企業(yè)預(yù)算管理問題研究

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摘要:作為一種效果十分顯著，得到全社會大力推廣的管理模式，全面預(yù)算管理對于企業(yè)約束、規(guī)范內(nèi)部行為，調(diào)整經(jīng)濟管理思路而言有良好幫助，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)全過程、全員管理的目的。國內(nèi)早已推行全面預(yù)算管理多年，并成功的取得了眾多成績。為進一步提高企業(yè)核心競爭力，我們需要繼續(xù)深挖仍舊存留的問題，以便改善管理體系，提高企業(yè)管理水平。本文將深入分析已存在問題，并提出相關(guān)改進建議。

關(guān)鍵詞:企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究

一、企業(yè)全面預(yù)算管理重要性

(一)協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)濟活動

在執(zhí)行這項制度的過程中需要企業(yè)所有部門、成員的參與。該過程有助于提高各個部門的溝通有效性，進而更加合理的解決發(fā)展中遇到的問題。

(二)監(jiān)督內(nèi)部管理情況

企業(yè)經(jīng)營措施的規(guī)范以及經(jīng)營目標的實現(xiàn)需要全面預(yù)算控制。該過程可以保障預(yù)算監(jiān)督質(zhì)量、完成質(zhì)量、進度得到有效控制。

(三)幫助戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

該制度能夠?qū)⑵髽I(yè)大格局中的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略規(guī)劃細分為各種各樣的行動計劃與工作目標。企業(yè)能夠更加完美的達成經(jīng)營目標與戰(zhàn)略目標。

(四)實現(xiàn)業(yè)績有效考核

全面預(yù)算結(jié)果可以作為企業(yè)執(zhí)行與管理的依據(jù)，分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行狀況，進而做到有理有據(jù)。此外其還能作為業(yè)績考核依據(jù)，使工作人員更加自覺、主動的完成相應(yīng)任務(wù)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)存在的全面預(yù)算管理問題

(一)認知不全面

由于全面預(yù)算管理屬于新興管理概念，所以在使用這項制度的過程中需要加強全面認知，了解其重要性?？墒呛芏嗥髽I(yè)的認知卻表現(xiàn)出非常片面，錯誤的認為全面預(yù)算管理只是財務(wù)部門的工作。

(二)編制不科學(xué)

當(dāng)前很多企業(yè)預(yù)算編制均存在不充分、不科學(xué)的問題。不同企業(yè)有著不同的經(jīng)營狀況，故無法使用既定編制方式管理、控制企業(yè)預(yù)算。很多集團公司都存在過度集權(quán)的問題，無法合理評價公司預(yù)算合理性，會打擊子公司工作積極性。

(三)控制不到位

很多企業(yè)空有財務(wù)預(yù)算表、管理文件、管理制度，在實際管理中并沒有應(yīng)用這些制度，發(fā)揮這些制度的作用。全面預(yù)算管理需要運用預(yù)算工具經(jīng)營業(yè)務(wù)、控制資金。如果忽視這些制度與文件的應(yīng)用將無法發(fā)揮全面預(yù)算管理作用。

(四)制度不完善

對企業(yè)預(yù)算管理來說，預(yù)算完成狀況實際上是工作人員經(jīng)營成果與工作成績的依據(jù)?？梢援?dāng)前的情況來看，很多企業(yè)預(yù)算管理中均存在力度不足、重視不夠、考核不全面、考核內(nèi)容不具體、制度不詳盡的問題。企業(yè)對于干得好與干的壞的人員評價相同，無法體現(xiàn)評價客觀性、公平性，打消了員工工作積極性。

三、完善全面預(yù)算管理的有效方法

(一)提高認知

企業(yè)必須健全內(nèi)部管理體系，用系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理制度，保障內(nèi)部管理的有效性。全面預(yù)算需要體現(xiàn)出“全面”，這是一種貫穿企業(yè)內(nèi)部所有部門的管理體制。只有當(dāng)所有部門全能夠參與其中，企業(yè)管理才會更加順利。所以企業(yè)必須提高全員認知。

(二)合理編制

對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化來說，預(yù)算指標是企業(yè)能否實現(xiàn)成功經(jīng)營的關(guān)鍵。企業(yè)需要合理編制預(yù)算，為此企業(yè)可以采用上下結(jié)合、逐級匯總、分級編制方式調(diào)整編制方法。用滾動、零基、彈性、增量、定期、固定等預(yù)算方法，保障預(yù)算編制科學(xué)性。

(三)加強管理

預(yù)算管理的目的是為了提高企業(yè)管理能力。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就必須加強管控。企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算計劃的過程中，各個執(zhí)行單位工作人員與部門都要嚴格按照計劃操作，加強質(zhì)量監(jiān)測與情況管理。預(yù)算管理中，假設(shè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化，需及時調(diào)整預(yù)算內(nèi)容與預(yù)算目標。

(四)嚴明考核

結(jié)束單周期預(yù)算后，需要根據(jù)其呈現(xiàn)的結(jié)果考核與評價執(zhí)行人員、預(yù)算部門業(yè)績、成績，將其作為獎懲依據(jù)?？茖W(xué)、健全的考核機制能夠有效提高全面預(yù)算管理有效性。企業(yè)必須制定賞罰分明的制度，用客觀、合理、公正的約束、激勵方式提高執(zhí)行效率。

四、結(jié)束語

之所以全面預(yù)算管理能夠得到社會各界的認同，正是因為這是一種效果突出的管理思路，涉及到了企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面。當(dāng)然在使用這項方式的過程中需切忌一味的模仿其他企業(yè)模式。企業(yè)需要結(jié)合自身狀況科學(xué)合理、量體裁衣制定預(yù)算思路，加強過程管控，提高考核結(jié)果有效性。

參考文獻：

[1]滕靜瑛.我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的實踐與探討[J].中國市場,2018.

作者：王艷 單位：河南龍宇能源股份有限公司