公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)管理應(yīng)用

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)管理應(yīng)用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)管理應(yīng)用

摘要:所謂的現(xiàn)代化企業(yè)中經(jīng)驗(yàn)管理就是指企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力的需求,按照現(xiàn)存的市場規(guī)律,運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營理念,去經(jīng)營和管理企業(yè)。以達(dá)到最大的收益。本文重點(diǎn)對現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理應(yīng)用探討。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理;經(jīng)驗(yàn)管理;區(qū)別

由于時(shí)代的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國大大小小的企業(yè)已經(jīng)遍布全國,并且發(fā)展的速度非常快,然而在發(fā)展的過程中面臨著許多問題,影響著企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)方向。所以企業(yè)必須正視自身的問題,正確認(rèn)識經(jīng)驗(yàn)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理在企業(yè)中的作用,才能更好的前進(jìn)和發(fā)展。

1經(jīng)驗(yàn)管理體系特點(diǎn)

傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系和現(xiàn)代化企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)管理體系是兩種不同的思想體系。由于指在生產(chǎn)力水平不高、管理環(huán)境復(fù)雜的大環(huán)境下。當(dāng)時(shí)的人們對管理的認(rèn)識還是不夠清楚和深入的。

1.1傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理體系主要有以下幾方面的特點(diǎn):1.1.1傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系重點(diǎn)是在企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備之上。因?yàn)樵谀且粫r(shí)期的人們,只注重能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)產(chǎn)。所謂的見的財(cái)產(chǎn)。卻忽視了對人才的培養(yǎng)。即偏重于對設(shè)備、廠房的管理之上。而現(xiàn)代企業(yè)管理更加重視對人的培養(yǎng),“人”作為現(xiàn)在企業(yè)管理中的隱形資產(chǎn),受到了企業(yè)的重視。企業(yè)以培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才為己任,對員工進(jìn)行企業(yè)文化、理念、技術(shù)的培訓(xùn),讓員工符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。1.1.2傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系有很強(qiáng)的個(gè)體觀念。即面對管理的對象總是單一的,在處理事情的時(shí)候,只是就事論事??紤]的并不周全。1.1.3傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系決策大多都是個(gè)人的思想觀念為主。即在決策企業(yè)的重大事項(xiàng)時(shí),是根據(jù)以往積累下來的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策,這種決策方式較為的簡單和直觀,決策時(shí)憑借的是多年的經(jīng)驗(yàn)管理。1.1.4傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系對企業(yè)的管理突出的是戰(zhàn)術(shù)。即管理問題分析時(shí)、一些措施的制定時(shí)、只是單一的根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行制定和管理。當(dāng)企業(yè)面對某一問題的時(shí)候,往往是根據(jù)眼前的問題就地的制定措施。

1.2現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系主要有以下幾方面的特點(diǎn):1.2.1現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系更加的注重人文思想。企業(yè)的各項(xiàng)措施的制定和決策都是以人為本的。注重對員工積極性的激發(fā)、創(chuàng)造性激勵的管理思想。1.2.2現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系有很強(qiáng)的系統(tǒng)觀念。主要強(qiáng)調(diào)一切從整體出發(fā)的理念,注重員工和企業(yè)之間的相互配合,共同創(chuàng)造出來的效益。目的在于能夠優(yōu)化企業(yè)的整體功能的管理思想。1.2.3現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系決策大多是擇優(yōu)選擇。企業(yè)在決策時(shí),根據(jù)多方位、多角度進(jìn)行決策,因此制定的決策方案是不同的,決策者再根據(jù)企業(yè)的自身情況,擇優(yōu)選擇。1.2.4現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系對企業(yè)的管理突出的是戰(zhàn)略。能夠從企業(yè)的長遠(yuǎn)出來,制定有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。企業(yè)的管理者要有高瞻遠(yuǎn)矚的決策眼光。不會因?yàn)檠矍暗男±?,忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的理念。

2傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理和現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理在行為差異

2.1管理中人和物的管理側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理注重對物進(jìn)行分配、收入、支出等。而現(xiàn)代化企業(yè)管理中注重對人的管理。目的主要是通過調(diào)動員工的積極性提高工作的效率。

2.2企業(yè)管理中制度管理和人文管理的差異。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理重在制度的完善之上,為了能夠更好的約束人,以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理注重對人的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。全面提高人的綜合能力。以此讓員工們自身有很好的自控能力?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理的目標(biāo)在于通過對高層和員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng),讓企業(yè)中形成良好的氛圍,以此來提高自律能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

2.3企業(yè)管理中的單方面管理和多角度管理?,F(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理更加注重事情多角度的看法,無論是針對問題的決策、分析、之間的關(guān)系,都是從不同方面出發(fā)的。

2.4企業(yè)管理中數(shù)量優(yōu)先和技術(shù)優(yōu)先。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理側(cè)重于對企業(yè)生產(chǎn)能力以及企業(yè)設(shè)備的增加之上,通過對企業(yè)設(shè)備的增加來給企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。從產(chǎn)品的包裝到質(zhì)量都是這樣的。而現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理主要側(cè)重于企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品中的技術(shù)含量,只有先進(jìn)的技術(shù),企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場上占有較大的市場份額,企業(yè)才能盈利。

3傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理和現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理在激勵體制差異

3.1傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的激勵體制所出現(xiàn)的問題。a.很多企業(yè)在確定薪資狀況前,沒有進(jìn)行科學(xué)的分析和論據(jù),因?yàn)闆]有科學(xué)的依據(jù),所以以至于員工在崗位做出貢獻(xiàn)的時(shí)候,沒有公平的科學(xué)依據(jù)。當(dāng)員工們付出勞動的時(shí)候,沒有什么可以證明,所以對他們來說,這是不公平的。b.也沒有建立有效激烈機(jī)制,即便有這樣機(jī)制的存在,也只是針對高層的管理人員的收入,這樣在一定程度上挫傷了其他勞動者的積極性,也損害了公司持久發(fā)展的利益。c.通常在一個(gè)崗位員工默默付出之后,卻得不到相應(yīng)的回報(bào)??冃Ч芾砗托匠牦w系是相脫節(jié)的。這樣付出的辛勤勞動多,卻得到一點(diǎn)點(diǎn)回報(bào),這樣的企業(yè)是做不持久的,對待員工都是這樣的體系,企業(yè)自身的體制也是松散的,沒有骨架的。

3.2現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理的解決辦法為了能夠激發(fā)員工們對工作的熱情,所以企業(yè)要提出合理的工資報(bào)酬,采用“能者多勞”的方式,去對待企業(yè)中的每一個(gè)員工。以此來調(diào)動員工們的積極性。只有根據(jù)每個(gè)人的能力不同來進(jìn)行分工,才能做好企業(yè)的形象。如果能來較強(qiáng)的員工可以安排在技術(shù)要求比較嚴(yán)格的崗位,能力較弱的可以由強(qiáng)者帶動,以此找到自己合適的崗位,在工作中才不會挫傷對工作的積極性,才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)束語

經(jīng)驗(yàn)管理是一種依靠累積下來的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的模式。它的主體是個(gè)人,主要是通把長期積累的管理常識、經(jīng)驗(yàn)、竅門傳授給其他人的一種管理。經(jīng)驗(yàn)管理依據(jù)是人類以往積累的知識、智慧、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人膽識與閱歷,相對而言程序簡單、隨意、沒有較強(qiáng)的規(guī)則意識和制度觀念。在當(dāng)下主張人文管理的思想前提經(jīng)下驗(yàn)管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理的革新。

參考文獻(xiàn)

[1]金文莉.我國企業(yè)信用管理存在的問題及其對策———對發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)的借鑒[J].改革與戰(zhàn)略,2011,10:60-63.

[2]徐龍福.現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題及優(yōu)化措施分析[J].中國商貿(mào),2015,(1):42-43.

[3]張小紅,黃津孚,張金昌等.智能化管理———管理理論發(fā)展的新階段[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2015,(8):116-121.

作者:曹玉秀 單位:陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院