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摘要:當(dāng)前中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分,隨著經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展,中小企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大,面臨著巨大的生存危機(jī)。同時中小企業(yè)的生存和發(fā)展動力可以遍布在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。本文著重從中小企業(yè)物流管理方面進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);物流管理模式;發(fā)展對策
經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展,使得我國中小企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間,同時也面臨著更大的競爭壓力,這也使得各企業(yè)都進(jìn)入了微利時代,產(chǎn)品的成本以及利潤等更加透明。企業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營上,同時還體現(xiàn)在人才、技術(shù)以及物流運(yùn)輸?shù)雀鱾€方面。為了提升企業(yè)利潤,今年來我國中小企業(yè)開始從物流利潤入手。但是當(dāng)前中小企業(yè)對物流的重視度仍不足,同時對物流管理的經(jīng)驗也嚴(yán)重匱乏,使得物流管理模式比較落后,這也影響企業(yè)競爭力和利潤點的提升,因此中小企業(yè)還需要從物流的研究入手,保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
一、我國中小企業(yè)物流的形態(tài)
1.自營物流形態(tài)
自營物流指的是企業(yè)擁有自己的物流資源,可以通過企業(yè)內(nèi)部的物流資源來實現(xiàn)原材料以及產(chǎn)品的運(yùn)輸流通,為生產(chǎn)經(jīng)營提供物流服務(wù)。自營物流形態(tài)是當(dāng)前我國中小企業(yè)主要的物流管理模式,在運(yùn)營中可以將其分為兩種類型,第一為物流的管理分散在企業(yè)的各個管理部門中,未形成專門的物流管理體系;第二種為,在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置物流管理部門,同時通過對資源以及物流功能的整合,對物流進(jìn)行獨(dú)立的管理,并實現(xiàn)跨職能部門的物流一體化形式。
2.第三方物流形態(tài)
第三方物流形態(tài)指的是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)不設(shè)置物流部門,而是專門攻生產(chǎn)和經(jīng)營等環(huán)節(jié),將物流環(huán)節(jié)承包或者合同委托給第三方,同時企業(yè)需要與物流企業(yè)保持信息系統(tǒng)的溝通,從而使得企業(yè)能夠?qū)ξ锪鞯那闆r進(jìn)行全程的控制的管理方式。隨著第三方物流模式的成熟,當(dāng)前在我國中小企業(yè)物流運(yùn)輸中已經(jīng)占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企業(yè)在外包的范圍上還比較保守,在倉儲服務(wù)上一般只限臨時或者一次性的購買上。
3.物流聯(lián)盟形態(tài)
物流聯(lián)盟形態(tài)是指為了降低單獨(dú)物流活動的成本,保證物流活動的效果,企業(yè)以風(fēng)險共擔(dān)、收益共享、互相信任為原則,通過與其他企業(yè)物流合作的方式實現(xiàn)物流聯(lián)盟。中小企業(yè)通過物流聯(lián)盟形成一種契約關(guān)系,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),多向流動、雙向要素的中間機(jī)構(gòu),對合作企業(yè)間的分散物流形式進(jìn)行規(guī)?;?,不僅降低了分散物流的成本,同時也降低單個中小企業(yè)的物流風(fēng)險。當(dāng)前物流聯(lián)盟形態(tài)已經(jīng)成為了我國中小企業(yè)物流管理中的主要發(fā)展方向。
二、我國中小企業(yè)物流管理中存在的問題
1.缺乏物流管理意識
當(dāng)前從我國中小企業(yè)的管理來看,對物流管理的意識比較淡薄,大部分中小企業(yè)都還沒有意識到物流管理在企業(yè)管理中的重要作用,在企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制中忽視了對物流管理體制的建設(shè),也沒有針對物流管理對企業(yè)的人才進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),使得企業(yè)的物流環(huán)節(jié)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他的發(fā)展環(huán)節(jié),使得企業(yè)的發(fā)展受到限制,錯失市場競爭的先機(jī),不利于中小企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行,更無法實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.缺乏健全的運(yùn)營規(guī)劃
從我國中小企業(yè)物流管理來看,在物流管理中缺乏完善的運(yùn)營管理機(jī)制和規(guī)劃,使得物流管理缺乏科學(xué)性。大部分企業(yè)的物流管理都是根據(jù)市場的需求以及客戶的訂單來運(yùn)行的,只是被動的等待客戶的消費(fèi),而沒有形成一套積極、完善的物流管理計劃。企業(yè)物流管理缺乏主動性,無法根據(jù)市場的變化轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式,這種運(yùn)行方式不利于企業(yè)物流的發(fā)展,也無法實現(xiàn)企業(yè)利益的提升。
3.缺乏完善的管理體制
中小企業(yè)的物流管理中需要完善管理制度的支持,并需要有相應(yīng)的資金、人才以及設(shè)備等方面的保障,這樣才能夠使中小企業(yè)的物流管理更加科學(xué)和完善。但是從我國當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展來看,其物資的儲備無法滿足物流管理的發(fā)展,而且物流管理體制不夠健全,國家投入少,對中小企業(yè)物流的發(fā)展支持力度不足,無法保障運(yùn)輸技術(shù)、設(shè)備以及財力物力等方面的源源供應(yīng),進(jìn)而使得企業(yè)物流管理無法得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
4.缺乏專業(yè)的人才
中小企業(yè)在物流管理中的人才投入嚴(yán)重不足,無法為物流管理的正常運(yùn)行提供相應(yīng)的人力資源,對物流管理發(fā)展的可行性建議以及專業(yè)的規(guī)劃等都無法實施,使得物流管理中存在很多的問題,物流經(jīng)濟(jì)支出也無法得到有效的控制,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。設(shè)備的投入無法得到有效的利用,不但難以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,反而會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
三、中小企業(yè)物流管理模式優(yōu)化對策
1.建立適合企業(yè)發(fā)展的物流信息系統(tǒng)
中小企業(yè)需要結(jié)合自身的特點以及發(fā)展要求制定科學(xué)的物流信息系統(tǒng),在企業(yè)的經(jīng)營管理中,涉及到的環(huán)節(jié)比較多,包括生產(chǎn)計劃、采購、倉庫管理、物流作業(yè)等,而且物流作業(yè)的方式呈現(xiàn)多樣化,要想使物流總成本得到有效的提升,如果僅憑借人工的記憶和處理存在很大的困難,在物流管理中,如果無法保證驗收、發(fā)貨等時間和質(zhì)量的控制,將會出現(xiàn)庫存積壓、延遲交貨等情況,不僅提升物流成本,同時也會失去客戶的信任。所以在物流管理中建立信息系統(tǒng)顯得尤為必要。具體的系統(tǒng)選擇還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和需要進(jìn)行確定。
2.規(guī)范企業(yè)內(nèi)部制度
通過建設(shè)信息系統(tǒng)硬件后,能夠保證物流信息的及時性,但是對信息的真實性還無法保證,所以要求企業(yè)必須要建立一套與企業(yè)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程。在流程的制定中需要以企業(yè)的實際情況為依據(jù),充分聽取員工的意見,得到全體員工的認(rèn)可后才可以進(jìn)行執(zhí)行,并對執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。中小企業(yè)管理者對于企業(yè)的管理操作流程制作中往往不夠重視,認(rèn)為企業(yè)規(guī)模小、人員結(jié)構(gòu)簡單,不需要復(fù)雜的流程制度規(guī)范,但是這種思想往往會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)難以掌控的局面。因此對于物流管理中也需要進(jìn)行嚴(yán)格的流程控制,同時也滿足企業(yè)的信息化需求。
3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督
部分中小企業(yè)在物流管理外包中,業(yè)務(wù)的范圍也得到了有效的擴(kuò)寬,物流管理人員可能會因為工作的疏忽導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)被忽視,進(jìn)而使得物流業(yè)務(wù)的監(jiān)管力度不足,使得中小企業(yè)物流管理無法正常運(yùn)行。因此在企業(yè)的外包業(yè)務(wù)管理中,需要加強(qiáng)對外包物流業(yè)務(wù)的監(jiān)管和調(diào)控,并設(shè)置專門的監(jiān)管人員對業(yè)務(wù)外包程序進(jìn)行監(jiān)管。防止在物流外包的過程中一部分人由于私利的誘惑會損害企業(yè)的利益。同時企業(yè)還需要加大物流業(yè)務(wù)外包管理人員的培訓(xùn),進(jìn)而為物流管理提供更加強(qiáng)大的技術(shù)和人才支持,節(jié)約物流投入資源,提升功能物流管理運(yùn)行效率,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.注重中小企業(yè)物流專業(yè)人才培養(yǎng)
隨著物流管理的發(fā)展,對管理人才也提出了更高的要求,同時高素質(zhì)、高能力的物流管理人才也是保證物流運(yùn)營效率,提升企業(yè)核心競爭力的有效保障。不同的企業(yè)性質(zhì)和組織形式存在差別,這也使得其對物流人才的需求不同,因此中小企業(yè)需要能夠根據(jù)自身企業(yè)的特點,結(jié)合大型物流公司的經(jīng)驗,為物流管理人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會,不僅要注重物流經(jīng)驗的積累,同時還需要掌握信息技術(shù)、財務(wù)管理以及國際物流等相關(guān)的知識,進(jìn)而不斷的完善物流人才的培養(yǎng)體系。四、結(jié)語中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下獲得了更大的發(fā)展空間,同時也面臨著巨大的競爭考驗。所以為了有效的提升中小企業(yè)的競爭力,還需要企業(yè)能夠注重物流環(huán)節(jié)的管理。認(rèn)識到物流管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,分析出傳統(tǒng)物流管理中存在的問題,并結(jié)合企業(yè)的特點和大型物流公司的經(jīng)驗,不斷的提升企業(yè)的物流管理效率。
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作者:張玥玥 單位:沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院