經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略探究

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【摘要】在對人力資源進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)需要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，高級經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源架構(gòu)中占據(jù)十分重要的地位，如何能對高級經(jīng)濟師進(jìn)行有效的人力資源管理，成為企業(yè)重點研究的問題。本文在具體的研究過程中，從四個方面入手，對高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點分析。

【關(guān)鍵詞】高級經(jīng)濟師；人力資源管理；戰(zhàn)略發(fā)展；策略探究

一、高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

之所以一直提倡要做好高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，是因為做好該戰(zhàn)略能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的高級經(jīng)濟師儲備人才。在全新的時代背景下，企業(yè)的發(fā)展必須要朝著多元化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不能一直沿用原有的發(fā)展模式，要真正做到與時俱進(jìn)，對人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行不斷調(diào)整和創(chuàng)新，這樣才能推動企業(yè)更好發(fā)展。人力資源管理戰(zhàn)略從根本上來說，屬于企業(yè)管理戰(zhàn)略的一種，在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)十分重要的地位。高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略能夠為企業(yè)的發(fā)展提供關(guān)鍵的人力，同時在企業(yè)的經(jīng)濟管理和技術(shù)創(chuàng)新上有著不可替代的作用，高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略能夠有效拓展企業(yè)的人力資本。如今高級經(jīng)濟師報考條件較為苛刻，對于報考人員的綜合素質(zhì)能力有著極高的要求，不僅要求其學(xué)歷，同時還要求其綜合素質(zhì)能力，這在一定程度上保證了高級經(jīng)濟師自身的素質(zhì)能力。制定科學(xué)合理的高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略能夠為企業(yè)儲備更多高級戰(zhàn)略型人才。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的核心競爭力能夠得到全面提高。

二、高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析

（一）優(yōu)勢。制定科學(xué)合理的高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略具有許多優(yōu)勢，其不僅能夠為企業(yè)的發(fā)展提供具有前瞻性的人力資源管理方向，同時還能加快企業(yè)人力資源改革。當(dāng)今社會不斷快速發(fā)展，在這樣的背景下，需要企業(yè)做到與時俱進(jìn)，對企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，提高各項戰(zhàn)略的適應(yīng)性，這樣才能緊跟時展的腳步，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）劣勢。每個企業(yè)在發(fā)展過程中都有屬于自己的特色，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中充分認(rèn)識到自身的實際特點，以此為基礎(chǔ)制定各項發(fā)展戰(zhàn)略。雖然不同企業(yè)所制定的人力資源管理戰(zhàn)略有著一定的區(qū)別，但是從根本上來說，所有的人力資源管理都有著相同的戰(zhàn)略方向，這就導(dǎo)致部分企業(yè)在發(fā)展過程中通用人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，沒有充分認(rèn)識到自身的實際發(fā)展特點。這直接導(dǎo)致高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略流于形式，其積極作用無法充分發(fā)揮出來，進(jìn)而無法推動企業(yè)更好發(fā)展。

（三）機會。高級經(jīng)濟師在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)十分重要的地位，其對企業(yè)發(fā)展的積極意義不言而喻。企業(yè)在發(fā)展過程中不能只重視經(jīng)濟，同時還要注重對高級經(jīng)濟師人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定具有針對性的高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，對原有的戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，通過這樣的方式能夠擴充高級經(jīng)濟師人才隊伍。高級經(jīng)濟師人才隊伍的擴充，能夠為企業(yè)的發(fā)展注入全新的活力，使得企業(yè)能夠在激烈的競爭中始終立于不敗之地。

（四）威脅。當(dāng)今經(jīng)濟社會在不斷發(fā)展變化，高級經(jīng)濟師人才出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的流失現(xiàn)象。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。要想將高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略的積極意義發(fā)揮出來，必須要有高級經(jīng)濟師人才作為支持，如果沒有人才作為基礎(chǔ)力量，則無法發(fā)揮出發(fā)展戰(zhàn)略的價值?？偠灾髽I(yè)在發(fā)展過程中，必須要高度重視高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，抓住其優(yōu)勢和機遇，同時也要以正確的態(tài)度來面對發(fā)展過程中存在的劣勢和危險。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況進(jìn)行積極調(diào)整和改善，通過這樣的方式能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來無窮的人力資源價值。

三、高級經(jīng)濟師人力資源在企業(yè)管理中的作用

隨著高級經(jīng)濟師體系的逐漸發(fā)展，需要關(guān)注人才體系的建設(shè)與培養(yǎng)，對人才潛力進(jìn)行開發(fā)，并且對個人的價值進(jìn)行考核和管理，使得人力資源管理體系的潛力與價值能夠被充分激發(fā)出來，總的來講，高級經(jīng)濟師人力資源管理體系的發(fā)展戰(zhàn)略可以從以下幾個方面入手：

（一）能夠保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實。高級經(jīng)濟師人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，能有效保證企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得越發(fā)激烈，如今企業(yè)間的競爭不僅僅在于財力方面的競爭，更重要的是人力資源的競爭。人才是企業(yè)在發(fā)展過程中最為重要的組成部分，如果一個企業(yè)缺乏人才作為支持，即使有良好的發(fā)展戰(zhàn)略也很難推動企業(yè)快速發(fā)展。一個企業(yè)要想在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，必須要將側(cè)重點放在人力資源管理體系建設(shè)上，根據(jù)時代的發(fā)展需求對本企業(yè)的人力資源管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，注重對高級經(jīng)濟師人力資源的管理，保證企業(yè)在發(fā)展過程中所制定的各項戰(zhàn)略都能與經(jīng)濟發(fā)展實際相符合，這樣才能進(jìn)一步推動企業(yè)得到更好發(fā)展。

（二）能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。高級經(jīng)濟師人才隊伍的建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展有著持久性的意義，其積極意義可能并不會在短時間內(nèi)顯現(xiàn)出來，但是隨著時間的推移，高級經(jīng)濟師人才隊伍能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展過程中，既離不開科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也需要優(yōu)秀員工作為支持，如果缺乏員工的支持，企業(yè)則很難將各項戰(zhàn)略進(jìn)行有效的部署和落實。在員工隊伍建設(shè)的過程中，需要將側(cè)重點放在高級經(jīng)濟師人才隊伍建設(shè)上，高級經(jīng)濟師人才能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對在發(fā)展過程中遇到的問題，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)狀進(jìn)行有效衡量，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟分析能力，能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

（三）能夠打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。高級經(jīng)濟師人力資源對于企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過高級經(jīng)濟師的科學(xué)有效分析，能夠減少企業(yè)在發(fā)展過程中的投入成本，企業(yè)會以最小的成本獲得經(jīng)濟效益的最大化，這樣能夠幫助企業(yè)在競爭中占據(jù)更加有利的地位，同時也能有效提高企業(yè)的綜合競爭力。其次，高級經(jīng)濟師人才隊伍建設(shè)能夠更加科學(xué)合理地對企業(yè)的人力資源進(jìn)行分析，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，調(diào)整后的結(jié)構(gòu)不僅更符合企業(yè)的實際發(fā)展需要，同時還能有效降低人力資源方面的投入成本。再次，高級經(jīng)濟師人力資源能夠提高企業(yè)的整體人力資源管理水平，幫助企業(yè)打造良好的人力資源管理體系。通過這樣的方式能夠讓企業(yè)在激烈的競爭中組建具有競爭優(yōu)勢的人力資源隊伍，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

四、高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略分析

（一）科學(xué)合理地選擇與匹配高級經(jīng)濟師人才。企業(yè)在制定高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)該將側(cè)重點放在人才的培養(yǎng)上，做好人才的考核與管理，將高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的積極意義充分發(fā)揮出來，這樣才能推動企業(yè)更好發(fā)展。在具體的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理地選拔高級經(jīng)濟師人才，將選拔出的人才進(jìn)行合理配置。對高級經(jīng)濟師報考條件進(jìn)行分析不難看出，如今對于高級經(jīng)濟師人才的要求越來越高，其不僅看重高級經(jīng)濟師人才的能力，同時也非常注重考核高級經(jīng)濟師人才的知識儲備。

（二）對考核制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對現(xiàn)有的人才考核體系進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，只有擁有科學(xué)合理的考核體系，才能對人才隊伍進(jìn)行優(yōu)化和完善。在對員工進(jìn)行考核的過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)員工自身存在的不足，進(jìn)而讓員工對自身進(jìn)行優(yōu)化和彌補，通過這樣的方式不僅能夠提高員工的工作效率，同時還能有效激發(fā)員工的工作積極性。在對人才考核制度體系進(jìn)行完善的過程中，應(yīng)該站在企業(yè)未來的發(fā)展方向，立足于當(dāng)前崗位的根本需求，注重對高級經(jīng)濟師人才的知識儲備和實踐能力進(jìn)行綜合性考核，這樣才能達(dá)到科學(xué)合理考核的目的。

（三）以人為本思想的落實。在新的時代背景下，為了能夠使人才在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中發(fā)揮出自身的作用與價值，需要將以人為本的思想落實在高級經(jīng)濟師人力資源管理過程中，管理工作人員需要對職工的思想、行為動態(tài)、物質(zhì)上的困境與精神上的需求等進(jìn)行深入和全面的了解，為職工做力所能及的事情，促使職工對企業(yè)表現(xiàn)出更高的忠誠與信任度，主動為企業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，使得職工具備更強的企業(yè)歸屬感。若是職工能夠把實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效融合，就會盡全力為企業(yè)將來的建設(shè)與發(fā)展出謀劃策，更加出色地完成工作。同時會努力提升自身的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力水平，從而實現(xiàn)潛力挖掘的效果，這就需要企業(yè)內(nèi)部的高級經(jīng)濟師經(jīng)常到企業(yè)的職工內(nèi)部去，深入了解職工的實際狀況，代表企業(yè)為職工提供相應(yīng)的幫助，拉近職工與企業(yè)之間的距離，使職工能夠?qū)⑵髽I(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)視為個人努力的方向，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而有利于提高企業(yè)的綜合實力水平。

五、結(jié)語

綜上所述，一個企業(yè)要想得到快速發(fā)展，必須要以正確的態(tài)度來看待高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，不斷優(yōu)化和完善發(fā)展戰(zhàn)略，組建更加優(yōu)秀的高級經(jīng)濟師人才隊伍，充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師人力資源管理的積極作用，不斷優(yōu)化和完善各項考核體系，對人力資源管理體系進(jìn)行不斷開發(fā)，提高人才管理的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

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[3]張少忠.探討高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀[J].大眾投資指南,2020(08):62-63.

作者:王文峰 單位:棗莊市市中區(qū)綜合行政執(zhí)法局