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【摘要】目的:探究優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對基層醫(yī)院護(hù)理工作模式的影響。方法:選取本院2015年5月~2016年7月間收治的60名護(hù)理人員與40名患者,開展問卷調(diào)查,提出臨床護(hù)理工作時間優(yōu)化管理模式與新工作方法。結(jié)果:試點病區(qū)護(hù)理人員、患者對基礎(chǔ)護(hù)理工作強(qiáng)化表示滿意;應(yīng)用新病例記錄方法,護(hù)理人員完成書寫時間縮短,效率提高;時段模塊管理得到患者認(rèn)可;實施臨床護(hù)理路徑,護(hù)理人員均表示提升了工作效率。結(jié)論:優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的應(yīng)用可提升基層醫(yī)護(hù)護(hù)理工作質(zhì)量,有利于改善護(hù)理工作模式,提升護(hù)理工作效率。
【關(guān)鍵詞】優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);基層醫(yī)院護(hù)理;工作模式
本文選取本院2015年5月~2016年7月間收治的60名護(hù)理人員與40名患者,開展問卷調(diào)查,現(xiàn)報道如下。
1.資料與方法
1.1一般資料
隨機(jī)抽簽本院2015年5月~2016年7月間60名護(hù)理人員與收治的40名患者作為研究對象,護(hù)理人員均為女性,年齡21~34歲,平均年齡(27.5±2.3)歲;學(xué)歷分布:初中及以下學(xué)歷18名,高中學(xué)歷18例,大專及以上學(xué)歷24例;職業(yè)分布:主管護(hù)士16例,護(hù)師8例,護(hù)士26例[1]。患者年齡39~58歲,平均年齡(48.5±2.3)歲,平均住院時間(9.8±4.7)d。
1.2方法
1.2.1優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實施可從醫(yī)院護(hù)理水平中看到基礎(chǔ)護(hù)理工作質(zhì)量,也體現(xiàn)著醫(yī)院管理水平。各??谱o(hù)理的基礎(chǔ)就是基礎(chǔ)護(hù)理,更是患者診療階段不可缺少的護(hù)理,包括常規(guī)用藥、健康宣教、營造住院環(huán)境、生活服務(wù)等。本次研究落實基礎(chǔ)護(hù)理體現(xiàn)在理論與實踐學(xué)習(xí)兩方面。統(tǒng)一加強(qiáng)對基礎(chǔ)護(hù)理的培訓(xùn)與教育,方法有以下兩種:①加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的理論學(xué)習(xí)。為了使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量提升,需要在護(hù)士長帶領(lǐng)下通過小組討論、代表論證或者座談會的方式講解基礎(chǔ)護(hù)理的意義與內(nèi)涵。②實踐檢驗。要求護(hù)理人員將學(xué)習(xí)到的理論知識運(yùn)用到實際工作中,由護(hù)士長負(fù)責(zé)對工作能力以及工作態(tài)度進(jìn)行評分與考核。
1.2.2優(yōu)化管理護(hù)理工作時間對護(hù)理病歷書寫規(guī)范性統(tǒng)一要求,制定新的書寫要求與標(biāo)準(zhǔn),要求所有護(hù)理人員一律按照新制定的規(guī)范格式書寫。護(hù)理人員從接待患者開始就記錄患者相關(guān)信息,獲得最真實、最及時的資料,這些資料對患者疾病治療有著重要作用,也是醫(yī)師疾病診斷的重要參考。由此,在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點當(dāng)中,可將原來的記錄從病例中刪除,重新按照新的格式與要求書寫,同時,要求護(hù)理人員病例記錄需要在指導(dǎo)患者用藥前或者治療后。
1.2.3實施臨床護(hù)理時段模塊管理結(jié)合患者需要,制定可實施的管理模塊,履行基本崗位職責(zé)以后,還要提高管理效率,使護(hù)理工作的管理更加有效率、有規(guī)范,同時,將基礎(chǔ)護(hù)理功能納入到護(hù)理工作整體考核當(dāng)中,將過去的清晨、晚間護(hù)理時段調(diào)整為晨間、中午以及晚間3各時段的護(hù)理。最后,對護(hù)理臨床路徑模式進(jìn)行改善。依據(jù)不同患者需求,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理規(guī)范與程序,以表格形式將護(hù)理內(nèi)容列舉出,每日護(hù)理路徑必須包含基礎(chǔ)護(hù)理、專科監(jiān)測與評估以及診治方法、健康宣教。1.3統(tǒng)計學(xué)處理每月給試點病區(qū)患者、護(hù)士發(fā)放滿意度調(diào)查表,現(xiàn)場完成調(diào)查,發(fā)放問卷100分,回收98分,回收率98.0%。本次研究使用SPSS15.0軟件對計數(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計分析,標(biāo)準(zhǔn)差(±s),使用檢驗計數(shù)資料,2檢測統(tǒng)計結(jié)果,以P<0.05表示有統(tǒng)計學(xué)意義。
2.結(jié)果
試點病區(qū)護(hù)理人員、患者對基礎(chǔ)護(hù)理工作強(qiáng)化表示滿意;在應(yīng)用了新病例記錄方法后,護(hù)士每日半小時內(nèi)完成書寫任務(wù);時段模塊管理得到患者認(rèn)可,5.6%的護(hù)理人員表示有壓力;臨床護(hù)理路徑的實施,60名護(hù)理人員均表示提升了工作效率。護(hù)理工作時段模塊取得成效。
3.討論
在基層醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)普及當(dāng)中,還需注意以下幾方面內(nèi)容:首先,依據(jù)患者自理情況提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),責(zé)任護(hù)士需對患者病情密切評估,按照護(hù)理級別與自理程度對護(hù)理內(nèi)容動態(tài)調(diào)整,以使護(hù)理服務(wù)保持連貫性,將護(hù)理工作告知患者與家屬,接受雙方監(jiān)督。責(zé)任護(hù)士完成每日護(hù)理任務(wù)后,認(rèn)真填寫護(hù)理病歷,分析自理程度變化,以為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次切實履行責(zé)任制護(hù)理。責(zé)任護(hù)士對危重患者、一級護(hù)理患者負(fù)責(zé),可由責(zé)任護(hù)士、執(zhí)行護(hù)士與基礎(chǔ)護(hù)士組成護(hù)理小組,明確分工、相互簡單,積極履行各自任務(wù),統(tǒng)一接受監(jiān)督,上級護(hù)理人員可監(jiān)督下級,但下級護(hù)理人員不能越級,努力將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實到位,將患者護(hù)理滿意度提高。最后,對基礎(chǔ)護(hù)理工作質(zhì)量不斷強(qiáng)化,由護(hù)士長監(jiān)督基礎(chǔ)護(hù)理工作落實效果,抽查各病房護(hù)理工作,發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求,明確各護(hù)理級別護(hù)理質(zhì)量,不斷將基礎(chǔ)護(hù)理工作質(zhì)量深化。
參考文獻(xiàn)
[1]喻玉林.基層醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對護(hù)理工作模式的影響探究[J].中國當(dāng)代醫(yī)藥,2011,09:124-125.
作者:王銀 單位:重慶市彭水縣紹慶街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心