BIM技術公共建筑建設項目管理研究

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摘要：基于某商務酒店工程案例對bim技術的公共建筑建設項目管理應用進行研究，研究貫穿設計、建造階段，涉及建筑、結構、給排水、電氣、消防和暖通等多個專業(yè)。從BIM建模和“一模多用”、碰撞檢查、BIM5D（即3D模型、時間和資金）施工仿真和造價控制等方面進行項目管理應用實踐介紹和應用價值分析。

關鍵詞：公共建筑；BIM技術；項目管理

引言

隨著我國經(jīng)濟建設的發(fā)展，人們對建筑功能的需求逐漸發(fā)生變化，公共建筑向“高度更高，基坑更深、跨度更大、結構更復雜、功能更全面”趨勢發(fā)展。這些都給公共建筑工程的決策、設計、建造及運維等全生命期項目管理提出更高的要求。BIM（BuildingInformationModeling）作為創(chuàng)建并利用數(shù)字化模型對建設工程項目的設計、建造和運營全過程進行管理和優(yōu)化的過程、方法和技術，是建筑行業(yè)兩化融合的技術手段。公共建筑是供人們進行各種公共活動的建筑，公共建筑包含寫字樓、商場、酒店和科教文衛(wèi)建筑等形式。

1BIM應用背景

商務酒店項目是集住宿、餐飲、休閑和停車為一體的多功能公共建筑。酒店項目功能多且能耗復雜，酒店建筑的特點是客房多、通道狹長、人流量大，造成隔墻多，凈空要求高，管線設計復雜。為滿足各種功能需要，僅機電專業(yè)就涉及電氣、給排水、消防和暖通等系統(tǒng)。項目酒店位于廣東汕頭市，為鋼筋混凝土框架結構，總建筑面積13817.0m2，其中地下2309.5m2。建筑物高31m，包括地下車庫1層，地上商業(yè)6層，是典型的商務型酒店建筑，具備公共建筑建設及運營的基本特點。本文以此項目作為研究對象，從BIM建模、碰撞檢查、BIM5D施工仿真和造價控制等方面進行項目管理應用實踐和應用價值分析。

2BIM應用流程

2.1建立BIM模型及“一模多用”

本項目作為BIM技術應用研究對象，首先是BIM模型的創(chuàng)建，然后通過各軟件標準轉(zhuǎn)換，做到“一模多用”（見圖1），進而進行基于BIM技術的項目管理設計和建造階段應用研究。

2.2碰撞檢查

本項目是基于BIM技術碰撞檢查進行的研究，其通過BIM審圖平臺導入土建和機電Revit模型（見圖2），通過軟件提供碰撞檢查功能，在審圖平臺上可查看到機電各專業(yè)管線與建筑或結構等專業(yè)構件的交叉和碰撞（見圖3），檢查集成后的各專業(yè)模型的問題，通過視點、紅線功能，將碰撞位置進行記錄導出碰撞報告，經(jīng)過各專業(yè)設計人員綜合考慮后重新優(yōu)化深化設計，重新調(diào)整專業(yè)構件定位、標高和型號尺寸。

2.3BIM5D施工仿真及造價控制

把Revit三維模型（土建）導入算量軟件，完成構件標準化轉(zhuǎn)化后導入BIM5D運用平臺，完成3D模型并具備較完整的構件名稱和工程量、資源的種類和數(shù)量信息；再導入施工進度計劃文件，把進度計劃與模型構件鏈接（掛接），完成4D施工動態(tài)模擬；最后導入GBQ計價文件及資源價格，完成5D（即模型3D、時間和資金）施工仿真，實現(xiàn)資金動態(tài)管理（見圖4）。

3BIM應用成果價值分析

多專業(yè)綜合碰撞檢查應用可發(fā)現(xiàn)結構與機電、機電各專業(yè)之間的矛盾和沖突，包括發(fā)現(xiàn)門窗開啟、樓梯碰頭、保溫層空間檢查等建筑特有的軟碰撞，BIM審圖軟件支持一鍵返回Revit定位碰撞構件操作，導出多格式圖文報告和軸線定位，作為設計優(yōu)化、技術交底和施工依據(jù)。在提高設計出圖精準度的同時，通過集成專業(yè)的動畫漫游，讓施工建造者身臨其境，邊建造邊對比，提高施工精確度。1）基于BIM的工程造價管理和成本分析傳統(tǒng)工程造價的確定以CAD圖紙為算量依據(jù)，通過造價電算化軟件對CAD圖紙進行構件識別、定義和繪制后進行圖形算量和計價。如果是基于BIM三維模型的工程量計算，可直接把三維模型導入造價電算化軟件，對Revit模型進行構件識別即可算量和計價。對比造價電算化軟件識別CAD二維圖紙和BIM三維模型，后者的速度和精確度大大提高，速度至少提高50%以上。2）基于BIM5D的動態(tài)資金管理通過計劃施工進度和實際施工進度比對，及時掌握施工資金計劃和實際資金需求的缺口，在滿足工程質(zhì)量、工期的前提下，實現(xiàn)對項目現(xiàn)金流準確預測、精準控制和適時投放，提高資金利用率。在與本項目施工合同（土建）的進度款支付上進行對比（見表1），節(jié)點支付顯示出現(xiàn)偏差。傳統(tǒng)施工合同簽訂由于造價計量計價的滯后，進度款的支付約定常按形象節(jié)點粗略估算，建設單位都是以較保守的方式控制風險，這對施工方資金配置非常不利。所以本工程在封頂前，施工單位曾一度停工與建設單位進行談判，主要原因就是進度款支付比例與實際成本嚴重偏離，施工隊要求增加進度款，但建設單位又沒有具體數(shù)據(jù)支持，遲遲不能決策。如果本項目在簽訂合同時，甲方能委托BIM咨詢或者雙方約定接受BIM5D的資金管理，即可以根據(jù)BIM5D資金計劃簽訂合同，并根據(jù)實際進度運用BIM5D技術計算實際發(fā)生資金，進行進度（資金）支付或控制，雙方公平互利。

4結語

由于酒店項目管理具有產(chǎn)權主體一致性、建設過程和運營管理對投資受益影響大等特點，因此項目建設對設計優(yōu)化、施工工期、造價控制及運營成本要求極高。研究證明，BIM技術的運用能提高設計精確度、建造效率和資金投入精準度。但在研究過程中，發(fā)現(xiàn)推廣BIM進入實際工程運用依然任重而道遠，存在業(yè)主不專業(yè)、設計師轉(zhuǎn)型緩慢、施工單位和監(jiān)理單位對BIM技術的觀望態(tài)度嚴重、BIM技術設計軟件多等因素，導致工程成本提高，阻礙BIM技術的運用，需進行廣泛深入研究，找到解決思路和方法。

參考文獻：

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［2］中國建筑標準設計研究院有限公司.民用建筑設計統(tǒng)一標準：GB50352—2019［S］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2019.

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［4］潘宇.公共建筑工程項目管理現(xiàn)狀分析與對策［J］.機電信息，2017（18）：175，177.

作者：陳嫚娜 單位：汕頭職業(yè)技術學院