談企業(yè)加強全面預(yù)算管理與績效評價

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摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中面臨的環(huán)境也變得更加復(fù)雜，在這種復(fù)雜的環(huán)境下企業(yè)如何實現(xiàn)自身的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提升自身的核心競爭力，這也是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的重要問題。當(dāng)前階段市場中很多企業(yè)逐漸開始使用全面預(yù)算管理模式，并將績效評價和全面預(yù)算管理有機地結(jié)合起來，從而更好地完成預(yù)期的目標(biāo)，提升企業(yè)的辦公效率，完善相關(guān)資源配置?；诖?，本文對企業(yè)加強全面預(yù)算管理和績效評價展開了研究，希望能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)營水平和管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；全面預(yù)算管理；績效評價

引言

企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中不斷加強全面預(yù)算管理和績效評價，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用和意義。對于企業(yè)來說，科學(xué)合理的預(yù)算模式能夠有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源，并將這些資源應(yīng)用到對應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。此外，科學(xué)合理的績效評價可以有效地激發(fā)員工的工作激情，對員工的職權(quán)進行合理的劃分，并對員工的崗位職責(zé)以及工作內(nèi)容展開全方位的考核。在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算和績效評價從某種程度上來說，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。全面預(yù)算管理模式借助預(yù)算執(zhí)行和編制等形式對企業(yè)在市場經(jīng)營過程中的費用和資源展開全面的預(yù)算。隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也會更加的復(fù)雜，要想實現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展，全面預(yù)算管理是基礎(chǔ)條件?？冃гu價指的是企業(yè)在發(fā)展過程中借助對應(yīng)的工具方法以及評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的績效目標(biāo)以及執(zhí)行程度展開全方位的評判。在評價時需要根據(jù)企業(yè)的績效評價、經(jīng)營發(fā)展環(huán)境以及方案執(zhí)行情況，研究制定出科學(xué)的績效評價報告，定期對這些問題展開研究和分析，對績效評價的開展效果展開科學(xué)合理的評估，對績效管理的計劃展開優(yōu)化，從而使得企業(yè)的績效管理更加的高效。從企業(yè)管理的角度來說，全面預(yù)算管理以及績效評價都是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的有效措施，二者之間相互影響、相互作用，相輔相成。從某種層面上來說，企業(yè)加強全面預(yù)算管理和完善績效評價在基礎(chǔ)和核心上存在一致性，這也使得二者在發(fā)展過程中能夠相互完善，實現(xiàn)良好的聯(lián)動作用。全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進行量化，借助層層分解的形式，使得企業(yè)內(nèi)部不同部門都能夠?qū)㈩A(yù)算目標(biāo)作為自己的工作準(zhǔn)繩。將企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題以及發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的壓力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者可以結(jié)合相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)研究制定出對應(yīng)的績效評價的指標(biāo)，參考分析評價的相關(guān)數(shù)據(jù)，對企業(yè)不同部門和員工的工作完成情況以及目標(biāo)實現(xiàn)程度展開考核，對其中的差異部分展開全面的分析和研究，并將數(shù)據(jù)分析的結(jié)果匯總到企業(yè)的全面預(yù)算管理中，這樣能夠幫助企業(yè)在預(yù)算決策時提供必要的依據(jù)。換句話說，企業(yè)的全面預(yù)算管理和績效評價是一個相互聯(lián)系的有機整體，二者在發(fā)展過程中相互助力，在不同的環(huán)節(jié)中相互作用，如果其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對其他環(huán)節(jié)造成嚴(yán)重的影響。企業(yè)在內(nèi)部打造完善的預(yù)算制度以及績效評價體系對于企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的推動作用，能夠幫助企業(yè)不斷強化內(nèi)部凝聚力，企業(yè)的管理者和決策者也能夠站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度展開決策，在展開內(nèi)部管理時可以強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制，優(yōu)化不同環(huán)節(jié)的資源配置，提升企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率?？冃гu價體系和企業(yè)員工的薪資水平直接掛鉤，能夠有效調(diào)動員工的積極性和工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)良好的競爭環(huán)境，這種氛圍對于企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。因此，對于企業(yè)來說，將全面預(yù)算管理和績效評價有機地結(jié)合起來，能夠?qū)崿F(xiàn)更好地開展效果，對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著重要的促進作用。

一、企業(yè)在全面預(yù)算管理和績效評價中面臨的問題

（一）企業(yè)的全面預(yù)算管理體系不夠完善在當(dāng)前階段，企業(yè)在全面預(yù)算管理體系中還存在很多不完善的地方，在全面預(yù)算管理體系下，需要企業(yè)具有明確的管理內(nèi)容。在展開預(yù)算管理時需要對管理內(nèi)容進行進一步的細(xì)化，對管理流程進行有效規(guī)范，從而使得全面預(yù)算管理更加的科學(xué)合理。但是目前很多企業(yè)在管理過程中缺少相關(guān)的規(guī)范，在預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算編制過程中缺少相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致預(yù)算管理工作不夠科學(xué)全面，降低了企業(yè)經(jīng)營的效率。

（二）管理人員缺乏全面預(yù)算管理意識全面預(yù)算管理體系要想在企業(yè)有效地落實，需要管理人員具有一定的思想認(rèn)識，能夠認(rèn)識到全面預(yù)算管理體系對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但是在當(dāng)前階段，很多企業(yè)的管理者和決策者缺乏全面預(yù)算管理意識，認(rèn)識不到預(yù)算管理的價值和意義，并且管理人員受到傳統(tǒng)管理思維的影響，在企業(yè)運營過程中沒有開展切實有效的預(yù)算管理，從而在企業(yè)生產(chǎn)過程中造成很多不必要的資源浪費。

（三）管理制度和監(jiān)督制度不完善對于企業(yè)來說要想落實全面預(yù)算管理制度需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際不斷完善管理制度和監(jiān)督制度。全面預(yù)算管理需要企業(yè)在開展過程中明確管理內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上對這些內(nèi)容和流程進行細(xì)化，從而使得預(yù)算管理更加具有針對性，但是在當(dāng)前階段，很多企業(yè)缺乏完善的管理制度和監(jiān)督制度，很多監(jiān)管部門很難發(fā)揮出真正的監(jiān)督作用，監(jiān)督機制形同虛設(shè)。

（四）績效評價指標(biāo)不夠完善全面預(yù)算管理制度的開展效果需要結(jié)合企業(yè)的績效評價信息來體現(xiàn)，借助績效評價信息，能夠很好地反映出企業(yè)的全面預(yù)算制度的貫徹落實情況。但是在當(dāng)前階段很多企業(yè)在績效評價過程中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)制定過程中也沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，導(dǎo)致評價標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，這對于企業(yè)的未來發(fā)展是極為不利的。

二、企業(yè)加強全面預(yù)算和績效評價的有效路徑

（一）不斷完善全面預(yù)算管理體系隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭環(huán)境也會變得更加的激烈。從企業(yè)的角度來說，要想實現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，并保持自己的核心競爭優(yōu)勢，需要結(jié)合自身的發(fā)展實際對自身的全面預(yù)算管理體系和績效評價體系進行完善，這樣能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展。與此同時，企業(yè)在發(fā)展過程中要想不斷增強自身預(yù)算效率，需要對考核預(yù)算展開全面的管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，總結(jié)過去的發(fā)展經(jīng)驗，從而使得預(yù)算管理體系更加具有針對性。在管理體系完善過程中，需要考慮到企業(yè)的內(nèi)部資源，譬如說人力、物力以及資金等因素，只有了解到真實的生產(chǎn)資源狀態(tài)，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際展開科學(xué)合理的監(jiān)控預(yù)算，并利用相關(guān)算法進一步增強預(yù)算的準(zhǔn)確性。企業(yè)的管理者和決策者還需要研究制定出切實可行的考核評估機制，從而使得員工的績效更加的公平公正，增強預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。一般來說，企業(yè)在開展預(yù)算和評價時往往都會具有一定的復(fù)雜性和煩瑣性，這也就導(dǎo)致在開展過程中不可避免地出現(xiàn)一些問題。因此，企業(yè)在展開全面預(yù)算管理時，需要對管理人員展開相應(yīng)的培訓(xùn)，提升他們的管理水平，在此基礎(chǔ)上對人員展開科學(xué)合理的分配，研究制定出切實可行的規(guī)劃和方案，避免受到外界因素的影響和干擾。在當(dāng)前階段，要想有效地提升企業(yè)內(nèi)部的績效評價質(zhì)量以及綜合管理水平，企業(yè)在發(fā)展過程中需要重視全面預(yù)算管理，將不同部門的生產(chǎn)資料有機地整合在一起，從而打造出完善的資源數(shù)據(jù)庫，利用信息化技術(shù)實現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)實時共享，借助信息化網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)的財務(wù)信息和預(yù)算管理信息對接在一起，這樣能夠確保企業(yè)在運行過程中具有一定的同步性，更好地掌握市場發(fā)展動態(tài)，在此基礎(chǔ)上打造更加完善的管理系統(tǒng)，增強系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，避免受到人為因素的影響。企業(yè)在展開績效評價以及全面預(yù)算管理時，還需要結(jié)合多方面的因素不斷強化企業(yè)的內(nèi)部控制力度，從而更好地開展精細(xì)化管理。

（二）增強企業(yè)管理人員的預(yù)算管理意識在當(dāng)前階段，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理以及績效評價中還存在很多的問題和不足。從企業(yè)的角度來說，要想切實有效地提升預(yù)算管理效果，需要通過多種方法增強企業(yè)內(nèi)部管理人員的預(yù)算管理意識，這一點顯得尤為重要。企業(yè)的管理者和決策者屬于企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層，在發(fā)展過程中需要結(jié)合“兩步走”戰(zhàn)略。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理以及績效評價時，需要通過知識培訓(xùn)等形式不斷強化管理者對于全面預(yù)算管理的認(rèn)知。需要指出的是，在當(dāng)前階段，我國仍然有相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于受到自身知識水平的限制，特別是一些家族企業(yè)，在發(fā)展過程中仍然采用傳統(tǒng)的家族式管理模式，雖然領(lǐng)導(dǎo)者具有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能，但是落后的管理模式，使得管理者對于全面預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)知，這也使得管理者的個人能力還能有效地滿足時展的需要。為了促使管理者和決策者認(rèn)識到全面預(yù)算管理體系對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并在企業(yè)發(fā)展過程中能夠嚴(yán)格按照績效評價體系以及全面預(yù)算管理體系展開，需要定期對企業(yè)管理者和決策者全方位的講解全面預(yù)算管理知識，使他們能夠在思想層面認(rèn)識到這兩個體系對于企業(yè)發(fā)展的重要價值，弄清楚這兩個體系在運行過程中和企業(yè)內(nèi)部管理之間的聯(lián)系。最重要的是讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到貫徹落實這兩個體系對于實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的好處，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者建立了正確的認(rèn)知，他們才能夠在工作中以身作則。此外，企業(yè)的管理者還需要在企業(yè)中貫徹落實全面的指令，保障企業(yè)不同部門的員工都能夠重視全面預(yù)算管理。在工作開展的前期階段，企業(yè)在執(zhí)行過程中需要借助相關(guān)的規(guī)章制度對員工的行為進行有效的約束，從而使得員工能夠在工作中貫徹落實全面預(yù)算體系以及績效評價體系的內(nèi)容。對于在工作中違反規(guī)定的員工，需要按照規(guī)章制度的要求對其進行嚴(yán)厲的處理，只有這樣，企業(yè)管理者和決策者頒布的規(guī)章制度才會具有的一定的權(quán)威性，才能夠更好地規(guī)范員工的工作行為。

（三）強化管理制度建設(shè)，完善監(jiān)督機制企業(yè)要想加強全面預(yù)算管理和績效評價，需要在企業(yè)內(nèi)部不斷完善管理制度建設(shè)。全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)強化對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算編制和執(zhí)行，從這個角度來說，完善企業(yè)的全面預(yù)算管理制度也是企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)在需要，在這個基礎(chǔ)上明確相關(guān)管理制度內(nèi)容，并對管理制度的開展情況展開有效地監(jiān)督，將預(yù)算管理制度和企業(yè)的管理有機地結(jié)合起來。在開展工作時，員工需要結(jié)合企業(yè)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，對企業(yè)在生產(chǎn)過程中超出指標(biāo)的部分進行有效的控制。此外，企業(yè)還需要對預(yù)算編制展開有效地規(guī)范，預(yù)算編制從某種程度上來說會對預(yù)算內(nèi)容產(chǎn)生重要的影響，這也是企業(yè)在當(dāng)前階段開展預(yù)算工作的重要基礎(chǔ)和前提。要想實現(xiàn)預(yù)期的效果，企業(yè)在開展過程中需要借助科學(xué)合理的編制方式，譬如說零基預(yù)算等。在預(yù)算時企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況作出長期預(yù)算和短期預(yù)算規(guī)劃，從而使得預(yù)算的編制更加的全面。在預(yù)算執(zhí)行時企業(yè)管理者需要對執(zhí)行目標(biāo)展開深入的研究，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實際，將其量化成切實可行的內(nèi)容。隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中還需要重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際打造信息化共享平臺，使得預(yù)算管理制度能夠更好地配合不同部門的工作需要，借助共享平臺能夠快速的查詢不同部門之間的財務(wù)信息和預(yù)算信息，從而使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算更加具有全面性。此外，共享平臺也能夠?qū)︻A(yù)算數(shù)據(jù)進行有效的監(jiān)測，一旦出現(xiàn)異常的數(shù)據(jù)信息，工作人員也能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)在經(jīng)營過程以及生產(chǎn)過程中存在的違規(guī)行為及時的制止。預(yù)算管理制度以及績效評價制度在落實過程中需要企業(yè)建立完善的監(jiān)督管理機制，并將該機制貫徹落實到執(zhí)行過程中。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際以及運營實際，完善監(jiān)督制度內(nèi)容，使得監(jiān)督內(nèi)容能夠覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)，使得企業(yè)的信息反饋更加的高效。成立專門的監(jiān)督部門，明確部門的工作職責(zé)，通過多種方式增強監(jiān)督人員的監(jiān)督意識，重視培養(yǎng)他們的法律意識和觀念，從而提升監(jiān)督的水平和質(zhì)量。

（四）對績效評價的指標(biāo)進行完善績效指標(biāo)評價在制定過程中需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)在生地環(huán)節(jié)以及經(jīng)營環(huán)節(jié)往往很容易受到外界環(huán)境因素的影響，因此績效評價指標(biāo)在研究制定過程中也需要結(jié)合企業(yè)的實際情況作出對應(yīng)的調(diào)整，按照實事求是的制定原則和標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)內(nèi)容要和企業(yè)未來發(fā)展的方向保持一致。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的長期利益和短期利益有機地結(jié)合起來，譬如說企業(yè)可以在評價指標(biāo)中增加制度指標(biāo)以及創(chuàng)新評價指標(biāo)等等。此外，績效評價的相關(guān)指標(biāo)在設(shè)定過程中需要按照兩種方式展開，分別是定量方式和定性方式，相關(guān)的權(quán)重需要結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)過程中的實際情況?？冃гu價的相關(guān)指標(biāo)不能一味地關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的負(fù)債信息，還需要結(jié)合企業(yè)在不同階段的發(fā)展需求?？冃гu價的需要按照多元化的方式展開，譬如說專家評價和層次分析評價等等，將這些評價方式綜合起來能夠有效提升績效評價的準(zhǔn)確性和客觀性，這對于企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的意義，對這些評價結(jié)果展開全面的分析，能夠很好地反映出全面預(yù)算管理制度在企業(yè)內(nèi)部的貫徹落實情況，對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的指導(dǎo)價值。

結(jié)語

企業(yè)的全面預(yù)算管理和績效評價之間互相聯(lián)系、互相促進，對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要結(jié)合自身的實際情況，將二者有機地結(jié)合在一起，打造出完善的績效評價體系，并對這個過程展開全方位的監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，更好地實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

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作者：翟曉琦 單位：艾美疫苗股份有限公司