土木工程管理與工程造價控制探析
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摘要：近年來，我國的土木工程領(lǐng)域迎來了重大的發(fā)展機遇，土木工程項目以及規(guī)模都有所提升，尤其是在當(dāng)前的城市中，土木工程建設(shè)已經(jīng)成為了城市發(fā)展的重要體現(xiàn)形式。對于土木工程項目建設(shè)來說，高效的工程管理是非常重要的，在工程管理的管控作用下，可以對土木工程項目建設(shè)過程進行限制，保證工程建設(shè)流程可以嚴格的按照規(guī)范進行，從而減少各種不良因素對工程建設(shè)產(chǎn)生的消極影響，在工程管理中，工程造價控制尤其關(guān)鍵，關(guān)系到了土木工程項目建設(shè)的經(jīng)濟性以及企業(yè)的發(fā)展，需要引起企業(yè)方面的高度關(guān)注。本文對此進行分析，并且提出了幾點淺見。
關(guān)鍵詞：土木工程項目；城市建設(shè)；工程管理；造價控制
1土木工程管理內(nèi)容
1.1質(zhì)量管理
對于土木工程的建設(shè)質(zhì)量，建筑領(lǐng)域有非常嚴格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)范也在不斷的完善，工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系到了土木工程項目的實際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項目質(zhì)量不佳，輕者會影響到項目自身的各種功能，嚴重的會增加使用風(fēng)險，導(dǎo)致一些安全事故，比如土木工程項目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，可能會造成樓宇坍塌，引發(fā)重大的人員傷亡。質(zhì)量管理是工程管理中的重要內(nèi)容，在對項目進行管控的過程中，管理人員要以質(zhì)量為第一生產(chǎn)要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質(zhì)量隱患。具體來講，在材料管理方面，管理人員要對入場的各種材料進行嚴格的檢查，杜絕一些劣質(zhì)產(chǎn)品進入到工程建設(shè)環(huán)節(jié)，以抽樣檢測的方式，在同一批次的材料中選擇一定數(shù)量的具有代表性的樣本進行專業(yè)性檢測，在獲取實驗報告以后，把各種材料的性能參數(shù)與實際的項目建設(shè)需求進行對比，避免出現(xiàn)材料性能不足引發(fā)的工程質(zhì)量問題。另外，現(xiàn)場的材料也需要注重存放方式，不能隨意的堆放，管理人員要根據(jù)材料的種類和性能，對材料的存放區(qū)域進行合理劃分，對于一些容易變質(zhì)的材料要進行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴禁一些無關(guān)人員進入到材料存放區(qū)域，減少材料的人為性破壞。在人員管理方面，管理人員要重點的關(guān)注項目施工階段的人員管理，對工作人員進行篩選，對于一些專業(yè)能力不足的人員要及時的調(diào)離現(xiàn)場，采取獎懲結(jié)合的方式，對工作人員的施工行為進行管控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時的處理，盡量的采取事前控制的方式來消除質(zhì)量風(fēng)險，做好施工驗收，不能存在任何質(zhì)量風(fēng)險遺留。在這個過程中，監(jiān)理人員也要發(fā)揮出自己的職能作用，參與到質(zhì)量管理中，進一步的減少土木工程質(zhì)量隱患，利用高效的質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)的土木工程項目，滿足實際的項目使用要求。
1.2進度管理
當(dāng)前的土木工程項目對建設(shè)周期有非常嚴格的要求，在項目開展之前，企業(yè)之間就進度問題會進行妥善協(xié)商，以合同的方式來建立契約，保證土木工程項目可以在約定的時間內(nèi)完成。關(guān)于土木工程的進度管理，需要體現(xiàn)在土木工程的整個生命周期中，在工程項目開展之前，管理人員就需要立足于當(dāng)前的資源配置情況以及工程規(guī)模，合理的引入各種設(shè)備和人力資源，各工種之間人數(shù)比例要適中，材料設(shè)備提前入場，制定出相應(yīng)的工程項目建設(shè)規(guī)劃方案，為后續(xù)的項目施工墊底一個良好的基礎(chǔ)。在進度控制方案制定環(huán)節(jié)，管理人員要具備前瞻性理念，對各種工藝進行創(chuàng)新，優(yōu)化施工流程，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在降低土木工程項目建設(shè)成本的同時，縮短施工時間，提升工程建設(shè)速度。另外，各種土木工程施工材料必須要保證及時入場，尤其是一些用量較大的材料，現(xiàn)場需要有一定的儲備，比如水泥等材料。管理人員要根據(jù)材料的消耗速度和現(xiàn)場材料儲量，制定合理的材料購置方案，提前與材料供應(yīng)商協(xié)商，保證現(xiàn)場材料存儲量處于一個恒定的狀態(tài)。管理人員要制定進度控制橫道圖，對各階段的工作進行詳細的規(guī)劃，必須要保證在預(yù)期的時間內(nèi)可以完成相應(yīng)階段的所有工作，如果因為一些意外因素導(dǎo)致工期延誤，可以采取夜間施工的方式來追趕施工進度，保證工程項目有序進行。值得注意的是，土木工程的質(zhì)量控制與進度控制之間存在很強的關(guān)聯(lián)性，如果工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就必然會導(dǎo)致工程進度的延誤，所以，管理人員可以采用協(xié)同管理的方式，同時推行進度控制和質(zhì)量控制，真正的實現(xiàn)高效的建筑生產(chǎn)。
1.3成本控制
成本控制是建筑企業(yè)盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企業(yè)在土木工程項目中獲取更多的收益，在當(dāng)前的時代背景下，成本控制重要性凸顯，已經(jīng)成為了企業(yè)的核心工作，關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展情況。實際上，由于土木工程復(fù)雜性強的特點，在工程項目建設(shè)過程中，存在諸多的成本影響因素，很容易導(dǎo)致資金的浪費，增加企業(yè)經(jīng)濟負擔(dān)。為了實現(xiàn)經(jīng)濟性的土木工程建設(shè)，以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的項目，管理人員要引入精細化的管理理念，注重工程建設(shè)細節(jié)，對每一項資金的使用進行詳細的規(guī)劃，同時，加強管理反思，針對管理工作中存在的問題要及時的進行改進，以人力資源管理為例，在工種的配置方面，各工種人數(shù)比例要適中，物料的調(diào)配順序要科學(xué)，采用循環(huán)施工法，保證人力資源的重要作用可以得到充分的發(fā)揮，減少窩工問題的發(fā)生，真正的落實成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟性的土木工程建設(shè)。
2土木工程造價有效控制策略
2.1加強設(shè)計階段的造價控制
造價控制是當(dāng)代建筑企業(yè)中的重點管理內(nèi)容，高質(zhì)量的造價控制，有助于企業(yè)實現(xiàn)更加經(jīng)濟的項目建設(shè)，大幅度的降低工程建設(shè)成本，由于土木工程項目規(guī)模較大，造價伸縮性很強，如果造價控制不當(dāng)，很容易增加建設(shè)費用，阻礙企業(yè)發(fā)展，實際上，造價控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當(dāng)前的土木工程領(lǐng)域中，許多的管理人員只關(guān)注工程施工環(huán)節(jié)的造價控制，忽視了設(shè)計階段的管控，在全過程管理理念下，設(shè)計階段也需要被納入到管控環(huán)節(jié)，并且管理人員要對設(shè)計階段的造價控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業(yè)方面要選擇高資質(zhì)的設(shè)計單位合作，委托設(shè)計單位完成項目設(shè)計，同時提出企業(yè)對項目的所有要求，在工程設(shè)計過程中，管理人員要為設(shè)計單位提供全面的工程信息，輔助設(shè)計單位開展工程設(shè)計。設(shè)計單位要秉持經(jīng)濟性的原則，對項目材料和工程結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，在不影響工程功能和質(zhì)量的前提下，盡可能的減少資金費用。在設(shè)計方案完成以后，需要對方案進行審核校對，使用BIM技術(shù)對土木工程設(shè)計方案的合理性進行輔助驗證，及時的發(fā)現(xiàn)方案中存在的各種問題，避免這些設(shè)計問題對后續(xù)的施工產(chǎn)生影響，實現(xiàn)工程質(zhì)量問題的事前控制，通過一系列的管控，可以把設(shè)計階段存在的風(fēng)險因素降到最低，有助于實現(xiàn)經(jīng)濟性的工程項目建設(shè)，這也是建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。
2.2完善施工管理制度
人員因素是土木工程項目造價的重要影響因素，實際上，許多的資金浪費問題都是工作人員意識不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質(zhì)量問題頻發(fā)等，基于此，為了實現(xiàn)高效的造價控制，提升造價合理性，減少造價超預(yù)算的問題，就需要加強人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發(fā)的造價超預(yù)算問題。具體來講，在土木工程項目施工過程中，管理人員要對整個施工環(huán)節(jié)進行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎懲結(jié)合的方式，來對人員進行管控，把人員的施工行為與薪資相關(guān)聯(lián)，以績效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題要進行嚴肅的處理。此外，土木工程企業(yè)自身的系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)及時的予以更新加強，緊追時代潮流，將這一系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的日常工作中，對于員工的工作要時常加以檢查，保證員工思想工作的順利實施。在項目開展之前，管理人員要對工作人員詳細的講解各種技術(shù)的應(yīng)用要點，保證技術(shù)的有效落實，盡可能的減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，降低返修幾率，通過人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項目建設(shè)成本，把工程建設(shè)成本控制在一個合理的限度內(nèi)，企業(yè)因此而獲取可觀的收益，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。
2.3提升造價人員素養(yǎng)
造價工作人員是工程造價的根本，工程造價人員如果自身素養(yǎng)不足，在制定造價預(yù)算方案的時候，很容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致造價精準(zhǔn)度不足，給造價管理工作帶來嚴重阻礙，甚至?xí)l(fā)一些錯誤的決策，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失?；诖?，企業(yè)方面需要注重造價人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，鑒于當(dāng)前土木工程項目復(fù)雜性強的特點，為了進一步的降低造價風(fēng)險，企業(yè)在用人方面要對人員的專業(yè)能力進行嚴格考核，鼓勵在崗的工作人員考取造價資格證書，同時，對于新上崗的工作人員，要給他們創(chuàng)造更多的實踐機會，培養(yǎng)他們的實踐工作經(jīng)驗，為高效的造價工作奠定一個良好的基礎(chǔ)，以精準(zhǔn)的造價方案，實現(xiàn)對土木工程項目的有效管控，助推經(jīng)濟性的項目建設(shè)。
3結(jié)語
綜上所述，當(dāng)代的土木工程規(guī)模較大，工程建設(shè)成本較高，完成一個工程項目建設(shè)，需要大量的資金支持，如果造價控制存在缺失，很容易造成資金的大量流失，導(dǎo)致企業(yè)收益下降，工程建設(shè)成本提升，這種情況對于企業(yè)的發(fā)展非常不利，尤其是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)的發(fā)展非常艱難，造價控制的不利，會進一步的增加企業(yè)的生存壓力。就當(dāng)前的形勢來看，在許多的土木工程項目建設(shè)中，關(guān)于工程管理和造價控制，還存在一系列的問題，控制效果不佳，無法真正的實現(xiàn)經(jīng)濟性的土木工程項目建設(shè)，企業(yè)方面必須要注重造價控制模式的創(chuàng)新，進一步的增加企業(yè)收益，降低資金流失。
作者:付鵬宇 單位:鄭州大學(xué)
