企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問(wèn)題探討

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問(wèn)題探討范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展管理工作期間，都是以正確開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作、做好內(nèi)部控制工作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)安穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的背景下，企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制效率的提升。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在工作期間，對(duì)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確落實(shí)各項(xiàng)管控工作，防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展期間產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)正確開(kāi)展內(nèi)部控制工作，不僅能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能為其安全穩(wěn)定運(yùn)行提供重要保障。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人員要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，在緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，防止企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問(wèn)題入手，展開(kāi)闡述，針對(duì)企業(yè)如何正確開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作進(jìn)行全面探討。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問(wèn)題

(一)意識(shí)比較薄弱企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作都會(huì)被視為基礎(chǔ)性工作內(nèi)容。但是一些企業(yè)內(nèi)部管控流程的實(shí)際方案與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求存在差異，內(nèi)部控制體系也存在相應(yīng)的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作期間，經(jīng)常會(huì)忽視財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作的重要性。甚至還有一些會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有明確自身工作工作職責(zé)，導(dǎo)致整體的內(nèi)部控制意識(shí)比較薄弱。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員在工作之前，缺乏系統(tǒng)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，其掌握的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面，無(wú)法全面掌握內(nèi)控作用對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，導(dǎo)致內(nèi)部執(zhí)行力比較低，對(duì)企業(yè)準(zhǔn)確落實(shí)各項(xiàng)管理工作產(chǎn)生一定影響。

(二)缺乏規(guī)范性和實(shí)際性企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，其所運(yùn)用的工作方式比較單一，普遍存在著工作行為缺乏規(guī)范性的問(wèn)題。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人員自身工作不足主要表現(xiàn)為：管理內(nèi)容存在一定缺陷、制約會(huì)計(jì)主體的發(fā)展、與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)期要求較大差異，缺乏實(shí)際性。財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人員在日常工作期間，其所運(yùn)用的工作方式始終是以傳統(tǒng)方式為主，無(wú)法滿足信息化社會(huì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)需求；并且在制定工作計(jì)劃期間，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，導(dǎo)致其具體的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制計(jì)劃無(wú)法發(fā)揮實(shí)效性。

(三)人才流失嚴(yán)重企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)性要求比較高，需要大量專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行工作。但是在整體市場(chǎng)環(huán)境的影響下，專(zhuān)業(yè)人才的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供應(yīng)量，進(jìn)而導(dǎo)致一些企業(yè)在招聘專(zhuān)業(yè)性的工作人員期間，無(wú)法滿足預(yù)期招聘需求，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。企業(yè)原有的一些專(zhuān)業(yè)人員會(huì)因?yàn)樾匠?、福利以及各方面待遇的?wèn)題，出現(xiàn)跳槽或是離職的現(xiàn)象，極大的增加了企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才流失率，使專(zhuān)業(yè)人才難以招聘和流失問(wèn)題成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一大難題。

二、解決企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策

(一)全面提升會(huì)計(jì)人員工作意識(shí)思想觀念對(duì)人的行為具有決定性作用，企業(yè)為了能夠有效解決會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題，就要從根源處入手，全面提升會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管控意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)整體健康發(fā)展的重要性，進(jìn)而積極主動(dòng)的做好自身本職工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)要落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在實(shí)際開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)工作期間，要始終堅(jiān)持精細(xì)化培訓(xùn)原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間遇見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理難度，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容;其次，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)人員要重點(diǎn)講解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的內(nèi)容，以企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制困境為依據(jù)進(jìn)行講解，組織財(cái)務(wù)管理人員和內(nèi)部控制人員對(duì)其進(jìn)行積極討論研究，為今后全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制效率貢獻(xiàn)力量。

(二)健全財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制工作的主要目的，就是要精準(zhǔn)計(jì)算和預(yù)算企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。在做好此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員作出正確決策或是制定科學(xué)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃方案提供依據(jù)，進(jìn)而能夠推動(dòng)企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展。因此，企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制度，并要注重制定預(yù)算工作進(jìn)度管控制度等，保證全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的有效性。這就要求企業(yè)從目前的資金利用狀況、利潤(rùn)狀況為分析依據(jù)，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展效果對(duì)資金實(shí)際利用狀況進(jìn)行分析，從而制定更具有針對(duì)性的審核制度，保證企業(yè)資金流動(dòng)具有有序性。企業(yè)通過(guò)制定以上這些不同種類(lèi)的管理與管控制度，不僅能夠優(yōu)化自身資金使用結(jié)構(gòu)，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

(三)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作期間，要格外注重開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。目前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，受到社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢(shì)等多項(xiàng)外界因素的影響，極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。基于此，企業(yè)跨級(jí)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人員在日常工作期間，就要認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在準(zhǔn)確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)運(yùn)行體系中的各項(xiàng)影響因素。實(shí)際上，一些經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè)要比具有穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的企業(yè)，更容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求小型企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展快加財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作期間，不應(yīng)知識(shí)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，更應(yīng)注重提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。對(duì)于具有穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模的企業(yè)而言，在實(shí)際構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的過(guò)程中，更應(yīng)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，并要著重考慮市場(chǎng)環(huán)境變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升等各項(xiàng)藝術(shù)對(duì)其的影響，這樣既能提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，也能提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的科學(xué)性與系統(tǒng)性。

(四)積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才在現(xiàn)代化發(fā)展體系的影響下，人才資源管控工作是企業(yè)高效開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容。即便一些企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了較為完善的管理機(jī)制，但是人才緊缺的問(wèn)題始終得不到有效解決。因此，企業(yè)就要積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，在校企合作模式的影響下，積極與企業(yè)相對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)的院校進(jìn)行合作；企業(yè)從自身福利待遇、薪資水平等各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)節(jié)，吸引更多優(yōu)秀的大學(xué)生到企業(yè)中進(jìn)行工作；定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)工作，聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不僅能夠解決企業(yè)人才流失問(wèn)題，同時(shí)也能引進(jìn)更多專(zhuān)業(yè)人員，為企業(yè)全面發(fā)展提供人力保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)正確開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效解決資金利用效率低、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢等各項(xiàng)問(wèn)題，其是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)性工作舉措。在此期間，企業(yè)要勇于面對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定全面的管控方案，在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]趙瑞珍.探究強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的有效措施[J].納稅,2020,14(04):141.

[2]戴艷.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下小微企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(24):258.

[3]鐘寧寧.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(34):255-256.

作者：劉竹蓉 單位：中國(guó)工商銀行山西省分行