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[提要]本文通過(guò)對(duì)上海現(xiàn)磨咖啡市場(chǎng)的調(diào)查研究,分析這4個(gè)品牌的營(yíng)銷策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣,同時(shí)開展消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查,考察他們對(duì)各個(gè)品牌的接受度、價(jià)格的敏感度,結(jié)合消費(fèi)群體的特征和需求變化對(duì)咖啡市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,在此基礎(chǔ)上提出新現(xiàn)磨咖啡品牌進(jìn)入上海市場(chǎng)的營(yíng)銷建議。
關(guān)鍵詞:咖啡市場(chǎng);營(yíng)銷策略;消費(fèi)者分析
一、國(guó)內(nèi)咖啡店現(xiàn)狀
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,飲品的選擇也日益多樣化,同時(shí)也帶動(dòng)咖啡消費(fèi)的增長(zhǎng)??Х仍谥袊?guó)打開市場(chǎng),喝咖啡成為中國(guó)消費(fèi)者享受生活的一種方式,也是中西方文化融合的見證。
(一)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng),人民生活水平也在不斷提高,人們消費(fèi)的理念和態(tài)度也發(fā)生了極大的變化。消費(fèi)者開始追求品質(zhì)生活,對(duì)飲品的要求也日益多元化,對(duì)咖啡行業(yè)的發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
(二)咖啡全球化??Х纫呀?jīng)作為世界三大飲品之一,從40多年前中國(guó)引進(jìn)咖啡以來(lái),咖啡被推廣的速度極快,這也是由于全球化的推進(jìn),來(lái)自世界各地的產(chǎn)品都有條件進(jìn)入中國(guó),打開中國(guó)市場(chǎng)。
(三)市場(chǎng)因素。1999年星巴克在中國(guó)開設(shè)了第一家門店,這是咖啡進(jìn)入中國(guó)的第一步,在近幾年的不斷擴(kuò)張中,國(guó)內(nèi)外知名的咖啡店已經(jīng)遍布大街小巷,伴隨著相應(yīng)的促銷和宣傳手段,人們對(duì)咖啡的了解程度不斷提高,越來(lái)越多的人開始接受、喜愛咖啡,消費(fèi)人群也不斷擴(kuò)大。
二、調(diào)查問(wèn)卷綜述
本文主要以現(xiàn)磨咖啡市場(chǎng)為研究對(duì)象,在設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷的時(shí)候充分考慮到消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)磨咖啡的態(tài)度,以現(xiàn)磨咖啡市場(chǎng)為調(diào)查核心,圍繞著消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)卷。通過(guò)對(duì)消費(fèi)者喜愛咖啡的程度的調(diào)查,42%的人無(wú)所謂,只有3%的人不喜歡。可見咖啡在日常生活中還是受人青睞較高的。在眾多消費(fèi)者中,星巴克和瑞幸是他們更喜歡的品牌,漫咖啡的受喜歡程度較低。得到這個(gè)數(shù)據(jù),我們就能得知消費(fèi)者更喜歡的營(yíng)銷模式、產(chǎn)品定位。影響消費(fèi)者購(gòu)買意愿的最主要的一個(gè)因素就是價(jià)格。在調(diào)查的四個(gè)咖啡品牌中,以拿鐵為例,定價(jià)最低的是瑞幸(25元),漫咖啡定價(jià)29元,COSTA和星巴克的定價(jià)都超過(guò)了30元。有69%的消費(fèi)者是可以接受目前市場(chǎng)上的價(jià)格的,但也有24%的消費(fèi)者認(rèn)為咖啡有點(diǎn)貴。也就是說(shuō),價(jià)格因素并不構(gòu)成他們對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)的影響。消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī),咖啡多在什么時(shí)候被購(gòu)買。76%的消費(fèi)者會(huì)選擇在工作或者學(xué)習(xí)的時(shí)候購(gòu)買咖啡,可以看出咖啡多被作為工作飲料;51%的消費(fèi)者將咖啡視為功能型飲料,有助于提神醒腦;48%的消費(fèi)者將咖啡作為一種享受生活的飲料,這類消費(fèi)者有享受生活的一種方式理念??Х仁袌?chǎng)可以鎖定到這兩類消費(fèi)群體:(1)辦公室人群。辦公室人群的收入水平屬于中高端,是年輕且具有消費(fèi)能力的消費(fèi)群體。營(yíng)銷學(xué)中有一個(gè)“二八法則”,即企業(yè)80%的銷售來(lái)自于20%的忠實(shí)客戶群體。(2)學(xué)生人群。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、信息的傳遞,影響學(xué)生群體的思想、觀念及生活方式。學(xué)生群體耳聞目染了品牌的自我宣傳及定位,將會(huì)潛移默化的接受、向往甚至尋求這種生活態(tài)度和生活方式,從而企業(yè)將在未來(lái)收獲忠實(shí)消費(fèi)者。學(xué)生群體對(duì)喝咖啡的理念一旦形成,在他們具有購(gòu)買能力之后將會(huì)對(duì)市場(chǎng)形成重大的改變。
(一)SWOT分析。通過(guò)前期消費(fèi)者對(duì)咖啡的消費(fèi)偏好結(jié)合當(dāng)下咖啡市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,可以看出現(xiàn)在咖啡行業(yè)的火熱升溫不止局限于各種咖啡品牌瓜分市場(chǎng)的態(tài)勢(shì),企業(yè)更加注重消費(fèi)者的需求,以消費(fèi)者為導(dǎo)向結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)作為品牌特色吸引消費(fèi)者的注意。同樣,作為咖啡市場(chǎng)的新品牌咖啡,分析其市場(chǎng)環(huán)境中可能存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅具有無(wú)可取代的重要地位?,F(xiàn)如今,國(guó)民生活水平的日益提高使得咖啡不再是一個(gè)具有“高端消費(fèi)品”標(biāo)簽的產(chǎn)品,人們?cè)絹?lái)越追求更優(yōu)質(zhì)的咖啡。新品牌咖啡以生產(chǎn)口感好溫度佳的優(yōu)質(zhì)咖啡為優(yōu)勢(shì),符合消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)磨咖啡的消費(fèi)需求。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的熟練運(yùn)用能幫助新品牌開設(shè)線上平臺(tái),在節(jié)約宣傳成本的同時(shí)傳播也更為迅速。劣勢(shì)在于新品牌的出現(xiàn)可能會(huì)受到消費(fèi)者的排斥,有些消費(fèi)者因?yàn)椴辉敢鈬L試放棄新品牌咖啡;在前期研究不夠充分導(dǎo)致無(wú)法滿足消費(fèi)者的真正需求。新品牌可以研發(fā)具有品牌特色的咖啡產(chǎn)品,讓消費(fèi)者因喜愛產(chǎn)品而記住品牌,可以發(fā)展咖啡外送服務(wù),針對(duì)咖啡的最合適的飲用溫度對(duì)咖啡的生產(chǎn)溫度進(jìn)行調(diào)整,使得消費(fèi)者在拿到咖啡是溫度適宜。結(jié)合線上優(yōu)惠活動(dòng)鼓勵(lì)消費(fèi)者線上消費(fèi)從而提高產(chǎn)品的性價(jià)比。
(二)營(yíng)銷組合1、價(jià)格(Price):價(jià)格是產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值的外在體現(xiàn),不同的目標(biāo)市場(chǎng)有著不同的定價(jià)策略,定價(jià)的依據(jù)來(lái)源于產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的定位,以及消費(fèi)者心目中產(chǎn)品或服務(wù)所具有的價(jià)值。新品牌必須確定自己的目標(biāo)市場(chǎng),再結(jié)合產(chǎn)品的成本和品質(zhì),來(lái)進(jìn)行定價(jià)。如果目標(biāo)市場(chǎng)比較高檔,價(jià)格定位也可以高一些,如果目標(biāo)市場(chǎng)是學(xué)生群體的話,那價(jià)格定位就要低一些,要考慮消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)能力,這樣才能吸引客戶。2、產(chǎn)品(Production):注重產(chǎn)品功能的開放,更注重產(chǎn)品本身的價(jià)值。產(chǎn)品應(yīng)該具有獨(dú)特性,并以產(chǎn)品的功能為第一位訴求。新品牌在開發(fā)或者選擇產(chǎn)品的時(shí)候,首先應(yīng)該要注意其創(chuàng)意和獨(dú)特性,為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的咖啡市場(chǎng)有一席之地,必須要保證品質(zhì)。產(chǎn)品要和自己的目標(biāo)市場(chǎng)相符,如果新品牌選擇在寫字樓、辦公樓附近,產(chǎn)品可以考慮和一些餐食搭配銷售,適合白領(lǐng)人員;如果新品牌選擇在學(xué)校附近開設(shè)店鋪,產(chǎn)品可以更豐富一些,可以增加一些非咖啡類的飲品來(lái)吸引學(xué)生群體。要在咖啡市場(chǎng)上脫穎而出,產(chǎn)品的獨(dú)特性非常重要,和其他咖啡店不同的口味、包裝,都應(yīng)該有自己的特色。3、分銷(Place):在企業(yè)不直接面對(duì)消費(fèi)者的時(shí)候,這一環(huán)節(jié)成為分銷,企業(yè)需要依靠各個(gè)商分別銷售產(chǎn)品。以上海地區(qū)咖啡店來(lái)看,主要集中地為各大商城,休閑類咖啡店可以選擇一些步行大街,咖啡店可以成為消費(fèi)者逛街之余的休息站;人文類咖啡店可以選擇一些人氣比較旺、文化氛圍比較濃厚的風(fēng)景區(qū)附近,要和其風(fēng)格定位相符合,選址除了要和自己的品牌定位相符,還要考慮其周邊的店鋪,如果附近的店鋪全是一些服飾店、首飾店,那消費(fèi)者們逛街累了,一定會(huì)選擇買上一杯咖啡,好的周圍環(huán)境會(huì)錦上添花。4、促銷(Promotion):新品牌在新進(jìn)入咖啡市場(chǎng)時(shí),首先要做好的就是如何進(jìn)行促銷,以便成功打入市場(chǎng)。促銷可以有多種形式,比如常見的提供會(huì)員卡、積分卡,比如普通會(huì)員在消費(fèi)額滿了500元之后可以升級(jí)為金卡會(huì)員,成為金卡會(huì)員后還可以享受更優(yōu)惠的特權(quán);與其他品牌合作也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,最常見的有和各大銀行進(jìn)行合作,推出一系列優(yōu)惠活動(dòng),比如當(dāng)月用某銀聯(lián)APP購(gòu)買可以打85折,既可以推廣品牌,也可以吸引顧客增加購(gòu)買的次數(shù),使之成為忠實(shí)客戶。此外,廣告宣傳也是一個(gè)非常有效的策略,目前比較流行的是網(wǎng)絡(luò)直播的方式,既不耗資金,又可以推廣新品牌。
(三)差異化分析。差異化分析的目的是細(xì)分市場(chǎng),通過(guò)調(diào)研已經(jīng)得知目前現(xiàn)磨咖啡市場(chǎng)的消費(fèi)群體主要是學(xué)生和職工,通過(guò)差異化分析,能提供與市面上與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù),滿足顧客特殊的需求,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。1、R&D策略。通過(guò)問(wèn)卷的分析已經(jīng)能夠知道顧客對(duì)現(xiàn)磨咖啡的消費(fèi)目的主要是提神,那新品牌的產(chǎn)品研究主要以工作咖啡為主,通過(guò)提神效果對(duì)現(xiàn)磨咖啡進(jìn)行分類來(lái)滿足不同需求的消費(fèi)者。例如有消費(fèi)者想通過(guò)咖啡來(lái)持續(xù)一整晚的工作狀態(tài),那新品牌就可以研發(fā)一款通過(guò)改變咖啡因含量來(lái)維持能量的咖啡;又例如消費(fèi)者只是想品嘗咖啡的苦澀又不希望失眠的,可以研發(fā)一款雖有咖啡味但咖啡因含量極少的飲品。2、地理策略。因?yàn)橄M(fèi)群體是面向職工和學(xué)生的,在地理位置的選擇上主要以商業(yè)區(qū)和學(xué)校地段為主。在調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者大多也會(huì)選擇早餐時(shí)段來(lái)購(gòu)買咖啡,則居民區(qū)或者地鐵站附近也是極好的地理位置,方便消費(fèi)者在上班上學(xué)途中就能購(gòu)買到咖啡。3、促銷策略。因?yàn)橄M(fèi)群體主要集中在職工和學(xué)生,他們的消費(fèi)水平并不算太高,容易被打折商品所吸引??梢岳镁W(wǎng)絡(luò)直播的方式銷售優(yōu)惠券,向消費(fèi)者介紹自己的咖啡品牌,讓消費(fèi)者加深印象。4、環(huán)境策略??Х鹊甑沫h(huán)境也是消費(fèi)者考慮的因素。對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō),環(huán)境是最能吸引消費(fèi)者的,因?yàn)槊嫦虻南M(fèi)群體是職工和學(xué)生,所以可以布置一個(gè)工作區(qū)域,類似圖書館,每個(gè)座位之間都能有一個(gè)屏風(fēng)。確保店內(nèi)的環(huán)境是安靜舒適的,是消費(fèi)者可以安心工作學(xué)習(xí)的。
四、結(jié)論
目前,上海的咖啡市場(chǎng)還處于未飽和狀態(tài),為新品牌的發(fā)展提供了良好的條件。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也同樣為咖啡市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ),帶來(lái)了新的生產(chǎn)方式和需求狀況。通過(guò)對(duì)新咖啡品牌營(yíng)銷策略的總結(jié)和分析后,確定了新咖啡品牌的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅,從產(chǎn)品、價(jià)格、分銷和促銷等方面的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略對(duì)新品牌的發(fā)展提出方案,將線下的咖啡店和線上的活動(dòng)和促銷宣傳活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合在一起,使新品牌在上海本地得以立足并且有效發(fā)展。
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作者:諸逸菲 汪至立 王星 任新穎 單位:上海商學(xué)院