現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的重要性分析

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管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)的結(jié)合便形成了管理會(huì)計(jì)學(xué)，管理會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)管理中使用的成本、資金、利潤進(jìn)行決策、控制、預(yù)算等。上個(gè)世紀(jì)80年代初，我國在企業(yè)管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究和應(yīng)用，并取得了一定的成效。但是，管理會(huì)計(jì)在我國仍是初步發(fā)展時(shí)期，還未得到全面的推廣應(yīng)用。本文通過分析管理會(huì)計(jì)的重要性，來了解推行管理會(huì)計(jì)的必要性。

一、管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）管理會(huì)計(jì)的含義。

管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是指有機(jī)的結(jié)合企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制等。管理會(huì)計(jì)有力的推動(dòng)了企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，給企業(yè)管理提供了強(qiáng)有力的執(zhí)行依據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)的重要性。

（1）防范風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營中，管理會(huì)計(jì)可以一些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析一個(gè)企業(yè)的收益情況，通過企業(yè)的收益情況可以分析一個(gè)企業(yè)的生存狀況和發(fā)展前景等，其中最具有代表性的數(shù)據(jù)有企業(yè)的償債狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展優(yōu)勢(shì)等。這些數(shù)據(jù)都是企業(yè)運(yùn)營不可或缺的，可以預(yù)警企業(yè)存在的某些潛在危險(xiǎn)，讓企業(yè)可以平穩(wěn)的運(yùn)營發(fā)展下去。

（2）目標(biāo)服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)必須要具有規(guī)范性和科學(xué)性的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容有生產(chǎn)管理、銷售管理、購買管理、儲(chǔ)存管理、財(cái)政管理等?，F(xiàn)代企業(yè)必須在合理的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃下，才能有條不紊的進(jìn)行管理，在競爭中取得優(yōu)先權(quán)。現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的是全球化的市場(chǎng)，競爭壓力不斷增強(qiáng)。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以很好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，它不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，而且對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的運(yùn)營調(diào)整提供數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理層能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭力。

（3）對(duì)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，可以鼓勵(lì)員工努力工作，積極進(jìn)取，鼓舞士氣。企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績考核是指將企業(yè)實(shí)際獲得的業(yè)績與企業(yè)之前的預(yù)算進(jìn)行比較，對(duì)每個(gè)員工的績效進(jìn)行客觀的考評(píng)。在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)通過建立相應(yīng)的制度來對(duì)企業(yè)和每個(gè)員工的績效進(jìn)行考核，指出企業(yè)運(yùn)營和員工工作中的不合理之處，這些數(shù)據(jù)為企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度和企業(yè)的運(yùn)營方向提供了重要依據(jù)。

（4）注重收集信息。溝通是相互合作和相互競爭的橋梁。管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)內(nèi)外部之間的溝通協(xié)作，有利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作以及在外界樹立了良好的企業(yè)形象。管理會(huì)計(jì)注重建立和應(yīng)用信息系統(tǒng)，為企業(yè)的運(yùn)營提供了大量準(zhǔn)確無誤的信息，這些信息的收集和使用是企業(yè)安全快速高效運(yùn)營的保障。當(dāng)今的社會(huì)是信息的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)能否在如此激烈的競爭環(huán)境中生存發(fā)展，取決于它的產(chǎn)品能否掌握順應(yīng)時(shí)展的因素指定合適的戰(zhàn)略決策從而跟上時(shí)展的要求。因此，企業(yè)首先應(yīng)該掌握影響時(shí)代快速發(fā)展的信息因素，管理會(huì)計(jì)通過收集和加工信息，在員工之間傳遞和分享這些信息，使得每個(gè)員工了解時(shí)展所需要的因素，把這些信息應(yīng)用在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)中。管理會(huì)計(jì)突破了之前被動(dòng)管理的局面，與內(nèi)部各部門之間保持信息交流，有利于部門之間的相互協(xié)調(diào)。同時(shí)，在開拓市場(chǎng)中顯示了企業(yè)的實(shí)力和合作力，樹立了企業(yè)良好的形象。

（5）應(yīng)用了多種科學(xué)方法。在管理會(huì)計(jì)中，應(yīng)用了高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多種科學(xué)方法，另外，在管理會(huì)計(jì)中引入電子辦公軟件可以把一些枯燥的文字和數(shù)字報(bào)告用簡單明了的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行表示。通過高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用可以對(duì)這些數(shù)據(jù)模型進(jìn)行科學(xué)的處理，揭示相關(guān)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)部聯(lián)系，掌握有關(guān)對(duì)象的變化規(guī)律，方便企業(yè)決策人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的經(jīng)營管理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)只應(yīng)用了數(shù)學(xué)方法對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，涉及的范圍很小，收集的信息也比較的繁瑣和片面，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以有效的克服這一問題。

二、管理會(huì)計(jì)在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）管理水平落后。

制約我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的主要因素是我國現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平還很落后。傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營理念至今仍在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，大部分的企業(yè)都沒有建立比較完善的科學(xué)管理體系，管理方式很落后。此外，企業(yè)管理層人員缺乏系統(tǒng)先進(jìn)的管理理論和思維，因此企業(yè)不能按照市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作和管理。落后的管理水平導(dǎo)致我國企業(yè)在全球化市場(chǎng)競爭中處于被動(dòng)地位。

（二）沒有普遍落實(shí)管理會(huì)計(jì)。

至今，我國大部分的企業(yè)并未普遍應(yīng)用管理會(huì)計(jì)而是運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)。一些專家通過數(shù)據(jù)的調(diào)查顯示，我國的多數(shù)企業(yè)采用的長期投資決策方法主要是回收期法、凈現(xiàn)值法等。因此，從全局來看，我國企業(yè)并沒有普遍運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。

（三）脫離實(shí)踐。

任何事物的發(fā)展都需要理論與實(shí)踐的相結(jié)合，并且要與實(shí)際相結(jié)合。我國管理會(huì)計(jì)沒有得到普遍應(yīng)用的原因不僅僅是由于企業(yè)管理人員沒有掌握管理會(huì)計(jì)的理論方法，還源于企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法時(shí)沒有與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。比如，從西方國家引進(jìn)的新型管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略方法就不符合中國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，強(qiáng)行使用只會(huì)適得其反。

（四）管理會(huì)計(jì)人員薄弱。

制約我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的另外一個(gè)因素是我國企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員還很薄弱。相較于財(cái)務(wù)工作人員，管理會(huì)計(jì)人員在我國的人數(shù)和承認(rèn)度相對(duì)較低。根據(jù)調(diào)查顯示，我國有1500萬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，40萬的高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員和500萬的中級(jí)會(huì)計(jì)工作人員，而注冊(cè)管理會(huì)計(jì)資格證書的人卻少于8000人。大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)使用具有中高級(jí)職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來代替管理會(huì)計(jì)的職能。在這種形勢(shì)下，在企業(yè)管理中很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。

三、如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）在我國確立管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。

確立管理會(huì)計(jì)的管理理念，并確保管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的管理職責(zé)是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用的重要保障。其次要建立完善的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念是信息化和科學(xué)化，這種理念建立了扁平型、網(wǎng)狀型或者無中心的組織形式，使得組織結(jié)構(gòu)趨于分權(quán)化。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用越來越重要，現(xiàn)代企業(yè)必須依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)不斷的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的管理更加科學(xué)化和合理化，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，確立管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。

（二）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

一個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，要有合理清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理的目標(biāo)可以為管理會(huì)計(jì)制定工作的重心提供有力的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)的作用，經(jīng)營是一個(gè)企業(yè)管理的重心，經(jīng)營的重心是決策，而預(yù)測(cè)是決策的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的工作人員在對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定最合適的量化模型，有目標(biāo)性的對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、營銷價(jià)格、成本、對(duì)資源的配置以及資金流動(dòng)的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。只有制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行最準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

（三）重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。

在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是密不可分的。管理會(huì)計(jì)中一些可靠的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中重視強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的作用和職責(zé)，但也不能厚此薄彼忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員管理著企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作，主要有按時(shí)編寫有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表、登記資金流動(dòng)情況以及記錄公司平時(shí)的財(cái)政支出等。這些數(shù)據(jù)可以很清晰的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動(dòng)和運(yùn)營成效，這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到管理會(huì)計(jì)對(duì)公司績效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。因此要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，決不能忽視財(cái)政會(huì)計(jì)工作人員的工作。

（四）聘用合格的管理會(huì)計(jì)工作人員。

管理會(huì)計(jì)能否有效準(zhǔn)確的實(shí)施取決于管理會(huì)計(jì)的工作人員。企業(yè)在聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)工作人員時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的考核。目前，國內(nèi)資深的管理會(huì)計(jì)工作人員仍然很匱乏，有條件的企業(yè)可以從國外引進(jìn)優(yōu)秀的人員，或者對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行合理化培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，建立適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)。

經(jīng)濟(jì)全球化的今天要求企業(yè)每天不斷的進(jìn)行革新，而進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)就是對(duì)最新信息的獲取并且對(duì)這些信息進(jìn)行分析，無法獲取準(zhǔn)確無誤的信息，企業(yè)終將會(huì)被淘汰，因此使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)來獲取準(zhǔn)確無誤的信息是必不可少的。管理會(huì)計(jì)是一門科學(xué)信息化的管理方式，它的使用需要各種信息的支持。管理會(huì)計(jì)通過加工信息可以制定出本企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)模型，所以信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)必不可少的一部分。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也能促進(jìn)信息系統(tǒng)的發(fā)展。在企業(yè)日漸進(jìn)步的同時(shí)，使用現(xiàn)金的信息系統(tǒng)可以讓管理會(huì)計(jì)時(shí)俱進(jìn)，迅速發(fā)展。

四、結(jié)語

世界在不斷的發(fā)展中，要想適應(yīng)越來越激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)必須要對(duì)自身進(jìn)行不斷的革新和發(fā)展。使用管理會(huì)計(jì)的管理方式，可以改革和完善企業(yè)的管理體制，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，通過改進(jìn)內(nèi)部管理和樹立良好的外界形象來促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。世界在發(fā)展，中國也在發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)的應(yīng)用仍然不是很廣泛。中國的企業(yè)要想強(qiáng)大必須建立完善的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)有效的實(shí)施下來，讓管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)不斷發(fā)展的助推器。

作者：周娜 單位：重慶市能源投資集團(tuán)物資有限責(zé)任公司