談園林綠化工程管理投資成本控制
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無論是社會的進步還是社會文化的建設(shè)，園林綠化工程都發(fā)揮著重要的作用和意義。園林綠化工程的發(fā)展同時能夠帶動相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在建設(shè)園林綠化工程時，投資成本控制效果直接影響著整個工程能否保質(zhì)保量地完工。當前園林綠化工程管理中仍然存在諸多難題，只有不斷改進管理策略，優(yōu)化綠化管理措施，才能推動園林綠化工程質(zhì)量的提升。
1.概述
1.1園林綠化的重要性
園林綠化工程，需要種植大量的綠色植物。在城市發(fā)展中建設(shè)園林工程能夠?qū)崿F(xiàn)氣候條件和自然環(huán)境的優(yōu)化。綠色植物能夠固結(jié)土壤，有助于保護土壤中的水分，同時還能夠凈化城市用水，利用其固化、蓄水等作用實現(xiàn)地下水資源保護的效果?，F(xiàn)如今人們的生活節(jié)奏逐漸加快，迫于生活壓力，亟需一個放松休閑的場所，而園林工程不但可以提供休閑娛樂的場所，還能夠提升生活質(zhì)量。此外，作為中國傳統(tǒng)文化中的重要組成內(nèi)容，園林藝術(shù)的文化內(nèi)涵深厚，是城市發(fā)展中文化的展現(xiàn)。
1.2園林綠化工程施工特點
一是園林綠化工程具有藝術(shù)性。在園林綠化過程中需要進行植物配置、建筑設(shè)計、小品點綴等合理利用，結(jié)合自然美和藝術(shù)美，將園林的藝術(shù)性提高。在施工管理中，施工人員要對項目設(shè)計的意圖有深入了解，在施工中做好景觀設(shè)計理念和藝術(shù)效果的結(jié)合和創(chuàng)造。二是較高的施工管理要求。園林綠化工程往往占據(jù)較大的土地面積，足夠的工作面是保證順利施工的基礎(chǔ)。但是由于園林綠化工程的各個作業(yè)點十分分散，所以難以高效地協(xié)調(diào)好各個部門和專業(yè)人員，工作時間的安排和進度的控制比較難。為了保證施工連續(xù)性，將窩工、誤工的情況盡量減少，需要做好各個施工團隊的管控和規(guī)劃，合理配置人員和時間，同時提升管理者綜合素質(zhì)。
1.3園林綠化工程的施工管理難點
當前園林綠化工程施工中存在諸多的管理難點。一是缺乏足夠的綠化施工管理意識。園林綠化能夠?qū)崿F(xiàn)生活環(huán)境、生態(tài)環(huán)境的改善，但是當前很多施工人員甚至是管理人員并沒有充分意識到這一點，認為園林綠化就是種植植物，無需過多地管理，導(dǎo)致沒有充分重視園林綠化施工管理工作，最終導(dǎo)致施工效率和質(zhì)量都難以達到理想的效果。當前很多園林綠化工程中仍然采用的是傳統(tǒng)粗放式的管理模式，很多管理人員僅僅依靠自身的經(jīng)驗開展現(xiàn)場管理，沒有對相關(guān)管理制度提高重視，沒有高效落實管理工作內(nèi)容。二是施工現(xiàn)場管理規(guī)范性不足。園林綠化工程管理的效果因人而異，如果現(xiàn)場管理缺乏規(guī)范性那么很有可能會出現(xiàn)浪費資源、綠化效果不佳等問題。這對于園林綠化工程建設(shè)的發(fā)展乃至城市的發(fā)展，生態(tài)環(huán)境的改善都會產(chǎn)生不良的影響。三是缺乏有效的溝通。園林工程中涉及到諸多的專業(yè)內(nèi)容和工種，根據(jù)施工進度不同，需要不同的工種來施工作業(yè)，如果溝通不到位，很可能出現(xiàn)施工沖突。園林綠化工程設(shè)計師和施工單位溝通不暢也是當前常見的問題，有的施工單位無法對園林綠化的設(shè)計意圖有全面深入地了解，導(dǎo)致在施工中無法充分體現(xiàn)出設(shè)計師的創(chuàng)作意圖。施工中各個部門溝通不暢導(dǎo)致施工管理者對施工人員專業(yè)程度了解不足，無法合理分配工作，無法將各個員工的價值充分發(fā)揮出來，出現(xiàn)問題較多，對工程進度、成本、單位信譽等都產(chǎn)生不良影響。四是施工方案選擇不當。園林綠化工程的方案有多種，在園林綠化工程建設(shè)中，需要充分考慮施工所在地區(qū)的氣候、地質(zhì)等多方面因素，合理設(shè)計施工方案。雖然園林綠化行業(yè)在近些年的發(fā)展較為迅速，但是最終的方案落實還是會受到諸多因素的影響。此外，當前園林綠化工程施工隊伍的專業(yè)水平高低不一，有的施工人員沒有充分掌握相關(guān)標準規(guī)范，導(dǎo)致在施工中無法將施工方式切實落到實處，不但導(dǎo)致工程成本增加，還會嚴重影響園林綠化的效果。為此，需要合理選用施工方案，加強調(diào)查分析施工現(xiàn)場，嚴格審核施工圖紙，同時加強施工隊伍專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，有效控制園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量。
2.園林綠化工程的全過程管理與控制
2.1園林綠化施工前期做好管理工作
一是場地平整。在正式平整場地前首先需要全面清理干凈園林區(qū)域內(nèi)的雜草、垃圾等雜物，嚴格按照設(shè)計標準和景觀要求平整好施工場地，按照設(shè)計的標高回填土方，按照至少30cm的厚度翻挖場地，保證后期草皮植物的健康生長。在花壇地區(qū)，需要按照至少40cm的厚度堆放種植土，按照至少70cm的標準翻挖喬木種植的土層厚度，按照設(shè)計要求將園林現(xiàn)場整理成平面或者曲面，在前期將整坡工作切實落實。如果平整場地時遇到了特殊情況可以先暫停處理，和業(yè)主協(xié)商后再繼續(xù)施工。二是苗木選購及運輸。苗木的栽植工程是園林綠化工程的主要內(nèi)容，決定園林項目的關(guān)鍵就是苗木選購是否合理?？梢哉f，園林綠化工程項目驗收的多項考核指標都會受到苗木只狼的影響。在建設(shè)園林工程時，需要使用到大量的苗木，涉及到的苗木品種和規(guī)格也較多，加上園林工程建設(shè)有著嚴格的工期要求，苗木的供應(yīng)常常會出現(xiàn)問題。在園林種植時，并不是所有的苗木都可以從本地選擇，很多植物需要從相關(guān)地區(qū)移植補充。但是此時需要面臨的一個難題就是，外來植物難以高效適應(yīng)當?shù)氐臍夂蚧蛘叩刭|(zhì)條件，加上需要長途運輸可能會損傷苗木，導(dǎo)致苗木成活率降低，進而苗木質(zhì)量無法滿足園林綠化工程的要求，增加了園林工程的成本。
2.2園林綠化施工中期階段管理
一是園林施工的進度管理。按照相關(guān)管理制度加強園林綠化工程施工進度管理，盡量將施工進度加快。在園林綠化工程中，通過合理地控制進度能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源、物理資源等方面的節(jié)約，最終實現(xiàn)成本控制的效果。在具體開展施工進度管理時，應(yīng)當重點從園林施工條件和園林綠化項目成本兩方面加強控制。在施工目的明確后可以再次開展進度管理工作。具體講，首先，要按照使用進度計劃開展正常的園林綠化施工。其次，在保證建設(shè)質(zhì)量的同時盡量將園林工程的工期縮短。再者，承建園林項目的企業(yè)在正常施工過程中被要求將施工速度加快、將工期縮短。園林綠化施工企業(yè)如果接受到制定工期任務(wù)時首先需要對施工進度任務(wù)能否順利完成，如果自身能力不足那么需要進行進一步的協(xié)調(diào)。同時還要對環(huán)境的影響因素的關(guān)注，盡量預(yù)留一些施工時間。在接到加快建設(shè)任務(wù)之后需要統(tǒng)一安排和改善施工過程的每個環(huán)節(jié)，用專業(yè)的技術(shù)和機械設(shè)備保證合理分配各項材料，加強施工質(zhì)量的重視，避免盲目追趕進度。二是以施工圖紙為標準進行施工管理。施工圖紙是園林綠化工作開展的基礎(chǔ)和前提，所有施工作業(yè)都要以圖紙為基礎(chǔ)開展。為此，施工管理人員和所有施工人員都要仔細研究和分析設(shè)計圖紙內(nèi)容，加強和設(shè)計師的溝通，明確設(shè)計師的意圖，將施工圖紙對具體施工的要求深刻理解后再開展人員的配置、工程的施工建設(shè)。三是對園林施工工作人員的管理。施工人員是完成整個園林工程建設(shè)的主體，所以對園林綠化的效果有著深遠的影響，為此，需要加強培養(yǎng)園林施工人員的管理，提升管理人員和施工隊伍的整體素質(zhì)。企業(yè)可以平庸專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)園林綠化施工作業(yè)，也可以由專業(yè)人員加強對施工隊伍的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)將企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平提高。同時，應(yīng)當加強技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加強培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識，保證在園林綠化施工中能夠秉持認真負責(zé)的態(tài)度完成園林工程建設(shè)。
2.3完成園林施工項目以后的養(yǎng)護管理
一是做好維護工作。當園林綠化工程竣工后并不意味著工程結(jié)束，后期的養(yǎng)護對園林綠化效果至關(guān)重要。在具體開展綠化維護工作時，要注意加強養(yǎng)護栽種的植物，適當控制灌溉次數(shù)和水量，如果天氣炎熱那么需要適當?shù)卦黾庸喔人浚ＷC植物水分充足；冬季注意植物防寒防凍，采用覆蓋、包裹等措施保護植物；對苗木健康狀態(tài)加強檢查，一旦發(fā)現(xiàn)病蟲害及時防治，避免大規(guī)模爆發(fā)。三是做好結(jié)算工作。在竣工結(jié)算階段工作人員要注意收集、分類、保管好各項工程資料，如果施工中發(fā)生過施工變更那么需要將變更所有的內(nèi)容詳細地記錄并且準備好。如果已經(jīng)完成后發(fā)生植物種植變更那么需要現(xiàn)場驗證具體情況并且做好經(jīng)濟損失的劃定，降低結(jié)算糾紛的問題。
3.園林綠化工程投資成本控制措施
3.1前期加強成本預(yù)算管控
項目管理者在園林綠化工程正式啟動之前需要以設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)從整體上進行成本預(yù)算的管控，重視一些復(fù)雜部位。在預(yù)算編制過程中應(yīng)當做好影響因素的考慮，將一些可能產(chǎn)生的施工成本也算入到預(yù)算方案當中，避免前期樂觀后期資金周轉(zhuǎn)困難，甚至對施工進度產(chǎn)生影響。應(yīng)當加強市場材料價格波動等突發(fā)因素的考慮，避免在后期這些因素影響施工的預(yù)算成本。綜合考慮合同變更可能帶來的影響。
3.2施工現(xiàn)場的成本控制
成本控制的主要內(nèi)容之一就是施工進度。科學(xué)、合理、高效地擬定可行的施工計劃時保證成本控制有效性的重要前提。項目管理者應(yīng)當加強審核施工計劃，及時將不標準之處糾正，將各項準備工作協(xié)調(diào)好，保證連貫、優(yōu)化計劃中的各個環(huán)節(jié)。在施工階段，需要做好質(zhì)量監(jiān)督機制的構(gòu)建和落實，對園林綠化的質(zhì)量進行嚴格地控制，盡量避免返工浪費大量的資源和資金，尤其是在苗木管理方面，如果苗木死亡必然要進行后期補種，不但對整體景觀效果會產(chǎn)生一定的影響還會導(dǎo)致企業(yè)投資成本增加。園林綠化成本的主體是苗木主材投入，需要在采購階段嚴格管控，權(quán)衡好各個因素后恰當購買苗木種類和數(shù)量。
3.3竣工驗收過程的成本控制
為了實現(xiàn)竣工階段成本控制需要根據(jù)工程進度和完成量情況做好人員的精簡和撤場工作，然后將所有資料整理齊全，為后期審核和匯編奠定基礎(chǔ)，做好各項指標的檢查，在確定質(zhì)量達標后編制資料，在工程收尾時將一些機械和供應(yīng)商材料及時退還，避免退還日期延后造成不必要的成本支出。
4.結(jié)語
在園林綠化工程中，工程管理效果和投資成本控制效果對園林綠化質(zhì)量都有著很大的影響，通過優(yōu)化管理方式，加強成本控制，能夠?qū)@林綠化的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益全面提升。在實際施工中仍然存在一些不足，需要相關(guān)工作人員不斷改進創(chuàng)新，優(yōu)化園林綠化管理措施，發(fā)揮園林綠化工程的價值。
【參考文獻】
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作者：孟磊 單位：山東華邦建設(shè)集團有限公司