現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理意義及創(chuàng)新

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［摘要］隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量越來越多，面對的機遇和挑戰(zhàn)也隨之增加。同時一些管理方面的漏洞也逐漸顯現(xiàn)，在企業(yè)中，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。經(jīng)濟管理這一概念逐步走進人們的工作中，國內(nèi)外各大高校紛紛開展管理類課程，為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才。此外，企業(yè)也要充分探索自身的企業(yè)制度和操作規(guī)范，完善企業(yè)發(fā)展。文章分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義和現(xiàn)代的企業(yè)管理中存在的不足。并作相應(yīng)的創(chuàng)新探討，從而找到企業(yè)管理上的新發(fā)展，完善企業(yè)的規(guī)章制度，促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;高校

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

經(jīng)濟管理概念是將經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)結(jié)合，一般企業(yè)在發(fā)展過程中，只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽略了企業(yè)的管理，致使企業(yè)無法良好的運營下去。而經(jīng)濟管理擁有很強的實踐意義，可以讓企業(yè)良好的發(fā)展，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，同時，合理配置人力資源，使人力發(fā)揮最大的作用。

1.1調(diào)動員工工作積極性

現(xiàn)如今相對于20世紀(jì)，更注重全方位發(fā)展，大到員工在企業(yè)中的個人價值以及薪資福利，小到公司的企業(yè)文化以及工作環(huán)境都受到工作人員的關(guān)注。所以企業(yè)要注重員工的個人利益，同時兼顧企業(yè)本身的利益。對于每個公司企業(yè)來說，員工都是企業(yè)最核心的板塊，讓員工感受到企業(yè)的溫情以及良好的個人發(fā)展、薪資福利，是企業(yè)能否持續(xù)走下去的重要內(nèi)容。所以企業(yè)的管理者應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，制定合理的企業(yè)規(guī)章制度，滿足員工的基本生活工作需求，此類管理模式可以調(diào)動員工的積極性，最大化員工的工作效率，提升企業(yè)的工作質(zhì)量，穩(wěn)固企業(yè)在市場中的社會地位，對企業(yè)的未來發(fā)展大有裨益，使公司能夠長久的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟利益。企業(yè)的經(jīng)濟管理無論是對員工還是對企業(yè)都是一個雙向的互惠互利的過程。

1.2提升企業(yè)管理水平

經(jīng)濟管理還可以提升企業(yè)的管理水平，彌補企業(yè)在傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程中因只注重經(jīng)濟而缺乏管理的漏洞。傳統(tǒng)的企業(yè)在過去的生產(chǎn)發(fā)展過程中自身的管理水平并沒有跟隨時代而進步。管理模式較為單一，不能將人力作用發(fā)揮到最大也致使企業(yè)的經(jīng)濟成本過高。隨著時代的發(fā)展，已經(jīng)產(chǎn)生越來越多的新型企業(yè)，它們占據(jù)著年輕態(tài)的優(yōu)勢，吸引了大量青年人的加入，而傳統(tǒng)企業(yè)要面臨轉(zhuǎn)型，優(yōu)化自身的企業(yè)體系，制定完善的規(guī)章制度，從而增強企業(yè)的市場競爭力。隨著我國企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)已經(jīng)取得了非常大的優(yōu)勢，增強了企業(yè)本身的管理水平。國家努力推進供給側(cè)改革，企業(yè)要努力跟進國家推行的制度，不斷改進企業(yè)本身的經(jīng)濟管理工作，使企業(yè)未來的發(fā)展有良好的支撐點。

1.3增強企業(yè)創(chuàng)新性

現(xiàn)在企業(yè)實行經(jīng)濟管理也可以增強企業(yè)的創(chuàng)新性、順應(yīng)時代的發(fā)展。時代的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)的適應(yīng)性隨之增強。歷史上的閉關(guān)鎖國造成我國的經(jīng)濟被其他西方列強國家遠遠的落后，這警醒著企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，一定要跟隨市場發(fā)展的大趨勢。順應(yīng)時展，而非特立獨行?，F(xiàn)在我國的經(jīng)濟與國外、國內(nèi)都有著密切的聯(lián)系，這要求企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理一定要跟上企業(yè)的發(fā)展或者要領(lǐng)先于發(fā)展。因此，實行經(jīng)濟管理制度有利于公司把握市場的動態(tài)，以及公司內(nèi)部運營的能力，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟發(fā)展。因此現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理存在很強的創(chuàng)新意義，創(chuàng)新是企業(yè)未來能否步入良好境地的關(guān)鍵，增強企業(yè)的適應(yīng)能力。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1管理方式落后

當(dāng)前的宏觀市場經(jīng)濟中，大部分現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于經(jīng)濟管理都有一定的認(rèn)識，意識到其對企業(yè)發(fā)展的重大意義，然而由于種種條件的限制和制約，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理意識和社會的經(jīng)濟發(fā)展不匹配。［1］一個企業(yè)中最重要的就是員工，以人為本，企業(yè)管理層應(yīng)該注重企業(yè)文化。所以企業(yè)要注重與探索新的發(fā)展路徑，給予員工最有力的關(guān)懷。員工在工作之余，也要有閑暇時間。舉個例子來說，很多員工都會在休息的時間組織各類團建活動，團建活動過于簡單和沒有創(chuàng)意，使員工在心里排斥團建活動，一方面占用了自己的休息時間，另一方面又不能拒絕公司的要求。在這方面可以充分體現(xiàn)出企業(yè)的管理方式落后、缺乏創(chuàng)新性，沒有將以人為本作為管理的關(guān)鍵。同時，企業(yè)內(nèi)部也沒有制定相應(yīng)的激勵制度，從而調(diào)動員工的積極性。隨著自媒體新媒體行業(yè)的興起，要利用好互聯(lián)網(wǎng)，加強企業(yè)在市場中的競爭力，搶占市場份額，從而使經(jīng)濟獲得更大的效益。

2.2缺乏創(chuàng)新型人才

隨著當(dāng)前社會發(fā)展的趨勢，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭。［2］一個企業(yè)如果想要競爭到優(yōu)秀的人才，需要付出更多的成本，不論是對員工的薪資待遇方面，還是企業(yè)辦公條件方面都是成本所在。不能給予員工良好的薪資，會導(dǎo)致員工在工作時缺乏積極性，造成工作效率低下，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。這從另一方面來講，也是缺乏創(chuàng)新性人才的體現(xiàn)，工作人員沒有良好的職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展目標(biāo)，就沒有工作的動力和執(zhí)行能力，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以需要企業(yè)在招聘工作中，要發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型人才，并給予良好的薪資福利，引入專業(yè)的人才才是最高效的節(jié)省成本之道，由此可以看出企業(yè)的制度起著非常重要的作用，要具備良好的行為，規(guī)范激勵人才，引進人才。創(chuàng)新才是企業(yè)的根本，創(chuàng)新型人才才是企業(yè)的支柱。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

3.1提升管理方式

企業(yè)如果想提升自己的管理方式，讓自身的經(jīng)濟管理能力與時展齊平，就要求首先要提升管理層的經(jīng)營理念。要具備以人為本、注重員工的觀念，以及分析市場未來發(fā)展的能力和抗風(fēng)險能力。注重企業(yè)員工的個人發(fā)展以及各類員工的需求點，在內(nèi)部管理上，完善員工的需求，使員工的工作效率得到最大的體現(xiàn)。其次要了解市場的發(fā)展，有相應(yīng)的分析能力，制定新的團隊得到新的發(fā)展理念，一定要將創(chuàng)新工作作為工作的重心之一。最后要求管理層要有抗風(fēng)險的能力，在危險發(fā)生之前觀測市場的變化，做好防范措施。企業(yè)的管理人員要具備學(xué)習(xí)能力，不斷地學(xué)習(xí)提升自我，從而使企業(yè)擁有良好的創(chuàng)新型理念，對于落后的制度要果斷舍離，從而在管理方式上得到提升。

3.2規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理制度

現(xiàn)代企業(yè)要想提升經(jīng)濟管理能力，一定要規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理制度。制度才是員工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，中國有一句老話，沒有規(guī)矩不成方圓。這要求企業(yè)一定要有自己的規(guī)章制度。只有擁有完善的管理制度，才能讓公司良好的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對當(dāng)前的各種資源進行整合及分配，對于經(jīng)濟管理當(dāng)中存在和顯現(xiàn)出來的弊端要在第一時間進行改正和完善，并且根據(jù)企業(yè)目前自身的經(jīng)營狀況開展有目的性的經(jīng)濟管理制度變革，轉(zhuǎn)變其方向。［3］在制定企業(yè)的規(guī)章制度之時，要注重員工的個人利益，注重以人為本，給員工提供舒適的辦公環(huán)境，注重個人空間以及讓員工充分訴說自己的想法。在制度安排上要進行合理化可行性的規(guī)范，增強企業(yè)在市場中的競爭，在招攬創(chuàng)新型人才時也具備相應(yīng)的優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3培養(yǎng)新型人才管理體系

我國的現(xiàn)代企業(yè)相對于國外的經(jīng)濟管理體系稍有欠缺。缺乏對管理體系和模式的關(guān)注，對于經(jīng)濟效益的關(guān)注度遠大于企業(yè)管理，造成我國的大多數(shù)企業(yè)并沒有對創(chuàng)新型人才進行關(guān)注，對于員工的福利、待遇方面做得稍有欠缺，造成大多數(shù)物業(yè)人員更傾向于新型企業(yè)或外資企業(yè)。隨著新時代的到來，必須要對優(yōu)秀人才加以重視，從而得到一支高效優(yōu)秀的創(chuàng)新型團隊。在建立新的體系之前也要學(xué)習(xí)良好企業(yè)的管理經(jīng)驗，將前人的經(jīng)驗引入到企業(yè)中，保障人力資源得到合理的安排，加強企業(yè)各部門管理人員對經(jīng)濟管理中各項規(guī)章條例的掌握力度，這對企業(yè)經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量的提升有著十分重要的積極作用。［4］3.4結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提升企業(yè)便捷性現(xiàn)如今是一個互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，要在自身的工作中結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來提高員工的工作效率。在員工工作以及生產(chǎn)過程中硬件設(shè)備的保障也可以提高工作效率，從而產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益。另外，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與管理理念相結(jié)合，可以在管理過程中得到更大的突破。緊跟時代的步伐，提升企業(yè)在市場中的競爭能力，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

4結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理能力對企業(yè)未來發(fā)展起著非常重要的作用。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注自身的管理能力，以及在管理中管理人員的創(chuàng)新能力。要想讓企業(yè)擁有良好的發(fā)展，就必須關(guān)注企業(yè)的管理能力，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)以及員工所獲得的福利待遇，要在市場中占據(jù)較高的水平，這樣才能引進更多的優(yōu)秀人才，從基礎(chǔ)上提高企業(yè)在市場中的競爭能力。我國的經(jīng)濟管理水平比較落后，在之前沒有得到充分的重視，相信在未來的發(fā)展中，我國企業(yè)一定能后來者居上，在管理層面上占據(jù)有地位。文章闡述了經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的發(fā)展調(diào)動員工工作積極性以及提升企業(yè)管理水平的重要意義。在文章的第二部分講述了現(xiàn)在我國企業(yè)中存在的問題，例如管理方式落后、缺乏創(chuàng)新型人才問題，提出相應(yīng)的解決措施，從提升管理方式及制定統(tǒng)一的企業(yè)管理制度方面解決上述存在的問題。

參考文獻:

［1］王雅紅，邵桂標(biāo).基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化分析［J］．中外企業(yè)家，2020(17):49.

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［4］劉海玉.探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義與創(chuàng)新措施［J］．環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2019(6):27.

作者：李磊 單位：北京樹銘控股集團有限公司