企業(yè)資產(chǎn)管理問題與應(yīng)對措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)資產(chǎn)管理問題與應(yīng)對措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：現(xiàn)階段社會發(fā)展迅猛對企業(yè)的運營管理提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，在激烈的競爭環(huán)境影響之下，做好資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展有重要影響意義。顯然企業(yè)在追求高效、飛速發(fā)展的過程中，在資產(chǎn)管理期間存在一定的問題，甚至?xí)萍s與影響各個階段的企業(yè)運營管理工作，對此筆者將結(jié)合實踐展開細(xì)致化的分析與論述，以期能夠給廣大的工作人員提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理；常見問題；應(yīng)對措施

1引言

資產(chǎn)作為企業(yè)運營的基礎(chǔ)保障條件，作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成基礎(chǔ)，是企業(yè)維持發(fā)展力的關(guān)鍵因素。面對現(xiàn)階段的市場環(huán)境條件，企業(yè)在資產(chǎn)管理方面開展了深入性的探索分析，并建立更為完善的管理體系。但現(xiàn)階段企業(yè)在資產(chǎn)管理期間還存在一定的問題，導(dǎo)致各類資源條件未能有效應(yīng)用起來，嚴(yán)重削弱企業(yè)的市場競爭力，因此開展深入性的探索分析，并實現(xiàn)改進(jìn)與優(yōu)化是十分必要的。

2企業(yè)資產(chǎn)管理的問題所在

（1）企業(yè)資金管控未能與預(yù)算管理結(jié)合。企業(yè)的預(yù)算管理需要在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)之下進(jìn)行，預(yù)算管理的目的性不足導(dǎo)致各個階段的工作規(guī)劃效率不佳。尤其是資金預(yù)算管理脫離實際，預(yù)算超額會導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重。不嚴(yán)格按照季度、年度的預(yù)算管理要求開展實踐工作，企業(yè)各個方面的資金應(yīng)用不平衡，不能夠確保運營管理按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行，而最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)過多的經(jīng)濟損失。結(jié)合實踐來看，預(yù)算之外及超預(yù)算資金使用，出現(xiàn)一些資金管理的缺陷性問題，此時盲目的考慮企業(yè)的經(jīng)濟利益，就會出現(xiàn)突發(fā)情況沒有足夠的資金條件支持，短期和長期內(nèi)無論是產(chǎn)品的營銷還是服務(wù)相關(guān)工作，都會加劇一些風(fēng)險性問題[1]。

（2）企業(yè)資產(chǎn)管理體系未能完善建立，影響無形資產(chǎn)管理?，F(xiàn)階段的企業(yè)管理在內(nèi)部的制度建立方面存在一定的問題，常見的是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理制度未能滿足企業(yè)發(fā)展需要，注重實物資產(chǎn)管理體系建立，忽視包含廣義的無形資產(chǎn)相關(guān)管理體系建立，導(dǎo)致企業(yè)運營與目標(biāo)發(fā)展脫離的現(xiàn)象。尤其是各個部門之間的權(quán)責(zé)劃分模糊，忽視各個工作環(huán)節(jié)之間的銜接性，部門之間的約束引導(dǎo)效果不佳，內(nèi)部管理混亂。此外針對各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)目標(biāo)傳達(dá)，由于部門之間的配合性不足，導(dǎo)致工作效率降低且浪費了大量的資金以及人力條件，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。這些可認(rèn)為是廣義上的無形的資產(chǎn)管理表現(xiàn)問題。由于企業(yè)未能建立完善的資產(chǎn)管理體系，導(dǎo)致對各個部門的約束力度不足，由此可見需要將資產(chǎn)管理體系優(yōu)化建立。

（3）固定資產(chǎn)管理方面的問題。固定資產(chǎn)管理制度未能完善建立起來，直接影響企業(yè)各個階段工作的規(guī)范性。固定資產(chǎn)的購置、利用需要將其在生產(chǎn)經(jīng)營活動階段的保障作用展現(xiàn)出來，對管理人員的專業(yè)性有高標(biāo)準(zhǔn)的要求。固定資產(chǎn)管理規(guī)范性不足，且管理人員的專業(yè)能力有限，實踐工作階段未能做好固定資產(chǎn)應(yīng)用的流程設(shè)置，直接影響企業(yè)內(nèi)部的制度規(guī)范性。前期固定資產(chǎn)購置，未按制度、流程進(jìn)行，后期在進(jìn)行固定資產(chǎn)使用、管理期間，實際物質(zhì)與臺賬、卡片之間的不銜接，會導(dǎo)致企業(yè)需要投入大量的時間與精力，影響資產(chǎn)應(yīng)用效率。

（4）存貨采購管理問題普遍存在。企業(yè)存貨采購管理工作主要是采購部門與生產(chǎn)部門配合完成，企業(yè)生產(chǎn)需求計劃脫離生產(chǎn)實際，常常會出現(xiàn)采購存貨積壓以及資金應(yīng)用方面的問題，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營受到很大的影響。后期入庫管理的規(guī)范性不足，未能及時進(jìn)行存貨整理、分類、存儲、周轉(zhuǎn)等管理，后期的麻煩問題會增多，出現(xiàn)存貨積壓、丟失的現(xiàn)象普遍存在。更有甚者存貨動態(tài)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致相應(yīng)的存貨重復(fù)性購買，出現(xiàn)相應(yīng)的資金占用、甚至浪費問題。

3優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)舉措

（1）確立資金管控規(guī)范。企業(yè)的資產(chǎn)管理需要經(jīng)過管理人員的規(guī)范性引導(dǎo)開展，定期進(jìn)行資金預(yù)算與管控工作。首先，制定更為合理資金預(yù)算，并在季末、年底進(jìn)行收支情況的分析與評定，將其中的資金管理問題及時進(jìn)行處理。其次，資金的應(yīng)用能夠在科學(xué)有效的規(guī)劃引導(dǎo)之下進(jìn)行，且各個部門之間的配合性提升，能夠避免相應(yīng)的職權(quán)濫用的現(xiàn)象。最后，各項工作規(guī)范性地實現(xiàn)資金預(yù)算管理、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配使用，從源頭開始控制不合理的資金應(yīng)用行為，此時的資金管理作為資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，有效發(fā)揮價值影響作用。

（2）無形資產(chǎn)的優(yōu)化管理?，F(xiàn)階段的企業(yè)資產(chǎn)管理存在一定的問題，由于發(fā)展年限較短所以相對于一些發(fā)達(dá)國家有明顯的差距，無形資產(chǎn)也常常會被忽視。首先，包括廣義上的無形資產(chǎn)管理需要完善的制度引導(dǎo)，部門權(quán)責(zé)清晰，通力合作，不斷進(jìn)行探索分析，找出適合自己的發(fā)展道路。其次，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到無形資產(chǎn)作為重要構(gòu)成部分，需要結(jié)合現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，注重其自身潛能的增強[2]。比方在進(jìn)行員工管理階段，注重培訓(xùn)指導(dǎo)工作提升專業(yè)能力以及自身素養(yǎng)，能夠給員工提供發(fā)展基礎(chǔ)，激勵員工為企業(yè)獻(xiàn)策出力，也是確保企業(yè)能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段。

（3）注重固定資產(chǎn)的管理。首先，企業(yè)需要建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，作為固定資產(chǎn)規(guī)范性管理依據(jù)。其次，需要一批專業(yè)技術(shù)能力強的人員，且能適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展。再次，按照企業(yè)各個階段的生產(chǎn)制造基本要求，在固定資產(chǎn)的購置階段，需要對市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，對相關(guān)的購置細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行深入性的研究分析，了解固定資產(chǎn)的型號、性能、參數(shù)、質(zhì)量等各項因素至關(guān)重要，此時各個階段工作的規(guī)范性與可信性顯著提升，避免一些必要的財產(chǎn)損失。最后，當(dāng)確立購置計劃方案之后，后期的資金應(yīng)用也需要設(shè)定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并要求相應(yīng)的管理部門提供發(fā)票、單據(jù)等，按基本類型明確并做好存檔整理，以便后期的使用以及管理工作都能順利進(jìn)行。

（4）存貨采購管理的規(guī)范性與有效性。企業(yè)存貨采購管理相關(guān)工作需要加強采購、生產(chǎn)、銷售等部門之間的協(xié)調(diào)性，注重市場需求預(yù)測及市場發(fā)展力的探索，根據(jù)市場變化，以銷定產(chǎn)。首先，生產(chǎn)部門的合理生產(chǎn)需求計劃，為采購數(shù)量、批次、庫存提供良好條件，加強存貨管控，比如：定人、定庫、定量、周轉(zhuǎn)等管理。其次，定期進(jìn)行存貨的盤查，準(zhǔn)確掌握存貨動態(tài)信息，有效規(guī)避重復(fù)購買、積壓、丟失等問題，提升資金的應(yīng)用效率，從而推進(jìn)企業(yè)各個階段良好運營管理[3]。

4結(jié)束語

企業(yè)資產(chǎn)管理直接影響自身的發(fā)展力，在運營管理階段要充分認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要性，做好各個階段的資源條件的優(yōu)化配置應(yīng)用。尤其是在現(xiàn)代社會背景之下，同行企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，當(dāng)企業(yè)有意識的將資產(chǎn)管理工作深入落實，各個部門之間相互配合、相互促進(jìn)順利完成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳瑞永.通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理中常見問題及措施研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），0000（8）：94-94.

[2]任秀玲.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理常見問題及管理措施[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），0000（8）：25-26.

[3]黃麗媚.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中常見問題及應(yīng)對措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2015（15）：11-12.

作者：劉家燦 單位：安徽龍瑞玻璃有限公司