農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文

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一、農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)更新的必要性

依據(jù)企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范所確定的行為模式，則像一支無形的手，指導(dǎo)企業(yè)員工的思想和行為，左右企業(yè)的活力、形象和業(yè)績，并在緊要關(guān)頭能指導(dǎo)企業(yè)把握機(jī)遇、做出及時(shí)正確的抉擇，促成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來建立企業(yè)員工共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，在超越制度之上實(shí)現(xiàn)員工的自覺管理，必然成為提升企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)市場激烈競爭的重要手段。

二、農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)更新的著力點(diǎn)

1.建立與企業(yè)制度、行為和物質(zhì)文化相統(tǒng)一的企業(yè)理念

農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該首先從企業(yè)文化理念開始，而企業(yè)理念不是孤立存在的，它必須與企業(yè)制度、行為和物質(zhì)文化相統(tǒng)一，才能成為企業(yè)的精神動(dòng)力。在制度文化方面，需要按照市場經(jīng)濟(jì)基本要求建立現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理體制，使企業(yè)制度健全、職能劃分明確、運(yùn)作規(guī)范高效；在行為文化方面，需要構(gòu)建學(xué)習(xí)型、拓展型、創(chuàng)新型工作團(tuán)隊(duì)，在重要戰(zhàn)略的制定和決策，業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理理念的優(yōu)化提升等方面，做到讓廣大員工參與，在討論、交流、競爭中實(shí)現(xiàn)自我超越；在物質(zhì)文化方面，需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升更新產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)質(zhì)量，美化車間、廠房、設(shè)備設(shè)施等工作環(huán)境風(fēng)貌，提升員工各項(xiàng)福利待遇等，并通過有效宣傳重塑農(nóng)墾企業(yè)新形象?？傊?，企業(yè)文化必須為企業(yè)的戰(zhàn)略而存在，企業(yè)價(jià)值觀的核心就是創(chuàng)新、競爭和客戶導(dǎo)向。

2.把提煉企業(yè)理念作為一項(xiàng)重要內(nèi)容

農(nóng)墾企業(yè)文化理念不可能一蹴而就。針對當(dāng)今社會(huì)轉(zhuǎn)型多變、經(jīng)濟(jì)觀念多元、企業(yè)集團(tuán)文化理念不明等現(xiàn)狀，企業(yè)文化理念建設(shè)需要企業(yè)集團(tuán)高層充分重視，通過廣泛征集一線員工、職能部門的意見，召開企業(yè)文化研討會(huì)等形式對集團(tuán)企業(yè)文化理念進(jìn)行梳理和可行性論證，初步確立企業(yè)集團(tuán)核心價(jià)值理念。然后組織專門力量把核心價(jià)值理念融合進(jìn)企業(yè)的管理制度、行為準(zhǔn)則，根植到員工的價(jià)值觀、信念中。經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中的檢驗(yàn)、磨合、修正，最終確立起包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)精神，以及三者綜合凸顯的企業(yè)形象等為內(nèi)涵的企業(yè)核心價(jià)值理念。

3.設(shè)計(jì)富有農(nóng)墾特色的企業(yè)核心價(jià)值理念

根據(jù)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值理念促成的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合未來市場的預(yù)測和農(nóng)墾企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、資源狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特色等，可以從以下方面提出符合農(nóng)墾特色的企業(yè)核心價(jià)值理念：

（1）是超越現(xiàn)狀、開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)精神。要始終堅(jiān)持滿足現(xiàn)狀就是落后的企業(yè)哲學(xué)，建立超越現(xiàn)狀、敢為天下先、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和社會(huì)服務(wù)的企業(yè)價(jià)值，鍛造人企合一、人人合一、講求效率的團(tuán)隊(duì)精神。

（2）是科技興農(nóng)、科學(xué)管理、為民富民的經(jīng)營宗旨。以科技興農(nóng)為支撐，發(fā)展資源節(jié)約、技術(shù)密集、環(huán)保高效、產(chǎn)品安全的現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式、運(yùn)行機(jī)制；以創(chuàng)造財(cái)富、提升職工生活質(zhì)量為經(jīng)營宗旨。

（3）是以人為本、人才強(qiáng)企、效益激勵(lì)的用人策略。以人為企業(yè)文化理念的理解、認(rèn)同載體，通過給予員工理解尊重、關(guān)心依靠，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力，建立激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的參與激情向心力。

（4）是資本運(yùn)作、市場主導(dǎo)、快速應(yīng)變的經(jīng)營機(jī)制。適應(yīng)當(dāng)今金融資本流轉(zhuǎn)環(huán)境，確定資本化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、都市化服務(wù)的經(jīng)營方向，產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展順應(yīng)主導(dǎo)市場化、競爭有序化、應(yīng)變快速化的經(jīng)營機(jī)制。

（5）是誠信為本、嚴(yán)謹(jǐn)高效、健康文明的企業(yè)作風(fēng)。企業(yè)和員工以遵守職責(zé)、誠信服務(wù)、忠于客戶為行為準(zhǔn)則，以制度提高資本經(jīng)營和人本管理的組織效率，以持續(xù)的學(xué)習(xí)引領(lǐng)健康向上、樸實(shí)文明的工作和生活作風(fēng)。

作者：吳冠奇 單位：甘肅亞盛實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司