工程項(xiàng)目投資管理控制

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程項(xiàng)目投資管理控制范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益主要取決于建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理是否科學(xué)有效，這直接影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、效率等多個(gè)方面。為了保證建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理能夠順利開(kāi)展，就需要對(duì)項(xiàng)目投資管理進(jìn)行必要的分析與研究，提出更加合理的管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；投資管理；控制分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)蓬勃發(fā)展，這些基礎(chǔ)設(shè)施不但提高了人民生活質(zhì)量，同時(shí)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也起到了積極的推動(dòng)作用。雖然，我國(guó)的工程建設(shè)快速發(fā)展，但其建設(shè)項(xiàng)目投資管理的狀況尚不理想，這就需要對(duì)其進(jìn)行具體分析、有效改進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益主要取決于建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理是否科學(xué)有效，這直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、效率等，同時(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展也十分重要。本文試對(duì)項(xiàng)目投資管理進(jìn)行分析與研究，提出更加合理的管理對(duì)策，以期為提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理水平提供借鑒。

一、投資管控的重要性

隨著投資機(jī)制的不斷完善，不論是國(guó)有資產(chǎn)投資還是民間資本投資，在收益與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面的投資管理都有了較為明確的原則與方針。建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理要遵循必要的原則，同時(shí)確定其在整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)投資環(huán)節(jié)中是否占據(jù)主體位置。在城市基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目中，投資管控對(duì)于整個(gè)城市自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民利益等方面都有著不可忽視的影響力。將項(xiàng)目管理方的投資管控作為整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的重點(diǎn)，對(duì)投資實(shí)行科學(xué)有效的管理，保證其安全穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓參建各方都能夠和諧運(yùn)作起來(lái)，實(shí)現(xiàn)總體的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)各類資源的優(yōu)化，以期實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃之內(nèi)的預(yù)期效益目標(biāo)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目投資管控也在不斷深化。在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方會(huì)對(duì)投資做出相應(yīng)的估算并確定最初方案以及需要投資控制的目標(biāo)。早期的設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目投資管理的影響較大，關(guān)系著后期施工技術(shù)等方面投資設(shè)計(jì)方案的制定，因此，對(duì)于相關(guān)管理方的投資管控是十分必要的。建設(shè)工程項(xiàng)目的投資管理不只是在設(shè)計(jì)階段起到關(guān)鍵作用，它還貫穿整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的所有周期，需要結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

二、投資管理中存在的問(wèn)題

1管理模式存在不足

隨著時(shí)代的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的要求也在發(fā)生變化，傳統(tǒng)投資管理模式的弊端日漸顯現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理一般采用垂直管理模式，即每個(gè)部門都有一名直接領(lǐng)導(dǎo)人，由一名總領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)整體的調(diào)控管理。這種管理模式的不足之處，主要表現(xiàn)為，各個(gè)部門之間不能進(jìn)行有效的溝通交流，投資管理工作過(guò)于分散，不利于全局資金的有效管理，容易直接出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，造成大量資金的浪費(fèi)，不利于建設(shè)工程項(xiàng)目社會(huì)效益的發(fā)揮。

2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差

在建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃的最初設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目組往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度不夠，項(xiàng)目建議書(shū)中提及風(fēng)險(xiǎn)的部分更是少之甚少，未對(duì)具體的防范方案和內(nèi)容作出詳細(xì)介紹，做出的建設(shè)工程項(xiàng)目成本預(yù)算成為了一種形式。倘若沒(méi)有具體的計(jì)劃，是難以支撐起整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行的，即前期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估能力未做到位，導(dǎo)致后續(xù)的工程項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)知的因素，從而影響整個(gè)成本的投入，為整個(gè)投資帶來(lái)許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，不利于建設(shè)工程項(xiàng)目的后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3項(xiàng)目投資階段重視度不夠

目前，開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目存在著一個(gè)普遍的問(wèn)題，即不重視過(guò)程只重視結(jié)果，為了得到最大的投資效益盲目開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目。由于在前期設(shè)計(jì)階段對(duì)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行周全的考慮，施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)不足，造成大量的資金浪費(fèi)。為了減少后期施工時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，需要在前期設(shè)計(jì)階段就將可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮在內(nèi)，對(duì)投資階段進(jìn)行有效管理，這樣才能更好地為后續(xù)工程提供保障。

三、投資管控的有效措施

1制定投資管理目標(biāo)

制定建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理目標(biāo)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)有著重要意義，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是可以增強(qiáng)投資管理的實(shí)效性，從而更穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)投資管理的總體目標(biāo)。從建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段到施工階段，需要建設(shè)各方提供從全方位調(diào)研所收集到的真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料，制定出以項(xiàng)目概算為管理目標(biāo)的詳細(xì)管理方案，為后續(xù)的組織與施工提供明確的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目投資管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。二是細(xì)化項(xiàng)目投資管理各個(gè)階段，完善相應(yīng)的管控措施。根據(jù)項(xiàng)目投資概算目標(biāo)將整個(gè)項(xiàng)目投資管理進(jìn)行細(xì)化，也就是將其進(jìn)行分解至每一個(gè)階段，結(jié)合每個(gè)階段的特點(diǎn)來(lái)確定階段性的項(xiàng)目投資管理目標(biāo)，由分到總逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)。這樣的做法適合建設(shè)工程項(xiàng)目的整體管理，也更利于投資管理效益的實(shí)現(xiàn)。

2強(qiáng)化投資估算的準(zhǔn)確性

建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理是根據(jù)投資估算的制定來(lái)實(shí)施的。建設(shè)工程項(xiàng)目之所以可行，不僅需要技術(shù)上的支持，還要確定項(xiàng)目的實(shí)施可以帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。投資估算的具體制定需要遵循一定的建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)投資動(dòng)態(tài)發(fā)展原則，在科學(xué)的指導(dǎo)下進(jìn)行有效的估算預(yù)測(cè)，并將其詳細(xì)記錄在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)中，在項(xiàng)目規(guī)劃中對(duì)各階段的項(xiàng)目投資作出詳細(xì)的資金分配與管理，這樣才能有效強(qiáng)化投資估算的準(zhǔn)確性。投資估算越準(zhǔn)確，投資管控才更容易落實(shí)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施有著重要的管控作用。

3對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面優(yōu)化

設(shè)計(jì)方案的全面優(yōu)化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)的，包含了每個(gè)階段的工程項(xiàng)目施工圖紙的設(shè)計(jì)制作以及相應(yīng)的投資估算，這也是為了保證工程可以一次性得到充足的投資且能進(jìn)行科學(xué)合理的分配，將每個(gè)階段的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益科學(xué)有序地完成，使其達(dá)到建設(shè)交付的運(yùn)營(yíng)效益水平。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化其實(shí)也是項(xiàng)目的優(yōu)化，它本身就是對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，讓設(shè)計(jì)方案可以達(dá)到最佳的效益成果，由此提升項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最妥當(dāng)?shù)膬?yōu)化就是在招標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)選，選出最佳的方案來(lái)保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理，并且這樣也利于提高整個(gè)方案的可行性。設(shè)計(jì)方案的全面優(yōu)化還需借助現(xiàn)代化的信息管理手段，主要是在設(shè)計(jì)與實(shí)施管理的環(huán)節(jié)中應(yīng)用，信息技術(shù)的快速發(fā)展使得各種資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析更加方便準(zhǔn)確，這些對(duì)投資項(xiàng)目估算來(lái)說(shuō)有著重要的意義，同時(shí)，將通過(guò)信息管理手段全方位收集的各種管理信息，有效地應(yīng)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)投資管控的有效實(shí)施更加有利。

4對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)投資管控強(qiáng)化

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施是整個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重，也是消耗各種資源的主體。建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施十分復(fù)雜，內(nèi)容、質(zhì)量、效益等多個(gè)方面相互聯(lián)系、相互影響。在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)，這樣的情況就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)許多非預(yù)期費(fèi)用的產(chǎn)生，給投資管理帶來(lái)重大影響。為避免這些狀況的出現(xiàn)，就需要在工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)期強(qiáng)化相關(guān)的管理，并對(duì)施工落實(shí)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)管理控制。主要是表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：第一，招標(biāo)文件編制要提高其準(zhǔn)確性并且要將工程所需的清單作出詳細(xì)的規(guī)劃，這樣有利于后期項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)與投資管理方案的制定，提高工程質(zhì)量。第二，對(duì)合同管理要強(qiáng)化，強(qiáng)調(diào)其地位與作用，并將合同的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，這樣才能更有效地確保輔助管理的實(shí)施。第三，對(duì)工程變更進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)管理，健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)簽訂流程與手續(xù)，保證后續(xù)管理能夠順利地進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，投資管理是關(guān)鍵，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目的全周期，通過(guò)采用科學(xué)的投資管控，依靠高素質(zhì)的管理人才，才能真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資管理的總體目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]朱潔煒.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理控制[J].中外建筑,2018(07):202-205.

[2]張曉明.加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的對(duì)策探究[J].民營(yíng)科技,2018(04):156.

作者：朱顯宇 單位：中鐵十八局集團(tuán)有限公司