建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制研究

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當(dāng)下，建筑施工企業(yè)若想要對施工技術(shù)和施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，必須要對施工期間的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，對每個細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。管理人員結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度對工程施工整個過程進(jìn)行管理，確保整個建筑項目施工進(jìn)程順利完成，從而保障這一項目能夠按期完成，這種情況下不但能夠提升企業(yè)施工效率，還可以進(jìn)一步降低工程施工過程中產(chǎn)生的施工成本，最終有效提升建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑施工企業(yè)成本控制內(nèi)容

對成本進(jìn)行控制，就是對工程建設(shè)的總體費用以及相應(yīng)稅務(wù)進(jìn)行控制，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。建筑工程成本主要包含直接成本以及間接成本，其中直接成本主要有建筑施工所用的基本費用，內(nèi)容有建筑材料、施工設(shè)備[1]。而另一部分主要是工程技術(shù)方面的費用。間接成本和建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理之間存在一定聯(lián)系，企業(yè)管理經(jīng)費主要是從直接成本當(dāng)中扣除的，結(jié)合不同地區(qū)對于建筑工程的政策內(nèi)容進(jìn)行分析，企業(yè)一定要向上級部門繳納一定數(shù)量的保障金。

2建筑施工現(xiàn)場管理存在問題

我國建筑行業(yè)，主要存在的問題有時側(cè)重點失誤。一般情況下，建筑施工企業(yè)會將施工過程中的工作內(nèi)容放在首要位置，但是方案審批工作或者預(yù)估工作等卻沒有得到高度重視。在建筑施工企業(yè)運行期間，一定要對工程合同、設(shè)計方案以及工程周期、成本等進(jìn)行詳細(xì)分析，但是從當(dāng)前角度進(jìn)行分析，多數(shù)企業(yè)均存在“販子菲薄”的現(xiàn)象，對成本進(jìn)行預(yù)算期間，與市場規(guī)律不相適應(yīng)，對于市場價格而言也缺乏一個清晰的認(rèn)識，很難對全部成本進(jìn)行有效控制，促使實際成本預(yù)算出現(xiàn)過低或者過高等現(xiàn)象，施工企業(yè)很難實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。此外，建筑施工企業(yè)缺乏有效的成本控制措施，導(dǎo)致管理水平和實際要求不符，進(jìn)行具體的施工管理期間，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不夠重視，施工期間有可能會出現(xiàn)人力、物力等隱患。若施工完畢后，再進(jìn)行解決已經(jīng)為時已晚。站在整體角度上分析，建筑施工企業(yè)注重對施工技術(shù)的應(yīng)用之外，還需要有效控制成本。進(jìn)一步提升管理人員成本意識，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。同時，人員隊伍建設(shè)問題影響企業(yè)施工管理，同時影響施工技術(shù)的發(fā)展，這對施工成本帶來嚴(yán)重影響。

3建筑施工現(xiàn)場的管理與成本控制策略

3.1施工技術(shù)和設(shè)備方面的控制。當(dāng)下，房屋建筑施工期間，不再沿用傳統(tǒng)施工中的人力操作方式，而是對全自動或者半自動機(jī)械設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用。例如一些工程施工期間，針對混凝土施工環(huán)節(jié)，人們使用的是高拋免振施工方式，對鋼筋進(jìn)行具體處理過程中，使用的是自動加工機(jī)械設(shè)備[2]。施工期間應(yīng)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，能夠有效提升施工效率，實施過程中能夠有效減少人員操作失誤而出現(xiàn)質(zhì)量問題，提升房屋建筑工程施工的現(xiàn)代化水平，這就在一定程度上節(jié)省了人力物力，幫助企業(yè)有效節(jié)約成本。3.2遵循成本控制規(guī)則。對建筑工程施工成本進(jìn)行具體控制過程中，相應(yīng)管理人員需要結(jié)合施工期間成本控制著手，處于工程建設(shè)的初期階段，管理人員必須對成本實施科學(xué)合理的規(guī)劃，而建筑施工企業(yè)必須遵守成本規(guī)劃，在這一基礎(chǔ)上，開展工程建設(shè)施工，促使建筑施工可以科學(xué)合理的開展，保障工程建設(shè)施工能夠有章可循。對于建筑工程施工而言，為了有效減少施工成本的投入，一定要針對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對不同施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，派遣專人對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格審查和管理。同時，在具體建筑施工期間，有可能會出現(xiàn)預(yù)算不足現(xiàn)象，例如施工材料和工程技術(shù)等方面的費用，一定要采用科學(xué)可行的對策，為了幫助建筑施工企業(yè)節(jié)約成本，在對成本進(jìn)行管理期間，采用科學(xué)可行的管理技術(shù)，幫助企業(yè)降低成本，同時也讓施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上獲得更大的收獲。3.3嚴(yán)守施工合同的內(nèi)容。施工合同對于施工雙方來說具有十分重要的作用，相應(yīng)管理人員對合同規(guī)章制度進(jìn)行落實期間，一定要充分借助法律手段，促使合同可以實現(xiàn)有法可依的目的[3]。施工管理工作以及施工合同之間存在著十分密切的聯(lián)系，若施工合同不夠科學(xué)合理。有可能會導(dǎo)致施工管理工作失去基本意識，因此為了保障合同可以充分符合甲乙雙方需要，就一定要保障企業(yè)造價的管理可以獲得充分保障，對于建筑施工企業(yè)來說，當(dāng)面臨工程造價情況是，一定要依照法律辦事。通常情況下，建筑施工擬定的合同主要內(nèi)容有：建筑工程的信息、施工周期、費用結(jié)算以及質(zhì)量審查等內(nèi)容，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受法律保護(hù)，一旦承包商有不法行為，合同的作用便體現(xiàn)出來。3.4施工期間成本控制。建筑施工企業(yè)為了對成本進(jìn)行有效控制，可以做出雙重準(zhǔn)備，第一步，站在宏觀角度對建筑工程實施成本控制，其次可以在微觀角度上，針對具體施工期間的成本進(jìn)行控制，這樣能夠有效實現(xiàn)“以點及面”的過程，因此具體施工期間，施工期間工序的設(shè)計和安排對成本管理具有重要的影響，其可以有效降低成本，同時還能夠在一定程度上幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，針對工程施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步提升管理力度。因為施工進(jìn)度的進(jìn)一步延長，這就證明不同方面的費用支出也會隨著其逐漸增加，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不但加重，這種情況下，需要高度重視施工進(jìn)度，進(jìn)一步保障施工進(jìn)度和施工成本之間相互結(jié)合，并且能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升。與此同時，管理人員還需要針對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，因為他對建筑工程總體質(zhì)量帶來一定影響，對工程施工期間每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，同時放置工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合理情況，要求管理人員是對工程施工錯誤和質(zhì)量不合格地方進(jìn)行糾正。竣工后針對某一位置進(jìn)行修改，不僅對局部帶來影響，同時也對整個建筑工程帶來影響。

4結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程施工而言，施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理工作對于整個建筑企業(yè)而言具有十分重要的作用，影響工程能項目施工完成后的驗收工作，同時對于整個建筑項目來說，也是最為重要的組成部分，做好上述管理能夠有效節(jié)約成本。建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理，需要從細(xì)節(jié)角度考慮，同時也要從宏觀角度考慮，管理人員對施工材料、施工設(shè)備和現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，同時也要結(jié)合市場實際發(fā)展情況、企業(yè)實際情況制定科學(xué)可行的管理制度，最終幫助企業(yè)有效進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]洪艷.建筑施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2018（7）：112-113.

[4]張敏.建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策[J].居舍，2017（28）：119.

作者:龍自平 劉華 單位:銅仁市建筑安全服務(wù)中心