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項(xiàng)目管理在建筑施工中的應(yīng)用

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項(xiàng)目管理在建筑施工中的應(yīng)用

摘要:針對項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析,介紹了土木工程建設(shè)和項(xiàng)目管理,提出了在實(shí)施土木工程具體施工中,項(xiàng)目管理面臨的問題,內(nèi)容有:招標(biāo)管理存在問題、設(shè)計(jì)管理存在問題、監(jiān)管不到位問題、進(jìn)度管理存在的問題。結(jié)合這些內(nèi)容,總結(jié)了提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施,主要包括:嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理,重視進(jìn)度管理,建立質(zhì)量保障體系等。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;土木工程;進(jìn)度管理;安全管理;成本管理

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工程而言,在具體建設(shè)過程中,需要實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目管理,針對工程施工過程中所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理。從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。因此,針對項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析,意義深遠(yuǎn)。

1土木工程概述

在實(shí)施土木工程施工中,采用項(xiàng)目管理技術(shù),能夠極大的提升工程效率,從而為工程質(zhì)量提供保障,進(jìn)一步增加了工程整體效益。這種情況下,進(jìn)行項(xiàng)目管理在建筑工程管理方面,是一項(xiàng)重要基礎(chǔ)[1]。站在本質(zhì)角度進(jìn)行分析,實(shí)施項(xiàng)目管理,存在一定的規(guī)范性和約束性,同時(shí)也具備較高的強(qiáng)制性和階段性。在進(jìn)行土木工程具體施工過程中,無論哪個(gè)環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行充分管理。這種情況下,能夠有效改進(jìn)建筑工程的整體管理內(nèi)容以及管理進(jìn)度。對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行充分落實(shí),通過這種方式,可以促使工程施工現(xiàn)場能夠有序施工,最終實(shí)現(xiàn)對不同階段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性,這就從根本上為工程施工質(zhì)量提供保障。因此,在進(jìn)行土木工程建設(shè)過程中,項(xiàng)目管理人員需了解到,不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系,對這些內(nèi)容進(jìn)行有效管理,能夠促使各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互促進(jìn),最終促使土木工程建設(shè)的順利完工。

2土木工程施工種,項(xiàng)目管理應(yīng)用問題

2.1招標(biāo)管理存在問題

近幾年,我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展,市場競爭越來越激烈,為提高投標(biāo)成功率,投標(biāo)手段逐漸豐富起來。這對于規(guī)范招標(biāo)市場帶來沖擊,同時(shí)也導(dǎo)致工程后續(xù)施工面臨較大風(fēng)險(xiǎn),影響土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利運(yùn)行[2]。

2.2設(shè)計(jì)管理存在問題

施工設(shè)計(jì)屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面,若施工設(shè)計(jì)存在問題,可能會(huì)為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設(shè)過程中,設(shè)計(jì)對后續(xù)施工提供指導(dǎo),在實(shí)際設(shè)計(jì)階段,如果設(shè)計(jì)單位缺乏相應(yīng)質(zhì)量保障體系,或者相應(yīng)設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任意識(shí),會(huì)嚴(yán)重影響土木工程質(zhì)量。

2.3監(jiān)管不到位問題

當(dāng)下,我國在對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際管理過程中,一些企業(yè)當(dāng)中缺乏健全的質(zhì)量管理體系,在一些管理工作中,存在著無章可循的現(xiàn)象。這種情況下,難以實(shí)現(xiàn)對土木施工質(zhì)量的科學(xué)管理。

2.4進(jìn)度管理存在的問題

在進(jìn)行土木工程具體建設(shè)過程中,要想確保工程能夠在預(yù)期工期內(nèi)完工,需要根據(jù)正確的順序?qū)κ┕ぶ芷谶M(jìn)行控制。對不同工序進(jìn)行合理安排、結(jié)合實(shí)際情況,在大部分土木工程施工中,缺乏相應(yīng)的管理,重視力度不足。建筑產(chǎn)品上,同樣存在一定問題。雖然先后進(jìn)行科學(xué)管理,但是在具體分包過程中,分包方式相對單一,從而導(dǎo)致工程進(jìn)度得不到保障[3]。

3提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

3.1嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理

相應(yīng)管理人員先對投標(biāo)單位進(jìn)行審核,對投標(biāo)單位進(jìn)行審核過程中,需具有較高的公平性和公正性。相應(yīng)承包商需要有同等公平競爭的機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮市場作用,還需對采購的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。為整個(gè)工程施工質(zhì)量提供保障。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,明確需求。對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審,通過預(yù)審的單位,發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位,并且還能夠?qū)?shí)力較弱的投標(biāo)單位淘汰。能夠有效減少招標(biāo)文件。通過這種選擇方式,會(huì)消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式,在相關(guān)部門的監(jiān)督下,對相應(yīng)單位進(jìn)行隨機(jī)抽取,能夠減少工作量。但是隨機(jī)抽取,對投標(biāo)單位的了解不是十分深入。在選擇投標(biāo)單位的過程中,需結(jié)合企業(yè)需求和實(shí)際情況,采用科學(xué)合理的篩選方式。

3.2重視進(jìn)度管理

土木工程建設(shè)進(jìn)度影響工程的投入和回報(bào)及時(shí)率,同時(shí)也關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下,對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制,需從兩方面著手,先從計(jì)劃面進(jìn)行分析,工程開工之前,先制定較為詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,然后將全部工程項(xiàng)目均進(jìn)行詳細(xì)劃分。此后是執(zhí)行層面,如果工程施工項(xiàng)目被細(xì)分出來,管理人員則可以將這些劃分出的項(xiàng)目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時(shí)間,還需制定相應(yīng)的賠償形式,通過這種方式,保障整體工程施工進(jìn)度。

3.3建立質(zhì)量保障體系

土木工程建設(shè)過程中,質(zhì)量控制是重中之重,項(xiàng)目管理部門要制定科學(xué)完善的質(zhì)量保障體系,針對施工種不同各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,需制定詳細(xì)的控制指標(biāo)和控制方法。還可以借助一系列文檔,針對現(xiàn)實(shí)工程質(zhì)量進(jìn)行合理控制。可以在項(xiàng)目部,編制相應(yīng)的質(zhì)量管理手冊,制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方針等。從總體角度進(jìn)行分析,所和編制的制度文檔,大多數(shù)來自于對施工項(xiàng)目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結(jié)。因?yàn)樵谕聊竟こ淌┕ぶ?,?xiàng)目管理工作主要是對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制,也就是在不同的施工環(huán)境,對施工人員和施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理。此外,還針對工程施工中所用的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行管理,建立起完善的質(zhì)量保障體系[4]。

3.4工程全過程成本管理

在對土木工程施工過程進(jìn)行具體管理過程中,成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內(nèi)容貫穿于工程建設(shè)始終,如果對工程施工人員以及施工材料、施工機(jī)械等進(jìn)行應(yīng)用時(shí),涉及到成本的管理和控制,相應(yīng)施工人員在實(shí)施土木工程具體建設(shè)過程中,占據(jù)重要地位。尤其是施工管理人員。項(xiàng)目管理人員將施工管理人員作為主體,構(gòu)建相應(yīng)成本費(fèi)用主導(dǎo)的完善績效考核制度,通過這種方式,促使項(xiàng)目工程當(dāng)中的責(zé)任權(quán)利等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。只有這樣,才能夠節(jié)約成本,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全過程的成本管理。

3.5加強(qiáng)安全管理

在開展土木工程現(xiàn)場施工過程中,相應(yīng)管理人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理,促使管理質(zhì)量和管理水平得到有效提升,以防止安全問題出現(xiàn),具體要做到以下幾點(diǎn):①當(dāng)原料進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前,相應(yīng)管理人員需要對不同原料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,避免使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo),同時(shí)要防止因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對土木工程施工現(xiàn)場的巡查工作,安全專業(yè)人員對施工設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的檢查,確保工程施工處于正常運(yùn)行狀態(tài)下,盡可能的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致安全問題發(fā)生。

4結(jié)束語

針對土木工程施工中的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行分析,認(rèn)為在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中,面臨一定問題,如安全問題、質(zhì)量問題、成本問題等。這些方面,均需要項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理,結(jié)合土木工程實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的管理目標(biāo),將管理內(nèi)容進(jìn)行劃分,將不同管理任務(wù)分配到個(gè)人頭上,從而實(shí)現(xiàn)對土木工程施工的科學(xué)管理,最終促進(jìn)土木工程的順利完工。

參考文獻(xiàn)

[1]吳俊.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾,2017(52):140~141.

[2]周斌.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑知識(shí),2017,37(15):69.

[3]石瑋芳.基于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].四川水泥,2016(04):143.

[4]陳堅(jiān).項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2015,14(06):86~87.

[5]翁釗.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].商品混凝土,2013(03):75~76.

作者:陳磊 單位:貴州正業(yè)工程技術(shù)投資有限公司