如何加強工程項目管理中的紀檢工作

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摘要：本文從工程項目管理中的紀檢監(jiān)察工作存在的問題進行入手，著重于對如何加強工程項目管理中的紀檢監(jiān)察工作辦法的探討。

關鍵詞：管理；工程項目；紀檢監(jiān)察

工程項目管理中的紀檢監(jiān)察工作的工作性質具有特殊性，在工程項目管理中的意義十分重大，其管理職能也具有無可替代的作用。在工程項目的管理中，加強紀檢監(jiān)察工作自身的建設的重要性不言而喻。紀檢監(jiān)察工作的自身建設能不能搞好直接關系到項目本身，與此同時，也關系到整個行業(yè)的總體形象。因此，要認真做好工程項目管理中的紀檢監(jiān)察工作，做到提前防治，發(fā)現(xiàn)早治，標本兼治，只有將工程項目管理中的紀檢監(jiān)察工作做到位，才能促進整個行業(yè)的不斷發(fā)展。

1加強思想教育的建設是重中之重

思想教育是加強認識的重要手段，由于近年來社會大環(huán)境中出現(xiàn)的一些道德滑坡、享樂主義日趨嚴重等現(xiàn)象，這些社會雜音在一定程度上都會對工程項目管理中紀檢監(jiān)察人員和其他工作人員產生不良影響，做出誘導性示范。所以，加強紀檢監(jiān)察人員和其他工作人員的思想建設問題勢在必行。

1.1要加強政治理論的學習是基礎

重點學習國家法律法規(guī)，不定期的利用學習小組和支部學習的機會進行政治理論的灌輸，在不斷的學習與探討的過程中增加反腐倡廉方面的意識，加強廉潔自律觀念的不斷深入，通過不斷地組織學習進行法律法規(guī)觀念的增強，最終在每位紀檢監(jiān)察人員內心都形成一道最基本的拒腐防變的道德防線。另外，思想教育建設不僅要在紀檢監(jiān)察人員中進行開展，同時還要在領導層深入，很多領導缺乏對管理中的紀檢監(jiān)察工作最基本的認識，其中就包括：管理中的紀檢監(jiān)察工作的性質、具體的操作方法、范圍、要求以及最終目的等最基本的認知，因此領導層面的思想教育工作的建設也是必不可少的環(huán)節(jié)。

1.2加強警示的教育必不可少

企業(yè)應定期組織工程項目中的紀檢監(jiān)督人員對典型的腐敗案例進行討論，要求在討論中有深刻地認識，人人都要從案例中總結教訓。對于可能出現(xiàn)的苗頭性問題，要著重的進行專題性質的警示教育，并且對反腐倡廉所取得的討論成果進行定期的展出，對于重要的討論成果要予以表彰，在紀檢監(jiān)察人員中起立起正面的指導方向。

1.3多種形式的教育相結合

紀檢監(jiān)察廉政建設方面的書籍以及報刊雜志等讀物的發(fā)放也是增強紀檢監(jiān)察人員法制觀念的有效途徑。與此同時，不定期的舉行關于紀檢監(jiān)察廉政文化的講座，讓紀檢監(jiān)察人員在文化層面上有效的增強自身廉潔意識。在此期間，要著重注意紀檢監(jiān)督工作中的正面積極引導。要加強媒體方面的引導，要努力增強社會大環(huán)境的正能量，從而營造出良好的社會風氣，讓廉潔文化充斥在紀檢監(jiān)督人員工作的環(huán)境以及生活的大環(huán)境中去。讓紀檢監(jiān)察廉潔文化在家庭層面、社區(qū)層面、項目層面、工程層面、企業(yè)層面進行積極的開展和滲透。

2完善紀檢監(jiān)察的制度建設是重要保障

制度是行為規(guī)范的重要標尺。紀檢監(jiān)察制度的建設是對紀檢監(jiān)察人員的行為約束，同時也是其他部門進行廉潔制度建設的重要參考。要想保證工程項目管理中的紀檢監(jiān)察制度能夠順利開展，就必須要根據(jù)國家相應的政策以及法律法規(guī)制定出相應的監(jiān)察制度。要做到紀檢監(jiān)察制度的有法可依，有章可循、人人遵守。首先要確保能夠定期的舉行紀檢監(jiān)察制度的建設討論會議的召開。要堅持每兩個月至少召開一次，要明確會議的主題、對之前的工作進行總結、積極的吸取工作中的經(jīng)驗以及教訓、明確每次會議的討論重點以及下一步的工作計劃，達到能夠加強主動監(jiān)督的目的。要學會用制度去管理人員、用制度去管理工作、用制度管理權利，明確在制度面前人人都平等、人人都遵守。

3強調隊伍自身的建設是執(zhí)行力的根本

紀檢監(jiān)察隊伍自身素質的高低將會直接影響到工程項目管理中紀檢監(jiān)察的成果。所以加強紀檢監(jiān)察的隊伍建設問題是不容小覷的。這也就要求我們對此要保持高度的重視以及不斷地觀察調整。加強紀檢監(jiān)察隊伍的建設可以從以下多個方面進行入手。首先，加強組織的建設。要把政治素質和業(yè)務能力兩個方面作為最基本的評判標準，將在這兩方面表現(xiàn)突出的同志選拔到紀檢監(jiān)察隊伍中來，在紀檢監(jiān)察書記、紀檢監(jiān)察科長、紀檢監(jiān)察人員等多個層面，健全自上而下的分層分級的組織機構管理，要做到具有明確分工的組織管理體系。其次，加強隊伍中的作風問題的建設。此項建設既包括紀檢監(jiān)察干部的平時的工作方面的作風，同時也包含紀檢監(jiān)察干部的日常的生活方面的作風。工作上，我們要求要做到敢做，同時要堅持制度原則;在生活上，要保持勞動人民本色，要勤儉節(jié)約，同時要能抵擋社會上不良風氣不正之風的誘惑。紀檢監(jiān)察的領導尤其要注重以身作則的模范帶頭作用。要以自身行動抵制各種誘惑，做紀檢監(jiān)察廉潔文化的排頭兵。最后，要加強專業(yè)方面的建設。就是要加強紀檢監(jiān)察人員的專業(yè)業(yè)務能力的培養(yǎng)，要讓紀檢監(jiān)察人員的專業(yè)素質成為行業(yè)內的“內行”。不定期的開展行業(yè)內專業(yè)知識的討論會議，對行業(yè)內專業(yè)的重點領域進行著重學習。另外，紀檢監(jiān)察人員需要具備監(jiān)察能力，要將依照法律法規(guī)工作和切實提高工作效率作為工作切入點和重心;要講究方式方法，就是對法律法規(guī)的條文掌握嫻熟，在執(zhí)行紀律時要做到嚴格依照規(guī)定，同時講究處理問題的技巧方法;要深入生產的一線進行積極地教育引導，與此同時要做好調查研究，爭取提升到理論高度繼而達到舉一反三的效果，在理論與實踐中形成良性互動，在實際的工作中形成積極向上的輿論氛圍，在工作中將紀檢的職能作用得以充分的發(fā)揮。

4結語

紀檢監(jiān)察制度是正確規(guī)范工程項目管理的重中之重，同時也是著重提高經(jīng)濟效益不可或缺的重要方式方法，這也就要求我們：在工作中，要做到履行工作職責認真；實踐中，勇于不斷地探索和完善；在各行各業(yè)中，努力開拓積極創(chuàng)新；最終都應落腳于：切實提高以及加強紀檢監(jiān)察工作的能力，從而促進各項工程項目的圓滿完成。

參考文獻

［1］吳立敏.強化項目管理中的紀檢監(jiān)察工作［J］.石油政工研究，2012（05）.

［2］周國宏.淺談改制企業(yè)黨建工作面臨的問題與對策［J］.江漢石油職工大學學報2011（01）.

作者:劉杰 魏鵬飛 閔玉 單位：四川路橋華東建設有限責任公司