高速公路機(jī)電工程項目管理研究

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一、加強(qiáng)高速公路機(jī)電項目工程管理的措施

(一)強(qiáng)化高速公路機(jī)電工程項目管理組織機(jī)構(gòu)的落實

項目管理機(jī)構(gòu)的建立是為更好的的落實管理工作，所以為避免管理機(jī)構(gòu)的人員濫竽充數(shù)，我們要合理的安排管理人員，保證每個管理人員能夠各司其職，都能對自己負(fù)責(zé)的崗位盡到應(yīng)盡的職責(zé)，建立完善的崗位責(zé)任制度，從而為施工提供一定的保證。由于參與高速公路機(jī)電工程項目的人員較多，而且涉及各個方面，所以他們的施工觀念和施工技術(shù)都存在一定的差異，為降低這種差異帶來的影響，我們要及時的進(jìn)行交流，不管是思想上的還是技術(shù)上的都要進(jìn)行交流，避免在項目管理和施工過程中出現(xiàn)矛盾，延誤整個工程的工期，帶來一定的損失。高速公路的機(jī)電工程決不能以犧牲環(huán)境為代價，這也就要求在項目管理上注重環(huán)境的影響，對施工導(dǎo)致的環(huán)境問題做出有效的評估，從而針對這些環(huán)境問題提出有效的管理措施，在保證工程項目的順利開展的同時保護(hù)環(huán)境不受到破壞。

(二)保證對高速公路機(jī)電工程項目的工期、質(zhì)量、成本的控制

完整的質(zhì)量保證體系:嚴(yán)格對施工的每道工序，每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，一旦發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性的錯誤，立刻解決，對于不符合要求的材料也要立刻撤換，以確保每個步驟都是正確的、有保證的;對工種也要嚴(yán)格的檢查，每一個工種所負(fù)責(zé)的工作都是不同的，那么我們在檢查時也要根據(jù)每個工種的特點和要求對他們的工作進(jìn)行仔細(xì)的核查，避免出現(xiàn)錯誤的可能性，從而使整個工程的質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定的要求。抓好對突發(fā)事件的預(yù)防和處置工作:計劃可能趕不上變化，為避免出現(xiàn)突發(fā)事故不知道如何處理或者處理不及時的狀況我們不僅要在制定計劃時更加全面，還要培養(yǎng)施工人員和管理人員的應(yīng)變能力，一方面完善的計劃全面的考慮了可能出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題制定了對策;另一方面，較快的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力是解決突發(fā)問題的關(guān)鍵，只有在面對突發(fā)問題能夠沉著應(yīng)對，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，才能更好的保證工程的順利開展，有效的控制施工工期。嚴(yán)守質(zhì)量關(guān):嚴(yán)格控制質(zhì)量最基礎(chǔ)的就是材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員的技術(shù)。在材料的選擇上，我們要仔細(xì)辨別和篩選;在機(jī)械設(shè)備上，我們要不斷的推陳出新，選用滿足時展需求的新型設(shè)備;施工人員的技術(shù)更加應(yīng)該嚴(yán)格檢查，在選擇時要篩選高質(zhì)量的施工團(tuán)隊，并且對他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

(三)做好高速公路機(jī)電工程項目施工階段的管理

由于高速公路機(jī)電工程是一項比較復(fù)雜的工程，需要多方面人員的參與，這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，在施工的每個階段確保施工人員按部就班的工作，技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，對人員合理的配制，施工嚴(yán)格的檢查，從而進(jìn)一步提高施工的效率和質(zhì)量。

二、結(jié)束語

綜上所述，機(jī)電工程項目的管理對高速公路的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它是一個綜合多方面知識的項目管理，要求我們對知識的掌握度要達(dá)到要求，只有熟練的掌握知識才能更好的管理，才能確保工程項目的正常開展。筆者提出，我國的高速公路處于不斷發(fā)展的階段，為適應(yīng)時代的需求，機(jī)電工程也在高速公路上大力推廣，為保證高速公路機(jī)電工程真正的造福于民，實現(xiàn)其自身的價值，我們不管是施工前還是施工過程中，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不管是成本還是質(zhì)量，都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開展管理工作。

作者：韓小駿 單位：江蘇省寧淮高速公路南京管理處