企業(yè)薪酬管理優(yōu)勢和應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)薪酬管理優(yōu)勢和應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、三種現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理模式的優(yōu)勢及具體分析

1、寬帶式薪酬管理模式的優(yōu)勢、所謂的寬帶式薪酬，就是指把企業(yè)內(nèi)部數(shù)十個薪酬等級壓縮為幾個級別，也就是對企業(yè)的職位進(jìn)行評估和整合，擴大每一個薪酬等級所對應(yīng)的薪酬浮動范圍，即所謂的寬帶，從而形成一種新型的薪酬管理方式和管理理念。這種薪酬管理模式，有助于幫助員工端正態(tài)度，不注重職位的變化，而更加注重自身在企業(yè)中所扮演的角色。同時也有利于調(diào)動工作的積極性，更加注重自身能力的培養(yǎng)，體現(xiàn)出能者多勞、能者多得的思想，在企業(yè)內(nèi)部形成一個公平競爭的工作氛圍。

2、全面薪酬管理模式的優(yōu)勢?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步所帶來的物質(zhì)富裕，使企業(yè)員工在追求物質(zhì)財富的同時，更加注重精神層次的追求，這種精神需求主要包括員工對自身工作能力的重視，對自身價值的追求，希望獲得一定的成就感以及企業(yè)對自身價值的尊重和認(rèn)可等，這就要求企業(yè)要從內(nèi)在和外在兩個方面滿足員工的需求，采取適當(dāng)?shù)募钫撸@，正式全面薪酬的含義。所謂的外在，實際上就是員工所得到的實際工資，相關(guān)福利政策，比如住房補貼、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、退休金等，這些是可以量化的，被稱為是外在的薪酬；所謂的內(nèi)在，是指一些滿足員工精神層次的不能量化的薪酬激勵，比如員工的工作環(huán)境、公司的儀器設(shè)備、工作設(shè)施、為員工提供培訓(xùn)的機會、提升個人地位和聲譽的機會的等等，只有達(dá)到物質(zhì)薪酬和精神薪酬的統(tǒng)一，才能在外在和內(nèi)在共同激勵員工的工作熱情，有效推動企業(yè)的發(fā)展。

3、自助式薪酬管理模式的優(yōu)勢。自助式薪酬管理模式，要求企業(yè)自主設(shè)計出一個薪酬菜單，由員工根據(jù)自身需求，選擇出適合自己的薪酬組合，比如員工若對額外津貼感興趣，就可以選擇額外津貼比較豐厚的薪酬組合，當(dāng)然工作難度和工作量可能會適當(dāng)大些，但是這使員工自己的而選擇，因而會更有可行性。這種薪酬管理模式，是對傳統(tǒng)薪酬管理理念的挑戰(zhàn)，它把員工的個人需求作為中心，表達(dá)出員工自身的薪酬意愿，體現(xiàn)出尊重員工的特點。

二、合理運用現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理模式的相關(guān)策略及解決方案

1、加強對寬帶式薪酬的認(rèn)識，注重對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培養(yǎng)。加強對現(xiàn)代薪酬管理模式的認(rèn)識，是合理運用現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理方案的關(guān)鍵。在對寬帶式薪酬的運用上，要注意一下幾點。其一，要重視領(lǐng)導(dǎo)階層素質(zhì)的培養(yǎng)。寬帶式薪酬對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力提出了更高的要求，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意愿并且有能力實施這種薪酬管理模式。同時，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)還要有較強的責(zé)任心，能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)責(zé)到底，對員工的薪酬不但是對工作崗位的評估，還包括對勞動力市場、員工在企業(yè)中所發(fā)揮的作用等多種因素綜合評估。其二，重視員工績效。寬帶式薪酬拉大了同一職位的薪酬浮動范圍，使員工更加注重的是自身能力的提高，因此，重視員工的績效，尊重并承認(rèn)員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)以及在企業(yè)所發(fā)揮的作用，是有效實施這種薪酬管理模式的重點。

2、掌握全面薪酬的核心，完善相關(guān)激勵措施。全面薪酬的核心是把員工的內(nèi)在薪酬和外資薪酬相統(tǒng)一，通過滿足員工的內(nèi)在和外在需求，從而調(diào)動員工的工作積極性，完善公司的激勵措施。實行全面薪酬管理模式要注意一下幾點。首先，對物質(zhì)薪酬要進(jìn)行科學(xué)的控制。物質(zhì)薪酬的付出，包括在企業(yè)的經(jīng)營成本里，因而與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利息息相關(guān)。一個合理的薪酬制度的制定，必須要以企業(yè)的實際發(fā)展情況作為制定依據(jù)，符合企業(yè)的運行狀況和支付能力。其次，規(guī)范約束以及對員工的激勵措施，完善企業(yè)的激勵政策。以薪酬為手段，作為員工的激勵方案。對于員工物質(zhì)薪酬的制定，要采取動態(tài)調(diào)整的方案，根據(jù)市場勞動力價格的變化而有所變動，這樣可以提高員工對薪酬、對工作的滿意度，提升工作熱情。同時可以適當(dāng)引進(jìn)報酬風(fēng)險機制，也就是把員工的工資與企業(yè)的運營狀況相掛鉤，工資隨著企業(yè)盈利的高低而成正相關(guān)。

3、重視自助式薪酬的應(yīng)用，優(yōu)化自助式薪酬菜單。現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理模式，是為了幫助企業(yè)更好的在現(xiàn)代社會生存和發(fā)展而產(chǎn)生，因而在實施上和發(fā)展上更具有可行性。從員工個人能力出發(fā)，以滿足員工自身需求為基礎(chǔ)的薪酬管理，體現(xiàn)了人性化的企業(yè)管理模式，這就是當(dāng)前的自助式薪酬管理模式。實行這種薪酬管理要包括以下幾個方面，一方面，要重視員工的參與，積極鼓勵員工表達(dá)自己的薪酬意愿和理想的薪酬形成，為科學(xué)的制定薪酬菜單提供理論依據(jù)，同時也調(diào)動員工的參與熱情。另一方面，要滿足員工的尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。自助式薪酬本身體現(xiàn)了以員工為中心的思想，這符合人性化的管理理念，因此在實行時，要體現(xiàn)出尊重員工的特點。制定出員工所能接受的薪酬菜單，適當(dāng)調(diào)整薪酬方案，滿足員工對自身價值和自我實現(xiàn)的追求。

三、總結(jié)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開一個科學(xué)合理的薪酬管理方案，而加強對寬帶式薪酬的認(rèn)識，注重對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培養(yǎng)、掌握全面薪酬的核心，完善相關(guān)激勵措施、重視自助式薪酬的應(yīng)用，優(yōu)化自助式薪酬菜單這三種方案有利于現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理水平的提高。相關(guān)工作者要注意加強對這些方面的研究，提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力。