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石油銷售企業(yè)的營銷管理策略應(yīng)用

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石油銷售企業(yè)的營銷管理策略應(yīng)用

摘要:隨著我國社會的發(fā)展,能夠用到石油的地方越來越多,我國已經(jīng)進入了越來越發(fā)達的時代。然而對于我們飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會來說,石油依舊是一種十分稀缺的珍惜資源,是其他的資源不能夠取代的,而我們越來越多的地方都需要石油這一稀缺資源,因此,石油資源的合理營銷和合理了利用就十分的重要,所以在石油銷售企業(yè)中,合理的進行營銷管理是十分重要的,這樣不僅僅能夠讓石油的輸出更加去向分明井井有條,還能夠不斷提升石油銷售管理的質(zhì)量和水平,使石油企業(yè)有一個較為穩(wěn)定的發(fā)展走向。促進石油企業(yè)的高效率發(fā)展。

關(guān)鍵詞:石油銷售企業(yè);營銷管理;策略

當(dāng)下,我國很多石油銷售企業(yè)在營銷管理上會出現(xiàn)一定的問題,而企業(yè)做好營銷管理的方法也是目前業(yè)內(nèi)很多人士的目光焦點之處,做好一個企業(yè)的營銷管理,就意味著能夠合理的把控企業(yè)在營銷方面的石油分配和去向,由此可見,合理的營銷管理策略是管理好石油企業(yè)的關(guān)鍵所在。在當(dāng)前社會,為了更好地發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,發(fā)展企業(yè)的能力,提升企業(yè)在業(yè)界內(nèi)的影響力,做好企業(yè)的營銷管理已成必然,但在管理的過程中會出現(xiàn)很多各種各樣的阻礙和問題,因此,相關(guān)企業(yè)要勇于迎難而上,對于營銷管理的各種方法要不斷地創(chuàng)新和完善,優(yōu)化企業(yè)的各項規(guī)章制度,只有把一切做到最好,才能夠真正的做好企業(yè)的營銷管理,為整個企業(yè)帶來良好的發(fā)展前景。

1石油銷售企業(yè)營銷管理的特征

在一個石油企業(yè)當(dāng)中,做好石油的營銷管理是一項十分重要的工作,那么企業(yè)中的相關(guān)人員要怎樣進行石油企業(yè)的營銷管理、要怎樣制定計劃是一個很大的難題,要解決這些困難的前提是要更好的了解石油企業(yè)營銷管理的特征,只有抓住其中的一些顯著特征,才有可能對癥下藥,直接制定出適合企業(yè)的一些管理方法。因此,相關(guān)工作人員首先就要對石油企業(yè)營銷管理的特征進行深入的研究。

1.1在產(chǎn)品本身方面的特點

石油產(chǎn)品其實在我國分布的比較廣泛,除了一些大型器械和機動車要石油供給之外,一些小件商品也加入了一些石油成份,因此有很多行業(yè)對于石油的需求都十分的大,因此石油產(chǎn)品本身也具有著一定的獨特性。而在我國社會不斷地發(fā)展和變革當(dāng)中,石油產(chǎn)品也不能夠停滯不前,也需要一些創(chuàng)新思維融入到里面,使石油產(chǎn)品不斷的得到完善,不斷地創(chuàng)新,不斷地優(yōu)化整合,得到更加便捷的產(chǎn)品。由此就可以看出在石油銷售企業(yè)當(dāng)中合理的營銷管理的好處。

1.2在產(chǎn)品的價格方面的特點

我國直至目前,石油產(chǎn)品的價格還在不斷地上漲,由于石油屬于稀缺的不可再生資源,隨著開采的深入,其價格也會越來越高,這就會導(dǎo)致很多企業(yè)由于石油價格的先入為主的觀念而忽略了對于石油資源的節(jié)約,所以在石油銷售的過程當(dāng)中就會出現(xiàn)很多的不節(jié)能現(xiàn)象,這是從企業(yè)內(nèi)部滲透到消費者的一個弊端,因此,企業(yè)亟待一個合理的銷售管理方案,使目前的大量石油銷售轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)能型銷售模式。

1.3在銷售渠道方面的特點

就目前來看,我國大部門的石油銷售企業(yè)都屬于國有企業(yè),其銷售路徑單一,銷售的群體也比較單一,因此,相關(guān)的政府部門應(yīng)當(dāng)對其營銷管理進行更深一步的研究,擴展其發(fā)展的路徑和銷售的路徑,這樣在擴大市場的同時也能夠做到惠民利民。

2在石油銷售企業(yè)中營銷管理策略的相關(guān)建議

石油銷售企業(yè)在發(fā)展的途徑中要想進行合理的營銷管理,就要找出管理當(dāng)中的問題,然后對癥下藥,找出最佳解決方案,確保石油銷售企業(yè)的合理管理能夠順利進行,能夠更好的發(fā)揮作用。

2.1提升石油銷售的整體能力

在這里,石油銷售企業(yè)的整體能力是石油銷售企業(yè)的一個關(guān)鍵所在,因此,管理者應(yīng)當(dāng)從這一實際出發(fā),找出更加有效提升整體能力的方法,來提升企業(yè)內(nèi)部的基本素質(zhì)。對于石油銷售企業(yè)而言,在這樣激烈的市場競爭當(dāng)中,普通的產(chǎn)品節(jié)能性和可實用性等條件已經(jīng)不能夠引起大部分消費者的重視,所以企業(yè)應(yīng)該找出更加合理的方法,去來提升自身的吸引力。這就要從兩個角度分析,其一是從企業(yè)的管理層面上講,其二是從企業(yè)的技術(shù)上來講。就管理層面而言,要以顧客為優(yōu)先,從顧客的角度思考問題,從顧客的角度來整改企業(yè)的一些政策,用創(chuàng)新的思維來創(chuàng)造更多的服務(wù)模式和銷售途徑,跟著社會的潮流創(chuàng)造出更吸引人眼球的產(chǎn)品。而就技術(shù)層面而言,要以產(chǎn)品的質(zhì)量為優(yōu)先,單一的創(chuàng)新思維固然能夠暫時性支撐起企業(yè)的發(fā)展,但為了能夠吸引更多的顧客,同時讓顧客放心使用產(chǎn)品,相關(guān)企業(yè)要更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量。同時在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上要確保產(chǎn)品性能的全面化,制定出完善的整改方案,確保能夠有完整的消費體驗。

2.2借助企業(yè)品牌的影響力和凝聚力

企業(yè)在做大做好的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)積累了一部分的影響力和凝聚力,但有國外先進的銷售技術(shù)和手段在先,我國大部門石油企業(yè)要想進一步的發(fā)展就要找出更好的營銷策略來,因此,企業(yè)必須要加強銷售人員的品牌觀念,加強品牌在自己企業(yè)員工中的影響力,并創(chuàng)造出自身的品牌優(yōu)勢。

3結(jié)語

綜上所述,加強我國石油企業(yè)的把控能力,讓我國石油企業(yè)能夠更加合理的進行企業(yè)內(nèi)部的管理已經(jīng)成為一個必然趨勢,因此,相關(guān)企業(yè)要積極地認清目前我國石油產(chǎn)品的市場以及石油銷售企業(yè)營銷管理的特征,只有有效的把控營銷管理的合理方法,才能夠有可能做好石油企業(yè)的營銷管理。我國石油銷售行業(yè)目前面臨著很大的挑戰(zhàn)和機遇,以此,有關(guān)部門要積極的抓住機會,加大投入,做好產(chǎn)品維護,才能夠更堅定的立足。

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作者:王鑫 單位:中國石油遼寧銷售倉儲分公司