企業(yè)管理中的預算管理論文

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一、預算管理概述

改善會計信息質量。在推行企業(yè)預算管理過程中，我們財會人員經(jīng)常遇到這樣的問題，會計信息失真究其原因是目標利潤壓力過大，導致下級單位調整數(shù)字，形成潛虧。假設企業(yè)運用全面預算，預算準備階段對下期潛在發(fā)生的資產負債情形也有合理規(guī)范的布局，那么，那些"待攤"或"預提"項目就不會成為調節(jié)利潤的蓄水池，預算和實績的差異理解便會給管理控制創(chuàng)造更多有用的價值。

二、預算管理在企業(yè)管理中的應用

當前預算管理體系出現(xiàn)很多漏洞，迫切需要企業(yè)管理者認真對待預算管理，從企業(yè)當前實際環(huán)境出發(fā)，通過有關內外部運行情況，將預算管理各項工作落到實處。以下將對預算管理在企業(yè)管理中的應用進行分析。

1.提高預算的編制水平

第一，預算的編制質量高低作用著預算的執(zhí)行程度和考核情況，屬于預算管理的核心體系，企業(yè)應切實加強預算編制和執(zhí)行力度，提高預算的編制效率。第二，加強企業(yè)長期戰(zhàn)略對預算編制的融合適應，企業(yè)應當有意識制定企業(yè)戰(zhàn)略目標落實所需的經(jīng)營活動，及其各項行為分清主次、輕重和所需資源情形，在這些基礎上著重研究市場環(huán)境和競爭對手的競爭謀略，并匯總形成編制企業(yè)年度預算。第三，預算管理需要真實可靠的數(shù)據(jù)來支撐，因此當編制預算時，堅持量入為出的原則，要根據(jù)企業(yè)自身的收入和財力來盡可能的安排預算和編制預算。

2.建立預算執(zhí)行中的控制與分析體系

預算執(zhí)行管理的重點是對預算執(zhí)行的監(jiān)督控制，監(jiān)控有調理才可保證預算目標實現(xiàn)。預算監(jiān)控有以下三種控制方式、方法：

（1）事先控制（預防性控制），

（2）事中控制（過程控制），

（3）事后控制（檢測性控制）；在預算下達后的執(zhí)行過程中，建立起預算執(zhí)行中的控制與分析體系和月度經(jīng)營分析制度，完成預算分析與經(jīng)營分析的結合。另外，要結合好預算指標的原則性和靈活性之間的聯(lián)系，預算指標理論上只要確定就不能隨便調整，確保預算的有效執(zhí)行，還應在外部環(huán)境要求預算迅速的自我調整時做出適當轉變以維持其指導作用，所以，需建立標準化的程序或制度以此確保預算安排的變通性合適。

3.完善預算評估與考核體系

考核是對已完成工作的評估和辯證，是對員工給予必要的獎勵或懲戒，讓員工的工作潛能得以充分釋放和發(fā)揮，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的有力保證。預算執(zhí)行的評估與考核，應以關鍵業(yè)績指標作為考核的主要內容。因此，企業(yè)必須建立健全與預算執(zhí)行相掛鉤的企業(yè)員工激勵和約束機制，依據(jù)制度科學分配崗位，對各類崗位的性質任務合理安排工作人員；根據(jù)預算詳盡內容的差異性,進行全程跟蹤監(jiān)督和控制；預算管理部門應定期或不定期組織當面講評,重視檢查預算的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)和處理預算執(zhí)行中的存在問題。

4.建設預算管理信息系統(tǒng)

運用信息化技能可以促進企業(yè)預算管理，大大提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率和可持續(xù)發(fā)展，為管理者做出正確決策提供支持。其系統(tǒng)要為預算指標提供合理依據(jù)，做到預算事前、事中的控制。而建設這種系統(tǒng)，應該要統(tǒng)一設置報表格式提供基礎的信息資源。而后在實際應用過程中，也要不斷的開發(fā)新的程序應用，不斷更新系統(tǒng)，企業(yè)借助于精細化管理的預算軟件能夠對預算執(zhí)行情況實施動態(tài)的監(jiān)控預警，目的是真正提高預算準確性和效率，從而促進在預算管理工作中的作用。

作者：邢桂云 單位：大港油田第三采油廠財務資產部