建筑工程項目管理創(chuàng)新淺談

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1引言

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)逐漸步入自主創(chuàng)新發(fā)展的快車道，各行各業(yè)都在積極探索中不斷發(fā)展與創(chuàng)新，成為市場經(jīng)濟發(fā)展的整體方向和趨勢。在我國建筑領域競爭日益激烈的今天，企業(yè)要做大做強，必須通過建筑工程項目管理創(chuàng)新提高企業(yè)的管理水平，完善各項管理制度和理念，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容資源的優(yōu)化配置，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

2建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

2.1符合時展的基本要求

當前，我國社會主義市場經(jīng)濟日益完善，企業(yè)如何構建一個可以適應建筑市場發(fā)展的發(fā)展模式，是目前所有建筑企業(yè)需要面臨的一個重要問題。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新建筑工程項目管理方法和模式，才能不斷為企業(yè)提供持續(xù)健康發(fā)展的動力，并且符合時展的基本要求。

2.2構建現(xiàn)代企業(yè)制度的保證

目前，很多建筑企業(yè)的工程項目管理模式較為落后，一些與時展不相適應的制度嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，需要創(chuàng)新思路，通過建筑工程管理項目的創(chuàng)新構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

2.3適應建筑領域的發(fā)展方向

市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑市場占有十分重要的地位，而建筑工程項目管理也是為了更好地順應建筑領域的發(fā)展方向需要。換言之，只有不斷創(chuàng)新才能更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。

2.4實現(xiàn)科學發(fā)展的根本條件

隨著科技的不斷發(fā)展，如何將先進的技術有效地與企業(yè)管理相結合，運用到建筑企業(yè)的管理與工作實踐中，對建筑工程企業(yè)有十分重要的意義。新的時代背景下，在建筑工程項目管理過程中，只有不斷提高建筑項目管理水平，才能真正實現(xiàn)科學發(fā)展。

3建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略

企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，離不開項目管理創(chuàng)新。在項目管理創(chuàng)新工作中，一切工作要立足于企業(yè)實際，探索適合企業(yè)發(fā)展的管理措施與方法。這是由于在現(xiàn)代建筑項目建設過程中，項目管理是必不可少的重要管理活動。在建筑項目施工過程中，加強項目管理不僅能夠促進項目建設在預期內(nèi)完成施工，同時，有利于降低施工成本，確保施工質(zhì)量。當前，我國建筑工程項目管理同建筑行業(yè)發(fā)展存在一定的差異，為確保工程建設質(zhì)量，必須對項目管理進行改進創(chuàng)新。

3.1創(chuàng)新建筑項目管理理念

從本質(zhì)來說，項目管理是對人的管理。人的理念和意識對工程項目的創(chuàng)新有決定性的作用。工作人員只有在理念和思想上與現(xiàn)代化發(fā)展結合，才能更好地為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，發(fā)揮工作人員的潛力，推動項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展。因此，在創(chuàng)新建筑工程項目管理模式的過程中，要幫助項目管理人員樹立正確的科學理念和人本理念，加強市場導向管理理念的灌輸，群策群力，加快建筑工程項目管理創(chuàng)新的步伐。

3.2完善項目管理責任制

通常情況下，建筑工程項目的規(guī)模較大、分工較多，為了提高工作效率，需要簡化管理層次，根據(jù)不同項目管理的重點完善相應的責任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企業(yè)內(nèi)部構建完善的市場機制、分配機制、監(jiān)督機制與服務機制等多項機制，確保工程項目經(jīng)理責任制，開展靈活多樣的組織體系，進一步實現(xiàn)建筑施工項目管理的控制與落實，才能更好地確保工程項目目標的實現(xiàn)。

3.3提高信息化管理水平

信息化是企業(yè)現(xiàn)代管理的一個重要方式。建筑工程中任何一個環(huán)節(jié)，除了需要較高的施工技術作為支撐，還離不開先進的信息化管理。因此，在創(chuàng)新項目管理的過程中，要不斷提高管理人員的計算機操作水平，將現(xiàn)代化的管理方法和思想更好地和企業(yè)項目管理結合，從而提高施工企業(yè)管理水平、改善和提升項目效益以及保證工程質(zhì)量等。在加強信息化管理的過程中，可以利用職工培訓、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應用水平[1]。建筑企業(yè)的管理人員和技術人員，都要接受現(xiàn)代化管理知識與計算機技術應用的培訓，將其作為崗位考核的一項內(nèi)容，從而使信息化工作朝著規(guī)范化、自動化以及現(xiàn)代化方向發(fā)展。

3.4創(chuàng)新人員管理模式

建筑企業(yè)項目管理過程中，要始終以人本管理理念作為重要內(nèi)容，不斷加強相關人員的管理創(chuàng)新。以人為本是企業(yè)管理中始終貫穿的主線。在建筑企業(yè)項目管理工程中，要始終加強人員的創(chuàng)新管理，摸索更為科學、合理的人員管理模式和機制。（1）要清楚、明確企業(yè)組織管理的目標?？梢詫⒔ㄖこ添椖抗芾砟繕诉M行分解，進一步構建新型目標責任體系，對全員進行責任考核，制定相應的目標任務，這是建筑企業(yè)構建質(zhì)量責任體系的重要內(nèi)容和基礎。（2）加強培訓，進一步加強和提升企業(yè)項目管理人員的工作能力。作為建筑企業(yè)的項目管理人員，不僅要具備企業(yè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要清楚建筑工程的各個項目和環(huán)節(jié)，在工作中和相關施工人員達成共識，這樣不僅有利于營造良好的工作環(huán)境，還培養(yǎng)了團隊協(xié)作的精神。（3）要普及法律知識，加強法制方面教育。通常情況下，建筑工程領域事故頻發(fā)，大多是由于法律意識不強引起的，主要是因為很多施工人員過度追求進度、管理者過度追求經(jīng)濟效益，從而忽略了很多法律層面的問題，導致在施工過程中會發(fā)生一些重大事故，產(chǎn)生十分不利的影響。

3.5創(chuàng)新造價控制管理

建筑工程造價控制質(zhì)量離不開建筑工程項目管理創(chuàng)新。通常情況下，為了構建完善的企業(yè)造價管理控制體系，建筑企業(yè)會從項目負責人、法人、基層員工等幾個方面進行組織和規(guī)劃，利用科學的控制系統(tǒng)采取有效的措施，做好多方的協(xié)調(diào)工作，保證建筑施工項目法人的決策核心地位。項目負責人應對施工進度、安全、質(zhì)量、成本核算以及工程款回收等多個方面進行把控，而基層人員是進行項目管理的重要對象。只有不斷健全和完善造價管理系統(tǒng)，實現(xiàn)三位一體，才能更好地發(fā)揮項目管理的作用。其次，優(yōu)化企業(yè)目標成本管理成效。我國建筑工程項目中，企業(yè)成本目標和價格都是密切聯(lián)系的，要結合企業(yè)的實際情況制定企業(yè)目標，并進行合理地預測與判斷，從而有效根據(jù)施工作業(yè)的成本、管理成本等分層次展開研究和分析，按照項目造價確定企業(yè)目標的其他相關成本，以更好地計算出市場實際可以接受的相關成本指示。

4結語

總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進取的動力。建筑工程項目管理是確保工程建設順利進行，在規(guī)定施工工期內(nèi)高效完成高質(zhì)量工程建設的重要措施。建筑施工企業(yè)在充分認識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎上，針對項目管理進行創(chuàng)新，彌補原有項目管理中的缺陷，不斷提升建筑工程項目管理水平，確保項目管理效果，保障工程建設質(zhì)量。同時，采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎。

【參考文獻】

【1】陳進良.新形勢下我國建筑設計應如何創(chuàng)新[J].中國新技術新產(chǎn)品,2011(5):189-190.

作者：宮明旭