談企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制

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摘要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及市場競爭日益激烈，因此企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強會計財務(wù)管理工作以及優(yōu)化內(nèi)部控制。但是，目前我國大部分企業(yè)中財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作有很多弊端，不利于企業(yè)在日益激烈的市場中保持穩(wěn)步發(fā)展?；诖?，本文首先分析了企業(yè)會計的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制論述，接著闡述了目前我國企業(yè)會計的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，最后研究健全企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的具體策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作，它能夠有效的規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而財務(wù)管理以及內(nèi)部控制不單單是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，需要企業(yè)整體一起協(xié)作完成的。因此，企業(yè)要改變以往的經(jīng)營理念，不斷提升財務(wù)管理能力以及進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部控制，從而有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、企業(yè)會計的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制論述

企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的目的是為企業(yè)謀求利益最大化，主要是保障企業(yè)的經(jīng)營活動以及生產(chǎn)活動能夠合理、正規(guī)的進(jìn)行。企業(yè)的財務(wù)工作人員以及監(jiān)督控制工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及方式，進(jìn)行合理的管控以及評價活動。企業(yè)財務(wù)工作人員以及監(jiān)督控制人員在日常工作中要不斷健全財務(wù)管理制度，以及構(gòu)建合理的內(nèi)控體系，從而有效的節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本，使資金得到最大程度的優(yōu)化和使用，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)的競爭力。與此同時，企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的有效開展，可以確保企業(yè)獲得更加精確、可靠的會計數(shù)據(jù)信息，從而更加清晰、真實的反饋出企業(yè)在資金運行情況、經(jīng)營成果、企業(yè)的利潤情況等，從而企業(yè)能夠更加有效進(jìn)行決策以及戰(zhàn)略部署。但是，企業(yè)在財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作中，仍然存在一些不良情況難以保障企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性、可靠性，如，人為原因、客觀原因等，因此要想有效解決這一問題，必須提升企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的效率，從而確保會計信息的真實性、準(zhǔn)確性。

二、目前我國企業(yè)會計的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)對財務(wù)管理以及內(nèi)部控制不夠重視我國大部分企業(yè)雖然都具備相應(yīng)的財務(wù)部門，但是往往沒有注重內(nèi)部控制管理工作。并且大部分企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)整個企業(yè)的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作。有一部分企業(yè)管理人員不夠重視財務(wù)部門的工作，只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，沒有重點開展財務(wù)管理工作。除此之外，財務(wù)部門沒有高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，工作散漫，自我約束以及管理觀念不強，從而在實際的工作中呈現(xiàn)出很多的缺點，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作缺少專業(yè)化的團(tuán)隊人才是企業(yè)發(fā)展的前提，因此企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作也是如此。然而，大部分企業(yè)沒有構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)團(tuán)隊。并且大部分企業(yè)不夠重視財務(wù)管理工作，在招聘財務(wù)人員過程中，對人才的要求不高，從而導(dǎo)致一些不是本專業(yè)的人員參加到財務(wù)管理以及內(nèi)部控制中。與此同時，企業(yè)管理工作人員沒有意識到財務(wù)管以及內(nèi)部控制的重要性，所以財務(wù)人員的薪資待遇一般不高，從而難以留住高素質(zhì)、高技術(shù)的人才，人才流失情況嚴(yán)重，不利于財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的有效開展。

(三)企業(yè)內(nèi)部會計控制不夠完善和創(chuàng)新要想保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，一些企業(yè)有意識到內(nèi)部控制工作對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性，制定了相關(guān)的實施方案以進(jìn)一步加強內(nèi)部控制水平。然而，企業(yè)實際經(jīng)營過程中，受到很多外界因素的影響，如，科學(xué)技術(shù)、市場因素等，所以企業(yè)要提升競爭力，就要不斷的制定調(diào)整計劃。但是，大部分企業(yè)內(nèi)部會計控制比較落后，從而致使內(nèi)部會計控制不能跟上企業(yè)經(jīng)營調(diào)整的步伐，進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部控制作用難以發(fā)揮出來。

(四)企業(yè)未構(gòu)建健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機制企業(yè)在實際的經(jīng)營以及生產(chǎn)過程中，沒有構(gòu)建健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機制。大部分企業(yè)沒有建立專門的監(jiān)督部門，有效的管理以及監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制工作，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制沒有約束性和管制性，進(jìn)而內(nèi)部控制質(zhì)量難以保障，導(dǎo)致企業(yè)資源得不到優(yōu)化和整合。

三、研究健全企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的具體策略

(一)提高企業(yè)的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制理念企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的有效開展，首先必須要強化企業(yè)相關(guān)人員的理念，企業(yè)要意識到財務(wù)管理和內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的意義，將其作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃之中。除此之外，企業(yè)會計財務(wù)工作人員和監(jiān)督控制工作人員要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層保持經(jīng)常性的交流和溝通，詳細(xì)的反映工作意見以及問題，從而方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出準(zhǔn)確的調(diào)整方案。例如，財務(wù)工作人員可以提議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施設(shè)備，提供會計信息的準(zhǔn)確性和快速性，提高信息的計算水平，從而方便企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展。

(二)企業(yè)要培養(yǎng)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的專業(yè)團(tuán)隊企業(yè)要建立完善的人才制度，培養(yǎng)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的專業(yè)團(tuán)隊。對招收人才制定詳細(xì)的方案，在人才招聘方面要嚴(yán)格把控，多招收一些具有專業(yè)能力的人才，規(guī)避一些沒有學(xué)歷人員的招收情況發(fā)生。此外，企業(yè)對財務(wù)工作人員以及監(jiān)督工作人員要定期舉辦培訓(xùn)活動，不斷提升相關(guān)人員的風(fēng)險防范觀念，最大程度的規(guī)避財務(wù)管理失誤情況的發(fā)生，使內(nèi)部控制工作做實、做嚴(yán)。與此同時，企業(yè)也要重視財務(wù)人員的培養(yǎng)，多提供一些發(fā)展的空間，制定相應(yīng)的激勵獎懲制度，對于財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作表現(xiàn)突出的要進(jìn)行激勵，可以和年度評優(yōu)、晉升等掛鉤，而對于出現(xiàn)管理失誤的工作人員要進(jìn)行處罰，從而充分的調(diào)動財務(wù)相關(guān)人員的熱情和主動性。此外，企業(yè)要加大力度構(gòu)建健全的財務(wù)相關(guān)人才培養(yǎng)制度，從而在開展財務(wù)管理過程中能夠有章可循，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效開展。

(三)企業(yè)要制定健全的財務(wù)管理制度企業(yè)在開展會計管理以及內(nèi)部控制的過程中，必須要制定健全的財務(wù)管理制度，以不斷提升其效率。企業(yè)的財務(wù)管理制度要涉及到財務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)中，并且財務(wù)管理制度要比較的細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)，以保障財務(wù)工作嚴(yán)格依據(jù)財務(wù)管理制度開展。財務(wù)管理制度的制定具體可以從三個方面著手，第一，管理人員要結(jié)合企業(yè)實際情況，充分探究企業(yè)的財務(wù)情況。第二，管理人員對企業(yè)的整體財務(wù)進(jìn)行充分的分析，研究財務(wù)管理中的不足，以及存在的風(fēng)險因素。第三，管理人員要采取具體的處理措施以解決財務(wù)管理中的問題，以及最大程度的規(guī)避風(fēng)險因素，構(gòu)成完善的防范措施，從而更加全面、嚴(yán)格的制定財務(wù)管理制度。

(四)企業(yè)要構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警機制企業(yè)的風(fēng)險存在運營的整個階段，因此要仔細(xì)分析各個階段潛在的風(fēng)險因素，并結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定完善的風(fēng)險預(yù)警機制，對各個階段的風(fēng)險進(jìn)行有效的防控，對每個環(huán)節(jié)開展識別存在的風(fēng)險因素，分析風(fēng)險、識別風(fēng)險、風(fēng)險監(jiān)測等流程，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制制度，不斷提升企業(yè)防范風(fēng)險的觀念，以及進(jìn)一步提升企業(yè)防控風(fēng)險的水平，從而能夠有效的分析風(fēng)險、識別風(fēng)險，進(jìn)而有效的防控風(fēng)險，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

四、總結(jié)

總體來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作起著重要的作用，關(guān)乎到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的有效開展，能夠保障企業(yè)的正常運營。因此，要加大力度研究健全企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，如，提高企業(yè)的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制理念、培養(yǎng)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的專業(yè)團(tuán)隊、構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警機制、構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警機制等，從而有效的規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者：郭馨欣 單位：北京市臨床藥學(xué)研究所