房屋建筑施工過程的項(xiàng)目管理
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摘要：在現(xiàn)代，人們生活質(zhì)量水平提高，與之相關(guān)的住房設(shè)計(jì)也變成了人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分?，F(xiàn)在人們對住房的要求不僅僅只是在外觀上，更加看重的是建筑質(zhì)量問題，而房屋的質(zhì)量問題是根據(jù)經(jīng)營者的管理與技術(shù)問題來決定的。所以說要想完全滿足人們的住房需求，就需要經(jīng)營者來完善經(jīng)營管理的方式來適應(yīng)當(dāng)前社會生活質(zhì)量水平的不斷提高了。
關(guān)鍵詞：房屋項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；發(fā)展
1房建建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
1.1進(jìn)度控制不當(dāng)
一般來說，工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中都會遇到各種困難，當(dāng)遇到困難時(shí)，則需要項(xiàng)目管理者們來考慮應(yīng)對的措施以及分析好可能會遇到的影響因素并加以改正。其中會影響到項(xiàng)目施工的常見問題一般有一下幾點(diǎn)：施工單位的影響，一般包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、銀行貸款、以及供應(yīng)材料的供貨商等。施工環(huán)境的影響：施工場地的地質(zhì)影響，天氣原因以及當(dāng)?shù)貧夂虻淖兓?。技術(shù)條件的限制：施工技術(shù)不成熟，施工過程中技術(shù)使用不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)生事故，實(shí)施新的施工方案事缺乏經(jīng)驗(yàn)等一些問題。施工單位的管理問題：沒有良好的分配勞動(dòng)力，施工布置不合理導(dǎo)致影響施工的進(jìn)度等。對項(xiàng)目的特點(diǎn)出現(xiàn)失誤的認(rèn)知：施工是分過程的，在不同的過程使用錯(cuò)誤的方法會導(dǎo)致施工進(jìn)度拖后甚至施工事故的發(fā)生，這就需要管理人員的實(shí)際分配管理了。
1.2資源配置不合理
資源配置不合理是房建建筑工程項(xiàng)目管理中很常見的問題。資源配置不合理會造成許多人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。在我國，在房建建筑工程項(xiàng)目管理中存在資源配置不合理的現(xiàn)象，比如施工設(shè)施不完善，施工所需建材不全面，就會影響施工布置。這還會增加建筑工程的投入成本，進(jìn)而造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。此外，如果有偷工減料這種嚴(yán)重違反房建建筑工程規(guī)定的違法行為時(shí)，不僅會影響房建建筑工程管理的順利進(jìn)行，還會影響房建建筑工程的安全實(shí)施。
1.3質(zhì)量監(jiān)管體系不完善
要保證房建建筑工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，就需要房建建筑工程領(lǐng)導(dǎo)完善工程質(zhì)量監(jiān)管體系。為了避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以在施工前做出周密的計(jì)劃，設(shè)立系統(tǒng)的管理方式。完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，可以有效地指導(dǎo)各部門間相互配合工作，節(jié)省時(shí)間。但是目前我國的房建建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系還不完善，還存在著一些問題。例如：質(zhì)量監(jiān)管人員缺乏專業(yè)知識；只注重監(jiān)管結(jié)果，不注重管理過程；監(jiān)管單一，不全面。
1.4成本管理不當(dāng)
一般而言，建筑企業(yè)的最終目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，為了有效的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須采取科學(xué)的措施，加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)管理。有些房屋建設(shè)單位為了中標(biāo)，故意降低投標(biāo)的價(jià)格，壓低施工的成本，使用不符合要求的施工材料，或者管理方式比較落后，沒有建立完善的成本監(jiān)管機(jī)制，相關(guān)管理部門對材料管理不嚴(yán)，成本考核及獎(jiǎng)懲制度不完善，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目成本管理混亂，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的資金流轉(zhuǎn)。
2房建建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)措施
2.1組織機(jī)構(gòu)管理
在房建建筑工程項(xiàng)目管理中，如果沒有一個(gè)態(tài)度客觀端正、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織管理機(jī)構(gòu)，工程的項(xiàng)目建設(shè)將無法健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)。所以根據(jù)房建建筑工程項(xiàng)目的任務(wù)要求、安排內(nèi)容、組織計(jì)劃和公司特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理工作中會建立一個(gè)組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ろ?xiàng)目機(jī)構(gòu)，即施工項(xiàng)目經(jīng)理部。施工項(xiàng)目經(jīng)理是相關(guān)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)核心，所以建立一個(gè)組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ろ?xiàng)目機(jī)構(gòu)是房建建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)具備良好的素質(zhì)，尤其是政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)。其中政治素質(zhì)包括積極響應(yīng)國家關(guān)于房建建筑工程的相關(guān)政策及相關(guān)法律法規(guī)；思想道德素質(zhì)包括合理安排施工人員工作、不偷工減料、不克扣工人工資。此外一定的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、實(shí)踐素質(zhì)、身體素質(zhì)也應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理所具備的。除了具備良好的素質(zhì)，施工項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備相關(guān)的監(jiān)管管理知識，能夠熟練運(yùn)用所有知識進(jìn)行監(jiān)管工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是組織一個(gè)精干的隊(duì)伍，一個(gè)工作配合默契，具有積極性和責(zé)任心的高效率組織。在房屋建筑施工過程中，優(yōu)秀的管理才能造就優(yōu)秀的工程。
2.2進(jìn)度控制管理
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，即在房建施工前，會對實(shí)施的項(xiàng)目做大致的時(shí)間規(guī)劃，施工過程也會按照進(jìn)度控制的計(jì)劃進(jìn)行。所以在施工進(jìn)行一定時(shí)期后，施工組織會比對施工進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃檢查實(shí)際項(xiàng)目完成情況。如果比對結(jié)果有很大的進(jìn)度偏差，施工組織會根據(jù)偏差分析與此相關(guān)的問題，總結(jié)問題，從而找出解決問題的措施。這種施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的比對是一直進(jìn)行的，直到施工項(xiàng)目完工結(jié)束。
2.3成本控制管理
施工項(xiàng)目成本控制管理，同施工項(xiàng)目進(jìn)度控制管理類似，都是在房建施工前進(jìn)行規(guī)劃。施工項(xiàng)目成本控制，即在計(jì)劃實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，施工組織高層便對項(xiàng)目所耗費(fèi)的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支都做了估算和計(jì)劃。如果在施工過程中，所耗費(fèi)的資源與其有較大偏差，施工組織高層可及時(shí)發(fā)現(xiàn)矯正，避免大量的資源浪費(fèi)，以確保項(xiàng)目在可控制的范圍內(nèi)施工建設(shè)。施工項(xiàng)目成本的控制不僅需要專業(yè)成本人員，也需要全項(xiàng)目管理人員的合作，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目管理經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其要把成本監(jiān)管放在重中之重的位置。
2.4質(zhì)量和安全目標(biāo)控制管理
施工質(zhì)量和安全目標(biāo)的控制管理，在工程建設(shè)質(zhì)量管理中至關(guān)重要。施工質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目成功交付的重要環(huán)節(jié)。而安全是施工過程首要考慮的問題。施工的高質(zhì)量運(yùn)行是房建建筑工程項(xiàng)目管理的首要要求。所以對于施工的質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)是高度重視。在施工前，應(yīng)建立一套完整的質(zhì)量監(jiān)管體系，使施工過程更加嚴(yán)格，有系統(tǒng)性。定期對施工的質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)管，保證施工質(zhì)量。此外，建筑是人的雙手創(chuàng)造的作品，而每一個(gè)人在施工過程中都是不可小覷的。所以要加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任意識的教育，并積極調(diào)動(dòng)工人對工作的積極性和主動(dòng)性。保證每個(gè)人都高質(zhì)量完成工作。施工項(xiàng)目安全控制是保證施工過程人員安全、建筑安全。雖然高質(zhì)量是施工過程的首要任務(wù)，但是人員安全是施工過程的重要支柱。所以加強(qiáng)施工安全教育、提高安全設(shè)施水平、提高安全技術(shù)管理等都應(yīng)放在以人為重的位置上。
2.5建設(shè)工程合同與索賠管理
房建建筑工程項(xiàng)目管理也應(yīng)當(dāng)符合國家要求及相關(guān)法律法規(guī)的要求。所以建設(shè)工程合同與索賠管理是對法律的重視和尊重。施工單位在投標(biāo)競爭獲得承包權(quán)后，會簽署相應(yīng)的工程施工合同。為了避免各種糾紛及不必要的法律責(zé)任，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真研究合同內(nèi)容，并積極討論合同內(nèi)容，做出相關(guān)的利害分析。然后在慎重簽署合同。在履行合同內(nèi)容時(shí)，如果合同當(dāng)事人一方未能履行或未能按合同內(nèi)容履行其任務(wù)，此時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)法律通道，向未能正確履行合同內(nèi)容的違約方索取相關(guān)賠償。無論是索賠證據(jù)準(zhǔn)備還是索賠資料書寫都應(yīng)該精確嚴(yán)明，目標(biāo)明確，不應(yīng)言語模糊，措辭不明。不過切記語氣強(qiáng)硬，態(tài)度傲慢。
2.6充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)管理
在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可使計(jì)劃工作做到統(tǒng)籌兼顧、抓住編制和執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵，特別是對生產(chǎn)工藝復(fù)雜、各項(xiàng)目工作聯(lián)系緊密的工程的計(jì)劃而言，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以快速高效地做各種信息的整理和分類，這可以幫助施工組織高效率工作，確保建筑項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。并且網(wǎng)絡(luò)的使用，可以避免人為的失誤，使檢測結(jié)果更加客觀，真實(shí)，為建筑項(xiàng)目的施工提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)；網(wǎng)絡(luò)的高效工作更能及時(shí)找出施工問題所在，提高施工的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方便快捷可以節(jié)省大量的人力、物力、財(cái)力，提高項(xiàng)目資金的使用效率。所以，充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)可以幫助工程項(xiàng)目管理高效準(zhǔn)確運(yùn)行。
3結(jié)語
總而言之，房屋建筑工程的質(zhì)量可以為人們創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，提升人們生活的幸福感。然而，現(xiàn)階段我國建筑項(xiàng)目管理的水平比較低，管理經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，需要建筑項(xiàng)目管理人員深入的學(xué)習(xí)，采取科學(xué)的手段，以換取優(yōu)異的成績。在項(xiàng)目管理的發(fā)展上，要通過不斷地學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，為我國工程管理水平的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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作者:石南疆 單位:廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司