會(huì)計(jì)預(yù)算對企業(yè)運(yùn)營成本機(jī)制的影響

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各類企業(yè)的競爭也越來越激烈，這就導(dǎo)致了許多類型的企業(yè)利潤被大幅度的壓縮，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本也不斷地上漲，這對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。一般來說，會(huì)計(jì)預(yù)算可以有效地控制企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)加強(qiáng)對經(jīng)營成本的控制，能夠使資源更加高效的被利用起來，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。為了企業(yè)做好會(huì)計(jì)預(yù)算工作，本文從企業(yè)的經(jīng)營成本入手進(jìn)行分析，深入研究了會(huì)計(jì)預(yù)算對于節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本的影響機(jī)制，以期為企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)運(yùn)算；企業(yè)運(yùn)營；成本；機(jī)制

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，會(huì)計(jì)預(yù)算對于企業(yè)控制運(yùn)營成本具有十分重要的影響，而且會(huì)計(jì)預(yù)算作為企業(yè)對自身經(jīng)營或者其他成本的核心機(jī)制，也是應(yīng)該引起企業(yè)足夠重視的。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營成本作為企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位的利器，一直以來都是企業(yè)的財(cái)務(wù)部重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和規(guī)劃的部分，因?yàn)檫@和企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤起著直接的關(guān)系。企業(yè)一直都致力于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本的有效控制，但是由于種種原因收效甚微，因此企業(yè)只有把關(guān)注點(diǎn)從單純的控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本上轉(zhuǎn)移到與其具有直接關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)預(yù)算上，才能取得較為顯著的成效。企業(yè)應(yīng)該充分的利用會(huì)計(jì)預(yù)算對企業(yè)控制經(jīng)營與生產(chǎn)成本的重要作用，把會(huì)計(jì)預(yù)算滲透到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，使企業(yè)控制成本的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的良好發(fā)展打下較為堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)運(yùn)營成本的內(nèi)容及其含義

企業(yè)的運(yùn)營成本并不都是體現(xiàn)在實(shí)際的可以看得到、摸得著的幾個(gè)方面，部分以抽象的形式存在，由于企業(yè)在運(yùn)營過程中不斷地進(jìn)行吸收、提供以及轉(zhuǎn)化三部分內(nèi)容的重復(fù)，更通俗一點(diǎn)說，也就是由原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)，最后再到產(chǎn)品被銷售的一整個(gè)完整的過程，根據(jù)這個(gè)過程我們可以得知，企業(yè)的運(yùn)營成本大致上可以包括三部分內(nèi)容：采購成本、銷售成本以及生產(chǎn)成本。

1.企業(yè)運(yùn)營成本三大基本方面的內(nèi)容

采購成本屬于企業(yè)運(yùn)營成本的三個(gè)基本方面中一個(gè)非常重要的部分，采購這個(gè)部分中企業(yè)所耗費(fèi)的成本主要體現(xiàn)在人力、物力、財(cái)力三個(gè)方面，也就是運(yùn)送材料路途中的物流費(fèi)用，購買材料本身所花費(fèi)的費(fèi)用以及在這期間所參與的員工的費(fèi)用，這幾項(xiàng)環(huán)節(jié)在采購中都是環(huán)環(huán)相扣而且必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)要想控制采購成本就必須要對這其中每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。除了采購成本以外，企業(yè)運(yùn)營成本中占比重比較大的還有銷售成本以及生產(chǎn)成本。銷售成本在目前來說，是企業(yè)最為頭疼的問題，它要比其他兩方面成本更加難以控制，因?yàn)槲覈氖袌鼋?jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展壯大，在這個(gè)大背景之下，企業(yè)要萬分注重?cái)U(kuò)展市場、維護(hù)市場，企業(yè)在向市場注入資金的時(shí)候也難以集中，在各種不確定因素的影響之下，銷售成本成為了企業(yè)控制運(yùn)營成本的重點(diǎn)、難點(diǎn)。相對于以上兩項(xiàng)成本來說，較為簡單的是控制生產(chǎn)成本，但是這一部分也是企業(yè)在控制成本時(shí)候最為關(guān)注的一部分，因?yàn)樯a(chǎn)是企業(yè)能夠運(yùn)營和發(fā)展的基本條件，企業(yè)只有對生產(chǎn)成本進(jìn)行有力的控制，才能夠?yàn)榭刂破髽I(yè)運(yùn)營成本奠定好基礎(chǔ)。

2.企業(yè)運(yùn)營成本的含義

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在不斷地完善起來。企業(yè)在運(yùn)營的過程中一定會(huì)有關(guān)于成本和支出方面的內(nèi)容，而企業(yè)的運(yùn)營成本能否有效的被控制往往與會(huì)計(jì)預(yù)算的結(jié)果產(chǎn)生直接的聯(lián)系，因此企業(yè)提高會(huì)計(jì)預(yù)算的水平對控制企業(yè)運(yùn)營成本具有極其重要的意義。會(huì)計(jì)預(yù)算的最大作用是服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，所以企業(yè)在利用會(huì)計(jì)預(yù)算來核算企業(yè)運(yùn)營成本的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際來核算，只有在企業(yè)實(shí)際情況之上制定出來的成本預(yù)算才能夠符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際以及時(shí)代的發(fā)展趨勢。除此之外，會(huì)計(jì)這一整個(gè)體系還能夠制定預(yù)算的相關(guān)政策以確保企業(yè)正常的運(yùn)營和發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的重要作用及其相關(guān)影響因素

1.會(huì)計(jì)預(yù)算在控制企業(yè)運(yùn)營成本中的重要作用

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，企業(yè)在市場競爭中的壓力也越來越大，各大企業(yè)都在從各個(gè)方面入手積極尋求更多的競爭力，如何才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出已經(jīng)成為了各大企業(yè)首先關(guān)注的重點(diǎn)問題。企業(yè)有非常多的類型，他們的唯一共通點(diǎn)就是都要經(jīng)過原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及成品銷售等三個(gè)環(huán)節(jié)的，因此企業(yè)在利用會(huì)計(jì)預(yù)算體系的時(shí)候應(yīng)該把重點(diǎn)放在這三個(gè)方面上。會(huì)計(jì)預(yù)算在控制企業(yè)運(yùn)營成本中的重要功能和作用主要就體現(xiàn)在其能夠依據(jù)市場情況，對企業(yè)在不同環(huán)節(jié)的投入與產(chǎn)出做出具體的分析和所需成本的預(yù)算，從而使企業(yè)的資源得到最充分的利用。

2.企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)的相關(guān)影響因素

如果一個(gè)企業(yè)運(yùn)用了會(huì)計(jì)預(yù)算去加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營成本控制，那么首先受到影響的一定是采購成本。由于采購這部分的成本與市場緊密相連，而市場中又充滿了多種未知的不確定因素，有時(shí)候企業(yè)把采購成本確定了下來，市場又會(huì)產(chǎn)生比較大的波動(dòng)，因此企業(yè)要想做好運(yùn)營成本的控制，首先應(yīng)該把采購這方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算做到最精確的程度，再去考慮其他方面的成本如何進(jìn)行控制，以減少資金的不必要損耗。在對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，企業(yè)要適當(dāng)?shù)貙ψ陨淼脑械慕?jīng)營策略進(jìn)行一定的調(diào)整，以適應(yīng)確定下來的生產(chǎn)成本，只有這樣才能夠在最大程度上降低企業(yè)經(jīng)營策略對于控制企業(yè)生產(chǎn)成本的不利影響。除此之外，會(huì)計(jì)預(yù)算對產(chǎn)品銷售的影響也較為明顯。

三、我國當(dāng)前運(yùn)用會(huì)計(jì)預(yù)算控制企業(yè)運(yùn)營成本的現(xiàn)狀及其現(xiàn)實(shí)影響

1.我國當(dāng)前運(yùn)用會(huì)計(jì)預(yù)算控制企業(yè)運(yùn)營成本的現(xiàn)狀

一個(gè)企業(yè)要是想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要認(rèn)真的思考一個(gè)問題：怎樣才能以最少的資金投入去收獲最大的經(jīng)濟(jì)利益。部分企業(yè)的管理者因?yàn)闆]有對企業(yè)控制運(yùn)營成本樹立正確的認(rèn)識(shí)，并且對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢理解的不夠透徹，常常只會(huì)單單去把預(yù)算和成本壓縮到最低，這樣做不僅不能夠從根本上解決企業(yè)控制運(yùn)營成本的需要，還會(huì)阻礙企業(yè)正常的運(yùn)營和發(fā)展。企業(yè)的管理人員如果不具備很強(qiáng)的預(yù)算管理水平，那么企業(yè)成本就很難得到優(yōu)化，最終結(jié)果就是不利于企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

2.會(huì)計(jì)預(yù)算的現(xiàn)實(shí)影響

會(huì)計(jì)預(yù)算基本上深入了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，也就是說企業(yè)的成本絕不僅僅是我們上述的三大方面，因此企業(yè)只有對成本控制所涉及的各個(gè)方面去進(jìn)行深入的研究和探討，才能夠保證會(huì)計(jì)預(yù)算在最大限度上發(fā)揮其控制企業(yè)運(yùn)營成本，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足、健康的良性發(fā)展。當(dāng)前情況來說，仍然有許多企業(yè)對企業(yè)運(yùn)營成本控制的認(rèn)識(shí)僅僅停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本這個(gè)層面，而對其他幾個(gè)重要方面缺乏研究和關(guān)注。舉例來說，如果企業(yè)過度壓縮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就不能夠得到保證，產(chǎn)品上市以后如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)又要耗費(fèi)一些資金去解決由于壓縮生產(chǎn)成本而造成的問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致這部分成本超出企業(yè)的財(cái)政預(yù)算，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開的嚴(yán)重后果。

四、總結(jié)

總而言之，會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)控制運(yùn)營成本的過程中起著不可替代的重要作用，它所涉及的方面囊括了產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)、銷售的三大部分，在對這些方面的成本進(jìn)行合理的預(yù)算以后，企業(yè)的運(yùn)營成本就能夠在很大程度上減少了。當(dāng)然，也不排除企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中出現(xiàn)一些意外狀況，這就需要會(huì)計(jì)預(yù)算的相關(guān)人員在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營成本預(yù)算的時(shí)候，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并且提升會(huì)計(jì)預(yù)算的精確程度。只有這樣，才能把企業(yè)的資金損耗降到最低，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者：齊蒙 單位：中國石油管道局工程有限公司