談通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化
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摘要：為了達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，使企業(yè)更能夠適應(yīng)整體的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)不斷加大對經(jīng)濟(jì)管理的研究力度是非常有必要的。本文首先介紹了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要因素和加大經(jīng)濟(jì)管理力度、提高經(jīng)濟(jì)管理水平的意義，又在此基礎(chǔ)上有針對性地從設(shè)置合理的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、完善經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制制度這四個方面提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的措施。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)價值；最大化
1引言
當(dāng)下，我國經(jīng)濟(jì)正在快速穩(wěn)定健康的發(fā)展，有很足的發(fā)展勢頭，國家的經(jīng)濟(jì)模式也隨之轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步作出了突出的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)價值彼此促進(jìn)彼此依靠，良好的經(jīng)濟(jì)管理使企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化，企業(yè)的不斷發(fā)展又能使經(jīng)濟(jì)管理體系更加完善。但是，目前還有很多企業(yè)在此方面存在問題，制約著企業(yè)價值的體現(xiàn)，因此，不斷加大經(jīng)濟(jì)管理力度，提高經(jīng)濟(jì)管理水平有著非常重要的意義。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要影響因素及意義
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，競爭也愈加激烈，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時也面臨著許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的社會，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域、方向、方式，重視經(jīng)濟(jì)管理，完善經(jīng)濟(jì)管理體系將成為能否在激烈的社會競爭中存留下來的關(guān)鍵。本文結(jié)合實(shí)際，將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素主要分為以下三個方面：第一，科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展，因?yàn)榭茖W(xué)信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于社會的各個方面，也成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段和工具，這就需要企業(yè)不斷提高自身的科學(xué)技術(shù)水平，建立經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。第二，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，因?yàn)楫?dāng)下交通工具、聯(lián)絡(luò)工具的快速發(fā)展，使全球經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加密切，但這也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。第三，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)體系的形成和發(fā)展對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著非常重要的意義。企業(yè)運(yùn)行的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，而只有采取有效地經(jīng)濟(jì)管理措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理也是由企業(yè)發(fā)展提供空間和基礎(chǔ)，沒有良好、專業(yè)、完整、合理的經(jīng)濟(jì)管理作為基石，企業(yè)在這風(fēng)雨飄搖的社會環(huán)境中將搖搖欲墜。只有企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，才會有必要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能為經(jīng)濟(jì)管理體系提供充足的運(yùn)轉(zhuǎn)空間。因此，只有在企業(yè)發(fā)展的過程中采用正確有效地經(jīng)濟(jì)管理措施，充分認(rèn)識到對企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，并合理的利用這一關(guān)系相互促進(jìn)，相互完善，才能使企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流中不被淘汰，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中充分發(fā)揮出自身的價值。
3通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的措施
3.1設(shè)置合理的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)
對于企業(yè)的發(fā)展來說，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，就要設(shè)置合理地經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，要明確經(jīng)濟(jì)管理決策者的主要職能，提高決策者決策的水平和質(zhì)量，把握企業(yè)重要的發(fā)展方向。其次，要建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)體系，根據(jù)社會實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善健全經(jīng)濟(jì)管理體系。確保企業(yè)在不斷地發(fā)展擴(kuò)大中能夠保持企業(yè)的發(fā)展方向不走偏。只有這樣，才能使企業(yè)的發(fā)展水平不斷提高，長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。
3.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
要以正確客觀的態(tài)度將管理理念引入企業(yè)發(fā)展中，具體而言，要使管理理念與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，并合理的利用這一關(guān)系相互促進(jìn)，相互完善，才能使企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流中不被淘汰?，F(xiàn)如今，有很多企業(yè)的管理層嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識，使企業(yè)發(fā)展方向不明朗，嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域的拓寬和發(fā)展。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營者只是單方面的重視當(dāng)下經(jīng)濟(jì)收益，對企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展領(lǐng)域、發(fā)展質(zhì)量并沒有集中精力去探究，企業(yè)的管理者和經(jīng)營者的缺乏專業(yè)知識能力，不能準(zhǔn)確判斷出企業(yè)發(fā)展中的問題，也沒有足夠的創(chuàng)新能力和知識儲備來解決這些問題。這就需要企業(yè)的經(jīng)營管理者實(shí)時革新經(jīng)濟(jì)管理理念，掌握企業(yè)的未來發(fā)展方向和規(guī)劃，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。要想確保企業(yè)在這社會發(fā)展的歷史潮流中站穩(wěn)腳跟，就要時刻有危機(jī)感。上到企業(yè)的高層，下到基層的普通職工都不能高枕無憂，都要時刻樹立危機(jī)感，對將企業(yè)的發(fā)展視為自己的責(zé)任。危機(jī)感可以使企業(yè)在這個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的社會積極發(fā)現(xiàn)自身問題，敢于改變自身企業(yè)的勇氣，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
3.3建立完善科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)
企業(yè)要想有效地提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，使經(jīng)濟(jì)管理充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，就要在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中引入科學(xué)信息技術(shù)，建立完善科學(xué)的管理信息系統(tǒng)可以大大提高經(jīng)濟(jì)管理的效果，使經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、高效化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)如今，有一部分企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提高自身在經(jīng)濟(jì)日常中的競爭力，能夠更好地適應(yīng)變化莫測的經(jīng)濟(jì)市場。經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)還可以整合產(chǎn)品以及客戶等利用資源信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行提供可靠的信息數(shù)據(jù)，大大提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，也有利于企業(yè)自身價值的體現(xiàn)。
3.4建立經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制制度
建立經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制制度對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制制度可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動起到引導(dǎo)的作用，更能夠監(jiān)督管理相關(guān)工作人員的行為，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更加規(guī)范化、高效化，因此，企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制制度是非常有必要的，要對企業(yè)的整個生產(chǎn)以及管理經(jīng)營進(jìn)行制度的管理控制，使企業(yè)的各項(xiàng)活動更加統(tǒng)一，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展增添助力。
4結(jié)束語
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身價值的最大化，就要把握好企業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和社會的發(fā)展現(xiàn)狀制定有針對性的有效的經(jīng)濟(jì)管理政策，建立健全經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度，提高企業(yè)內(nèi)部的競爭力，從而提高企業(yè)在社會發(fā)展進(jìn)步中的競爭力，同時，還要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷革新經(jīng)濟(jì)管理理念，有危機(jī)意識，有效地提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，將眼光放的長遠(yuǎn)，把握好當(dāng)今社會的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在未來的激烈競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。
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作者：邵桂標(biāo) 王雅紅 單位：紹興多多紙品制造有限公司