建筑企業(yè)管理中技術(shù)管理的作用

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摘要：建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)管理要能進(jìn)行詳細(xì)的探究，其主要和技術(shù)管理對(duì)建筑施工產(chǎn)生的影響有著聯(lián)系，技術(shù)運(yùn)用的效果影響著整個(gè)建筑工程施工的效率，同時(shí)也影響著其建筑工程的質(zhì)量?？茖W(xué)規(guī)范的操作施工技術(shù)有助于建筑企業(yè)對(duì)施工環(huán)境的安全維護(hù)，也有利于對(duì)施工資金的控制，所以，為了讓技術(shù)在建筑施工中產(chǎn)生更為明顯的作用，建筑企業(yè)不僅要做好對(duì)施工人員和相關(guān)設(shè)備材料的管理，也要做好一定的技術(shù)管理工作，從而運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提升建筑施工的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；建筑企業(yè)管理；作用

前言

當(dāng)今社會(huì)，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯，各大建筑在發(fā)展的過(guò)程中都不斷的研究推出屬于自己獨(dú)特的建筑方法，以吸引消費(fèi)者的眼球，在市場(chǎng)中占據(jù)一定的位置，也正是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的激烈，建筑企業(yè)則更需要重視技術(shù)的運(yùn)用，因?yàn)闀r(shí)代的變化趨勢(shì)已經(jīng)說(shuō)明，科學(xué)技術(shù)所起的作用，如果建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，將先進(jìn)的技術(shù)有效地融入到施工過(guò)程中，建筑企業(yè)則會(huì)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)在建筑施工中所起的決定作用也較為關(guān)鍵，建筑企業(yè)需要借助技術(shù)，在本行業(yè)中脫穎而出，也需要不斷的建筑質(zhì)量，技術(shù)管理可以幫助其提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保施工的質(zhì)量和效率，所以本文將對(duì)技術(shù)管理在建筑企業(yè)管理中的作用進(jìn)行深入的分析。

1關(guān)于技術(shù)管理在建筑施工中的作用的深入分析

1.1有效的技術(shù)管理是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵

建筑企業(yè)在實(shí)際展開(kāi)技術(shù)管理工作的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要對(duì)相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，因?yàn)槠浼夹g(shù)管理人員是展開(kāi)技術(shù)管理的主要人員，技術(shù)管理工作人員的工作質(zhì)量是影響建筑施工的因素，所以，技術(shù)管理人員在工作的過(guò)程中要能認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)所提供的方案，嚴(yán)格的設(shè)計(jì)整個(gè)施工流程，并對(duì)其施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，技術(shù)管理人員要能熟練的掌握施工管理的內(nèi)容，以便于為日后的建筑施工做好深厚的基礎(chǔ)。其次，相關(guān)的工作人員需要配合技術(shù)管理人員的施工技術(shù)管理工作，在實(shí)際工作中，積極對(duì)地質(zhì)情況進(jìn)行勘測(cè)，要能結(jié)合相關(guān)的技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行一定的控制，以便于降低技術(shù)管理工作出現(xiàn)產(chǎn)生的問(wèn)題率，技術(shù)管理人員也要定期對(duì)參加相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)的掌握在技術(shù)管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣才能掌控整個(gè)施工進(jìn)程，并在降低不亮因素的同時(shí)，有效的提升整個(gè)工程的建筑質(zhì)量[1]。

1.2規(guī)范的技術(shù)管理有助于企業(yè)對(duì)整個(gè)建筑工程的管理

技術(shù)管理在建筑企業(yè)中產(chǎn)生的作用已被建筑企業(yè)廣泛關(guān)注和重視，我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也可以引進(jìn)科學(xué)的技術(shù)管理，但問(wèn)題也隨之產(chǎn)生，部分建筑企業(yè)無(wú)法順利的進(jìn)行技術(shù)管理，在實(shí)踐操作中經(jīng)常產(chǎn)生問(wèn)題，這也就說(shuō)明掌握技術(shù)管理的方案和使用方式尤為關(guān)鍵和重要，建筑企業(yè)需要對(duì)所選擇的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并要能規(guī)范的操作其技術(shù)管理，在確保施工質(zhì)量不受不良因素影響的情況下，適當(dāng)?shù)慕鉀Q問(wèn)題，改進(jìn)整個(gè)建筑施工的質(zhì)量，這樣企業(yè)才能降低損失，并獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷的創(chuàng)建規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度，以便于對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員做好監(jiān)督管理，建立健全完善技術(shù)管理體系也可以讓企業(yè)建筑效率更加迅速，所以，對(duì)于技術(shù)管理的運(yùn)用，建筑企業(yè)需要重視[2]。

1.3有效的技術(shù)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于技術(shù)管理工作的掌控，首先就要對(duì)其技術(shù)進(jìn)行分析探索，然后將技術(shù)融合于具體的施工過(guò)程中，這樣才能讓技術(shù)管理在實(shí)際施工中產(chǎn)生較好的效果。技術(shù)管理人員要能意識(shí)到技術(shù)管理工作給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身的責(zé)任感，在掌握豐富的技術(shù)的過(guò)程中，規(guī)范的進(jìn)行技術(shù)管理工作，促使其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中產(chǎn)生較好的作用，以便于為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)促進(jìn)的影響因素，與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)于技術(shù)的引進(jìn)也需要不斷的結(jié)合市場(chǎng)對(duì)企業(yè)施工的需求，要做好相關(guān)工作的調(diào)研和把控，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的條件。對(duì)于技術(shù)管理的運(yùn)用，企業(yè)還需注重對(duì)企業(yè)整體工作人員的職業(yè)能力的培訓(xùn)和訓(xùn)練，既要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，也要提升其技術(shù)管理水平，讓相關(guān)的工作人員可以真實(shí)的操作到技術(shù)設(shè)備，得到真實(shí)的實(shí)踐訓(xùn)練，這樣才有助企業(yè)工作人員工作積極性的提升，也才能讓企業(yè)工作人員在實(shí)際工作中減少錯(cuò)誤率的發(fā)生，否則，企業(yè)經(jīng)常發(fā)生事故，企業(yè)將會(huì)損失大量的經(jīng)濟(jì)。此外，企業(yè)要想運(yùn)用技術(shù)管理獲取利潤(rùn)，企業(yè)需要做好對(duì)內(nèi)部工作制度的優(yōu)化，建筑企業(yè)需要確保整個(gè)部門的工作人員都可以相互協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作，這樣不僅可以提升工作效率，也可以及時(shí)的掌握技術(shù)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，然后展開(kāi)相應(yīng)的彌補(bǔ)，這樣企業(yè)才能維護(hù)成本，并保證企業(yè)的正常運(yùn)行[3]。

2關(guān)于建筑企業(yè)施工進(jìn)行技術(shù)管理工作提出的對(duì)策分析

2.1從思想意識(shí)入手，提升技術(shù)管理意識(shí)

良好的思想意識(shí)可以讓建筑企業(yè)重視技術(shù)管理工作的進(jìn)行，也可以讓建筑企業(yè)從基層入手展開(kāi)相關(guān)工作的研究，以便于分析出更為科學(xué)合理的技術(shù)管理方案，所以，建筑企業(yè)在展開(kāi)施工之前，要對(duì)其相關(guān)的工作人員做好思想教育，促使其工作人員重視對(duì)技術(shù)管理工作的進(jìn)行，思想意識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能從根源展開(kāi)相關(guān)的工作。為了激勵(lì)建筑企業(yè)工作人員的思想意識(shí)，提升其相關(guān)的技術(shù)管理思想意識(shí)，建筑企業(yè)需要為技術(shù)管理部門制定相關(guān)的要求，并為其樹(shù)立模仿標(biāo)志，這樣不僅有助于激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意志，也利于下級(jí)員工對(duì)技術(shù)管理中產(chǎn)生新的看法。此外，對(duì)于技術(shù)管理工作的開(kāi)展，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳力度，將其相關(guān)的制定要求和理念及時(shí)的傳遞到施工隊(duì)伍中，以此激發(fā)工作人員的積極性和技術(shù)管理的責(zé)任意識(shí)，這樣技術(shù)管理人員也可以明確自身的位置，在實(shí)際工作的過(guò)程中做好相關(guān)的內(nèi)容掌控，為建筑企業(yè)的技術(shù)管理工作做出更好的貢獻(xiàn)，從而提高建筑施工的技術(shù)管理水平[4]。

2.2定期組織技術(shù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)其技術(shù)人員的技能

對(duì)于技術(shù)管理人員的指導(dǎo)培訓(xùn)，建筑企業(yè)需要采用巧妙的方法，而不是強(qiáng)制要求，強(qiáng)制要求技術(shù)管理人員參加培訓(xùn)活動(dòng)只會(huì)降低其積極性，影響培訓(xùn)的質(zhì)量。所以，運(yùn)用正確的培訓(xùn)方式較為重要，建筑企業(yè)需要從技術(shù)管理人員的思想意識(shí)入手，但也需要為其提供激勵(lì)機(jī)制，讓技術(shù)管理人員在完成工作任務(wù)后可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣技術(shù)管理人員則會(huì)在獎(jiǎng)勵(lì)的帶動(dòng)下，積極的參與培訓(xùn)活動(dòng)，并不斷的同相關(guān)專業(yè)的工作人員進(jìn)行合作探究，研究更為有效的技術(shù)管理技能，技術(shù)管理的能力也會(huì)因此提升。之后，在實(shí)際培訓(xùn)中，對(duì)于知識(shí)的講解和經(jīng)驗(yàn)的傳遞，相關(guān)的培訓(xùn)人員要能借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，拓寬其資源，以便于技術(shù)管理人員掌握豐富的技術(shù)知識(shí)。但值得注意的一點(diǎn)是，建筑企業(yè)既需要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也需要制定懲罰機(jī)制，對(duì)于不積極進(jìn)取影響技術(shù)管理工作的人員，要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，建筑企業(yè)可以定期對(duì)其技術(shù)能力進(jìn)行考察，選擇優(yōu)秀的技術(shù)管理，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到考察標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理人員，要能進(jìn)行教育批評(píng)，這樣才有有效的預(yù)防技術(shù)管理人員在工作中的懈怠，從而為技術(shù)管理工作質(zhì)量的提升提供有力的保障[5]。

2.3完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

完整的建筑工程技術(shù)管理體系有助于工作人員的參考，有利于對(duì)建筑施工產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行改正，所以，對(duì)于技術(shù)管理工作的展開(kāi)，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全的相關(guān)技術(shù)管理體系，在體系中做好整個(gè)工作展開(kāi)的流程，在此過(guò)程中，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程是先決環(huán)節(jié)，然后再根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其工作步驟進(jìn)行劃分，這樣有助于技術(shù)管理的視覺(jué)操作，其次，企業(yè)要指派專業(yè)的工作人員對(duì)其技術(shù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和監(jiān)管，對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，建筑企業(yè)要能做好對(duì)整個(gè)工作環(huán)節(jié)的培養(yǎng)和組織，這樣才有利于提高技術(shù)管理人員的能力，讓技術(shù)管理工作在實(shí)際建筑工程中產(chǎn)生更為明顯的價(jià)值和作用，基于上述原因，建筑工程施工技術(shù)管理工作體系的建立要更加完善，讓其體系制度可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和較高的經(jīng)濟(jì)。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)的施工而言十分重要，增強(qiáng)技術(shù)管理的水平可以有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的施工，也能提升其施工質(zhì)量，現(xiàn)如今，我國(guó)建筑企業(yè)在實(shí)際建設(shè)工程的過(guò)程中需要一份可靠的技術(shù)管理保障，這樣才能為其建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)有力的保證，讓建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，所以，建筑企業(yè)更需要重視技術(shù)管理，建筑企業(yè)需要結(jié)合施工情況，完善建筑企業(yè)的管理方案，制定相關(guān)的技術(shù)管理體系，以便于施工時(shí)的運(yùn)用，此外，對(duì)于施工人員的引導(dǎo)，建筑企業(yè)也要做好相關(guān)的培訓(xùn)措施，建筑企業(yè)要能運(yùn)用科學(xué)的方法提升技術(shù)人員的工作能力，增強(qiáng)其個(gè)人素質(zhì)，這樣建筑企業(yè)才能有效的增強(qiáng)其個(gè)人責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而讓其做好自身的工作，提升技術(shù)管理效率，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：徐國(guó)輝 單位：中鐵十七局集團(tuán)電氣化工程有限公司