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談醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合問題

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談醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合問題

關(guān)鍵詞:業(yè)財融合;醫(yī)藥流通企業(yè);發(fā)展

引言

醫(yī)藥流通企業(yè)的日常業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理是兩個非常重要的管理項目,業(yè)財融合則是將這兩種管理結(jié)合起來,通過對業(yè)務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)進行細化分析和財務(wù)系統(tǒng)的管控來挖掘企業(yè)潛能,以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。現(xiàn)階段,我國醫(yī)藥流通企業(yè)的財務(wù)管理仍處于單一化扁平化的管理階段,財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的立體化發(fā)展模式是未來醫(yī)藥流通企業(yè)的主要發(fā)展方向。

1醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀

醫(yī)藥流通企業(yè)是整個醫(yī)藥行業(yè)中一個重要的環(huán)節(jié),其上游公司是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè),下游公司是醫(yī)療機構(gòu)和藥品零售企業(yè),因此醫(yī)藥流通企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)中起著重要的承上啟下作用。醫(yī)藥流通企業(yè)的工作主要是:從上游醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)采購藥品,然后配送至下游公司進行零售,這個過程會產(chǎn)生交易差價,同時醫(yī)藥流通企業(yè)也可以通過提供增值服務(wù)來獲得利潤。自2016年起,為進一步降低虛高的藥品價格,切實減輕民眾的用藥負擔(dān),國家陸續(xù)出臺了“兩票制”“藥品集中帶量采購”等一系列醫(yī)改新政,嚴格把控藥品流通環(huán)節(jié)。在銷售額上醫(yī)療機構(gòu)藥房以超過75%的市場份額占據(jù)了醫(yī)藥零售的行業(yè)壟斷地位而成為醫(yī)藥流通的主要載體。我國社會的發(fā)展帶來了民眾需求模式的改變,醫(yī)藥流通行業(yè)的商業(yè)模式也逐漸向服務(wù)導(dǎo)向型過渡,新的商業(yè)模式使醫(yī)藥流通行業(yè)出現(xiàn)了新的生機和活力。醫(yī)療體制改革是利國利民的政策,政策的頒布實施為人民帶來幸福的同時也刺激了醫(yī)藥流通行業(yè)的深度發(fā)展。我國醫(yī)藥流通行業(yè)的市場規(guī)模由2015年的16617億元增長至2019年的23097億元,這種增長量是同期世界各個國家都無法比擬的,2015—2019年藥品流通行業(yè)市場規(guī)模統(tǒng)計如圖1所示。

2醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合的必要性

首先,我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展為醫(yī)藥流通企業(yè)帶來了大量的業(yè)務(wù),而業(yè)務(wù)量的增加對企業(yè)的財務(wù)會計管理水平提出了更高的要求。然而,現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)的財務(wù)人員對高級財務(wù)管理會計的理論知識仍有不同程度的欠缺,財務(wù)工作還只是局限于日常的做賬、記賬、核算、制作報表等初級階段,對財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理沒有深刻的理解,綜合能力不強,也沒有自主強化企業(yè)財務(wù)管理會計工作的意識。其次,對于醫(yī)藥流通企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的層面來講,業(yè)財融合有助于梳理管理問題,理清未來戰(zhàn)略發(fā)展思路,能在上下游企業(yè)鏈條整合和新醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)開發(fā)等方面找到切入點。如要在醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)進行業(yè)財融合管理模式改革,就必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行研究論證,提出前瞻性的設(shè)計思路,一以貫之地落實業(yè)財融合管理方式,全面提升醫(yī)藥行業(yè)管理水平。

3醫(yī)藥流通企業(yè)實施業(yè)財融合的優(yōu)勢

3.1業(yè)財融合有利于企業(yè)提升效益

醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合管理模式改革的根本目的是提高企業(yè)利潤,而在企業(yè)戰(zhàn)略方向不變的前提下,要提高利潤唯有從每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手,尋求利潤優(yōu)化路徑。業(yè)財融合正是為企業(yè)提供了一個清晰的思路,利用財務(wù)手段去分析業(yè)務(wù)實施過程,能夠?qū)︶t(yī)藥流通企業(yè)每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行細致分析,便于研究提高利潤的方法。

3.2建立“管理會計”和“業(yè)財共享中心”管理模式

首先,醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合的過程,實質(zhì)上就是管理會計介入到業(yè)務(wù)部門日常工作的過程,財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的脫節(jié)是制約醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的一個重要原因,一旦解決財務(wù)與業(yè)務(wù)脫離的問題將會為企業(yè)帶來四個方面的優(yōu)勢。第一,業(yè)財融合能夠加強各部門之間的溝通,業(yè)務(wù)部門能夠了解本部門的財務(wù)狀況,財務(wù)部門能夠分析業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)的風(fēng)險問題,這就為企業(yè)風(fēng)險規(guī)避和可持續(xù)經(jīng)營提供了制度保證。第二,醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合能夠深度推進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)共享,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第三,業(yè)財融合還能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)部門參與到年度預(yù)算制定等財務(wù)環(huán)節(jié)中,全面提升企業(yè)財務(wù)監(jiān)管水平。第四,業(yè)財融合推進財務(wù)部門風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)研究,在企業(yè)落實一項財務(wù)制度時,財務(wù)部門能夠迅速提供科學(xué)精準的意見,提升企業(yè)財務(wù)指標預(yù)警能力。如圖2財務(wù)管理部門圖所示。

4改善醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合問題的措施

4.1抓準行業(yè)特征

要跟緊時代潮流,抓住行業(yè)變革機會,切實提高對醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式變革的敏感性,找到企業(yè)業(yè)財融合管理模式變革的切入點。在醫(yī)藥流通行業(yè)業(yè)財融合模式改革過程中,應(yīng)以采購和銷售等易于提高利潤的環(huán)節(jié)作為落腳點進行深入研究,降低物流環(huán)節(jié)成本,并對其進行風(fēng)險研究和過程控制,借助業(yè)財融合的制度,提升醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的深度溝通,切實解決業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門管理脫節(jié)的實際問題,全面提高企業(yè)管理層的決策效率。

4.2把握企業(yè)戰(zhàn)略方向

醫(yī)藥流通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向應(yīng)集中于企業(yè)核心業(yè)務(wù),對財務(wù)、信息、物流、審計、文化理念等基礎(chǔ)工作加大資金投入。結(jié)合大數(shù)據(jù)時代特點,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)以及人工智能技術(shù)搭建醫(yī)療醫(yī)藥健康服務(wù)平臺,全面提升醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)水平。

4.3加強人才管理

醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合深度推進的速度離不開強有力人才團隊的支持。首先,在選拔業(yè)財融合團隊成員時應(yīng)將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的優(yōu)秀人才吸納入團隊中,團隊成員應(yīng)具備較強的業(yè)務(wù)技能和較高的專業(yè)水平。其次,在醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合過程中,應(yīng)加強對業(yè)財融合人才的培養(yǎng)力度,為業(yè)財融合深度發(fā)展奠定人才隊伍基礎(chǔ)。最后,不同的醫(yī)藥流通企業(yè)具有各自不同的特點,在不同企業(yè)進行業(yè)財融合深度融合的過程中,不能照搬照抄改革經(jīng)驗,而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展程度、企業(yè)業(yè)務(wù)特點和企業(yè)財務(wù)管理實際水平有針對性的研究方案策略,才能促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

4.4提高對數(shù)據(jù)融合的重視

數(shù)據(jù)的融合是醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合的基本前提。財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)又通過財務(wù)數(shù)據(jù)而得以真實的體現(xiàn),兩者相輔相成。這就要求在經(jīng)營過程中,業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門保持緊密合作,順暢溝通,這樣才能為數(shù)據(jù)的深度融合提供支持。

4.5統(tǒng)一共享資源平臺

建立統(tǒng)一共享資源的平臺是提升業(yè)財融合質(zhì)量的一個有效手段。各部門通過共享資源平臺獲取數(shù)據(jù)信息,能夠顯著提升人力資源培訓(xùn)效果,提高企業(yè)員工個人專業(yè)素質(zhì),提高計算機自動化設(shè)備采購效率,提高會計信息資源的溝通效率。表1為財務(wù)平臺共享建立前后的對比表。

5結(jié)語

時代在不斷前進,傳統(tǒng)的財會模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)立體化發(fā)展需求,業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的深度融合將成為未來企業(yè)發(fā)展的大趨勢。醫(yī)藥流通企業(yè)作為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和終端醫(yī)療機構(gòu)間的中間環(huán)節(jié),對保證藥品質(zhì)量有著不容推卸的責(zé)任,同時又有行業(yè)競爭激烈、應(yīng)收款賬期長、資金占用量大等特點,貫徹落實業(yè)財融合的理念,可以有效提高資金使用效率,提升經(jīng)濟效益,增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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作者:孫義慧 單位:浙江省諸暨市醫(yī)藥藥材有限公司