和過程形成一個相對連續(xù)且封閉的回路，形成螺旋式的開放循環(huán)，這就是鐵路運輸經濟管理的相對封閉原則。在這種封閉管理模式下，能夠保證石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理系統(tǒng)內部的管理要素有機結合，實現(xiàn)管理要素之間的相互促進，保證管理過程中不同管理系統(tǒng)之間的信息反饋。第三，反饋原則。石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理作為動態(tài)管理的一種，管理組織必須適應系統(tǒng)內外部環(huán)境的變化以及鐵路運輸過程中的動態(tài)要求。因此，在石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理實踐中，反饋也是其基本原則之一，把管理結果與管理目標進行比較，找出兩者之間存在的差距并及時進行修正，以確保石油企業(yè)鐵路運輸生產經濟管理的實效性以及管理目標的實現(xiàn)。在這一過程中，就要把管理結果反饋給管理組織，通過管理信息之間的反饋與作用，保證鐵路運輸經濟管理工作開展的整體效果。

3石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理的現(xiàn)實問題

第一，管理體制建設有待完善，管理行為開展缺乏規(guī)范性。石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理作為其運營管理的重要內容，所涉及內容復雜，管理過程之間的協(xié)調性會直接決定鐵路運輸經濟管理工作開展的實效。然而現(xiàn)階段石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理實踐中，還存在著管理體制建設不完善的情況，對于鐵路運輸資源的整合有所不足，管理實踐過程中，無法保障管理行為規(guī)范，因此嚴重影響了鐵路運輸經濟管理的實際效果。第二，員工管理過于粗放，管理人員的專業(yè)能力有待強化。員工是鐵路運輸經濟管理過程中的基礎和紐帶，其中管理人員更需具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，通過專業(yè)的管理行為，由員工去執(zhí)行管理要求，保證管理目標的落地[4]。石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理實踐中，由于員工培訓體系建設并不完善，部分員工并沒有經過專業(yè)化的系統(tǒng)培訓，導致了管理實踐過程中員工管理過于粗放。并且管理人員在管理的實踐過程中，對于社會經濟發(fā)展需求思考有所不足，導致了石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理無法與社會經濟發(fā)展模式形成有效平衡，現(xiàn)有的經濟管理組織機構建設并不完善，在鐵路運輸各個部門的協(xié)調過程中，存在著信息溝通不暢的問題，影響了鐵路運輸經濟管理工作開展的效果。第三，經營管理模式過于固化，缺少競爭力，無法保證管理質量。石油企業(yè)下的鐵路運輸作為服務于內部的交通運輸系統(tǒng)，在其管理實踐中，存在著面對公路運輸?shù)榷喾N運輸方式，缺乏競爭力，對于市場經濟認知片面的現(xiàn)實情況。這就導致現(xiàn)階段石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理模式建設上存在過于固化的問題，受管理模式制約的影響，石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理實踐中無法保證管理工作開展的實際效果和質量。第四，管理信息化建設有所不足，經濟管理效率過于低下。管理信息化建設是提升石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理效率的必然手段，是新時期管理發(fā)展的重要成果。然而現(xiàn)階段石油企業(yè)鐵路信息經濟管理實踐中，仍然存在著管理信息化建設不足的問題，這就嚴重影響了石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理工作開展的實際效果，不利于石油企業(yè)的管理發(fā)展。

4石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理的相關建議

針對上述文中所提出的石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理所存在的現(xiàn)實問題，本文提出了鐵路運輸經濟管理的相關建議，以提升鐵路運輸經濟管理的實際效果，推動石油企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。首先，完善鐵路運輸經濟管理體制，規(guī)范鐵路運輸經濟管理行為。石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理工作開展的首要任務，就是立足于市場經濟的現(xiàn)實需求，結合石油企業(yè)鐵路運輸?shù)陌l(fā)展需要，構建完善的鐵路運輸經濟管理體制。并以此為基礎，對石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理的相關行為進行規(guī)范，保證管理工作開展的實效性。其次，建立定期培訓機制，強化管理人員及員工的綜合素養(yǎng)。管理人員及員工作為石油企業(yè)鐵路運輸管理工作開展的重要基礎，新時期的鐵路運輸經濟管理實踐中，就要將員工培訓作為經濟管理的重要內容，建立定期的培訓機制，強化管理人員及員工的管理經驗[5]。例如定期開展鐵路運輸技術規(guī)程培訓、機車設備運轉數(shù)據(jù)分析方法等各類培訓，要求全員參與到培訓中，提高業(yè)務素質并對鐵路運輸經濟管理的內容進行總結和評價，查找存在的管理問題，加以分析和糾正，增加員工的經驗同時，強化管理人員和員工的責任意識，為石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理工作的高效開展奠定基礎。再次，革新鐵路運輸經濟管理模式，優(yōu)化經營管理體系。要想在新經濟時代推動石油企業(yè)的快速發(fā)展，就必須根據(jù)現(xiàn)代石油企業(yè)管理制度的具體要求，構建完善的鐵路運輸經濟管理體系，加強鐵路運輸經濟管理組織機構建設，從根本上革新鐵路運輸經濟管理模式。根據(jù)石油企業(yè)鐵路運輸?shù)默F(xiàn)實需求，優(yōu)化經營管理體系，實現(xiàn)鐵路運輸資源的優(yōu)化配置，以此強化石油企業(yè)鐵路運輸管理的實際效果。面對競爭壓力，石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理要依托企業(yè)內部優(yōu)勢，爭取內部資源，考慮企業(yè)體量、倉儲、配送等因素，爭取周邊企業(yè)，發(fā)展鐵路運輸?shù)囊磺袧撛谟脩?，利用共贏合作的方式，實現(xiàn)長期合作，保證其經營的競爭優(yōu)勢。最后，加強鐵路運輸經濟管理信息化建設，建立信息化溝通管理平臺。石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理作為涉及到多管理內容、多部門協(xié)調的綜合性管理作業(yè)行為，在信息時代開展鐵路運輸經濟管理的實際過程中，要注重其管理信息化建設。建立統(tǒng)一的信息化管理平臺，在管理平臺中，實現(xiàn)鐵路運輸經濟管理各個部門以及各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調與信息反饋，以此實現(xiàn)管理實效的全面提升。

5結語

綜上所述，石油企業(yè)鐵路運輸經濟管理的實踐是推動石油企業(yè)發(fā)展的有效過程。在鐵路運輸經濟管理的實踐過程中，要建立完善的鐵路運輸經濟管理體制，規(guī)范其管理行為，并通過管理信息化建設，實現(xiàn)管理信息的快速反饋與協(xié)調，以此推動石油企業(yè)發(fā)展。

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作者：張丹 單位：遼河石油勘探局有限公司物資分公司