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摘要:近年來我國經(jīng)濟迅速發(fā)展,在各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重大的變革,適應(yīng)市場的需求,在建筑領(lǐng)域制定了一些政策,實現(xiàn)了經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。在這個發(fā)展的過程中,項目建設(shè)監(jiān)理和管理也存在了一些問題。當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展不能適應(yīng)項目建設(shè)的需求,監(jiān)理企業(yè)不能對早期的項目設(shè)計和建設(shè)施工階段進行有效管理,在提供監(jiān)理服務(wù)時不能發(fā)揮管理作用。本篇文章首先對項目管理和監(jiān)理一體化服務(wù)的具體內(nèi)涵進行深入分析,然后從其可行性和必要性來分析當(dāng)前實現(xiàn)項目監(jiān)理和管理一體化的條件,進而積極的提出幾點有效的對策和建議,幫助監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)監(jiān)理和服務(wù)一體化,希望可以為監(jiān)理企業(yè)未來的發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞:工程項目;管理和監(jiān)理;一體化服務(wù)模式
1監(jiān)理企業(yè)開展項目管理服務(wù)基本分析
實現(xiàn)工程項目管理監(jiān)理的一體化服務(wù),監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督工程設(shè)計施工的整個過程中,還要對工程進行科學(xué)管理,組建專業(yè)的項目管理和監(jiān)理團隊,既為工程項目提供監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù),又要承擔(dān)管理工作。監(jiān)理企業(yè)在開展監(jiān)理服務(wù)時,首先要立足工程項目建設(shè)開發(fā)的實際情況,以業(yè)主的實際需求為基礎(chǔ),簡而提供科學(xué)合理的管理服務(wù),在監(jiān)理的過程中實現(xiàn)個性管理,讓當(dāng)前項目工程開發(fā)管理實現(xiàn)多元化發(fā)展。提供管理服務(wù)時,監(jiān)理企業(yè)可以按照業(yè)主的需求,可以是管理建設(shè)中的某一階段也可以是,開發(fā)建設(shè)的整個周期,為了保證工程的順利進行,通常監(jiān)理企業(yè)在為項目工程提供管理服務(wù)時,是一個全方位的動態(tài)管理過程。適應(yīng)當(dāng)前社會形勢需要,監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)了項目監(jiān)理和管理服務(wù)的一體化,在這個發(fā)展的階段監(jiān)理企業(yè),要不斷創(chuàng)新改革培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才,才能為業(yè)主提供更專業(yè)化的服務(wù)。
1.2監(jiān)理企業(yè)開展項目管理服務(wù)的可行性和必要性
1.2.1工程項目管理監(jiān)理一體化服務(wù)模式的可行性分析
我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展,近些年來房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展,人們生活逐漸發(fā)生了重大變化,需求日益增加,工程建筑施工中多個項目同時開展,房地產(chǎn)企業(yè)不僅在國內(nèi)市場的發(fā)展,還邁出了國門。據(jù)當(dāng)前實際分析,很多國外企業(yè)加大了對我國的投資,在近三年內(nèi)國外和港澳臺,對我國的投資比例增長了8.12%。外資注入我國經(jīng)濟不斷增長,在投資中不乏有一些高端科研項目,特別是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目投資比重比較大。不論是國內(nèi)企業(yè)還是外不投資企業(yè),他們對于項目建設(shè)過程中的管理工作都不太專業(yè),所以項目工程開發(fā)過程中都是委托監(jiān)理單位,要監(jiān)理單位在建立服務(wù)的同時,加強項目的管理工作。近些年來我國國內(nèi)投資逐年增長,國家加大投入力度,制定一系列的政策指引監(jiān)理企業(yè)發(fā)展,促進監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展,監(jiān)理企業(yè)要抓住此次機遇,在這個社會需求急需的情況下,轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式,提升自身管理水平,為項目提供監(jiān)理和管理一體化服務(wù)。
1.2.2工程項目管理監(jiān)理一體化服務(wù)模式的必要性分析
監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)項目監(jiān)理和管理的一體化的必要性從宏觀和微觀兩個方面分析。從宏觀上來說,鑒于企業(yè)發(fā)展過程中,加強對項目的管理工作是一種必然趨勢,是國家未來對監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的要求,也是監(jiān)理企業(yè)走向國際的必然。很多監(jiān)理企業(yè)不是很專業(yè),所以只有少數(shù)的企業(yè)能在項目建設(shè)開發(fā)的全過程內(nèi),為項目提供管理服務(wù),這與國外有很大的差距,所以建立企業(yè)在發(fā)展過程中重視項目建設(shè)的管理工作,要不斷的培養(yǎng)管理專業(yè)人才,避免因缺乏專業(yè)知識而聘請國際團隊。從微觀角度分析,建立企業(yè)提供項目監(jiān)理和管理的一體化服務(wù),是適應(yīng)現(xiàn)在市場環(huán)境的,目前對建立企業(yè)進行統(tǒng)計研究分析,經(jīng)數(shù)據(jù)研究可知道,當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部有很多監(jiān)理人員,但是監(jiān)理人遠之間的差距比較大,監(jiān)理企業(yè)整體的管理水平比較低,監(jiān)理企業(yè)在當(dāng)前這個環(huán)境中發(fā)展面臨著一系列的問題。
1.3管理監(jiān)理一體化服務(wù)組織結(jié)構(gòu)
當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)在為項目提供監(jiān)理服務(wù)時收費比較低,所以監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量不高,所以相關(guān)的建設(shè)單位對監(jiān)理企業(yè)的形象打分很低。監(jiān)理企業(yè)收費低導(dǎo)致監(jiān)理人員工資低,這樣就容易造成專業(yè)人才的流失,背離了國家發(fā)展監(jiān)理企業(yè)的初衷,不利于項目建設(shè)的管理工作開展。面對當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中的問題,適應(yīng)市場形勢的需求,讓監(jiān)理企業(yè)逐漸向監(jiān)理和服務(wù)一體化轉(zhuǎn)變,監(jiān)理企業(yè)擁有專業(yè)的管理人才和監(jiān)理人員,在實施服務(wù)時同建設(shè)單位加強溝通交流,避免了相互間的磨合時間,工程建設(shè)過程中信息共享,有利于保障工項目建設(shè)的工期。此外監(jiān)理單位實現(xiàn)監(jiān)理和管理服務(wù)一體化,要積極主動的投入到項目的管理工作中,在項目設(shè)計和施工的整個階段積極進行監(jiān)督管理,從而減少工程建設(shè)過程中的問題,保證工程的經(jīng)濟效益。
2推動監(jiān)理企業(yè)開展項目管理服務(wù)實現(xiàn)一體化的策略
2.1建立健全相關(guān)法律法規(guī)
為了適應(yīng)當(dāng)前項目建設(shè)市場的需求,實現(xiàn)項目管理的發(fā)展,國家必須出臺一系列的法律法規(guī)和政策來規(guī)范監(jiān)理企業(yè)發(fā)展。有相關(guān)的研究學(xué)者曾說過,我國當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不完善,政策的導(dǎo)向作用沒有充分發(fā)揮,這也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中存在很多問題的重要原因,由此可以看到國家政策的導(dǎo)向很重要。項目管理過程中缺少相應(yīng)的法律法規(guī),會形成一些實際問題。沒有項目監(jiān)理和管理一體化服務(wù)模式相配套的法律法規(guī),監(jiān)理企業(yè)就不能以管理者的身份在項目策劃設(shè)計和施工過程中開展管理工作。國家雖然適時出臺了一些相關(guān)的政策,但是市場不斷變化,政策不能及時推陳出新,所以在項目管理工作中不能發(fā)揮作用。在未來發(fā)展的過程中要及時明確監(jiān)理企業(yè)提供服務(wù)的費用,保證監(jiān)理企業(yè)的收入,政府相關(guān)部門要對監(jiān)理企業(yè)提供建立和管理一體化服務(wù)模式進行政策性研究分析。
2.2推行工程項目管理合同示范文本
近些年來監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理服務(wù)費用較低,企業(yè)收入的不理想,面對這種現(xiàn)狀就要推行工程項目管理的合同范本,構(gòu)建工程管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),以此為基礎(chǔ)監(jiān)理企業(yè)為工程項目提供監(jiān)理和管理服務(wù)。沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),所以當(dāng)前項目管理工作,沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對管理的效果進行分析,相關(guān)政府部門及時制定合同標(biāo)本,讓管理工作實現(xiàn)規(guī)范化,明確項目建設(shè)中各方的責(zé)任,減少糾紛。
2.3制定項目管理規(guī)范
實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理和服務(wù)一體化,相關(guān)政府部門就要出臺項目管理規(guī)范,規(guī)范制定的時候可以參照其他行業(yè),也可以積極的學(xué)習(xí)外國,在探索的過程中立足實際情況,制定建設(shè)單位項目管理規(guī)范,特別注意在規(guī)范制定的過程中一些工程建設(shè)的個性因素,所以說規(guī)范不是統(tǒng)一的固定的根據(jù)項目建設(shè)需求及時進行調(diào)整。
2.4提供個性化服務(wù)
項目工程建設(shè)領(lǐng)域不同,業(yè)主的實際需求也有所變化,監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展的過程中,要立足實際的需求狀況滿足業(yè)主的需求,提供個性化服務(wù)。以業(yè)主為中心提供菜單式服務(wù),監(jiān)理企業(yè)在參與項目管理時,在設(shè)計和施工的整個過程中進行階段劃分,根據(jù)每一階段的實際情況和各類工程的個性及建設(shè)單位的要求,適時提供一些可供選擇的方案,進而最大化滿足客戶需求,加強服務(wù)提升自身形象,為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。
3總結(jié)
以上論述可知,為了適應(yīng)建筑市場的發(fā)展,滿足當(dāng)前項目建設(shè)過程中的需求,監(jiān)理企業(yè)發(fā)展過程中就要提供監(jiān)理和管理一體化的服務(wù),逐漸實現(xiàn)向項目管理企業(yè)過度。很多相關(guān)研究學(xué)家把實現(xiàn)項目監(jiān)理和管理服務(wù)一體化模式作為一個專題進行研究,隨著研究的深入,監(jiān)理企業(yè)可以參照研究的成果作為理論基礎(chǔ)。在理論和實踐中實現(xiàn)項目監(jiān)理和管理一體化,為監(jiān)理企業(yè)以后的發(fā)展找到新出路。
參考文獻
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作者:趙元臣 單位:上海建科工程咨詢有限公司