水利工程施工現(xiàn)場管理及措施

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摘要:當(dāng)前，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，各方面的工程都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，水利工程在解決了競標(biāo)造價等問題后，隨之被列為重點的是施工的安全和管理。本文就如何開展施工，優(yōu)化管理措施做出研究，為工程進度與質(zhì)量的雙效結(jié)合提供可行之道。

關(guān)鍵詞:水利工程;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化對策

1水利工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容

水利工程建設(shè)中在現(xiàn)場環(huán)節(jié)的管理主要是對施工的管理。包括預(yù)算與成本的控制、施工進度的把控、人員的協(xié)調(diào)與配合。最終的目的是合理利用資源，使得效益達到最大。對于現(xiàn)場來說，最大的難度在于情況的不確定性、施工現(xiàn)場隨時會出現(xiàn)方案里沒有的狀況，任何位置問題都會給整個工程帶來難以預(yù)知的阻礙，因此就需要每一環(huán)節(jié)的責(zé)任人隨時溝通，信息共享，在合理范圍內(nèi)靈活變動以達到每一時段的工程要求。

2當(dāng)前水利工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2．1施工材料及設(shè)備

水利工程不同于其他的公共設(shè)施建設(shè)，它工程量大、施工范圍廣泛，故，需要的材料和設(shè)備十分大型且數(shù)量較多，給管理帶來了困難。例如:鋼筋、混凝土在潮濕的環(huán)境下質(zhì)量極易受到影響，如果堅持使用或者未經(jīng)檢測使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材質(zhì)，工程的安全問題將難以保證甚至出現(xiàn)施工事故。另外，水利工程對環(huán)境的要求也十分嚴(yán)格，即需要設(shè)備，實時監(jiān)測出環(huán)境的變化，也需要人員合理分析，積極調(diào)整。

2．2人員及管理模式

水利設(shè)施建設(shè)工程龐大，需要大量的施工人員管理協(xié)調(diào)人員，這時就很容易出現(xiàn)管理混亂、人員調(diào)配不當(dāng)?shù)膯栴}。管理層綜合素質(zhì)低、專業(yè)技術(shù)不過關(guān)、實際執(zhí)行經(jīng)驗少，難以對現(xiàn)有狀況做出合理分析，導(dǎo)致人員調(diào)派不均衡，做出的決策有時得不到施工人員的認(rèn)可，還有部分管理人員遇到問題逃避推脫，沒有責(zé)任感，這也都影響著水利工程的設(shè)施及建設(shè)。

3水利工程施工現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容

3．1施工物料的管理

工程周期長，投入物料多，施工設(shè)備大是水利工程的主要特點。因此，管理好施工的原材料及設(shè)備是工程順利進行的前提。例如:鋼筋混凝土應(yīng)嚴(yán)格按照施工進調(diào)度，避免大量庫存和進貨頻率高延誤工期，同時，這些易變質(zhì)的材料應(yīng)合理放置，實時檢查，并且在使用時做好監(jiān)測，以防止使用變質(zhì)物料引起的安全事故。

3．2施工人員管理

3．2．1提高管理人員素質(zhì)

施工的每一個環(huán)節(jié)都離不開人員的操作與配合，在人員眾多的現(xiàn)場，管理層的水平顯得更加重要，不僅涉及到整個團隊的調(diào)度、配合，同時牽動著工程的進展、質(zhì)量。許多的工程團隊管理者往往身兼多職，目的是為了讓管理者更加了解實際情況，不至于做出偏離實際的決策，但這也往往會造成管理者必須全身心投入到一件事情中，根本無暇顧及整個團隊的情況，沒有辦法及時的把控工程的重心，出現(xiàn)顧此失彼，管理趨于形式化，實際執(zhí)行不專業(yè)不到位的問題。因此，在水利工程的施工過程中應(yīng)該成立專門的管理小組，并設(shè)置職位明確職責(zé)，保證各司其職，各盡其才。

3．2．2加強對施工人員的培訓(xùn)

施工人員可以說是團隊的支柱，每一部分的人員都起著不可替代的作用，但是，施工人員大多有更強的執(zhí)行力，僅在自己所在的領(lǐng)域內(nèi)工作，存在看待問題不全面，對安全問題考慮不周到。這就需要管理人員，甚至工程對做出決策，定期組織安全技能培訓(xùn)及專業(yè)知識交叉學(xué)習(xí)，在鞏固加強專業(yè)化的同時，做到觸類旁通，保證知識的連貫性，使施工人員擁有跟家精湛的技術(shù)，保證工程的順利完成。

3．3對引進的技術(shù)進行管理

技術(shù)始終是工程的保障，不僅能加快工程進度，也能保證工程質(zhì)量。管理技術(shù)一是要在合適的時候引進技術(shù)，另外還需要理清技術(shù)的作用，不完依賴技術(shù)，做到人員與技術(shù)相結(jié)合，分析與利用相結(jié)合，這樣才能正面的利用技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)與人員智慧的最大力量。

4水利工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

4．1建立完善的管理制度

無規(guī)矩不成方圓，管理人員的監(jiān)管是使施工更加整頓的一種措施，另一方面，需要合理且可行的制度。這樣既有利于確定施工項目各個部分的責(zé)任人，也便于建立明確的分工與監(jiān)察機制。例如，項目的進度監(jiān)控機制、項目物料的管理保存調(diào)配使用制度、項目的臨時性問題處理制度等等。這些機制對提高項目的效率甚至質(zhì)量都有重要的意義。

4．2加強監(jiān)管力度

管理制度的建立規(guī)范了操作流程及進度，但是監(jiān)管力度同樣不容忽視。這一部分的核心問題是施工材料。水利工程對于施工材料的要求十分嚴(yán)格，包括材料的組成成分，使用年限等等，檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)為了利益暗箱操作，偷工減料的，立即實施懲罰措施，絕不姑息容忍。

4．3引進先進技術(shù)

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，水利工程是傳統(tǒng)的公共工程，但是過去的技術(shù)已經(jīng)遠遠落后于當(dāng)前的需求，甚至在一定程度上阻礙了工程的進度。因此，負(fù)責(zé)水利工程的單位要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，在實踐中加以運用，不斷完善體系，讓技術(shù)成為帶領(lǐng)發(fā)展的力量。

5結(jié)語

經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民生活水平的提高，使得作為民生之本的水利工程必須緊跟時代，運用技術(shù)手段，建設(shè)完整的施工體系，增強管理人員及施工人員的素質(zhì)，合理有效利用資源，按時保證水利工程順利完成，承擔(dān)起國民需求國家發(fā)展的重任。

參考文獻:

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作者：楊進華 單位：江城哈尼族彝族自治縣水利管理服務(wù)中心