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激勵需要講求公平性,這也是在企業(yè)的發(fā)展之路上是非常重要的一個原則。如果員工感到不公的待遇,就會影響到他的工作效率以及工作時的情緒,最終還影響到激勵效果?,F(xiàn)在人們關(guān)心的不僅是收入報酬的絕對量,更加關(guān)注的是相對量。所以最好有相對明確的規(guī)定,付出多少報酬多少,避免員工因比較而產(chǎn)生不平衡心理。
春華物業(yè)管理有限公司在不斷地實踐和發(fā)展之后,經(jīng)過了一些改革,改變和深化了公司的激勵機制,公司的發(fā)展是愈來愈好了。公司把人員的級別劃分為:中層管理人員、基層管理人員和普通員工,根據(jù)不同對象制定不同的激勵方式。公司中層管理人員主要包括各部門的正、副經(jīng)理,針對這部分人,必須著重對其進行自我實現(xiàn)和成就感的激勵以更加激發(fā)他們的工作熱情。
春華公司對中層管理人員的激勵是采取了物質(zhì)激勵與精神激勵向結(jié)合的辦法。負激勵,就像罰款之類的;正激勵,就像津貼、福利、獎金、發(fā)放工資之類的。隨著我國改革開放的逐步實施和逐漸深入的發(fā)展,市場經(jīng)濟也逐步確立下來了,“金錢是萬能的”這種思想便在相當一部分人的頭腦中生長起來,他們覺得只有發(fā)足了獎金,員工的積極性才能被充分地調(diào)動起來。
事實上,人們不但有物質(zhì)需要,更有精神方面的需要。精神激勵,如公司經(jīng)營決策權(quán)分享、傾聽中層管理人員的意見和建議、對中層管理人員的杰出表現(xiàn)表達感謝之情等。所以,僅僅用物質(zhì)激勵方式不一定能起到作用,只有企業(yè)把物質(zhì)激勵和精神激勵完美融洽地結(jié)合起來以后,才能真正充分地調(diào)動起中層管理人員的積極性,從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
春華公司的基層管理人員,主要有每個部門的主管、副主管、大學生、外聘的骨干等等。因此,將春華物業(yè)管理公司的生存和發(fā)展目標同基層管理人員的個人發(fā)展巧妙地聯(lián)系在一起,是一種十分不錯的激勵手段。基層的管理人員將會為了實現(xiàn)一個實在的目標或理想,而認真地考慮自己如何做和怎樣才能做好,這種方法可以極大的增加基層管理人員對公司的凝聚力和向心力。除此之外,對于公司的基層管理人員,還有職位激勵、目標激勵、榮譽激勵、企業(yè)文化激勵、物質(zhì)激勵等多種激勵方式。
公司對普通員工的激勵措施同樣是十分多樣的:公司尊重各級普通員工的價值取向和獨立人格,達到知恩必報的良好效果;對于普通員工勞動貢獻給予榮譽和獎勵,如光榮榜、發(fā)榮譽證書、會議表彰、在公司內(nèi)外媒體上宣傳和報導、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵、家訪慰問等;對普通員工工作以及生活上的關(guān)心,如經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,建立普通員工的生日情況表;提倡公司內(nèi)部普通員工之間的平等有序的競爭以及優(yōu)勝劣汰;有條件的增加公司普通員工的工資、生活福利、保險等。
作者:項珠莎 單位:浙江工商大學管理學院