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石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系構(gòu)建

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石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系構(gòu)建

關(guān)鍵詞:海洋石油;工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理體系

1質(zhì)量管理概述

1.1質(zhì)量管理簡介

企業(yè)在發(fā)展過程中,質(zhì)量是其發(fā)展根基,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理能力的外在價值,同時也可體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部文化。企業(yè)在運(yùn)行過程中,質(zhì)量管理作為重要組成部分,在對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督時,通過對工程預(yù)期進(jìn)度進(jìn)行調(diào)研、工程項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用等進(jìn)行多方面管理,保證項(xiàng)目可完整的實(shí)施。

1.2質(zhì)量管理基準(zhǔn)

質(zhì)量管理中,其主要以企業(yè)的規(guī)章制度為基準(zhǔn),對現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行針對性分析,制定出具有完整體系的管理流程,主要對項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量管理。企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系采取層級制度,通過直屬級管制可使部門管理分工明確,當(dāng)出現(xiàn)問題時可迅速找到相應(yīng)部門,可明確各部門之間的職責(zé)。企業(yè)在構(gòu)建質(zhì)量管理體系時,首先以公司為主、其次是施工單位、最后是施工單位管轄內(nèi)的部門,通過層級式的管理方式,使管理體系更加完善;通過各單位之間的協(xié)調(diào)合作,可明晰企業(yè)內(nèi)部管理流程。

1.3質(zhì)量管理思路

企業(yè)在發(fā)展過程中,一般需要對項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)開展?jié)M足自身發(fā)展的需求。在構(gòu)建質(zhì)量管理體系時,應(yīng)以項(xiàng)目為基準(zhǔn),依照其特點(diǎn)制定管理方式和控制方向,在項(xiàng)目運(yùn)行過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度進(jìn)行工作并規(guī)范其操作流程。項(xiàng)目實(shí)施過程中,質(zhì)量管理體系應(yīng)具備獨(dú)立特性,其以項(xiàng)目為基準(zhǔn),實(shí)行針對性管理策略,不受外界項(xiàng)目施工費(fèi)用和進(jìn)度等影響,為項(xiàng)目施工質(zhì)量提供有效保障。

2海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理

工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工過程中,其設(shè)計(jì)質(zhì)量是整體工程的基礎(chǔ),通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,明確工程項(xiàng)目預(yù)期投入資金,并對工程進(jìn)度的影響條件做出假想式分析,并制定相應(yīng)的解決方案,通過有效的設(shè)計(jì)可使工程項(xiàng)目施工過程中具備安全性,通過對方案的預(yù)期規(guī)劃可使工程項(xiàng)目具有可操控性。對工程項(xiàng)目進(jìn)行正確的、合理的設(shè)計(jì),可使工作人員在執(zhí)行設(shè)計(jì)文件時,可對施工材料進(jìn)行正確的選取,并可對材料進(jìn)行正確的運(yùn)輸與儲存,可減少施工過程中的修改率,可使工程項(xiàng)目進(jìn)行正常施工狀態(tài)。通過正確的設(shè)計(jì)可對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制,并可提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在對海洋石油工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行設(shè)計(jì)階段控制時,首先應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)文件確認(rèn),對海洋石油項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,其主要包括海洋石油儲藏地?cái)?shù)據(jù)報(bào)告、海洋石油所處海域水文數(shù)據(jù)報(bào)告、海洋油田組分?jǐn)?shù)據(jù)、工程項(xiàng)目開發(fā)數(shù)據(jù)信息、以及預(yù)計(jì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)等,其數(shù)據(jù)報(bào)告一般由甲方負(fù)責(zé)提供,但雙方應(yīng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn),驗(yàn)證的數(shù)據(jù)報(bào)告的完整性,通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成對工程項(xiàng)目報(bào)告的檢驗(yàn)。由于海洋石油項(xiàng)目專業(yè)涉及面較廣,應(yīng)對重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行多角度分析,并制定可行性方案,達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的基本需求,同時要求項(xiàng)目各專業(yè)之間應(yīng)協(xié)同合作,保證項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行,將設(shè)計(jì)圖紙和文件進(jìn)行核對,并設(shè)立專項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核與批準(zhǔn),進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄,保證其精準(zhǔn)性,便于項(xiàng)目后期的核對。

3海洋石油工程項(xiàng)目材料質(zhì)量管理

3.1材料與設(shè)備采辦

海洋石油工程項(xiàng)目施工離不開材料和設(shè)備,由于其工作環(huán)境較為特殊,對設(shè)備材料的要求標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格。在對材料和設(shè)備進(jìn)行采辦時,應(yīng)對其進(jìn)行等級劃分,確定材料和設(shè)備的重要性,先對工程項(xiàng)目的重要組成部分進(jìn)行選購,并對材料選購進(jìn)行周期確定,保證材料供應(yīng)的連續(xù)性。工作人員在對材料采辦過程中,應(yīng)保證發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作開展的順序性,并將核心型設(shè)備與材料進(jìn)行嚴(yán)格看管,對設(shè)備與材料進(jìn)行檢查,確保其完整性,并與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行參數(shù)核對,保證其正確性,為海洋工程項(xiàng)目提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.2監(jiān)督與驗(yàn)收

海洋工程項(xiàng)目管理人員機(jī)在對采辦環(huán)節(jié)按照規(guī)章制度實(shí)施后,應(yīng)對采辦流程進(jìn)行監(jiān)督,對材料的運(yùn)輸渠道進(jìn)行調(diào)查,對設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)商進(jìn)行實(shí)地考察,并對設(shè)備生產(chǎn)的計(jì)劃和流程進(jìn)行監(jiān)督,保證工程項(xiàng)目重要設(shè)備的性能優(yōu)越。并應(yīng)指派相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)檢,確保設(shè)備的精準(zhǔn)度,并對生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行分析并制定解決方案,保證設(shè)備出廠的完整性。海洋石油工程項(xiàng)目施工前,應(yīng)對材料進(jìn)行二次審查,依據(jù)材料的特性進(jìn)行分批次檢查,并設(shè)置相應(yīng)的儲存點(diǎn)進(jìn)行分批儲存,防止材料發(fā)生丟失和損毀等,并對材料的出廠時間進(jìn)行校對,明確其出廠日期,保證材料的穩(wěn)定性和完整性。

4海洋石油工程項(xiàng)目開展階段管理

工程項(xiàng)目施工過程作為質(zhì)量管理的重要階段,其是對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和采辦環(huán)節(jié)的驗(yàn)收階段。項(xiàng)目施工時,一般施工周期較長,由于環(huán)境和工作條件的變換,易導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。工程項(xiàng)目具有多專業(yè)性質(zhì),需施工部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作,其關(guān)聯(lián)性質(zhì)較強(qiáng),應(yīng)注意環(huán)節(jié)性問題,并設(shè)定專業(yè)施工負(fù)責(zé)人,對單位施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工協(xié)調(diào)問題時,應(yīng)組織會議進(jìn)行研討。首先在工程施工前,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)對建設(shè)方案進(jìn)行審核,并將質(zhì)量管理文件進(jìn)行遞交和批準(zhǔn),將其與第三方的審核意見相對比,使施工方案更具規(guī)劃性、正確性。其次應(yīng)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行轉(zhuǎn)交,嚴(yán)格對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核,并下發(fā)到施工人員手中。設(shè)計(jì)文件和圖紙是工程項(xiàng)目施工的必備條件,通過設(shè)計(jì)文件可對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行掌握,同時可對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行管理。同時現(xiàn)場質(zhì)檢人員,應(yīng)對施工進(jìn)度和項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督,使現(xiàn)場施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工,并對項(xiàng)目施工過程中的突發(fā)事件,進(jìn)行分析處理,當(dāng)施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙不符時,應(yīng)及時與上級進(jìn)行溝通,保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。最后是對施工的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行分析,通過數(shù)據(jù)信息的顯示可對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員在對工程項(xiàng)目檢驗(yàn)時,應(yīng)相對設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行詳細(xì)了解,并對工程項(xiàng)目進(jìn)行階段性檢查,并對工程項(xiàng)目存在質(zhì)量隱患問題進(jìn)行歸納,并設(shè)立相應(yīng)的調(diào)研小組對問題進(jìn)行解決。同時應(yīng)對施工人員進(jìn)行施工作業(yè)教育,在工程項(xiàng)目重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的預(yù)防性措施,提升施工人員的質(zhì)量安全防范意識。

5結(jié)語

綜上所述,文章對質(zhì)量管理進(jìn)行概述,在項(xiàng)目施工過程中,通過對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理可有效提升項(xiàng)目安全性和施工進(jìn)度。對工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的管理,通過前期規(guī)劃可保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,通過對材料和設(shè)備的檢驗(yàn),可對工程項(xiàng)目質(zhì)量形成正確的管理。通過后期的檢驗(yàn)程序,對工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)節(jié)性檢驗(yàn),并對工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行歸納和分析,并制定解決措施,可有效的完善海洋石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,使項(xiàng)目工程得到正確的、合理的實(shí)施。

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作者:萬人杰 朱武 魏霄 單位:海洋石油工程股份有限公司