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摘要:社會(huì)發(fā)展日新月異,安全形勢(shì)也在不斷地改變。隨著“以人為本”理念的日益深入人心,全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注程度越來(lái)越高,尤其是網(wǎng)絡(luò)信息化的高速發(fā)展,安全事故的透明化程度越來(lái)越高。這就要求我們盡快認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),加快安全文化建設(shè)進(jìn)程,樹(shù)立宏觀安全意識(shí),用全新的思維去引領(lǐng)安全生產(chǎn),宣貫科技創(chuàng)新理念,用高端的技術(shù)去保障安全生產(chǎn)。因此,需要我們健全安全管理方法,用嚴(yán)格的管理去規(guī)范安全生產(chǎn),同時(shí),提升職工綜合素質(zhì),用嶄新的面貌去執(zhí)行安全生產(chǎn),營(yíng)造濃郁安全氛圍,利用廣泛的宣傳去渲染安全生產(chǎn),并創(chuàng)新靈活安全教育模式,以情保安,用溫馨的情感去呼喚安全生產(chǎn),這樣,我們煤礦企業(yè)才能最大限度地實(shí)現(xiàn)文化保安、科技保安、安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);安全文化建設(shè);探索
社會(huì)發(fā)展日新月異,安全形勢(shì)也在不斷地改變。安全大于天。隨著“以人為本”理念的日益深入人心,全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注程度越來(lái)越高,尤其是網(wǎng)絡(luò)信息化的高速發(fā)展,安全事故的透明化程度越來(lái)越高。一些安全工作“說(shuō)起來(lái)重要,干起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的思想必須及早清除。所有的一切都要求我們盡快認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),加快安全文化建設(shè)進(jìn)程。
一、樹(shù)立宏觀安全意識(shí),高起點(diǎn)、高站位,俯瞰全局,用全新的思維去引領(lǐng)安全生產(chǎn)
時(shí)代在發(fā)展,職工的安全意識(shí)也要轉(zhuǎn)變。作為一個(gè)大型的綜合性話題,安全生產(chǎn)不僅涉及按章操作、無(wú)隱患、無(wú)“三違”等具體要求,還涉及礦井地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境、有關(guān)法律法規(guī)、輿論的導(dǎo)向與監(jiān)督等問(wèn)題。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性安全,職工做到安全生產(chǎn)每一天,這些問(wèn)題都要去全面了解和綜合考慮,建立起宏觀的安全意識(shí),從大局出發(fā),圍繞大局、服務(wù)大局,學(xué)會(huì)高位思考。企業(yè)應(yīng)憑借學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的東風(fēng),將該項(xiàng)活動(dòng)擴(kuò)大化、普及化,全體干部職工圍繞國(guó)家法律法規(guī)、煤炭部門(mén)有關(guān)政策、集團(tuán)公司的文件精神、具體崗位操作規(guī)范等,認(rèn)真學(xué)習(xí),讓職工了解區(qū)隊(duì)的安全形勢(shì)、區(qū)隊(duì)了解礦井的安全形勢(shì)、礦井了解集團(tuán)公司乃至全國(guó)的安全形勢(shì),最終形成了“職工為區(qū)隊(duì)考慮、區(qū)隊(duì)為礦井考慮、礦井為集團(tuán)公司考慮”的思維模式。
二、宣貫科技創(chuàng)新理念,重引領(lǐng)、重鼓勵(lì),人才至上,用高端的技術(shù)去保障安全生產(chǎn)
只有高端的科學(xué)技術(shù),才是安全生產(chǎn)的根本保障。為了堅(jiān)持科技保安路線,企業(yè)應(yīng)成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,制定關(guān)于廣泛開(kāi)展創(chuàng)新的管理辦法和科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)全體員工踴躍參與。在此基礎(chǔ)上開(kāi)展了礦井科技創(chuàng)新評(píng)比活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng)廣大干部職工投入到“小建議、小竅門(mén)、小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”的“五小”洪流中去,以使其聰明才智得到充分發(fā)揮,其自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)。同時(shí),企業(yè)還要改變這些發(fā)明創(chuàng)造的命名方式,用發(fā)明人的姓名直接命名,極大地提高廣大職工的積極性。通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng),鼓舞了廣大干部職工積極投身于創(chuàng)新事業(yè)的熱情,調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員、管理人員和廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性,充分發(fā)揮了全體員工的聰明才智,不僅提高了礦井生產(chǎn)效率,節(jié)約了大量的人力、物力和財(cái)力,還為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化做出了積極貢獻(xiàn)。提高自主創(chuàng)新能力,人才是關(guān)鍵。以“用好現(xiàn)有、穩(wěn)住關(guān)鍵、引進(jìn)急需、培養(yǎng)未來(lái)”為原則,大搞人才戰(zhàn)略,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”兩條腿走路的辦法,加速培養(yǎng)技術(shù)拔尖人才和操作型人才,鍛造適合各個(gè)不同崗位需求的高素質(zhì)的技工隊(duì)伍,滿足礦井可持續(xù)發(fā)展對(duì)不同層次人才的需求,為企業(yè)的發(fā)展注入了無(wú)限的活力。
三、健全安全管理方法,全方位、全閉合,不留漏洞,用嚴(yán)格的管理去規(guī)范安全生產(chǎn)
為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)的要求,要不斷創(chuàng)新安全管理方法,建立和完善班前安全宣誓制度,增強(qiáng)職工的安全意識(shí);建立職工集體排隊(duì)上下井制度,增強(qiáng)職工的集體意識(shí);實(shí)施井下生產(chǎn)的安全生產(chǎn)許可制度,對(duì)存在嚴(yán)重隱患、不合格的頭面,必須堅(jiān)決停下來(lái),限期整改;持續(xù)不斷地進(jìn)行安全質(zhì)量評(píng)估、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)和職業(yè)安全健康體系建設(shè),大力推行白國(guó)周班組管理法、崗位“雙述”安全確認(rèn)法、“四平安”安全管理法,通過(guò)個(gè)人平安、班組平安、區(qū)隊(duì)平安和礦井平安的“四平安”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)人人承擔(dān)安全責(zé)任和壓力,人人抓安全,人人參與安全管理,切實(shí)把安全目標(biāo)、責(zé)任、壓力層層分解,使每一項(xiàng)工作都能做到事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄,形成縱向到底、橫向到邊、全員參與的安全管理閉環(huán)控制體系,使安全生產(chǎn)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、一體化。所有崗位都實(shí)行“一崗雙責(zé)”制,即管人、管物、管事必須首先管安全。
四、提升職工綜合素質(zhì),講文明、講學(xué)習(xí),全面發(fā)展,用嶄新的面貌去執(zhí)行安全生產(chǎn)
職工作為安全生產(chǎn)的主體,其自身綜合素質(zhì)的高低對(duì)安全生產(chǎn)有著最直接的影響。為了提高職工的執(zhí)行力,規(guī)范職工的文明行為,進(jìn)行全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練,推行準(zhǔn)軍事化管理和6S行為規(guī)范,對(duì)員工的言行舉止、崗位行為進(jìn)行了規(guī)范,并提出明確要求。為了規(guī)范職工的崗位操作,推行“手指口述”和“崗位描述”工作法,督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,按章操作,避免“三違”;為提升職工的業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)各方面的技能培訓(xùn),進(jìn)行各種形式的技術(shù)比武;在礦區(qū)內(nèi)大興學(xué)習(xí)之風(fēng),鼓勵(lì)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù),按“一專(zhuān)多能”的標(biāo)準(zhǔn)督促自己成才。同時(shí),還要大力推廣優(yōu)秀傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí),積極在全礦營(yíng)造“孝親尊師、公忠盡職、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、知榮明恥、團(tuán)結(jié)友愛(ài)”的濃厚氛圍,讓職工經(jīng)常接受優(yōu)秀傳統(tǒng)文化熏陶,引導(dǎo)和推動(dòng)全礦干部職工自覺(jué)繼承和發(fā)揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德,提升職工的道德素質(zhì)和公眾意識(shí)、社會(huì)責(zé)任,以期最終實(shí)現(xiàn)以“和諧”杜絕“三違”、以“和諧”保證安全、以“和諧”促進(jìn)發(fā)展的良好局面。
五、營(yíng)造濃郁安全氛圍,多渠道、多角度,用廣泛的宣傳去渲染安全生產(chǎn)
環(huán)境可以改變?nèi)耍h(huán)境可以培養(yǎng)人。一個(gè)充滿濃郁安全氛圍的生產(chǎn)生活環(huán)境,可以潛移默化地去引導(dǎo)職工想安全、學(xué)安全、懂安全、會(huì)安全。為了營(yíng)造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍,要利用好安全辦公會(huì)、形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、班前會(huì)等會(huì)議,將各級(jí)安全精神和理念進(jìn)行層層傳達(dá),并充分利用電視、廣播、櫥窗、黑板報(bào)、展板、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等一切宣傳工具和宣傳陣地,將其傳遞到每一位班子成員、每一個(gè)管理干部、每一個(gè)基層區(qū)隊(duì)、每一個(gè)工作崗位、每一位職工及家屬中去。加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè),重點(diǎn)打造全方位立體式安全文化陣地,包括生產(chǎn)樓、空中走廊和安全文化展廳等,以警言警句、安全漫畫(huà)、安全榮譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷等各種不同的形式,提醒職工“時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”,牢固樹(shù)立起“我要安全”的安全意識(shí)。井下單位還要建立各自的井下安全文化陣地,將安全文化宣貫到井下一線,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒職工重視安全生產(chǎn)。安全活動(dòng)是烘托濃郁安全文化氛圍的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)在安全活動(dòng)組織上出特色、出成績(jī),不僅組織宣講、答題、演講等常規(guī)性活動(dòng),還要?jiǎng)?chuàng)新形式,并將部分活動(dòng)制作成光盤(pán),連同一線職工采訪、自編自演安全電視短劇、安全公益廣告等,在大屏幕上循環(huán)播放。
六、靈活安全教育模式,出特色、出成績(jī),以情保安,用溫馨的情感去呼喚安全生產(chǎn)
安全教育沒(méi)有固定的模式,只有不斷適應(yīng)職工隨時(shí)間的推移而不斷發(fā)生變化的心理,不斷根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行創(chuàng)新,才是最成功的模式。事實(shí)證明傳統(tǒng)的以罰代教根本不能滿足安全生產(chǎn)的需要,罰教結(jié)合也存在著很大的局限性。為此,煤礦企業(yè)可以探索將“親情”引入安全教育范疇,通過(guò)特色活動(dòng),實(shí)施“以親情喚安全”的安全教育,將親情、愛(ài)情、激情這“三情”作為安全教育的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn),以“愛(ài)心”去真正地“關(guān)心”職工,讓職工感到“暖心”,拉近企業(yè)與職工、領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的距離,消除彼此之間的隔閡,能夠相互“談心”,使企業(yè)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),將思想隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí),煤礦企業(yè)在職工教育方面,還應(yīng)該把職工之間的友情加入到教育模式中,充分發(fā)揮職工相互幫助、相互監(jiān)督、相互警示的聯(lián)合保安作用,這樣,就在職工教育中實(shí)現(xiàn)了教育內(nèi)容全覆蓋、教育方式全覆蓋,形成了全新的安全教育模式,既可以充分地結(jié)合煤礦工作實(shí)際,又將喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式展示給職工,真正使安全教育走到職工心里,取得實(shí)實(shí)在在的成效,讓職工安全工作,讓企業(yè)健康發(fā)展,讓家庭幸福和諧。安全生產(chǎn)無(wú)小事,百密而不可有一疏,任何疏忽都可能導(dǎo)致不可挽回的錯(cuò)誤。要在煤礦企業(yè)這一宏觀的安全文化建設(shè)下,抓好職工的道德教育與安全教育相結(jié)合的問(wèn)題,煤礦的安全才能有更加堅(jiān)實(shí)的保障。
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作者:孫建東
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
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