企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化探究

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摘要：在企業(yè)發(fā)展運行過程中，固定資產(chǎn)是非常重要的一項資源和企業(yè)的物質(zhì)基礎，固定資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所占的地位也逐步上升。因此，很多企業(yè)制定出一系列的規(guī)范條例加強對固定資產(chǎn)進行規(guī)范化管理，以提升企業(yè)的經(jīng)營能力和經(jīng)營效益。

關鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理;研究

一、引言

固定資產(chǎn)的管理對于企業(yè)而言是至關重要的，嚴格的遵循固定資產(chǎn)的使用原則，可以有效的提升企業(yè)在市場上的競爭力，也可以提升固定資產(chǎn)的利用效率。但由于很多企業(yè)對于固定資產(chǎn)的使用沒有一套完整而規(guī)范的管理流程，企業(yè)的人員在使用固定資產(chǎn)時流程比較混亂，耗費比較大，企業(yè)固定資產(chǎn)閑置的情況比較嚴重，因此企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時，應該安排固定資產(chǎn)管理專員按照制定的程序管理固定資產(chǎn)，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)營效益。固定資產(chǎn)可以影響到企業(yè)的整體資產(chǎn)，關系到企業(yè)的償債能力，對于企業(yè)吸引投資者的進入而言是非常重要的作用，進一步的提升了企業(yè)的形象。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因分析

（一）企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理不到位以及價值評估不完善

很多企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理問題上都存在著很大的疏忽，特別是對于借入或者租入企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理是非常不到位的，導致了這類固定資產(chǎn)更容易出現(xiàn)資產(chǎn)減值和管理混亂的情況。對于企業(yè)而言，不管是借入的資產(chǎn)還是企業(yè)自身擁有的資產(chǎn)，都是屬于企業(yè)的資產(chǎn)，應當一視同仁。除此之外，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的產(chǎn)能檢測、維修、性能和經(jīng)濟性評估管理不到位，大多數(shù)企業(yè)的財務人員在核算固定資產(chǎn)的價值時，往往只是最關注固定資產(chǎn)的初始價值，對于在使用過程中所發(fā)生的資產(chǎn)減值和對固定資產(chǎn)的性能測試都處于忽視的狀態(tài)。企業(yè)的領導者應該安排專業(yè)的人員對固定資產(chǎn)在使用過程中所發(fā)生的維修項目進行詳細的記錄，將每一次產(chǎn)能測試的結果記錄在案，并以財務數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)出來，企業(yè)應當不斷的加強對于固定資產(chǎn)經(jīng)濟評估這方面的工作，并將流程化的建議梳理進企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程中。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在賬目與實物不符問題

固定資產(chǎn)的管理在企業(yè)的財務管理中屬于比較復雜且困難的部分，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是固定資產(chǎn)的賬面數(shù)量和實物數(shù)量不同，有一些的企業(yè)的財務在處理固定資產(chǎn)的賬面價值情況時，在賬面上只反映了固定資產(chǎn)的賬面價值，沒有將資產(chǎn)的數(shù)量和具體的價值情況體現(xiàn)出來，這種會計處理方式也屬于賬面價值和實物價值不對應的表現(xiàn)。其產(chǎn)生的原因主要有以下兩點，首先，固定資產(chǎn)的共享程度在企業(yè)中是最大的，但其共享的信息程度卻是很低的，不同的職能部門所掌握的工作是不同的，但經(jīng)常會存在多個部門同時使用一個固定資產(chǎn)的情況，這就容易造成企業(yè)的固定資產(chǎn)管理混亂，各部門之間的銜接工作不合理的情況發(fā)生。其次就是企業(yè)的管理人員對于固定資產(chǎn)的管理比較混亂，沒有按照既定的規(guī)章制度行事。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)的不正常流失

企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的時候，固定資產(chǎn)的不正常流失也是一個很大的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一是企業(yè)的財務人員對固定資產(chǎn)價值評估不準確，直接增加了企業(yè)的運營成本。二是企業(yè)的一些擁有特殊職位的員工，利用自己職務的便利，將企業(yè)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)售出去，導致了企業(yè)在財務審計時出現(xiàn)很多問題。對于企業(yè)領導人而言，所關心的重點大多是能夠直接為公司帶來經(jīng)濟效益的項目，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)的日常維護工作和統(tǒng)一管理方面的工作做得并不到位。比如，某些已經(jīng)應該淘汰的固定資產(chǎn)還在正常的運營，但很大程度上給企業(yè)造成了更多的維修費用，固定資產(chǎn)的使用不恰當很容易給企業(yè)帶來很多意想不到的損失。通過分析，可以得出企業(yè)的固定資產(chǎn)出現(xiàn)不正常流失的兩個重要原因，第一就是企業(yè)沒有建立起固定資產(chǎn)的相關管理制度，固定資產(chǎn)的使用和維護流程都相當混亂，第二就是企業(yè)沒有配備專門的人員對固定資產(chǎn)進行定期維護和管理，崗位責任的劃分不明確。

三、改進企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

（一）提高管理人員素養(yǎng)，加強企業(yè)文化建設

為了改進企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，企業(yè)應當提高管理人員的整體素養(yǎng)，進一步加強企業(yè)的文化建設，對于管理人員方面，企業(yè)可以適當?shù)囊氇剳蜋C制和考核機制，對管理人員的業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)進行一個規(guī)范，這樣可以有效的提升管理人員的道德素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)的各個部門對于固定資產(chǎn)管理的分工都有所不同，因此必須有針對性的對管理人員進行培訓，制定出明確的管理制度，讓企業(yè)的每位管理人員和員工都對固定資產(chǎn)的管理工作引起高度的重視，梳理和優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的流程。企業(yè)的文化是一個企業(yè)的靈魂，文化的建立是進行固定資產(chǎn)管理的基礎工作，企業(yè)的領導層面需要將企業(yè)的核心理念提煉出來，以企業(yè)文化的形式傳遞給每一位員工，這樣才能促進員工工作的積極性和榮譽感，可以有效的避免在固定資產(chǎn)管理過程中可能出現(xiàn)的一些問題。

（二）依靠現(xiàn)代信息技術，實施動態(tài)監(jiān)控固定資產(chǎn)

企業(yè)想要全方面的實現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理，可以充分的利用現(xiàn)代化的信息技術，將固定資產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)通過現(xiàn)代化信息技術進行連接，實現(xiàn)各部門之間的固定資產(chǎn)信息化共享，以科學合理的方式對固定資產(chǎn)進行管理。建立固定資產(chǎn)的信息化系統(tǒng)，有利于企業(yè)對固定資產(chǎn)進行全方位的監(jiān)控，并對固定資產(chǎn)進行一物一卡管理，通過這種方式對固定資產(chǎn)進行一個分類管理，這樣也有利于企業(yè)的財務人員對固定資產(chǎn)進行核算，將固定資產(chǎn)的價值數(shù)據(jù)準確化，有利于企業(yè)的管理者做出合理的決策。

（三）從管理制度的健全和人員配置方面

為了實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的科學管理，可以從以下兩個方面入手改善，首先，建立起符合企業(yè)實際運營發(fā)展的固定資產(chǎn)管理制度，將固定資產(chǎn)的管理流程梳理清楚，并將責任劃分至每個參與管理的人員頭上，責任到人，在評估固定資產(chǎn)的價值時，需要結合固定資產(chǎn)的具體使用和損耗，還有當前的一些關于固定資產(chǎn)的會計政策，這樣才能合理的計算出固定資產(chǎn)的價值。其次，企業(yè)需要配備好管理固定資產(chǎn)的人員，合理的配置人員，劃分出具體的崗位職責，有利于企業(yè)實現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。

四、結語

固定資產(chǎn)管理體系的建立對企業(yè)而言至關重要，企業(yè)的管理者應當不斷的提升對于公司資源的管理，減小企業(yè)固定資產(chǎn)的不正常流失，建立起符合企業(yè)發(fā)展的固定資產(chǎn)管理制度并配備好專業(yè)的人員，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，完成企業(yè)的經(jīng)濟目標。

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作者：楊穎 單位：重慶市涪陵區(qū)暢通機動車駕駛員考試培訓有限公司