項目管理法在建筑工程管理的應用

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摘要：近年來我國建筑工程管理領域進步迅速，項目管理法的廣泛應用便屬于其中典型。基于此，本文將簡單分析建筑工程管理中項目管理法的應用策略，并結合實例，深入探討項目管理的應用要點，希望研究內容能夠為相關業(yè)內人士帶來一定啟發(fā)。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；項目經理

前言

項目管理法屬于一種安全高效的建筑工程管理體系，以項目管理為核心的問責機制、項目部人員的協(xié)調配合屬于項目管理法應用的關鍵，建筑工程生產要素的最優(yōu)化配置可由此實現。為保證項目管理法更好服務于建筑工程管理，正是本文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

1建筑工程管理中項目管理法的應用策略

1.1合理安排人員

在建筑工程管理中，基于項目經理的問責機制構建極為關鍵，人員配置及管理的高質量開展直接受其影響，可見項目經理屬于項目管理法應用中的靈魂人物，其必須具備豐富的管理經驗和項目管理理論知識。只有具備較高的組織和實踐能力，且熟知勞動者權益保護、合同簽署流程、相關法律法規(guī)等內容，項目經理才能夠較好服務于建筑工程管理。除項目經理外，其他人員的合理安排同樣不應被忽視，如設置專人負責質量監(jiān)督，安排有專業(yè)基礎、有經驗的人員負責材料驗收，安排了解物料保存要求與特性的人員負責倉儲管理等，配合科學、合理的問責制度，即可保證建筑工程全體人員均能夠高效完成自身崗位工作[1]。

1.2健全規(guī)章制度

項目管理法的應用還需要重點關注規(guī)章制度的建立與健全，建筑工程相關的設計規(guī)劃、質量監(jiān)督、成本管理、責任分工均需要得到完善的制度支持。在具體實踐中，建筑企業(yè)需制定安全管理制度、文明管理制度、監(jiān)督管理制度，具體制度內容如下：①安全管理制度。需明確施工現場安全防護措施及注意事項，避免施工過程中出現各類事故，如設備責任事故等。②文明管理制度。為規(guī)范施工流程，必須建立文明管理制度，該制度需貫穿于建筑工程的全過程，如材料采購、工程驗收等，以此避免施工出現材料浪費、污染環(huán)境等問題。③監(jiān)督管理制度。該制度主要用于施工人員的行為規(guī)范，基于專門設置的監(jiān)督管理部門與完善的制度條例，即可通過對施工作業(yè)行為的考察，降低違章行為的發(fā)生幾率，施工質量、效率均可由此得到保障。

1.3完善組織建設

在基于項目管理法的建筑工程組織建設中，責任分工的明確、項目管理架構的建設屬于其中關鍵，具體建設路徑如下：責任分工的明確。項目經理需基于不同崗位的特點與職責要求合理設置工作人員，并針對性提供相應指導。在初步完成項目組織體系建設后，建筑工程中各崗位工作人員與各部門負責人均需要嚴格遵循職責規(guī)定開展工作，配合全方位的考核、完善的獎懲制度、明確的工作目標，建筑工程各項工作的規(guī)范性即可實現長足提升。項目管理架構的建設。項目管理法在建筑工程中的應用主要涉及兩個維度，即管理層和決策層，前者主要指建筑工程中的施工管理、安全檢查等工作人員，后者則是指項目經理、工程師、總會計師，以及財務部門、生產部門、安全部門的負責人，通過合理選拔管理層與決策層成員，即可為項目管理法的更科學應用提供有力支持。

1.4加強過程控制

基于項目管理法的建筑工程過程控制同樣較為關鍵，這一控制可圍繞成本、質量、進度三個方面展開，具體控制要點如下：①成本控制。為提升建筑工程經濟效益，需結合項目管理法開展全過程成本管理工作，結合建筑工程的具體流程，明確造價組成與單價內容，財務人員的成本規(guī)劃工作開展可獲得有力支持。此外，施工期間的標準流程遵循、材料管理開展也需要得到重視，以此避免返工現象、施工材料浪費等問題的出現。②質量控制。質量控制需圍繞技術交底、施工人員作業(yè)資格管控、嚴格的驗收工作開展，以此保證施工人員深入了解施工內容與施工技術，特殊作業(yè)環(huán)境的施工質量、各類質量隱患的及時處理均可得到保障。③進度控制。需嚴格基于施工圖紙和施工方案控制施工進度，在施工成本和施工質量滿足要求的前提下，需盡可能提升施工進度，保證工程按期完工，合理的管理措施、先進的施工技術在施工進度控制中可發(fā)揮較為積極作用[2]。

2實例分析

為提升研究的實踐價值，本文以S建筑公司的項目管理法應用實踐作為研究對象，房建總承包為公司的主營業(yè)務。在項目管理法的應用中，S建筑公司在人員安排、規(guī)章制度建設等層面均取得了一定成果，但結合實際調研可以發(fā)現，其成本管理工作長期存在多方面問題，主要問題源于成本管理組織體系與全過程成本管理方面。S建筑公司成本管理組織體系存在的問題主要表現為管理層缺乏重視、成本管理責任不明確、工作人員對成本的控制力度不足，全過程成本管理方面存在的問題主要表現為成本管理制度實用性不足、全員參與缺乏、全過程成本控制意識缺乏。在建筑工程項目成本管理工作中，S建筑公司多采用建設項目成本領導小組的方式，小組由項目經理擔任組長，兩名總經濟師擔任副組長，下轄合約部成員、各部門負責人、項目領導，總財務師、合約成本部、工程管理部、市場營銷部、財務資金部、人力資源部、項目管理部均需要在成本控制中發(fā)揮自身作用?；陧椖抗芾矸ㄅc全過程成本管理理念，為解決自身成本管理方面存在的不足。S建筑公司的建筑工程項目成本管理主要圍繞項目建議書、可行性研究階段、公司合約成本、項目施工階段、項目竣工階段五個階段展開，項目成本管理領導小組、合約成本部、財務資金部、項目物資部、工程技術部均需要在其中發(fā)揮關鍵性作用。此外，S建筑公司還配套建設有監(jiān)督考核機制、制定了學習培訓計劃，基于制度、人員、獎懲、意識等方面的保障，項目管理法得以更好服務于建筑工程項目成本管理工作。

3結論

綜上所述，項目管理法可較好滿足建筑工程管理需要。在此基礎上，本文涉及的合理安排人員、健全規(guī)章制度、完善組織建設、加強過程控制等內容，則提供了可行性較高的項目管理法應用路徑。為更好發(fā)揮項目管理法優(yōu)勢，全過程管理理念的引入與應用同樣需要得到重視。

參考文獻

[1]吳鵬程.建筑工程項目中施工進度管理與質量管理探究[J].建材與裝飾，2019（12）：168-169.

[2]王鵬里.房地產建筑工程項目管理中精細化管理的應用分析[J].現代商貿工業(yè)，2019，40（15）：190-191.

作者：曾汝國 單位：佛山市南海區(qū)建筑工程質量監(jiān)督站