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公路工程施工現(xiàn)場管理的問題及對策

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公路工程施工現(xiàn)場管理的問題及對策

摘要:公路是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎,確保公路工程項目質(zhì)量具有重要意義。在實施公路工程項目過程中,施工現(xiàn)場的管理往往是決定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),加強施工現(xiàn)場的管理不僅能夠更好地把控成本、進度、安全等,也會為項目整體的質(zhì)量提供一個更為可靠的保證。本文分析現(xiàn)階段我國公路工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題,結合作者多年工作實踐經(jīng)驗,提出相應的解決對策。

關鍵詞:公路工程;施工現(xiàn)場管理;問題分析;對策探討

一、公路工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

(一)管理意識和安全意識相對淡薄

所謂思想決定行動,意識決定結果。在公路工程項目實施的過程中,各項管理意識是決定項目最終結果的一切根源。但在我國現(xiàn)階段公路工程項目的施工現(xiàn)場管理過程中,安全意識和管理意識還相對淡薄,甚至很多項目的施工單位沒有在施工現(xiàn)場設置專門的施工現(xiàn)場管理部門,這無疑給施工現(xiàn)場的管理工作造成了極大的隱患。公路工程與其他工程項目一樣,其質(zhì)量都是一個連續(xù)形成的結果,工序之間的搭接及進行對于質(zhì)量的整體影響極大。如果施工單位缺乏現(xiàn)場管理部門,就不可能對于施工現(xiàn)場所發(fā)生的施工過程進行實時質(zhì)量監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,必然將會造成成本以及工期方面的超支和延誤。另外,在公路工程項目施工現(xiàn)場管理過程中,部分管理人員安全管理意識淡薄。與建筑工程、礦山工程等相比,公路工程的危險程度確實相對較低,但是這并不等于公路工程施工過程中不存在危險;同時,公路工程施工過程中同樣存在著觸電、火災、機械傷害等安全隱患,如果不加以重視,一旦發(fā)生安全事故,同樣也會對公路工程項目的順利實施構成威脅。部分施工企業(yè)雖然在現(xiàn)場設置了管理部門,但缺乏專職安全管理人員,也有些企業(yè)僅僅是在現(xiàn)場掛了“安全生產(chǎn)、安全第一”條幅,卻缺乏相應的安全管理措施和應急事故處理方案。

(二)施工資源管理方面的問題

公路工程所需要的資源和材料數(shù)量非常龐大,而在實際的公路工程施工現(xiàn)場管理之中,許多材料的管理通常采用粗放式管理模式,采購的材料在施工現(xiàn)場也是隨意堆置,也沒有材料管理人員對現(xiàn)場的資源和材料進行管理和把控,往往會造成材料浪費和資源不合理利用,進而導致項目成本超支。

(三)質(zhì)量監(jiān)督不到位

由于管理意識淡薄,許多公路工程施工單位沒有在施工現(xiàn)場設置專門的現(xiàn)場管理部門,這就使得公路工程項目的質(zhì)量形成過程處于缺乏監(jiān)管狀態(tài)。而公路工程同樣具備拆檢困難、質(zhì)量連續(xù)性強的特點,任何一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題,都會給后續(xù)施工過程造成極大影響。例如,在確保公路密實度方面,許多施工單位并沒有嚴格按照施工操作標準來進行填筑和壓實,往往會造成路基的土質(zhì)密實度不夠,在公路使用一段時間并受到雨水侵襲之后,部分位置會出現(xiàn)不均勻沉降,從而造成路面開裂。

二、公路工程施工現(xiàn)場管理的對策

(一)提高思想認識,加強現(xiàn)場管理力度

隨著我國公路工程的發(fā)展,越來越多的施工企業(yè)也認識到施工現(xiàn)場管理的重要性。對于公路項目施工企業(yè)而言,首先要提高安全管理意識,不能只關注公路工程項目成本,同樣也要認識到施工成本的形成與施工現(xiàn)場管理具有密切聯(lián)系。作為施工企業(yè)而言,首先應當在企業(yè)內(nèi)部制定施工現(xiàn)場的管理制度,安排專人負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理,讓工程項目的實施完全處于管理和監(jiān)控之下。如在施工現(xiàn)場設置現(xiàn)場管理部門,配備安全管理、質(zhì)量管理、技術管理、內(nèi)業(yè)管理等人員,以更為健全的管理職能架構確保公路工程項目的順利實施,為確保公路工程項目的整體質(zhì)量提供保障,只有這樣,才能使項目實施中產(chǎn)生的成本更加明確、可控。

(二)合理配備現(xiàn)場管理人員,提高現(xiàn)場管理效率

公路工程在施工現(xiàn)場管理的過程中,由于其受到自然地質(zhì)條件的影響很大,因此施工企業(yè)應當在提高思想認識的基礎上,合理配備施工現(xiàn)場管理人員,配備經(jīng)驗豐富的技術負責人,同時也要在施工現(xiàn)場配備項目經(jīng)理,負責現(xiàn)場的施工調(diào)度和管理。另外,施工企業(yè)也要在施工現(xiàn)場配備材料管理人員,負責進場材料的收存和安置,對進場材料進行質(zhì)量驗收和把控。

(三)緊抓細節(jié)管理

公路工程與其他工程項目而言同樣具備質(zhì)量連續(xù)性的特點,不僅工序之間的影響極大,而且在實施每道工序的過程中,決定質(zhì)量的細節(jié)也非常多。1.公路工程受到自然地質(zhì)條件影響很大,施工企業(yè)應當在工程項目實施之前指派專職人員進行施工現(xiàn)場的實地考察和勘驗,準確把握施工現(xiàn)場的實際情況,并做好相關的應急預案,制定合理的施工方案,同時結合施工設計圖紙來安排施工順序、材料進場計劃、施工隊伍的進出場時間等。2.材料的重要性不言而喻,對于材料的細節(jié)管理關乎著成本、質(zhì)量、進度等關鍵問題,因此,要在材料方面做好細節(jié)管理,例如,對于進出場的材料要做好臺賬,完善材料申領登記制度,避免材料的浪費。3.做好細節(jié)化的動態(tài)管理工作,這一點對于進度和成本管理極為重要,成本的形成是一個動態(tài)的過程,而進度的控制同樣也是如此,動態(tài)化的細節(jié)管理能夠更加明確地分析工程實體的形成過程,能夠讓管理人員及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中的問題所在,以此來落實“反饋—落實—改進”的細節(jié)管理模式。

三、結語

確保公路工程質(zhì)量意義重大,在施工現(xiàn)場管理過程中,提高管理力度、落實各項管理制度和措施極為關鍵。雖然當前我國公路工程項目施工現(xiàn)場管理中仍存諸多問題,但是隨著我國公路工程的發(fā)展及其對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性日益提高,很多企業(yè)逐步認識到加強施工現(xiàn)場管理的重要性,紛紛投入大量的人力和物力提高現(xiàn)場施工管理效率,以此為基礎更好地確保公路工程項目的整體質(zhì)量,為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

參考文獻:

[1]賈娟.公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策探討[J].中國新技術新產(chǎn)品,2016(10).

作者:宋云凱 韓雪梅 單位:阜蒙縣交通事務服務中心