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企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

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企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

摘要:資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的根本資源,企業(yè)資產(chǎn)管理就是在把握資產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)模的基礎(chǔ)上,通過完善的管理制度對資產(chǎn)進(jìn)行有效配置和合理利用的管理行為。企業(yè)資產(chǎn)的良性運(yùn)轉(zhuǎn),完全取決于制度覆蓋程度和執(zhí)行程度。目前諸多企業(yè)管理制度上存在資本預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)、常態(tài)資產(chǎn)的制度建設(shè)不完善、管理主體不明確、管理目標(biāo)缺失等方面的問題,結(jié)果造成管理意圖落實(shí)不到實(shí)處,從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)從建立配置比例、完善管理制度、強(qiáng)化制度落實(shí)、明確管理目標(biāo)等方面提出相應(yīng)的舉措。

關(guān)鍵詞:資產(chǎn)管理資產(chǎn)配置管理目標(biāo)

1企業(yè)資產(chǎn)管理概述

1.1企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營的前提和基礎(chǔ),具體指企業(yè)自身所擁有或控制的能夠以貨幣計(jì)量的各種資源。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)資產(chǎn)有多種不同的分類,如根據(jù)流動(dòng)性分類,企業(yè)資產(chǎn)可以分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn),根據(jù)形態(tài)可以分為固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理就是利用不同的制度和辦法,將企業(yè)的各類資產(chǎn)有效融合在一起,進(jìn)行科學(xué)配置、合理利用,使其最大程度地發(fā)揮作用,為企業(yè)發(fā)展提供幫助的一種管理工具。

1.2企業(yè)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理具有如下特點(diǎn):第一,企業(yè)資產(chǎn)管理需實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到線的管理。隨著市場的不斷發(fā)展和變化,企業(yè)資產(chǎn)管理的定義從較為狹義的資產(chǎn)靜態(tài)管理發(fā)展到貫徹企業(yè)運(yùn)營全過程的動(dòng)態(tài)管理,如固定資產(chǎn)管理是從資產(chǎn)需求申購、入庫、領(lǐng)用、后期維護(hù)直到報(bào)廢處置的整個(gè)周期管理,因此企業(yè)所定義的資產(chǎn)管理范圍和管理辦法也要隨之不斷優(yōu)化和改進(jìn);第二,資產(chǎn)管理類別較多,形態(tài)特征各異,在資產(chǎn)管理的大框架內(nèi),需要結(jié)合不同的資產(chǎn)性質(zhì)逐個(gè)做好具體管控措施;第三,資產(chǎn)之間往往有密不可分的關(guān)聯(lián)性,管好其中的一個(gè)點(diǎn),相關(guān)的幾點(diǎn)也都有了管理基礎(chǔ),這就是點(diǎn)和面的管理,如存貨的管理影響到企業(yè)的流動(dòng)資金、在建工程、往來款項(xiàng)等。

2加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)的資產(chǎn)就像人體的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),流動(dòng)資產(chǎn)好比是流淌的血液,非流動(dòng)資產(chǎn)好比是不斷汲取血液同時(shí)釋放能量的各種器官,強(qiáng)有力的生命需要血液和器官的良性融合去支撐。企業(yè)資產(chǎn)管理即為融合工具,其可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)合理配置資產(chǎn),高效利用資產(chǎn),使企業(yè)富有強(qiáng)大的生命力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的種種目標(biāo)保駕護(hù)航,因此加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)起著決定生死的關(guān)鍵作用。只有充分理解現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的范圍和內(nèi)涵才能從根本上加強(qiáng)資產(chǎn)管理,充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率,降低經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最終不斷提升企業(yè)的生存能力。

3企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

企業(yè)資產(chǎn)管理涉及整個(gè)企業(yè)各類性質(zhì)的資產(chǎn)和多種管理制度,覆蓋面廣且特點(diǎn)突出,需要公司層面強(qiáng)大的制度管控,現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)管理主要存在以下問題。

3.1資產(chǎn)配置預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)

企業(yè)資產(chǎn)的配置應(yīng)該以企業(yè)總體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo),以企業(yè)全面預(yù)算為依據(jù),采用預(yù)算結(jié)合實(shí)際的分階段資產(chǎn)配置方式。然而很多企業(yè)不能有效地執(zhí)行預(yù)算管理,如企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門為了完成考核指標(biāo),超計(jì)劃配置資產(chǎn),資產(chǎn)投入時(shí)點(diǎn)不佳、投入與產(chǎn)出不成正比等,再如本屬于可舍棄的戰(zhàn)略計(jì)劃,企業(yè)主管部門在審批時(shí)出于完成指標(biāo)的考慮而選擇性忽視,公司精心編制的預(yù)算形同虛設(shè),導(dǎo)致超計(jì)劃配置資產(chǎn)的長時(shí)間閑置和資金的占用。

3.2固定資產(chǎn)管理主體不明確

目前有很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度制定不全面或執(zhí)行不徹底,資產(chǎn)領(lǐng)用規(guī)范性不夠,資產(chǎn)管理員專業(yè)性不強(qiáng),對資產(chǎn)的管理主體定義不明確,責(zé)任不清晰。較突出的體現(xiàn)是固定資產(chǎn)辦理領(lǐng)用時(shí),管理辦法粗獷,比如購買辦公電腦一批,資產(chǎn)出庫時(shí)直接落到申購部門,并沒有具體保管使用人,企業(yè)在后期無法用配套的績效考核指標(biāo)進(jìn)行考核管理,最終可能導(dǎo)致無人盡心盡力對在用資產(chǎn)進(jìn)行管理,從而使管理制度失效。

3.3應(yīng)收賬款管理制度不完善

應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的且風(fēng)險(xiǎn)較大的流動(dòng)資產(chǎn),如果監(jiān)管不利有可能給企業(yè)帶來極大的財(cái)務(wù)壞賬風(fēng)險(xiǎn),造成債務(wù)糾紛,增加企業(yè)管理成本。部分企業(yè)工作重點(diǎn)往往放在日常支出的監(jiān)管控制上,忽視了往來款項(xiàng)尤其是應(yīng)收賬款等制度的建設(shè)。同時(shí)企業(yè)還缺乏強(qiáng)有力的清欠考核制度,賬款的責(zé)任主體不明確,相關(guān)合同執(zhí)行過程控制不嚴(yán)格,企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一邊在財(cái)務(wù)賬面上確認(rèn)收入,一邊又按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)提高額壞賬的現(xiàn)象,進(jìn)一步地,企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不順、入不敷出的現(xiàn)象,甚至造成企業(yè)破產(chǎn)局面。

3.4存貨管理目標(biāo)缺失

存貨管理也是目前企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。存貨的管理目標(biāo)是在保障企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上,盡可能地降低存貨風(fēng)險(xiǎn),加快存貨周轉(zhuǎn)率,提升資金使用效率,從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。然而很多企業(yè)并沒有建立存貨管理目標(biāo),缺乏明確的內(nèi)控制度,對存貨的采購和出入庫沒有細(xì)致的職責(zé)劃分,企業(yè)崗位職責(zé)不相容,具有潛在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。存貨日常管理也缺乏制度的管控,如存貨存放無章,毀損、缺失情況頻出,賬實(shí)存在不符等。同時(shí)諸多企業(yè)并沒有計(jì)劃性地設(shè)置最低庫存量,庫存的波動(dòng)幅度較大,一方面占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金,另一方面由于購置及管理不到位直接影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

4加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

基于以上各類企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題,其形成的根本原因與企業(yè)管理制度的完善程度和落實(shí)程度密不可分,因此本文就加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理提出以下五個(gè)方面的具體措施。

4.1設(shè)定合理的資產(chǎn)配置比例

企業(yè)建立科學(xué)和完善的資產(chǎn)管理制度,需要設(shè)定合理的資產(chǎn)配置比例,確?,F(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值最大化。首先,需要全面掌握可控資產(chǎn)狀況,盤清在用資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)數(shù)量和使用程度,建立資產(chǎn)利用率等控制指標(biāo),使資產(chǎn)管理有的放矢;其次,按功能或用途對資產(chǎn)進(jìn)行分類歸集,如管理用資產(chǎn)、生產(chǎn)類資產(chǎn)、經(jīng)營類資產(chǎn)等,確定各類資產(chǎn)所占比重,作為企業(yè)日后配置決策的依據(jù);再次,根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),評(píng)估各類資產(chǎn)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的貢獻(xiàn)值,明確資產(chǎn)貢獻(xiàn)值管理目標(biāo);最后,設(shè)定資產(chǎn)配置比例,結(jié)合比例確定現(xiàn)有資產(chǎn)管理方法,如超比例且長期閑置的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)清理回籠資金。

4.2完善資本性投資預(yù)算制度

企業(yè)資本性預(yù)算管理是指導(dǎo)后續(xù)資產(chǎn)管理工作具體開展和實(shí)施的依據(jù),企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手完善制度:第一,在進(jìn)行預(yù)算管理前,積極的開展市場環(huán)境調(diào)查研究,結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的需求分析;第二,根據(jù)需求確定長短期資產(chǎn)配置計(jì)劃,嚴(yán)格把控配置節(jié)點(diǎn),預(yù)算一旦制定后要盡量避免迎合短期利益的盲目更改,保證預(yù)算的權(quán)威性,減少超預(yù)算行為的發(fā)生;第三,企業(yè)管理層要重視對資產(chǎn)投入后的過程管理,以降低現(xiàn)有資產(chǎn)閑置率,提升利用率,最大程度地發(fā)揮其功效為管理目標(biāo)。

4.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)明確管理職責(zé),責(zé)任落實(shí)到人。首先,建立配套的激勵(lì)與約束機(jī)制,強(qiáng)化員工管理意識(shí),調(diào)動(dòng)其管理資產(chǎn)的積極性;其次,逐步形成資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督職能,定期、不定期對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn),并形成書面盤點(diǎn)報(bào)告,對盤盈盤虧資產(chǎn)應(yīng)詳細(xì)說明原因、列明責(zé)任人并及時(shí)報(bào)批處理;最后,資產(chǎn)處置應(yīng)有完善的配套辦法,明確該環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人,以及處置資金的繳納辦法,謹(jǐn)防資產(chǎn)流失。

4.4健全應(yīng)收賬款管理機(jī)制

結(jié)合公司日常往來款種類及特點(diǎn),企業(yè)需要制定科學(xué)合理的往來款管理辦法,尤其應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面完善企業(yè)應(yīng)收賬款的管理制度:首先,把好源頭,應(yīng)收賬款形成前應(yīng)充分了解客戶信用資質(zhì),從根本上避免賒銷帶來的資金回籠問題;其次,注重過程控制,應(yīng)收賬款形成后財(cái)務(wù)部門應(yīng)第一時(shí)間按照合同、客戶等進(jìn)行分類,設(shè)立管理臺(tái)賬,詳細(xì)反映每筆款項(xiàng)的信息,并按月向上級(jí)和相關(guān)部門反映;再次,明確責(zé)任主體部門和直接責(zé)任人,責(zé)任部門嚴(yán)格把控時(shí)間節(jié)點(diǎn),根據(jù)管理臺(tái)賬責(zé)成具體責(zé)任人進(jìn)行催收或結(jié)算;最后,企業(yè)應(yīng)配套建立完備的往來款項(xiàng)考核機(jī)制,科學(xué)設(shè)定回款額度、回款期限等指標(biāo)以及獎(jiǎng)懲辦法,激勵(lì)責(zé)任人全力做好相關(guān)工作。

4.5明確存貨管理目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)營需求出發(fā),明確存貨管理目標(biāo),著重從以下幾方面落實(shí);第一,嚴(yán)格控制存貨總量,提升存貨周轉(zhuǎn)率、降低資金占用,動(dòng)態(tài)監(jiān)督采購、入庫、發(fā)出等環(huán)節(jié);第二,重點(diǎn)關(guān)注主要存貨波動(dòng)情況,詳細(xì)地分析波動(dòng)周期和波動(dòng)數(shù)據(jù),據(jù)此科學(xué)設(shè)定合理的周期性最低庫存量,為企業(yè)經(jīng)營提供詳實(shí)數(shù)據(jù);第三,綜合考慮崗位設(shè)置的合理性,兼顧內(nèi)控不相容性,對重點(diǎn)崗位如采購和保管應(yīng)形成相互監(jiān)督、相互約束的管控機(jī)制,以此防范舞弊行為的發(fā)生;第四,規(guī)范倉管制度,責(zé)任落實(shí)到人,對存貨放置進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,定期、不定期抽查盤點(diǎn)庫存情況,同時(shí)管理部門應(yīng)配套考核機(jī)制以加強(qiáng)員工責(zé)任心。企業(yè)資產(chǎn)類型多種多樣,資產(chǎn)管理特點(diǎn)千差萬別,但資產(chǎn)管控的切入點(diǎn)和中心點(diǎn)是基本一致的,那就是資產(chǎn)管理制度的制定與執(zhí)行。從很多企業(yè)的具體情況來看,由企業(yè)資產(chǎn)管理衍生出的各類問題如不加重視,會(huì)給企業(yè)帶來極大的財(cái)務(wù)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),因此需要企業(yè)認(rèn)真面對和積極解決。企業(yè)應(yīng)切實(shí)結(jié)合自身特點(diǎn),有針對性地從完善管理制度、明確管理目標(biāo)、加強(qiáng)執(zhí)行力、提高員工素質(zhì)等方面著手改進(jìn),提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平,激發(fā)資產(chǎn)潛能,確保企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:王曉慶 單位:江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司徐州分公司