項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目投資研究

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摘要：企業(yè)可以通過(guò)工程項(xiàng)目投資提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的長(zhǎng)久發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目投資的管理是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。基于此，筆者從工程項(xiàng)目管理以及工程項(xiàng)目投資管理的概念入手，分析了工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資管理，分別給出了項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)、準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)的投資管理措施，這樣才能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的良好長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論；工程項(xiàng)目；投資管理

任何類型的企業(yè)都會(huì)制定符合自身發(fā)展?fàn)顩r的發(fā)展規(guī)劃，雖然企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容有所不同，但是發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)均是通過(guò)較低的成本獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，這一目標(biāo)的達(dá)成需要企業(yè)開展工程項(xiàng)目投資管理。項(xiàng)目管理理論最早出現(xiàn)于第二次世界大戰(zhàn)，發(fā)展到現(xiàn)在擁有成熟的理論體系，能夠提高項(xiàng)目管理的水平。因此，基于項(xiàng)目管理理論進(jìn)行工程項(xiàng)目投資管理的研究，有助于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。

一、工程項(xiàng)目投資管理概述

工程項(xiàng)目投資管理是指將系統(tǒng)理論以及方法作為主要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，將完成工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)作為最終目的，通過(guò)專業(yè)人員的組織與計(jì)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求，通過(guò)高效的方式進(jìn)行工程項(xiàng)目的管控，確保工程的質(zhì)量能夠滿足項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，管理人員還需要控制好工程項(xiàng)目的進(jìn)度，防止延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，并將保障工程質(zhì)量作為基本原則，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化，盡最大限度降低工程成本，確保工程項(xiàng)目的效益最大化。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目投資管理需要貫穿于工程項(xiàng)目的始終，工程項(xiàng)目投資管理工作需要滲透到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目投資管理和施工方案聯(lián)系密切，在項(xiàng)目投資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須要將施工方案作為基礎(chǔ)開展建設(shè)工作，以此加大工程項(xiàng)目建設(shè)的控制力度，保障工程項(xiàng)目的順利完工[1]。

二、基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目投資管理措施

（一）項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)

在工程項(xiàng)目的規(guī)劃環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用可以確?？紤]的全面性，從而保證投資管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。作為項(xiàng)目投資管理的首要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的投資管理有重要影響。在此階段，要完成可行性研究等工作。規(guī)劃人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求、資源供應(yīng)情況和市場(chǎng)需求，合理確定項(xiàng)目投資規(guī)模。具體應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境因素、地理?xiàng)l件、交通狀況等。綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)的安全性因素和經(jīng)濟(jì)性因素，合理選擇建設(shè)地址。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的具體要求，研究施工工藝以及所需要的配套設(shè)備，充分考慮工程項(xiàng)目可能發(fā)生的變動(dòng)，對(duì)總投資成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。應(yīng)將預(yù)算誤差控制在10%以內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資最優(yōu)化目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

在項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，項(xiàng)目投資管理應(yīng)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)管理兩方面著手。首先應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，合理選擇招投標(biāo)方案，并為招投標(biāo)方案設(shè)計(jì)預(yù)留出足夠的時(shí)間。為提高招標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的考慮，合理制定招標(biāo)方案。一般要采用限額設(shè)計(jì)方法，對(duì)工程量進(jìn)行分解，確定各個(gè)階段的工程量和投資規(guī)模。將項(xiàng)目投資管理的責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人。在設(shè)計(jì)時(shí)需要提出多個(gè)設(shè)計(jì)方案，并對(duì)其進(jìn)行綜合比較，選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。為確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，隨時(shí)掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)信息，起到對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督和控制作用，確保設(shè)計(jì)的合理性。然后在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將設(shè)計(jì)方案作為投資管理的主要依據(jù)。

（三）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)

項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行階段，該階段的項(xiàng)目投資費(fèi)用占比最高，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)度，確保預(yù)算編制能夠?qū)崿F(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)時(shí)階段的投資管理主要包括采購(gòu)管理、施工圖管理等。需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對(duì)每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤控制。這一階段的管理工作內(nèi)容最為復(fù)雜，同時(shí)管理失效也會(huì)直接導(dǎo)致投資預(yù)算目標(biāo)無(wú)法完成。因此，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中不能隨意更改。對(duì)于按規(guī)定應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目，必須嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)流程。提高項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性，確保建設(shè)質(zhì)量和工期管理的有效性，避免因質(zhì)量和工期問題增加項(xiàng)目預(yù)算。

（四）項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)

在項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)，應(yīng)做好整個(gè)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。這一環(huán)節(jié)往往是項(xiàng)目投資管理容易忽視的環(huán)節(jié)，實(shí)際上可通過(guò)全面、細(xì)致的開展驗(yàn)收工作，將項(xiàng)目損失將至最低。在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)全面整理項(xiàng)目資料，包括合同、招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)施工圖紙等。將項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施情況與資料內(nèi)容進(jìn)行一一比對(duì)，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)、虛報(bào)工程量等問題。并對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確保核算結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，需要受到企業(yè)管理者的重視。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目投資管理的分析可知，企業(yè)需要提高對(duì)工程項(xiàng)目投資管理的重視，將工程項(xiàng)目投資管理貫穿于項(xiàng)目的始終，提高工程項(xiàng)目投資管理的精細(xì)化及科學(xué)性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望本文可以為企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目投資管理提供幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]王穎.我國(guó)政府投資工程項(xiàng)目管理問題及對(duì)策分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2016,27(24):100-101.

[2]劉玉丹.基于綠色管理理論的工程項(xiàng)目管理[J].建材與裝飾,2016(13):107-108.

作者:王帆 單位:中糧糧油工業(yè)有限公司