談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略

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摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益.本文主要圍繞現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略展開分析和論述，首先介紹現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題，其次提出加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化管理和創(chuàng)新的有效舉措。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；存在問題；有效舉措

任何企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)利益為目的的，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，仍需要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，尤其是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，面對(duì)當(dāng)下現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題和不足，為了保障經(jīng)濟(jì)管理工作的效果，應(yīng)該對(duì)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新和改革，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題和不足分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1制度體系不夠健全

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，很多的現(xiàn)代企業(yè)將更多的注意力放在了發(fā)展生產(chǎn)以及科研方面，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視程度，導(dǎo)致了各項(xiàng)管理制度體系不夠完善，一旦出現(xiàn)問題時(shí)無法進(jìn)行有效處理，不僅造成了企業(yè)管理的混亂局面，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化使用，最終限制了企業(yè)的更好更快發(fā)展。

1.2企業(yè)管理模式相對(duì)單一，尤其是信息化水平不高

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，企業(yè)只有建立了信息化的管理模式才能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化利用，并且對(duì)各種信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，但是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)水平比較低，無法對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析和共享，最終影響到了企業(yè)決策的科學(xué)性。部分領(lǐng)導(dǎo)思想觀念保守，對(duì)于信息化建設(shè)的投入程度不高，限制住了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的建設(shè)，也影響到了經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。

1.3管理人員相對(duì)較為匱乏

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營的過程當(dāng)中面臨的國際形勢(shì)也復(fù)雜，而且人員管理工作也存在著很大的困難，如果經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，那么很難去應(yīng)對(duì)各種問題，解決企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中存在的一些挑戰(zhàn)。尤其是部分企業(yè)缺乏對(duì)培訓(xùn)的重視，導(dǎo)致現(xiàn)有人才的業(yè)務(wù)水平停滯不前，很難采用創(chuàng)新的觀點(diǎn)以及科學(xué)的方法來推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)也比較滯后，容易造成人才的流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2全面加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的有效舉措分析

面對(duì)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的漏洞和問題，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，因此要做到以下幾個(gè)方面：

2.1要進(jìn)一步創(chuàng)新觀念，完善經(jīng)濟(jì)管理的制度和體系

無規(guī)矩不成方圓，為了保證現(xiàn)代企業(yè)能夠正常的處理生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中的一系列問題，應(yīng)該建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，確保管理人員能夠結(jié)合制度要求推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模式確定時(shí)既要結(jié)合自身的發(fā)展方向，也能夠及時(shí)的借鑒同行企業(yè)的一些優(yōu)秀的管理辦法，保證制度的科學(xué)和全面性，有效的指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.2要對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化并且堅(jiān)持責(zé)任到人的原則

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須要對(duì)一系列的責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，才能夠明確每一個(gè)人的職責(zé)所在，進(jìn)而保證了各項(xiàng)管理事業(yè)的有效推進(jìn)，尤其是在出現(xiàn)問題時(shí)，也能夠及時(shí)的追究相關(guān)人員的責(zé)任，保障了工作的效率，也能夠全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)，所以企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，對(duì)一些優(yōu)秀管理人才、財(cái)務(wù)管理人才以及各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和交流，通過明確各個(gè)部門的職責(zé)所在，保證各個(gè)部門都能夠充分發(fā)揮自身的職責(zé)和義務(wù)，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

2.3要建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)

隨著我國進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)也應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的合力，通過在網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)一系列的信息，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和交流，確保對(duì)各種數(shù)據(jù)資料的有效整合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)決策提供更加全面的數(shù)據(jù)。尤其是通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證企業(yè)的發(fā)展方向，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠更加具有社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、資金的全面管理，即能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的監(jiān)督，保證了企業(yè)的各項(xiàng)制度公更加公開和透明，也能夠創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工們的工作積極性，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，保證了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.4要全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都是通過管理人員來完成的，因此必須要提高管理人員的綜合素質(zhì)，一方面，要建立人才的吸引機(jī)制，能夠通過招聘等方式吸引一些高質(zhì)量的人才，另一方面，要建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)起管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，全面規(guī)范的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作。為了提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合水平，企業(yè)應(yīng)該制定出培訓(xùn)的計(jì)劃，能夠結(jié)合崗位上的需求，對(duì)相關(guān)的管理人才進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既可以通過外派考察以及網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，也可以進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，確保管理人員能夠真正的了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且全面提高自身的綜合素質(zhì)。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)投入完善培訓(xùn)機(jī)制，為員工們創(chuàng)造良好的發(fā)展途徑，也能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的更加規(guī)范運(yùn)行。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)文化，讓員工們產(chǎn)生一種歸屬感，避免出現(xiàn)人才的流失。通過進(jìn)行一系列的慰問以及各項(xiàng)活動(dòng)全面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工們的向心力和凝聚力，保證員工們能夠在自身的崗位上盡職盡責(zé)，也能夠全面提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效果，減少經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中存在的阻礙。

3結(jié)束語

面對(duì)當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題和不足，比如缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度和體系、管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高以及管理工作不能夠與其他業(yè)務(wù)工作相結(jié)合等問題，為了保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效果，應(yīng)該進(jìn)一步建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)借助于信息化技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，最后要提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

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作者：樊志翔 單位：西山煤電有限責(zé)任公司機(jī)電修造園區(qū)分公司