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企業(yè)薪酬管理中存在的問題及應對措施

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企業(yè)薪酬管理中存在的問題及應對措施

摘要:在改革開放30多年以來,我國各行各業(yè)得到了不同程度的發(fā)展。對于國有企業(yè)來說,面對市場經(jīng)濟中的機遇以及來自國內(nèi)外市場的挑戰(zhàn),都會影響企業(yè)決策制定。國有企業(yè)在長期發(fā)展過程中,在薪酬管理方面存在很多問題,影響企業(yè)長久地發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)在的經(jīng)濟市場環(huán)境,對國有企業(yè)薪酬管理提出合理意見,實現(xiàn)國有企業(yè)和員工共同發(fā)展,形成雙贏局面。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);薪酬管理;企業(yè)員工

1引言

我國市場經(jīng)濟的面貌在幾十年時間里發(fā)生了翻天覆地的變化,一躍成為世界上第二大經(jīng)濟體,這與國家改革開放政策密不可分。參與企業(yè)利益分配的主體就應該是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供相應生產(chǎn)要素的社會團體或者個人。而對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展來說,人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中重要的一環(huán),對企業(yè)長期保持市場競爭力和持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵性作用,這對于國有企業(yè)來說,其戰(zhàn)略意義更加明顯。在此背景下,從國有企業(yè)薪酬管理在人力資源、考核制度等方面存在的問題進行剖析,并對國有企業(yè)在今后發(fā)展中薪酬管理方面提出了一些建設(shè)性的意見。運用薪酬管理制度對國有企業(yè)員工進行有效地激勵,從而提高國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力,促進國有企業(yè)長久健康發(fā)展。

2國有企業(yè)薪酬管理存在的問題

幾十年來我國社會發(fā)展取得了長足地進步,但目前來說,一些國有企業(yè)在薪酬管理方面還存在著一些問題,導致國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中缺乏足夠的競爭力。在競爭日益加劇的市場經(jīng)濟環(huán)境下,國有企業(yè)在薪酬管理方面存在以下問題:

2.1存在薪酬機制不合理問題

在我國長期發(fā)展過程中,大鍋飯一直存在國有企業(yè)中,這就會導致薪酬制度不能完全反映出企業(yè)員工貢獻的大小,最后出現(xiàn)不公平的結(jié)果。國有企業(yè)薪酬分配的一個顯著特點是平均主義,這就會阻礙國有企業(yè)發(fā)展。具體體現(xiàn)在:(a)企業(yè)員工的主要精力不會花在自己本職工作上和提升自己綜合素質(zhì)上,對于企業(yè)來說,會造成人力資源的浪費。(b)國有企業(yè)之間在收入方面存在很大的差異性。差異性體現(xiàn)在員工收入方面,這就會導致企業(yè)員工流動頻繁,影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。(c)國有企業(yè)薪酬還受到崗位等級制度影響,不同崗位的員工,只要他們的級別一樣,他們薪酬就沒有太大區(qū)別。這會長期反復,就會降低企業(yè)員工工作的積極性。

2.2薪酬體系缺乏競爭性問題

從我國國有企業(yè)實際情況來看,大部分國企管理者收入水平相對偏低,這就會導致國有企業(yè)與非國有企業(yè)之間優(yōu)秀人才出現(xiàn)嚴重地流失情況。國有企業(yè)薪酬競爭力沒有優(yōu)勢主要表現(xiàn)在兩個方面:(a)國有企業(yè)薪酬體系對外缺乏競爭力。國有企業(yè)想要吸引并留住優(yōu)秀人才,就必須在薪酬體系方面要優(yōu)于同行企業(yè)。但是從目前的實際情況來看,大部分國有企業(yè)并沒有拿出優(yōu)厚的薪酬來吸引并留住優(yōu)秀人才,這會對國有企業(yè)長遠發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。(b)國有企業(yè)體系對內(nèi)缺乏公正性。我國大部分國有企業(yè)的薪酬體系與國際、國內(nèi)其他企業(yè)標準有很大區(qū)別。國際上的企業(yè)中管理者與一般職工的薪酬差距很大,這就會在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的競爭環(huán)境,從而促進企業(yè)發(fā)展。而我國國有企業(yè)優(yōu)秀員工與一般員工在薪酬之間的差距不大,這樣會造成分配缺乏公平性,影響企業(yè)員工工作的積極性。

2.3薪酬體系缺乏科學嚴謹?shù)目己酥贫?/p>

國有企業(yè)中薪酬體系缺乏科學嚴謹?shù)闹贫?,主要表現(xiàn)在:(a)我國大部分國有企業(yè)薪酬制度考察存在隨意性問題,表現(xiàn)為粗放型薪酬體系。對企業(yè)員工薪酬考核沒有完全與員工對企業(yè)貢獻度相結(jié)合起來。很多情況下國有企業(yè)領(lǐng)導決定了員工薪酬,使得薪酬考核失去應有的公平性、公正性和科學性。(b)國有企業(yè)在確定薪酬標準時沒有對市場行情進行全面、詳細、綜合的調(diào)查,不能對市場上勞動力薪酬體系有個清晰地認識。國有企業(yè)也很少建立職工與企業(yè)共同進退的薪酬方案。這不能充分發(fā)揮員工工作積極性,不利于國有企業(yè)發(fā)展。

3國有企業(yè)薪酬管理對策研究

3.1提高薪資體系內(nèi)部和外部公平性

公平性在現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中占有重要地位。國有企業(yè)制定相應的體系時需以公平性為前提,這樣才能充分發(fā)揮薪酬體系在企業(yè)管理中的重要作用。對于企業(yè)員工來說,公平的薪酬體系是對他們辛勤勞動最好的激勵。國有企業(yè)薪酬體系的公平性能更好地激勵員工工作積極性,對他們來說,自身的綜合能力也會有較大提高。這會更好地促進國有企業(yè)長久地發(fā)展,形成企業(yè)與員工良好的工作環(huán)境氛圍。

3.2采取按崗位和業(yè)績的薪酬體系

國有企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)員工崗位差別進行給以薪酬,主要可以根據(jù)員工崗位的重要性,員工個人綜合能力等進行確定工資檔次和發(fā)放標準。根據(jù)企業(yè)每個崗位的差異性,合理地制定薪酬差異性,從而調(diào)動員工工作熱情。國有企業(yè)還可以對企業(yè)員工考核結(jié)果進行量化考評,從而給予獎金和績效工資的分配。通過對企業(yè)員工進行獎金、績效考核等薪酬體系,提高優(yōu)秀員工薪酬待遇,促進企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)的競爭環(huán)境,進而提高企業(yè)發(fā)展。

3.3讓員工參與薪酬體系設(shè)計

我國大部分國有企業(yè)薪酬體系是由企業(yè)領(lǐng)導層討論共同決定的,企業(yè)員工參與共同決策機會很少。在國有企業(yè)中讓員工參與薪酬體系,建立企業(yè)與員工合理地溝通橋梁,員工就會更加理解和接受企業(yè)的薪酬體系,讓員工感受到在企業(yè)的重要性。這有助于企業(yè)內(nèi)部團結(jié)和穩(wěn)定,對國有企業(yè)長遠發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

4結(jié)束語

在市場經(jīng)濟中,國有企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮不可替代的作用。對國有企業(yè)薪酬管理在人力資源、薪酬體系制定等方面進行闡述,將對提高企業(yè)員工工作積極性、優(yōu)化資源配置等方面產(chǎn)生重大影響。國有企業(yè)薪酬體系優(yōu)化將提高企業(yè)在市場中的競爭力,為社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更多的價值,實現(xiàn)共同富裕的愿景。

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作者:張林河 單位:華能寧夏能源有限公司