項目管理中建筑工程成本控制模型

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[摘要]隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的市場競爭也日益激烈，為了提高建筑行業(yè)的市場競爭力，對項目管理中的建筑工程成本進行有效的控制，是提高建筑行業(yè)市場競爭力的有效途徑，本文主要是針對項目管理中建筑工程成本控制模型進行研究，希望可以有效的控制建筑工程成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞]項目管理；建筑工程；成本控制

1我國建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀

在我國工程項目建設(shè)是一個非常復雜的過程，里面包含有很多的程序和環(huán)節(jié)，因此對建筑工程項目的成本控制進行管理是一項難度很大的工作。隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著我國對外開放程度的不斷加深，建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，因此建筑企業(yè)如果想要在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，就需要全面提高成本控制管理水平，減少建筑工程不必要的成本投入，提高建筑工程的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段我國項目管理中的建筑工程成本控制還是應用的會計成本核算制，這種核算機制的缺點就是具有滯后性，不能對工程的成本進行實時控制，只有到工程結(jié)束后才進行管理和控制，往往無法達到控制建筑工程成本的目的。在我國工程項目管理往往是以項目部位單位而進行項目管理的，為了保證項目管理中成本控制的準確度，要求項目管理中的每個工作人員都要參與到成本控制管理工作中，并且需要具備專業(yè)的經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念。在建筑工程項目進行施工前一般都會制定項目的成本計劃，但是管理人員對相應的降低成本的措施進行重視。在項目管理中，管理人員最重視的還是建筑工程的利潤問題，但是成本與利潤二者之間有著密不可分的關(guān)系，管理人員對建筑工程的成本支出情況不了解，從而不能對成本進行有效的控制，對建筑工程的經(jīng)濟效益也會有所影響。在我國建筑工程成本控制項目管理中，缺乏完善的管理制度，導致成本控制管理工作不能順利開展，從而為建筑工程帶來不必要的成本支出，影響建筑工程的經(jīng)濟利益。

2項目管理中建筑工程成本控制模型分析

對我國項目管理中建筑工程成本控制模型進行分析主要從以下幾方面來進行，首先是對建筑工程全過程的成本進行分析，然后是建立成本控制體系，通過這兩項內(nèi)容的分析在項目工程管理中建立工程成本控制模型，從而對建筑工程的成本進行有效控制。

2.1全過程成本控制

對建筑工程的全過程進行成本控制，包含施工前的成本控制、施工過程中的成本控制以及工程項目竣工后的成本控制。首先是施工前的成本控制，主要是在建筑工程項目的設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)的資料的基礎(chǔ)上，對建筑工程的施工方法、施工順序、施工材料以及施工設(shè)備等進行分析，從而根據(jù)分析結(jié)果制定出一個科學、合理的施工方案，在這個施工方案中包含對各個階段所使用成本的預算計劃方案。項目管理人員可以根據(jù)對建筑工程利潤目標的分析以及建筑工程的實際發(fā)展情況來確定成本目標，以建筑工程中每個部分、每個項目的實際工程量為基礎(chǔ)，制定出合理的成本計劃，并且針對整個建筑工程中各部門、各施工隊制定合理的成本控制計劃，從而為工程后期的成本控制做好準備，提供必要的參考依據(jù)。其次是對施工過程的成本控制，在施工過程中需要加強對限額領(lǐng)料單的管理，對每次領(lǐng)料的人員和以及領(lǐng)的材料進行詳細記錄，當分項工程完成之后對使用的材料以及人工的費用進行核實，保證限額領(lǐng)料單記錄信息的準確性。另外在施工過程中，還要將施工過程中實際成本支出數(shù)據(jù)與成本預算進行核實，看實際成本與預算成本之間的差異，并且對產(chǎn)生差異的項目進行進行分析，找出導致成本差異的原因，可以分為可控制因素和不可控制因素，并針對其產(chǎn)生因素采取有效的應對措施。最后需要定期工程項目中各部門的工程進度和成本控制管理工作的落實情況，保證項目管理人員做到權(quán)責相當，保證每個負責人都能清楚自己的管理工作和管理職責，當工作出現(xiàn)問題的時候可以第一時間找到負責人，并對問題進行及時處理。最后是對工程項目竣工驗收階段的成本控制。在工程竣工之后和工程保修期間，項目管理人員應該指定項目保修工作責任人，并且根據(jù)建筑工程的實際情況提出合理的保修計劃，包含保修費用，這樣就可以對項目保修費用成本進行控制，保證在工程結(jié)束之后可以順利辦理工程成本結(jié)算。

2.2建立成本控制體系

成本控制體系的建立主要包含以下幾個方面。首先是成本預算計劃，對整個建筑工程制定全過程的成本預算計劃，包括勞動人員、施工材料、施工設(shè)備以及其他一些不可預見的費用。另外為了更好的進行成本控制管理，還需要另外制定一個代替方案，盡量保證方案的詳細度，對建筑工程的每個環(huán)節(jié)、每個項目都要制定詳細的成本控制計劃，并且保證各工程成本控制計劃工作的落實。其次是要對工程項目執(zhí)行情況進行審查，將建筑工程的實際項目執(zhí)行情況以和建筑工程的計劃成本進行定期核對，看項目執(zhí)行和成本控制是否已經(jīng)達到項目管理的預期目標。另外將建筑工程的實際成本投入與成本預算進行相比較，看是否有偏差，如果有偏差就需要查看出現(xiàn)偏差的項目有哪些，產(chǎn)生偏差的原因是什么，如果是可控制因素就要積極采取措施進行控制，如果是不可控制的因素則需要盡量縮短偏差范圍，把成本損失降低到最小程度。最后為了保證成本控制計劃的落實效果，一定要對各部門、各施工隊以及各個分組的成本控制權(quán)責進行明確，避免出現(xiàn)權(quán)責不明，逃避責任的現(xiàn)象。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目管理中，成本控制工作是十分重要的，對建筑工程的成本進行有效的控制和管理，可以降低建筑工程的成本投入，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。因此需要對建筑工程的全過程包含施工前、施工中以及竣工后三個階段進行成本控制，建立合理的成本控制體系，從而保證建筑工程成本控制管理工作的順利進行。

參考文獻

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[2]常青,陶慶.淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].價值工程,2014,33(13):69-70.

作者：溫玲 單位：河北軟件職業(yè)技術(shù)學院