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摘要工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量,因?yàn)槭┕るA段是工程實(shí)體最終形成的階段,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量和工程使用價(jià)值最終形成的階段,所以必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制,以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目管理管理模式發(fā)展趨勢(shì)
由于我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究和發(fā)展歷史比較短,大部分是在學(xué)習(xí)借鑒歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家管理體系和模式的基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)國(guó)情探索創(chuàng)新出來(lái)的。目前,我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理研究主要集中在完善政策標(biāo)準(zhǔn)體系,反映在質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化管理,新技術(shù)、新材料、新工藝的規(guī)范制定、創(chuàng)新培養(yǎng)工程人才的教育培訓(xùn)體系;深化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信體系。
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及面臨的主要問(wèn)題
建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,作為我國(guó)重要組成部分的工程項(xiàng)目管理也將遇到前所未有的挑戰(zhàn),特別是隨著近幾年我國(guó)建筑工程相關(guān)法律法規(guī)的健全和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善,我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理在逐步提高,但仍存在一些問(wèn)題,現(xiàn)狀如下:
1.1建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不協(xié)調(diào)問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度、成本(投資)之間仍然存在著不平衡、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,重進(jìn)度、成本而輕質(zhì)量。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中,很多建設(shè)單位和施工企業(yè)過(guò)分注重短期經(jīng)濟(jì)效益,不僅沒(méi)有通過(guò)加強(qiáng)施工管理和優(yōu)化施工組織來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益,甚至過(guò)度壓縮工期,過(guò)度控制成本使經(jīng)濟(jì)利益最大化。不按圖施工、偷工減料、施工配套措施缺失等現(xiàn)象已經(jīng)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。質(zhì)量意識(shí)薄弱,沒(méi)有牢固樹(shù)立為用戶服務(wù)、質(zhì)量誠(chéng)信、用戶滿意的觀點(diǎn),相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想不端正,缺乏職業(yè)道德,只看重本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入,不注重全社會(huì)的效益。
1.2偏重表面質(zhì)量,輕視隱蔽質(zhì)量
一般情況下,工程表面質(zhì)量問(wèn)題大家容易發(fā)現(xiàn)也容易糾正,但很多表面問(wèn)題實(shí)際是隱蔽質(zhì)量問(wèn)題的外化,而且隱蔽工程往往是決定工程安全性的關(guān)鍵因素。比如鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度不夠往往會(huì)造成漏筋、腐蝕,穿線鋼管沒(méi)有做防腐措施容易銹裂;排水管的坡度不夠,倒坡容易造成堵塞。因此,我們必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收,有問(wèn)題要及時(shí)整改。
1.3偏重施工階段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,輕視施工前的準(zhǔn)備工作管理
軍事上常講,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。同樣工程施工的準(zhǔn)備工作也非常重要,但是目前大量工程因?yàn)楣て诰o、任務(wù)重,往往是邊想邊干,邊干邊想,邊干邊犯錯(cuò),邊錯(cuò)邊糾正,缺乏正確的工作程序,工作流程執(zhí)行不到位,不能未雨綢繆,當(dāng)然也就無(wú)法防范質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。例如:為降低人員配置成本,項(xiàng)目組成員有的既是施工員又是質(zhì)量員,致使工序自檢流于形式;圖紙未審核,不做技術(shù)交底,干錯(cuò)了再去返工或進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;施工機(jī)械不能認(rèn)真保養(yǎng)和維護(hù),材料供應(yīng)緩慢造成窩工和質(zhì)量問(wèn)題??梢?jiàn),施工準(zhǔn)備是施工實(shí)施的前提和保障,是防范質(zhì)量隱患的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
2建筑工程項(xiàng)目管理的新模式
工程項(xiàng)目必須熟悉并掌握建筑工程的項(xiàng)目管理規(guī)則,不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提高項(xiàng)目管理水平,才能避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因此,提出工程項(xiàng)目管理優(yōu)化理念,通過(guò)采用系統(tǒng)的方法、工具和手段對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面進(jìn)行控制,建立一套健全的項(xiàng)目管理體系,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性和高效性。
2.1優(yōu)化管理理念
建筑工程項(xiàng)目管理者只有改變管理理念才能真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,推動(dòng)項(xiàng)目管理者的理念優(yōu)化,為項(xiàng)目管理優(yōu)化創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。為了在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,就必須加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理,確定合理的成本目標(biāo),在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響,進(jìn)行各方面的分析比較,做到目標(biāo)最優(yōu)化。并通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu),滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。最終目的要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平,讓業(yè)主、社會(huì)滿意,為企業(yè)在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.2建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念
風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程總承包項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)商務(wù)、安全、合同、經(jīng)濟(jì)、融資等風(fēng)險(xiǎn)的管理,是成功實(shí)施建筑工程總承包項(xiàng)目的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)通常有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)自留等方法。針對(duì)建筑工程總承包項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn),要采取具體的、科學(xué)的、可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
2.3建立健全的工程項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目管理體系是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分,只有建立了科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理制度,項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益,并開(kāi)拓源源不斷的市場(chǎng)。為推進(jìn)項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,推動(dòng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作的健康發(fā)展,促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高項(xiàng)目管理水平,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,根據(jù)建筑項(xiàng)目的特殊性,編制了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、項(xiàng)目安全管理辦法、項(xiàng)目誠(chéng)信文化建設(shè)管理體系、項(xiàng)目勞務(wù)管理體系、項(xiàng)目信息管理體系等一系列建筑工程項(xiàng)目管理體系,保證建筑工程項(xiàng)目順利完工。
3建筑工程項(xiàng)目管理體系優(yōu)化
在編制工程項(xiàng)目管理體系過(guò)程中堅(jiān)持“標(biāo)價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)抵押、過(guò)程控制、目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的總原則,為建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓奠定良好的基礎(chǔ)。下面主要針對(duì)質(zhì)量、工期、成本、安全四大目標(biāo)管理體系優(yōu)化綜述:
3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系優(yōu)化
⑴建立健全質(zhì)量管理體系,明確規(guī)定各級(jí)質(zhì)量職責(zé)。并在項(xiàng)目總管理機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門,明確質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員。⑵貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的制度,制定本機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理細(xì)則。⑶組織制定各機(jī)構(gòu)年度質(zhì)量目標(biāo)分解表。⑷監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)和服務(wù)各機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理工作。組織和開(kāi)展與質(zhì)量有關(guān)的培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),指導(dǎo)、監(jiān)督工程質(zhì)量過(guò)程控制,審核并保存項(xiàng)目的竣工資料,組織和指導(dǎo)重大項(xiàng)目質(zhì)量事故的處理,兌現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰。具體質(zhì)量管理流程包括:質(zhì)量目標(biāo)分解表、過(guò)程策劃、實(shí)施、監(jiān)控、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)定。
3.2項(xiàng)目工期(進(jìn)度)管理體系
⑴建立健全工期管理制度。設(shè)立工期管理部門,負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)工期管理工作,建立和完善本機(jī)構(gòu)生產(chǎn)調(diào)度體系。⑵負(fù)責(zé)管理建筑工程機(jī)構(gòu)工期管理信息平臺(tái)。對(duì)項(xiàng)目工期管理工作實(shí)施監(jiān)控,全過(guò)程動(dòng)態(tài)檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。⑶對(duì)重點(diǎn)工程、合作項(xiàng)目以及工期管理問(wèn)題突出的工程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控及分析,建立主要工期控制點(diǎn)預(yù)警機(jī)制,實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。具體做法:編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重難點(diǎn)工程的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。在已經(jīng)確定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并找出控制點(diǎn),及時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,與計(jì)劃內(nèi)進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃不斷地如此循環(huán),直至工程竣工。項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下,適當(dāng)縮短施工工期。
3.3建筑工程項(xiàng)目成本管理體系的全面性
一個(gè)項(xiàng)目成本控制是至關(guān)重要的?!俺杀尽笔瞧髽I(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題,絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開(kāi)的。成本管理是全過(guò)程、全員、全方位的管理,從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交,每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè),認(rèn)真核算和監(jiān)控。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下,施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低,很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本的高低。因此,要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,從粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。以成本管理為中心環(huán)節(jié),加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)、分包和設(shè)備管理,規(guī)范管理行為,有效降低成本,優(yōu)化管理提高效益。
3.4建筑工程項(xiàng)目安全管理的措施
設(shè)立專門的安全管理部門,明確安全分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員,每月考核項(xiàng)目專職安全員的工作績(jī)效。貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)、本項(xiàng)目部安全管理方面的制度,制定本機(jī)構(gòu)安全管理細(xì)則。負(fù)責(zé)所在工程安全管理方面法律法規(guī)的收集、上報(bào)。將年度安全目標(biāo)分解至各項(xiàng)目部,組織對(duì)所轄項(xiàng)目部的工程安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù),負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理過(guò)程監(jiān)控,做好項(xiàng)目日常安全管理工作。
參考文獻(xiàn)
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[2]周憲東.中國(guó)建筑企業(yè)工程承包項(xiàng)目管理因素研究[D].山東大學(xué),2010.
作者:王妍 單位:新疆有色金屬工業(yè)(集團(tuán))全鑫建設(shè)有限公司