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【摘要】
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善,企業(yè)文化的重要性日益凸顯,越來越多的企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)引入到經(jīng)營管理的體系中,成為推動企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。當(dāng)前,房地產(chǎn)行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn),企業(yè)文化建設(shè)成為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而,由于各種因素的制約,房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)大多流于形式、缺乏有效性,制約了企業(yè)發(fā)展的活力。鑒于此,本文對房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策進(jìn)行了探討,以期對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);企業(yè)文化;品牌意識
一、前言
房地產(chǎn)是我國的支柱產(chǎn)業(yè),在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速增長、滿足廣大群眾住房需求等方面發(fā)揮著重要作用。近年來,由于國家政策的調(diào)整和房地產(chǎn)市場的變化,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸,市場競爭愈發(fā)激烈。面對巨大的市場壓力,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始關(guān)注自身的長遠(yuǎn)發(fā)展,并將目標(biāo)對準(zhǔn)企業(yè)文化的建設(shè)上來。房地產(chǎn)企業(yè)文化本質(zhì)就是一種管理文化,是房地產(chǎn)企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中,所形成的價值觀、企業(yè)精神和品牌理念等無形資產(chǎn)。與其他行業(yè)不同,房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有獨一無二性,而且消費者在購買之前是無法完全看到產(chǎn)品的樣子,無法體現(xiàn)產(chǎn)品的環(huán)境和服務(wù),只有在入住一段時間之后,才能了解和體驗到產(chǎn)品的優(yōu)劣。因此,對房地產(chǎn)企業(yè)而言,良好的企業(yè)形象和口碑價值顯得尤為重要,而這些都是房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
二、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題
目前,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,也投入一定的人力和物力來構(gòu)建企業(yè)文化體系。但由于傳統(tǒng)粗放型發(fā)展思維的影響,房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)普遍存在諸多弊端。一是追求短期效益,忽視企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)。盡管部分房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性,但簡單的將企業(yè)文化建設(shè)理解為品牌宣傳和營銷推廣,短視化現(xiàn)象十分普遍,其企業(yè)文化建設(shè)的主要目的就是在較短時間內(nèi)提高企業(yè)經(jīng)營效益,缺乏對企業(yè)文化的長遠(yuǎn)規(guī)劃。特別是一些中小房地產(chǎn)企業(yè),在獲得土地開發(fā)權(quán)之后,開始確定具體的開發(fā)項目,然后花費大量的人力和物力進(jìn)行企業(yè)品牌推廣和營銷,但卻忽視了客戶服務(wù)、工程質(zhì)量、物業(yè)管理等問題,引起消費者的不滿,嚴(yán)重影響企業(yè)的品牌形象,前期花大氣力建設(shè)的企業(yè)形象受到嚴(yán)重影響。二是企業(yè)文化同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏個性。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神等的凝結(jié)。不同的企業(yè)發(fā)展背景不同、發(fā)展歷程不同、經(jīng)營風(fēng)格不同、經(jīng)營理念也有差距,因此不同的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該具有差異化的企業(yè)文化。然而縱觀當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè),企業(yè)文化建設(shè)大同小異、同質(zhì)化嚴(yán)重,都以諸如“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實、奮進(jìn)”等詞匯作為企業(yè)經(jīng)營口號,缺乏企業(yè)特色和個性化的內(nèi)涵。出現(xiàn)這種問題的原因在于很多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,缺乏對企業(yè)核心價值觀的提煉,而是盲目照搬一些成熟企業(yè)的企業(yè)文化模式,這樣缺乏個性的企業(yè)文化自然不會對企業(yè)發(fā)展帶來實質(zhì)性的推動作用。三是企業(yè)文化建設(shè)流于形式。房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的目的是將企業(yè)的基本價值和理念灌輸給每一位員工,讓員工從內(nèi)心深處理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和精髓,并能夠深深影響其日常工作中的行為方式和精神風(fēng)貌??梢姡髽I(yè)文化建設(shè)是深層次的,并不是表面化和物質(zhì)化的東西。然而,部分房地產(chǎn)企業(yè)簡單的追求企業(yè)文化的形式,只注重企業(yè)表層的建設(shè),例如為了讓員工工作時顯得正規(guī)和統(tǒng)一,企業(yè)在員工服飾、行為舉止、言談舉止等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定,員工稍有觸犯就會給予一定的懲罰,這種做法實際上違背了“人性化”管理思維;有的房地產(chǎn)企業(yè)在辦公室、走廊等各個位置都粘貼了形形色色的標(biāo)語口號,給人一種規(guī)范、正規(guī)的感覺,實際上,如果員工沒有從內(nèi)心真正的認(rèn)同企業(yè)文化,這種企業(yè)文化就只有表層的形式而未體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)在的價值觀和理念,不能形成文化的推動力和凝聚力,
三、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的對策
1.提高企業(yè)文化意識、倡導(dǎo)全面參與
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)并不僅僅是管理層或者人力資源部門的事情,而是關(guān)乎到企業(yè)每一個部門和每一位員工,沒有全體員工意識到位和工作支持,房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)將不會落到實處。為此,房地產(chǎn)企業(yè)要加大對企業(yè)文化的宣傳,領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和制定者,領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新企業(yè)管理理念,以身作則,用自己的實際行動來展示企業(yè)文化內(nèi)涵,引導(dǎo)全體員工的共同參與,起到模范榜樣作用。房地產(chǎn)企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的具體執(zhí)行者和監(jiān)督者,只有他們真正了解企業(yè)文化的內(nèi)涵,才能將其準(zhǔn)確傳達(dá)給基層的員工。在工作中,中層管理者要深入員工一線,加強(qiáng)與員工的溝通和交流,了解員工的看法和建議,給員工講解企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點,使企業(yè)文化在實踐中得到升華?;鶎訂T工是企業(yè)文化的踐行者,房地產(chǎn)企業(yè)文化內(nèi)涵和價值都要通過基層員工的日常行為和做事風(fēng)格表現(xiàn)出來,房地產(chǎn)企業(yè)可以通過印發(fā)企業(yè)文化的宣傳冊、文化專題講座、海緣會??臀⑿牌脚_等方式,生動展示企業(yè)文化的價值理念。并組織員工進(jìn)行自學(xué)、討論和交流心得,以此加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度,提升員工對企業(yè)文化的理解。
2.增強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新意識
企業(yè)文化的奠基人勞倫斯.米勒曾經(jīng)說過,在未來,企業(yè)不能滿足已有的成就,要不斷創(chuàng)新和開拓進(jìn)取,建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。唯有如此,才能不斷超越自我、追求卓越??梢?,企業(yè)文化并不是停滯不前的,而是根據(jù)形勢的變化和發(fā)展而動態(tài)變化的。對房地產(chǎn)企業(yè)而言,過去幾十年粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)成為過去,在國家相關(guān)政策的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)形勢變化的影響下,房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模化發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展過渡,企業(yè)之間的競爭和分裂越發(fā)明顯,在未來的房地產(chǎn)市場格局下,要脫穎而出將變得更為艱難。為了獲得長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)要樹立創(chuàng)新意識,只有不斷創(chuàng)新才能成為房地產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)不敗之地,而創(chuàng)新精神的培育正是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,為此房地產(chǎn)企業(yè)必須把握趨勢,積極借鑒國外同行先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗和營銷模式,認(rèn)真分析消費者的生活習(xí)慣和心理特征的基礎(chǔ)上,進(jìn)行市場細(xì)化,來滿足新時期消費者的需求,在逆境中尋找機(jī)遇。同時,在企業(yè)內(nèi)部營造寬松、溫馨的工作氛圍,鼓勵員工進(jìn)行積極創(chuàng)新和發(fā)展,并從物質(zhì)激勵和職務(wù)晉升等方面調(diào)動員工創(chuàng)新的熱情,建立起具有和諧競爭力的房地產(chǎn)公司企業(yè)文化。
3.規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度
制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的根本,在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中,文化與制度的融合能達(dá)到事半功倍的效果。反之,如果沒有規(guī)范的、完善的企業(yè)規(guī)章制度,員工失去了行為約束,領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)失去了監(jiān)督機(jī)制,企業(yè)文化的建設(shè)將成為無源之水、無本之末,很容易淪為一盤散沙。因此,房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的特點,建立規(guī)范的企業(yè)制度,對房地產(chǎn)企業(yè)所有經(jīng)營活動進(jìn)行約束和管理,對企業(yè)文化和精神文化建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格要求。企業(yè)規(guī)章制度的內(nèi)容很廣,包括一般制度,對職工的基本行為進(jìn)行約束和管理,同時充分發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢和特點,讓每一個員工都找到他們在企業(yè)中最合適的位置,能夠各盡其職、充分發(fā)展。也有績效考核機(jī)制,完善的績效考核機(jī)制可以激發(fā)員工工作的積極性和主動性,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才,為他們提供施展能力的平臺提供了有效的依據(jù)。同時也對阻礙企業(yè)發(fā)展的行為進(jìn)行懲戒,摒除對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的活動,使得企業(yè)能更加可持續(xù)發(fā)展。
4.積極承擔(dān)社會責(zé)任
房地產(chǎn)企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值、對出資人承擔(dān)法律責(zé)任的同時,還必須要承擔(dān)對員工、消費者和環(huán)境的責(zé)任。首先,企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任,為極大豐富人民的物質(zhì)生活,為國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。其次,企業(yè)在遵紀(jì)守法方面作出表率,遵守所有的法律、法規(guī),包括環(huán)境保護(hù)法、消費者權(quán)益法和勞動保護(hù)法。完成所有的合同義務(wù),帶頭誠信經(jīng)營,合法經(jīng)營,承兌保修允諾。帶動企業(yè)的雇員、企業(yè)所在的社區(qū)等共同遵紀(jì)守法,共建法治社會。第三,倫理責(zé)任是社會對企業(yè)的期望,企業(yè)應(yīng)努力使社會不遭受自己的運營活動、產(chǎn)品及服務(wù)的消極影響。加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,大力發(fā)展綠色企業(yè),增大企業(yè)吸納就業(yè)的能力,為環(huán)境保護(hù)和社會安定盡職盡責(zé)。最后,是企業(yè)的慈善責(zé)任。現(xiàn)階段構(gòu)建和諧社會的一個重要任務(wù)是要大力發(fā)展社會事業(yè),教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等事業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系人民的最直接利益,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮資本優(yōu)勢,為發(fā)展社會事業(yè),為成為一個好的企業(yè)公民而對外捐助。支援社區(qū)教育、支持健康、人文關(guān)懷、文化與藝術(shù)、城市建設(shè)等項目的發(fā)展,完善社區(qū)公共環(huán)境及配套。總之,房地產(chǎn)企業(yè)的競爭最終將會演化成為房地產(chǎn)企業(yè)文化的競爭,房地產(chǎn)行業(yè)要穩(wěn)固自身的市場地位、增強(qiáng)員工工作積極性和凝聚力,就要打造有特色的企業(yè)文化,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
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作者:黃意霞