企業(yè)會計集中核算和財務管理研究

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摘要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，企業(yè)會計集中核算以及財務管理的實施會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，能夠有效促進其經(jīng)濟效益的提升，因此隨著企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模上的不斷擴大，需要實施相應內(nèi)控以及會計集中核算措施，這樣才能使其管理模式更具創(chuàng)新性，獲得更好經(jīng)濟效益。

關鍵詞：集團化企業(yè)；會計集中核算；財務管理的變革

集團企業(yè)在實施財務內(nèi)控過程中，需要將會計集中核算納入到管理體系當中，然后在方法和內(nèi)容上加強規(guī)范，這樣才能使涉及到的資金與管理制度進一步完善，同時實施對控制方法的有效分析[1]。

1會計集中核算的主要內(nèi)涵

會計集中核算有利于監(jiān)督與服務的實施，運用集中核算使監(jiān)督與服務更具模式化，同時這種方式的運用也更有利于資金收支有效管理的實施。不僅如此，這種方式的運用能夠促進工作效率的提升，使各個會計單位在進行核算監(jiān)督時工作效率得以大大提高[2]。就會計集中核算來講，可以將其劃分為兩種，一種為共享，一種為分布，這兩種方式在具體實施時會運用不同管理模式。這兩種方式是進行會計集中核算時運用的主要方式，有利于實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的上傳以及對數(shù)據(jù)的整合，其在使用時更具有效性。

2集團化企業(yè)會計集中核算和財務管理變革實施的必要性

就我國當前情況來講，企業(yè)發(fā)展比較迅速，但是在進行財務管理與核算過程中，仍然存在一些問題，而這些問題都需要在實踐中不斷進行完善。會計集中核算以及財務管理的實施，能夠使會計工作在具體實施中更具流程化，使其在信息質(zhì)量上獲得不斷提高[3]。同時這種方式的運用能夠使會計監(jiān)督更為有效。會計集中核算的運用，降低了貪污腐敗問題發(fā)生的概率，降低賬目和實際問題不符問題的概率，促進了監(jiān)督預防相應機制的提升。而從財務管理來講，財務管理的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)對資金科學、合理的調(diào)度，使集團企業(yè)在資金使用率上獲得較大提升，進而促進對資金的合理配置，使企業(yè)獲得穩(wěn)健、快速發(fā)展。

3集中核算中財務管理變革的表現(xiàn)

3.1成本和利潤的重新規(guī)劃。在這種核算模式下，不同單元中的職責會進行重新劃分，注重對成本的核算與分析，并且強化預算和監(jiān)控措施，同時使相應職責得以落實，進而使會計核算在實施中更具針對性。這種集中核算管理的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的開支控制及對資金的合理管理與利用。同時部分企業(yè)進行財務管理過程中會實施分離制度，即監(jiān)督與審批之間的分離，尤其是一些不相容企業(yè)職務上的分離。在這種情況下，能夠降低腐敗問題發(fā)生的概率，為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響。3.2新核算模式的出現(xiàn)。集中核算模式的實施，能夠促進集中核算相關體系的建立，這種模式不對內(nèi)部往來進行計算，也不需要對內(nèi)部成本進行確定，責任中心負責費用和成本相應任務。這種方式的運用能夠避免價格差異性的存在，使內(nèi)部核算在實施中更具效率性。目前很多企業(yè)將單位內(nèi)部的業(yè)務系統(tǒng)同財務系統(tǒng)進行整合，業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接傳送財務系統(tǒng)，通過人工的確認、處理，自動生成憑證，這樣就大大提高了工作效率，同時避免人為對財務數(shù)據(jù)的調(diào)整，防范了風險，另外會計集中核算實行統(tǒng)一的核算、審核、支付標準，逐步可以實現(xiàn)智能化的批量處理，集中核算模式也會發(fā)生較大變革。

4會計集中核算和財務管理的變革

4.1財務管理中強化內(nèi)控。集團企業(yè)在實施管理時，需要使會計集中核算工作在內(nèi)控管理中不斷優(yōu)化，同時在管理時需運用有效管理措施，并且在有效管理基礎上，對相應的內(nèi)控管理制度進行完善。進而使內(nèi)控在實施時，各個部門之間能夠協(xié)作財務集中核算的實施，通過這種方式的運用能夠促進其管理能力以及水平的提高。在內(nèi)控逐漸實現(xiàn)體系化建設的過程中，能夠使企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益獲得較大程度提高。同時在會計集中核算制度實施時，需要對項目進行定期審查，進而使項目在實施時的真實性與準確性得以充分保證。在集中核算工作實施過程中，需對其實施方案進行深入研究，避免在具體執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，最終使企業(yè)在集中核算管理中面臨困難。會計集中核算需要內(nèi)部各個部門間的通力合作，這樣才能使數(shù)據(jù)真實，有效，同時各個部門也將集中核算數(shù)據(jù)應用到實際中，通過分析，應用到經(jīng)營發(fā)展中，進而使企業(yè)經(jīng)營效益獲得較大提升。4.2注重審核與培訓的實施。集團企業(yè)在進行財務管理時，需要實施針對性提高企業(yè)財務會計管理措施，并且對相應措施作出規(guī)劃。在實現(xiàn)財務管理提高過程中，內(nèi)控管理的工作人員應該有較高素質(zhì)。在崗位分配中，需要將工作人員的實際能力作為依據(jù)，按照水平和特點展開，這樣才能在實際工作中對其進行合理分工。通過保證在職位設置上的有效性，能夠使工作人員在實際工作中將分配制度有效實施，進而使責任分配制度在具體實施時更具有效性。同時為了使會計集中核算得以有效開展，企業(yè)需要加強對相關工作人員的培訓，進入使其強化對理論方法和財務知識的掌握程度。通過這種方式的運用能夠使企業(yè)進行財務管理的工作人員在綜合水平上獲得不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)會計集中核算與財務管理實際工作效率的最大化。4.3管理中形成創(chuàng)新意識。對于集團企業(yè)來講，需要將財務管理和集中核算視為進行財務管理的有效措施，運用創(chuàng)新理念開展相關工作，進而使企業(yè)中的管理質(zhì)量得到充分保證。

總之，集團企業(yè)中會計集中核算與財務管理變革的實施，能夠使會計工作在向著更好方向發(fā)展，這種方式的運用使傳統(tǒng)記賬模式得以轉(zhuǎn)變，有利于促進財務管理實際水平的提升，使財務管理進入到一個全新階段。在具體實施中需要注重對會計集中核算工作的強化，使其在創(chuàng)新中為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]李瓊瑤.集團化企業(yè)會計集中核算和財務管理的變革[J].財會學習，2019（1）：22-23.

[2]王志君.簡述集團化企業(yè)會計集中核算和財務管理的變革[J].財會學習，2019（18）：148，150.

[3]韓宇.大型能源央企集團財務共享優(yōu)化和財務轉(zhuǎn)型探析[J].商業(yè)會計，2019（8）：46-48.

作者:楊晶晶 單位:中國郵政集團公司山東省分公司