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土木工程建筑施工項目管理應(yīng)用

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土木工程建筑施工項目管理應(yīng)用

關(guān)鍵詞:項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

在土木工程建筑施工中,開展項目管理工作,既可以改進施工效率,又可以實現(xiàn)綜合效益最大化。文章就重點對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用加以分析和探討,對其存在價值,現(xiàn)存問題予以深度剖析,并給出合理的解決措施,以優(yōu)化土木工程建設(shè)水平。

1項目管理在土木工程建筑使用中的價值

1.1構(gòu)建專業(yè)的管理團隊

土木工程建筑施工的專業(yè)性、綜合性、復雜性較強,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會直接影響整個工程質(zhì)量。為此,在土木工程建筑施工過程中,只有加強項目管理,才能推動整體施工作業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。要想實現(xiàn)這一目標,管理人員必須全面了解土木工程施工概況,優(yōu)化物資配置與人員配置。

1.2協(xié)調(diào)解決施工重難點問題

開展項目管理,可對土木工程建筑施工中存在的問題和難點加以協(xié)調(diào)處理。施工作業(yè)開展前,項目管理人員要反復論證施工方案,選擇最合理、最經(jīng)濟的施工方案。在工程施工期間,給予相應(yīng)的技術(shù)指導,對員工行為進行約束和控制,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

1.3實現(xiàn)質(zhì)量、進度與成本的全過程管控

項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用可保證質(zhì)量、進度、成本管理的有效落實,并實現(xiàn)動態(tài)化、精細化監(jiān)督管理,提高土木工程建筑施工質(zhì)量。項目管理人員還要加強設(shè)計、施工以及竣工結(jié)算等階段的工程造價的控制。另外,科學可行的管理措施和方法,可促使施工作業(yè)嚴格按照規(guī)定的進度要求落到實處,在改進工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,在合同規(guī)定工期內(nèi)完成施工作業(yè),提高施工效率。建筑企業(yè)要結(jié)合建筑工程特點制定切實可行的項目管理制度,確保施工現(xiàn)場的建筑材料和設(shè)備質(zhì)量符合要求,保證施工人員的安全,進而更為有序地完成施工過程,改進施工質(zhì)量。

2項目管理在土木工程施工中存在的應(yīng)用問題

2.1進度管理問題

進度管理不僅是確保施工作業(yè)按照合同要求順利開展的基礎(chǔ),也是施工流程、施工工序得以科學管控的關(guān)鍵。通過制定科學合理的施工進度計劃,可以將土木工程建筑的施工、管理與審查等一系列工作控制在預知范圍內(nèi)。然而,縱觀國內(nèi)土木工程建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,普遍存在分包現(xiàn)象,對施工進度控制造成了一定的干擾和阻礙。而施工進度控制不到位,極易使施工周期超限,給施工企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2.2質(zhì)量管理問題

市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展,為土木工程建筑行業(yè)帶來推動作用,但是,也催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。這些工程不僅無法正常投入使用,還會給公眾生命財產(chǎn)安全構(gòu)成潛在威脅。近年來,關(guān)于土木工程建筑質(zhì)量安全事故的新聞報道屢見不鮮,對質(zhì)量管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。事實上,土木工程建筑質(zhì)量管理仍存在一系列亟待解決的突出性問題,如原材料質(zhì)量不達標、鋼筋長度不符合標準規(guī)范、砌筑砂漿配制比例不合理等。這些問題極大的增加了土木工程建筑質(zhì)量安全隱患。

2.3安全管理問題

在土木工程施工中,安全管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。盡管我國不斷加大對土木工程建筑安全管理的重視力度,但仍未能從根本上解決實際問題。對土木工程建筑安全管理工作而言,也就是施工過程中的人身財產(chǎn)安全問題。土木工程建筑施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患,具體體現(xiàn)在塔吊高空作業(yè)、物料垂直運輸以及重型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)等方面。而這也在一定程度上加大了安全管理工作的難度。

3提升土木工程建筑施工中項目管理水平的具體策略

3.1加強質(zhì)量監(jiān)督管理

在土木工程建筑施工過程中,提高施工質(zhì)量是確保工程發(fā)揮實際價值的重要途徑。土木工程建筑質(zhì)量管理應(yīng)當從如下幾方面著手:第一,在正式施工前,做好技術(shù)交底工作。由于土木工程建筑施工規(guī)模大,施工任務(wù)量繁重,施工工序繁雜,為此,只有積極做好技術(shù)交底工作,才能使各項工作落到實處。第二,在施工期間,質(zhì)量管理人員要對安全防護設(shè)備的使用情況實行全面且細致的檢查,并嚴格遵照標準規(guī)范對施工材料實行存放管理。第三,質(zhì)量管理人員要深入施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)管,全方位動態(tài)化掌控各個施工流程、各道施工工序,及時且有效地解決實際問題[1]。例如,在處理外墻施工縫的過程中,砼導墻存在一定難度,極易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,為此,施工技術(shù)人員可采用在外墻樓層部位安裝鐵模板的方式,進一步強化工程建設(shè)質(zhì)量。傳統(tǒng)的預埋砌體管線施工中,會在砌體預埋結(jié)束后,按照規(guī)劃要求進行管線槽的切割和布設(shè),將管線預埋在指定位置內(nèi),利用混凝土澆筑封實,對特定部位進行抹灰處理。由于各工程所選用的砌體管線材料存在差異,極易出現(xiàn)空鼓、開裂等問題。為此,施工單位應(yīng)先使用切割機布設(shè)管槽,在確保管槽清理到位的情況下,預埋管線,再使用一定厚度的砂漿填平處理。由此,既可以節(jié)約材料成本,又可以簡化施工流程,具有重要意義。

3.2加強施工進度監(jiān)督管理

進度管理是項目管理的重要組成部分。為此,施工企業(yè)要加大對施工進度的管控力度。一方面,全面分析影響施工進度的關(guān)鍵要素,采取有針對性、有目的性、有策略性的預防措施。例如,在遇到惡劣天氣的狀況下,將外部施工轉(zhuǎn)向內(nèi)部施工,在規(guī)定工期內(nèi)完工。另一方面加強交叉作業(yè)規(guī)劃的合理性。土木工程施工中,交叉作業(yè)是不可避免的,為了降低交叉作業(yè)內(nèi)工作間的相互干擾,需加大管控力度,保證作業(yè)落實質(zhì)量。此外,施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合施工進度計劃,制定完整可行的應(yīng)急預案,避免因突發(fā)事件延誤工期[2]。

3.3加強安全監(jiān)督管理

在土木工程建筑施工過程中,安全管理必須從如下幾方面著手:將安全管理作為基礎(chǔ)性原則,采取切實可行的安全管理措施。加大安全教育宣傳力度,確保安全管理責任落到實處。例如,對邊坡防護設(shè)施實行檢查,加強對現(xiàn)場用電設(shè)備的管理。與此同時,設(shè)立專項安全管理基金,加大投資力度,為安全管理工作提供必要的資金支持。

3.4加強文明施工管理

設(shè)置噴淋系統(tǒng),降低現(xiàn)場揚塵和粉塵的出現(xiàn)概率,保持現(xiàn)場環(huán)境的清潔。且加大施工過程的科學管控力度,及時檢測現(xiàn)場施工情況,做好數(shù)據(jù)收集和處理,從而提高方案調(diào)整效率,降低污染系數(shù)。在發(fā)現(xiàn)污染問題后,工作人員需及時上報和解決,做到文明施工。

3.5加大材料管理投入力度

首先,要盡可能的做到分類管理,專人專管。結(jié)合材料的屬性特征,設(shè)置管理崗位,優(yōu)化人力資源配置,保證材料管理的有序運轉(zhuǎn)。另外,結(jié)合材料的屬性特征,進行分類存放與管理,以防材料管理不到位引起質(zhì)量問題。其次,注重限額領(lǐng)料模式的應(yīng)用效果。嚴格規(guī)定材料使用量與限額標準,積極做好材料申領(lǐng)與簽發(fā)等一系列相關(guān)工作,避免材料的過度浪費。最后,注重材料的回收利用,提高材料綜合利用率,從而控制材料損耗,減少廢物排放量,保證經(jīng)濟效益與生態(tài)效益。

3.6注重工程驗收

在進入工程質(zhì)量驗收階段,相關(guān)工作人員需要嚴把質(zhì)量關(guān),對于不符合工程質(zhì)量規(guī)定的項目,必須向上級部門報備,并要求即可返工,不得蒙混過關(guān)。管理人員需要對參與施工的建材及機械設(shè)備進行質(zhì)量檢測,可采取抽樣調(diào)查的方式開展質(zhì)量檢驗工作,保證參與施工的建材和機械設(shè)備質(zhì)量過關(guān),提高施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

綜上所述,在土木工程建筑施工過程中,項目管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有加強項目管理,才能有效改善整體施工管理水平,保障工程質(zhì)量安全。為此,施工單位有必須要深化責任認知,建立完善的管理體制,明確管理目標,確保項目管理的有效落實,以此推動建筑工程的順利竣工。

參考文獻

[1]趙駿,任語,曹晨陽.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].綠色環(huán)保建材,2020(03):155,157.

[2]李政.淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].全面腐蝕控制,2020(02):80-81.

作者:黃溫浩 單位:廈門中建東北設(shè)計院有限公司