土木工程建筑施工中項目管理的應(yīng)用
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摘要：土木工程建筑施工中做好各項管理工作，不僅有助于協(xié)調(diào)各項施工資源，提高施工資源利用率，而且能減少不良事故的發(fā)生，尤其項目管理的應(yīng)用極大的提高了施工管理水平與質(zhì)量，促進土木工程建筑施工工作的穩(wěn)步推進。文章分析當前項目管理應(yīng)用存在的問題，提出相關(guān)的應(yīng)用舉措，以供參考。
關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；質(zhì)量控制；資金監(jiān)督
土木工程建筑施工影響因素較為復雜，導致項目管理工作落實中存在一些問題，一定程度上影響項目管理工作的開展質(zhì)量，尤其當前人們對土木工程建筑施工提出較高要求，加強項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探討意義重大。
1項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用問題
項目管理屬于管理學范疇，指運用專業(yè)的方法、技能、知識，在資源情況一定的狀況下，使項目更好滿足需求，實現(xiàn)預期，由此可見將項目管理應(yīng)用在土木工程建筑施工中是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保建筑工程各項效益達到最大化。然而受土木工程不同條件影響，導致項目管理在建筑施工中的應(yīng)用出現(xiàn)一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾點。
1.1資金運用不合規(guī)
近年來，土木工程行業(yè)競爭激烈程度不斷加劇，一定程度上壓低了工程造價，導致項目資金收緊，施工單位為了正常的運營，有時會挪用一部分建設(shè)資金，事后給補充上。同時，部分管理人員管理專業(yè)水平低，缺乏對項目利潤、成本等內(nèi)容的分析，導致資金運用不合規(guī)的情況時有發(fā)生，給建筑施工的穩(wěn)步推進造成較大不良影響。
1.2質(zhì)量管理不到位
土木工程建筑施工中施工質(zhì)量是項目管理的主要內(nèi)容，因其涉及施工現(xiàn)場作業(yè)、安全技術(shù)、安全管理等諸多內(nèi)容，導致在實際落實中細節(jié)把握不到位。例如，部分施工人員不帶安全帽、施工設(shè)備未嚴格按照規(guī)范操作、施工未嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙及工藝流程等，增加安全事故發(fā)生率的同時，給施工質(zhì)量帶來嚴重不良影響。
1.3施工進度控制不當
土木工程建筑施工中為更好的控制成本，需對施工進度加以合理控制，然而事實上往往出現(xiàn)延誤工期的情況。一方面，項目管理人員對施工內(nèi)容、施工難度把握不準，未及時督促施工人員按部就班的施工；另一方面，對一些可能影響工期的因素考慮不充分，為事先采取預防措施，制定應(yīng)對預案，結(jié)果出現(xiàn)突發(fā)因素后，導致施工工期的延誤，無形之中增加施工成本。
1.4管理人員素質(zhì)不高
管理人員是項目管理工作主要的實施者，其綜合素質(zhì)不高直接影響項目管理目標能否順利實現(xiàn)。一方面，項目管理人員思想認識不到位，認為項目管理主要由監(jiān)理單位負責，是一個可有可無的角色，結(jié)果工作不認真、不踏實，隨意性較大；另一方面，管理人員專業(yè)水平低，對項目管理指標認識不全面，只將施工質(zhì)量當做管理重點，忽略對其他工作的管理，導致建筑施工出現(xiàn)較多問題。
2項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對策
施工單位應(yīng)提高認識，充分認識到項目管理對自身形象，及未來發(fā)展的影響，尤其應(yīng)總結(jié)以往工作經(jīng)驗，結(jié)合土木工程實際狀況，將項目管理應(yīng)貫穿至土木工程建筑施工的各個環(huán)節(jié)中。
2.1加強資金運用監(jiān)督
業(yè)主根據(jù)土木工程施工簽訂的合同，在施工不同階段分批支付施工單位項目資金，是建筑施工得以順利實施的保障。為防止項目資金的合理運用，施工單位應(yīng)加強自律，做好資金運用的監(jiān)督。應(yīng)做到如下幾點要求：①杜絕建設(shè)挪用建設(shè)資金行為。土木工程建筑施工中，不僅影響施工工作的穩(wěn)步推進，而且挪用建設(shè)資金是違規(guī)行為，嚴重著會被追究法律責任，因此，施工單位應(yīng)加強認識，嚴格根據(jù)合同內(nèi)容及土木工程施工實際，將資金應(yīng)用到實際施工中；②認真落實每項建設(shè)資金。施工單位應(yīng)建立詳細的賬目，分類、分條目詳細列出建設(shè)資金去向，定期分析項目資金運用的合理性，發(fā)現(xiàn)問題及時加以調(diào)整，為建筑施工的順利實施提供資金支撐；③加強建設(shè)資金運用控制。為提高建設(shè)資金運用率，施工單位應(yīng)加強資金運用控制，定期深入到財務(wù)部門了解項目資金使用情況，進行詳細的查賬操作，結(jié)合施工計劃合理分配資金在不同施工環(huán)節(jié)上的運用比例。
2.2注重施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是土木工程價值體現(xiàn)的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量無法保證土木工程就失去了建設(shè)的價值與意義，因此施工單位實施項目管理時，應(yīng)將施工質(zhì)量當做管理工作的重中之重。主要做到如下措施：①做好施工前的技術(shù)交底。土木工程一般規(guī)模較大，參與的部門及人員較多，甚至存在交叉施工的情況，因此為保證施工工作有條不紊的開展，施工單位應(yīng)做好充分的技術(shù)交底工作，在充分領(lǐng)悟設(shè)計單位設(shè)計意圖及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，組織各施工隊伍負責人，對一些重點環(huán)節(jié)的施工要求、施工流程、施工參數(shù)進行詳細的交底，要求施工負責人合理安排施工人員，嚴格依據(jù)設(shè)計要求進行施工；②做好施工前的安全檢查。施工單位認真檢查進入現(xiàn)場施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現(xiàn)場施工材料擺放是否合理，采取的安全措施是否得當?shù)?，確保萬無一失，為施工作業(yè)提供安全的環(huán)境；③加強施工質(zhì)量監(jiān)督。加強施工過程監(jiān)督，必要情況下管理人員深入到施工現(xiàn)場，了解施工情況、施工工序以及相關(guān)處理是否滿足規(guī)范要求等，及時指出施工中存在的質(zhì)量問題，督促施工人員整改。
2.3嚴格控制施工進度
施工進度是項目管理的內(nèi)容之一，為保證施工進度嚴格依據(jù)施工計劃進行，施工單位應(yīng)加強施工進度控制。一方面，認真分析施工進度的影響要素。施工單位結(jié)合土木工程實際，認真分析可能影響施工進度的因素，制定針對性預防措施。例如，部分施工環(huán)節(jié)可能受天氣的影響而無法施工，此時可安排那些不受天氣影響的工種施工，防止工期延誤；另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中應(yīng)合理安排交叉施工，在不同工種彼此不受影響情況下，促進施工效率的提高。另外，施工單位還應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，制定相關(guān)的應(yīng)急預案，防止發(fā)生突發(fā)事件，影響施工工作的穩(wěn)步推進，確保建筑施工工作在施工進度計劃中圓滿完成。
2.4提高管理人員素質(zhì)
項目管理同樣應(yīng)重視人員的管理，尤其是管理人員的管理，結(jié)合施工單位實際狀況，采取針對性措施，提高管理人員綜合素質(zhì)，促進管理工作認真落實。一方面，加強管理人員思想教育。施工單位應(yīng)做好管理人員思想教育工作，使其深刻認識項目管理不僅是監(jiān)理單位的職責，也是項目管理人員的職責，項目管理質(zhì)量不僅影響施工單位的外在形象，而且負有一定的法律責任，以此提高其思想覺悟，使其自覺遵守相關(guān)管理制度；另一方面，提高項目管理人員專業(yè)水平。施工單位應(yīng)定期開展項目管理專業(yè)知識培訓活動，邀請經(jīng)驗豐富的項目管理人員講解項目管理體系內(nèi)容、項目管理工作實施中的方法與技巧，使管理人員明確項目管理內(nèi)容范圍，把握項目管理工作重點，將培訓中學習到的技巧運用到具體施工中，以不斷提高管理業(yè)務(wù)水平。同時，鼓勵項目管理人員分享成功經(jīng)驗，相互學習，在學習中不斷提升自身能力，最終促進項目管理工作的高效開展。
3結(jié)束語
土木工程建筑施工中，項目管理是施工工作圓滿完成的保障，因此施工單位應(yīng)加強項目管理的應(yīng)用分析，明確項目管理實際應(yīng)用中存在的問題，結(jié)合自身實力，利用可利用資源從施工監(jiān)督、施工質(zhì)量、管理人員等方面入手積極尋找可行性措施，為項目管理目標的順利實現(xiàn)做好鋪墊。
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作者：傅濤 單位：廣東誠譽工程咨詢監(jiān)理有限公司
