石油企業(yè)文化建設(shè)路徑

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一、石油企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

新時(shí)期，石油企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢(shì)主要集中在其自身性質(zhì)使黨政組織機(jī)構(gòu)以及工團(tuán)機(jī)構(gòu)等較為健全，為企業(yè)思想政治工作奠定良好的基礎(chǔ)。而且石油企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)也為文化的發(fā)展提供了人才保障。以廊坊服務(wù)中心為例，在文化建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)文化育人、管理育人、環(huán)境育人，員工素質(zhì)全面提升，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力與凝聚力顯著增強(qiáng)，具有工程師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、物業(yè)管理、幼兒教育等管理專業(yè)初、中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員288人，給排水、供暖（冷）、變配電、維修等專業(yè)操作崗位人員368人。另外，石油企業(yè)在長(zhǎng)期的文化累積與沉淀過(guò)程中，在相關(guān)的制度以及實(shí)踐操作規(guī)范等方面也趨于完善，使企業(yè)能夠分工協(xié)作，并有序運(yùn)轉(zhuǎn)。然而在實(shí)際文化建設(shè)過(guò)程中，石油企業(yè)文化建設(shè)也表現(xiàn)出一定的不足之處，具體表現(xiàn)在首先許多需各部門協(xié)調(diào)完成的工作經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉的情況，導(dǎo)致協(xié)調(diào)執(zhí)行能力不高。其次對(duì)企業(yè)中的行政管理人員以及技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性。最后，盡管文化建設(shè)基礎(chǔ)身后，但卻缺乏一定的深度，尤其在員工創(chuàng)新能力以及主動(dòng)服務(wù)意識(shí)方面不夠明確，存在安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象。

二、新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析

（一）堅(jiān)持“以人為本”的基本原則

企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)將作為企業(yè)主體的職工進(jìn)行綜合素質(zhì)的提高。這就要求石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需充分發(fā)揮模范帶頭作用，正視企業(yè)文化建設(shè)的意義，將其與石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系在一起。而對(duì)于企業(yè)的員工，應(yīng)注重在物質(zhì)或精神層面給予更多的支持，使員工能夠在企業(yè)中的主體地位、創(chuàng)造能力得到重視，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)為促進(jìn)企業(yè)向心力的提高，也需利用管理、教育等手段，使員工綜合素質(zhì)得到提高并積極投身于企業(yè)文化建設(shè)中。

（二）優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承與發(fā)揚(yáng)

在物欲橫流的時(shí)代，如何使企業(yè)員工保持積極向上的心態(tài)且營(yíng)造良好的文化氛圍需對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)良文化進(jìn)行繼承與發(fā)揚(yáng)。在石油企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中，許多長(zhǎng)期積淀下的文化傳統(tǒng)都可成為員工奮斗的精神動(dòng)力，如廊坊服務(wù)中心，其作為國(guó)石油天然氣管道局廊坊基地集水、電、暖（冷）供應(yīng)、物業(yè)服務(wù)、環(huán)衛(wèi)綠化、托幼服務(wù)、公寓管理、影劇院管理、可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)等為一體的綜合性后勤服務(wù)保障單位，一直秉承著“用戶至上、奉獻(xiàn)滿意”的企業(yè)精神，樹立起良好的社會(huì)形象，使企業(yè)文化建設(shè)水平得以提高。

（三）文化建設(shè)創(chuàng)新理念的加強(qiáng)

企業(yè)傳統(tǒng)文化的表現(xiàn)多以“內(nèi)在制度”形式展示出來(lái)，而創(chuàng)新文化意識(shí)又需以企業(yè)“外在制度”作為載體，二者在很大程度上相互抵制與抵消，所以企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的創(chuàng)新要求進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，并配有相應(yīng)的創(chuàng)新制度以此促進(jìn)企業(yè)文化的不斷發(fā)展。其中的創(chuàng)新制度不僅要求表現(xiàn)為文化創(chuàng)新，還需構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度以提高員工主觀能動(dòng)性。除此之外，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)也要求利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，通過(guò)科技的創(chuàng)新使石油企業(yè)發(fā)展中的增產(chǎn)增效問(wèn)題得以解決。（四）文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定石油企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中除保持繼承與發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的有利因素外，還需不斷引進(jìn)其他企業(yè)文化中更利于自身發(fā)展的因素，構(gòu)建企業(yè)文化發(fā)展的自身平臺(tái)實(shí)現(xiàn)文化的不斷整合。但需注意的是在文化整合過(guò)程中需做好趨利避害、防范風(fēng)險(xiǎn)的工作。尤其作為石油企業(yè)先進(jìn)單位，科學(xué)的文化戰(zhàn)略是促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。如廊坊服務(wù)中心文化建設(shè)工作中所秉承的以保障生產(chǎn)、服務(wù)生活以及維護(hù)穩(wěn)定的工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了自身的科學(xué)發(fā)展。

三、結(jié)論

新時(shí)期石油企業(yè)文化將在長(zhǎng)期探索中不斷建設(shè)與完善。作為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,石油企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要求正視企業(yè)文化建設(shè)的重要性，從其自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)良文化，并通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)創(chuàng)新理念與去頂文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而為社會(huì)的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者：齊心 單位：中國(guó)石油天然氣管道局管道礦區(qū)廊坊服務(wù)中心